企业员工培训方案

1、企业员工培训方案 企业员工培训方案（一） 一、培训目的 1 、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结 构，使其更快适应工作环境。 2 、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关 的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1 、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对 集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。 定期） 2 、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心具体 班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证， 职校负责抽查。 三、培训内容 1 、中心（公司）岗前培训中心准备培训材料。企 业新员工培训方案。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各 中心

2、（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性 质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质 准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作 为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2 、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门 环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责 要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工； 一周内， 部门负责人与新员工进行交换意见， 重申工作职责， 指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员 工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体 要求。 3 、集团整

3、体培训：集团职校负责不定期 分发- （简述 xx 大学的历史与现状， 描述 xx 大学在 xx 市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业 文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职 能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团 有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳 的渠道；解答新员工提出的问题。 ） 四、培训反馈与考核 1 、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培 训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公 司）T部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心 （公司）每培训一批新员工都必须完成一套新员工培训 表格，部门T中心（公司

4、）7集团职校的培训链，应环环相 扣，层层确认。 2 、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资 料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。 3 、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书； 职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一 次。企业新员工培训方案。 五：新员工培训实施 1 、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新 职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2 、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材， 落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网 络。 3 、集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式 让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展

5、新员工培训 工作的重要意义 4 、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司） 集中培训一次， （培训内容见中心岗前培训） ；然后再到具体 工作部门进行培训 （培训内容见部门岗位培训） ；各中心 （公 司）可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一 般情况下，培训时间为 1-3 天；根据新员工人数集团职校不 定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训 合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 企业员工培训方案（二） 一、公司级整体培训 1 、培训对象：公司全体员工 2 、培训目的： （1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养 与发展的优秀企业员工。 （ 2）、树

6、立正确的质量意识和观念， 更新现有专业知识， 充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。 （3）、强化员工GMP意识，全面扩大 GMP领域的专业视 （4）、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防 范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工 安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。 3 、培训内容及方式 培训内容：结合历次 GMP佥查及自检发现的问题与整改 情况，讲授有关药品法律法规、药品 GMPB识、质量管理、 生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。 培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。 4 、培训学习时间 20 xx 年 x 月下旬 x 天。 5

7、 、考核 笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综 合管理部统一组织考试。 二、部门级岗位培训 1 、培训对象：各部门员工 2 、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的 GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对 性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。 3 、培训内容及方式 培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文 件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。 培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面 授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负 责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、 培训试题等相关培

8、训档案材料报送到综合管理部备案。 4 、培训学习时间 20 xx 年全年各部门根据实际情况灵活安排。 5 、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组 织考试；口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔 试占 50%，笔试为闭卷考。 三、班组级岗位培训 1 、培训对象：各班组岗位员工。 2 、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开 展班组岗位培训，使 GMP工作贯彻落实到每一个岗位，提高 岗位员工的工作技能。 3 、培训内容及方式 培训内容：班组岗位必备专业知识、 岗位相关GMP文件、 岗位职责、岗位 SOR生产工艺规程、实际操作技能及岗位 相关的管理制度等。 培训方式：由各部门组

9、织班组岗位员工采取集中面授、 现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀 员工担任，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大 纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综 合管理部备案。 4 、培训学习时间 20 xx 年各班组根据工作情况灵活安排。 5 、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各 班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印；口试由 授课人在课堂上进行提问；实际操作由班组长和部门负责人 共同进行现场考核。笔试占 30%，口试占 30%，实际操作占 40%。 企业员工培训方案（三） 一、培训目的 1 、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使 其更快

10、适应工作环境。 2 、让新员工熟悉岗位职责 ，工作流程，与工作相关业 务知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训对象 公司所有新进员工。 三、培训时间 20 xx 年 x 月 x 日 四、培训方式 1 、脱岗培训：采用集中授课的形式。 2 、在岗培训：采用日常工作指导 及一对一辅导 形式 五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具 备专长和特殊技能的老员工。 六、培训教材 公司简介、 公司管理制度、 部门管理制度、 职位说明书、 案例。 七、培训内容 1 、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观） 2 、组织结构图。 3 、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）

11、。 4 、薪酬制度（发薪日、发薪方式） 。 5 、绩效管理制度。 6 、职位说明书和具体工作规范、工作技巧。 7 、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作 部门的同事等） 。 8 、仪态仪表服务的要求。 八、培训考核 1 、书面考核：行政人事部统一印制考试，受训者，脱 岗培训中使用。 2 、应用考核：通过观察测试等方法考查受训者在实际 工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、 行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助 理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步 减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成 效，

12、达到预期培训目标。 企业员工培训方案（四） 一、计划目的 1 、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能 力和现代经营管理 能力。 2 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行 能力。 3 、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4 、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能 力。 5 、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学 文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6 、

13、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加 快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则、要求 1 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展 内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效 性，确保培训质量。 2 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培 训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院 校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训 和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3 、坚持“公司 +院校”的联合办学方式，业余学习为主 的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办 相关专

14、业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日 集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 20 xx 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 x 天； 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 x 天；一 般职工操作技能培训累计时间不少于x 天。 三、培训内容、方式 （一）公司领导与高管人员 1 、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治 局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通 过上级主管部门统一组织调训。 2 、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力 和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会； 到国内

15、外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训 师的高端讲座。 3 、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以 及中央、省委党校的学历进修或 MBA EMBA学习；参加高级 经营师等执业资格培训。 （二）中层管理干部 1 、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教 授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培 训中心接收时代光华课程。 2 、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中 层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕 士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业 资格考试，获取执业资格证书。

16、3 、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力 组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50% 以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力 和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育 网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具 有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强 化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 10 人 以上。 4 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织 中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解 生产经营情况，借鉴成功经验。 （三）专业技术人员 1 、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲

17、座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新 材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发 水平。 2 、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先 进经验，开阔视野。 年内计划安排两批人员到单位参观学习。 3 、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书 面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学 习、推广。 4 、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职 务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的 合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人 员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技 术人员的技术等级。 （四）职工基础培训 1 、

18、新工入厂培训 20 xx 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培 训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识 培训。每项培训年不得低于 8 个学时； 通过实行师傅带徒弟， 对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工 合同签订率必须达到 100%。试用期结合绩效考核评定成绩， 考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 2 、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动 纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公 司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 x 个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业 技术培训，培训时间不得少于 x 天。 3 、职工技术等级培训 公司计划新培养一级 x 名，二级员工 x 名，三级员工 x 名，四级员工 x 名。中级工以上人员占技术人员比例达到 x% 以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技 术人员，计划培养中级管理人员 x 人，初级管理人员 x 人。 形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作 重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级 工以上人员能占整个技术工人比例X%以上，使技术管理人员 的素