传媒公司各部门职能划分

1、部门职能 策划部 主要职责： 1）基本职责：协助招商部完成客户招商任务；负责组织公司的 大型业务策划方案会议。 2）日常负责工作 召开市场调研、营销策略、创意研讨会； 负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、 修改、把关及打印、 汇报、保密等工作； 负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导 等工作，对副总经理负责； 负责与外联部、设计部接洽，并制订工作计划，确定交接时间， 经总经理批准，按公司要求组织实施； 负责有关信息的收集、汇总处理。 3）协助办理工作：协助外联部、网络部做好有关突发事件、网 络事件的策划、文案工作。 4）偶发性工作：总经理指示下的其他有关公司的事务性工作。

2、 外联部 一、收集市场信息，形成书面报告 A、收集市场需求信息，统计市场不同类别影视文化产品的市场 反应，并作出市场需求趋势预测，交与策划部; B、收集市场竞争主体信息，了解其他竞争主体盈亏情况，归纳 强势竞争主体的产品类别，对竞争主体产品走势进行预测，交与策划 部、招商部。 二、寻找投资客户，形成书面报告 1、列出投资意向客户，结合公司产品的特点寻求非竞争主体的 投资、赞助，交与招商部； 2、列出曾向竞争主体投资并仍旧有继续投资意向的客户，并了 解其投资需求，交与策划部、招商部。 三、公司公关 1、日常公关： a积极与政府相应部门联系，理顺公司与政府主管部门的衔接； b深入与当地各电视台或其

3、它具备影响力的媒体联系，为公司产 品投放提供参考； c公司举办大型活动时，成立预案小组，制定紧急预案计划； 2、危机公关：面对公司突发的事件，迅速收集事件信息、汇报 事件情况、制定对策，报董事会批准后执行。 四、制定与实施公司对外活动安全保障计划 1、预测公司对外活动中社会参与人数； 2、与公安等维护公众安全部门协商安全保障措施； 3、保障演艺人员人身安全，并保管好艺人演出所需物品； 3、配合活动中安保工作。 网络部 1、负责公司网页制作、产品的网络宣传，优化公司网页搜索 2、组织网络行为，收集关于公司网络负面信息，交外联部、策 划部与法务部，并开展网络公关 3、维护公司网络，保护公司网络安全

4、 4、统计公司产品网络点击量，形成书面报告，交外联部 5、统筹公司应用系统的开发及应用，并负责实施和监督执行。 6、密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和 应用 7、制订网络硬件采购计划，交采购部 设计部 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置 2、公司平面广告设计、制作及其它图文处理；公司宣传资料的 设计、制作与创新 3、协助其它部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成 4、协助网络部对公司网站风格和把握，色调的搭配，布局合理 性、图片整合、公司微标处理 5、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公 司日益发展的要求 招商部 1、负责公司对外招商业务，同

5、时根据公司批准与客户开展谈判 工作； 2、负责公司大型户外演艺活动时所需的场地选址、设备租赁工 作，相关合同交法务部评估； 3、负责公司活动、赛事对外承包的联系、谈判，并草拟承包合 同交法务部评估； 4、评估外联部所提交数据与预测，向上级作重点客户发展报告; 5、参照外联部提供的数据，评估竞争主体的生存情况，作可兼 并报告； 6、负责对外招投标项目，交法务部门、策划部门评估； 7、负责草拟商事合同，交法务部评估； 4、对剧本进行筛选，找出具有市场价值的优秀剧本与影视节目； 5、参照外联部信息，对市场进行评估，与招商部门配合，确定 投资项目与方向； 6、对制作完成的影视剧/节目联合策划部门进行市

6、场宣传策划; 7、完成本公司自主活动的宣传片、广告片的制作。 人力资源部 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、 人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、根据其他各部门人员需求，结合公司实情，制定公司人力资 源招聘计划，报总经理审批后，组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立 和谐的劳资关系 &主持员工的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监督与指导各部门进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、参照法务部要求与员工签定劳动合同 14、负责