员工的薪酬定级管理规章制度

1、实用标准文案XX 公司工资管理制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强 工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制 度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发 展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平 及可持续发展的原则。三、依据工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。四、总体水平 公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。五、月薪工资 根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由六部分构

2、成，即月薪 = 基本工资 + 工龄补贴 + 职务工资 + 津贴+ 技术职称工资 + 绩效工资 + 年终奖 + 培训学习机会。以进入本公司时1、基本工资 （参考表 1）表 1 基本工资序号岗位1级2级3级4级5级6级7级1总经理1200011500110002副总经理、总工程 师100009000800070003总监6000560052004800440040004部门经理38003600340032003000280026005专员、职员、文员22002100200019001800170016006工勤类1500140013001200110010002、工龄补贴：工龄体现员工在公司的工作

3、时间和对企业发展所做的贡献，精彩文档实用标准文案的时间起算，工龄计算为年度计，不够一年按照一年合计： 工龄工资每年按一个工龄年 100 （元/年）计发。3、职务工资： 根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表2）；岗位工资因岗位的 变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。表 2 ：职务工资等级表序号1职位名称职位工资（元/月）总经理120002副总经理、总工程师100003总监60004部门经理：工程部、材料部30005部门经理：办公室、财务部、开发部、物业办25006技术人员30007会计、出纳、25008人力资源、行政管理、文秘、档案、物业管理1200工勤

4、类10004、津贴： 通讯费和其他外地补助，按照公司规定执行。5、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执 业资格等。a）学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认；b）职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。c）注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。表 3 技术职称工资注册资格、学历、职称名称工资标准（元 / 月）全国一级注册结构工程师执业资格、全国一 级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资500精彩文档实用标准文案格、注册会计师、博士学历、高级职称、高 级人力资源管理师、高级行政管理师。全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级

5、注册建造师、全国二级注册建筑师执业资 格、中级人力资源管理师、中级行政管理师、 硕士学历、中级职称等。300本科学历、助理级职称、初级行政管理师、 初级人力资源管理师等。200专科学历、员士级职称1006、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了 员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。表 4 ：绩效工资等级表序号岗位名称绩效工资（元/月）季考核 为优秀季考核 为优良季考核为 合格季考核为差1总经理2400160080002副总经理、总 工程师2000140070003总监120080040004工程部、材料部部门经理60040020005技术人员6004002

6、000办公室、财务部、开发部、6物业办部门经 理、会计、出 纳5003001500精彩文档实用标准文案7人力资源、行 政管理 文秘、档案、 物业管理24016010008工勤类200150800六、新入职员工工资 职员工，试用期原则上为一年，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短 试用期的时间，但不得少于一个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。员工试用期工资标准（月薪） 按照基本工资中的固定工资 + 职位工资合计的 80%部分发放工资，试用期内享受电话费补助和全勤奖，不享受其他福利，津 贴、特别奖励、学习机会等其他待遇，试用期满，经本人申请、公司考核合格 后转为正式员工，工资执行相应的岗位

7、、技术职称、工龄工资级别。七、特殊人才的工资对于公司所急需的特殊技术人才、 管理人才， 可突破本工资制度所规定的标 准，根据实际情况，并经行政会议审批后，可以享受特别工资标准，不在本工 资制度内。八、兼职人员工资 高一级职务兼任低一级职务的，或者其他兼职的，均按照“就高不就低” 的原则确定岗位工资（但只能确定一个岗位工资）。九、加班、节假日工资 公司原则上不支持员工加班行为，但因工作需要按排职工加班的，按照国 家法定节假日， 每日按其 2 倍的工资发给加班费； 其他时间内加班， 按换休（建 立换休请假制度）来处理，不及加班费用。体系内各部门由于其业务范围不同， 上下班时间也可以有所不同，加班、

8、节假日工资应遵循各自业务需要，自行制 定，不得影响工作业务正常运转。十、劳保福利十一、养老、医疗、失业等等社保精彩文档实用标准文案普通员工在公司工作转正后即可享受，具体缴纳事宜由公司行政会议讨论 决定。十二、年终奖 每年年终，公司根据年终考核结果，发给职工年终奖，做为年度工作的奖 励，具体等级和数额由公司行政会议讨论总裁决定。十三、工资管理流程 公司工资管理流程为：十四、工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期一般为 1 年调整一次，也可根据公司效益与公司发展情况由行政会议讨论提议， 总裁决定，调整部分为岗位工资部分，调整幅度为岗位工资标准+ 、-10% ，技术职称工资和工龄工资是否调整，由公司行政会议提议、决定。1、根据考核结果调整。2、根据职称变动调整。若员工职称、学历、执业资格发生变动，知识工资 等级则变动到相应的知识工资等级。根据职称变动调整的工资，不影响公司工