土建工程施工管理要点分析

1、土建工程施工管理要点分析摘要：土建施工的管理水平的高低， 对整体工程来说， 是整个施工质量的基本保障。施工企业管理的核心是工程项 目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建 筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的 管理，是树立企业形象提高企业声誉，获得良好经济效益和 社会效益的根本途径。文章主要介绍了土建工程的施工特 点，从中进一步针对土建施工管理要点进行了探讨与分析。关键词：土建工程施工特点安全管理质量控制Abstract: the construction of the management level, the overall project, it is the

2、 basic guarantee of the construction quality. Construction enterprise management that is the core of the project, and the construction site management is the core of the project management, also be to ensure construction engineering quality and safety civilized construction of the key. The construct

3、ion site implement scientific management, is setting up the enterprise image to improve the enterprise reputation, and received good economic benefit and social benefit basic way. This paper mainly introduces the civil engineering construction characteristics, to further in civilconstruction managem

4、ent points are discussed and analyzed. Keywords: civil engineering construction characteristicssafety management quality control中图分类号： TU4 文献标识码： A 文章编号：1 土建工程的施工特点（1）施工过程复杂。对于大型的土建工程来说，参与 施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部 位，都需要各方合理分配。并在施工过程中，需要各种大型 器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工 管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂得多。（ 2）高

5、空作业多。据统计，在土建工程中，具有 90% 的工程施工属于高空作业。 尤其在水电站的施工中， 在大坝、 厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设 时，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度 也不断增加。（3）露天作业多 土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行 的， 且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工 过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、 雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍（4）交叉作业多。对于一个工程来说，它需要各个部 门、单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。土 建工程施工工期较紧，没有太多的空

6、闲让不同单位工种的队 伍进行相互的适应与磨合，因而，在此阶段中，就存在较大 的安全管理问题，让不同团队在紧张的工期里进行工程施工 并做好衔接工作而不出现防护危险是交叉作业的工作重心。（ 5）临时员工多。 大型土建工程施工中， 为了赶工期，会招聘大量的临时工人，而这些临时工人没有经过专业的施 工训练，自身素质参差不齐，使安全管理存在较大隐患。据 统计，有些工程的临时工人高达 95%以上，这足以让企业管 理者更加关注安全管理。（6）体力劳动多。对于我国现今土建业发展的状态， 并不能让所有的工作都用工具来顶替工人完成， 而一些工 程为了缩减器具租赁的费用，增加工人的体力劳动，这就使 工人的体力受到大

7、量的耗损，在精神意志上受到一定程度的 影响，致使整体工程施工提升了一定程度的安全风险。综上所述，建筑施工企业应该把质量管理的重点放在 施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考 核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工 期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空 作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。在施工现场 改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效 劳动，能减少施工材料的消耗，为企业节支增收。2 土建施工管理要点分析2.1 土建施工现场安全管理 加强质量安全控制，是对生产发挥着促进与保证作用

8、。 安全管理的内容是对生产中的人、 物、环境因素状态的管 理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除 或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生 产的方针是“安全第一、预防为主” 。安全管理不是少数人 和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的 事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的 管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营 活动中的管理，是一种动态管理。需要不间断地摸索新的规 律，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫 生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施 工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序

9、衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水 平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现， 通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台 阶。安全管理主要是关于防火、 禁止乱搭接电线、 戴安全帽、 脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。2.2 土建施工材料管理 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成 效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程 所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息， 尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组

10、织设计 及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。 在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现 场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械 的进退场。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格 信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和 业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程 成本，提高企业利润。（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材 质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（2）材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将 数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚， 尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料

11、订购不符， 进而影响工程进度。（3）材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图 指定位置归类堆放于不同场地。合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报（4）材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格 按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进 行追踪，避免材料丢失或浪费。特别是要对型材下料这一环 节严格控制。对于材料的库存量， 库管员务必及时整理盘 点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相 应的材料保护措施。2.3 土建施工现场管理（1）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控 制进行检查，对质量建筑实体所能

12、出现的容许误差作出严格 的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核 等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及 时指令施工单位处理。（2）指令文件控制， 即监理通过书面形式对施工承 包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问 题，明确施工单位的责任。（3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在 品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道 程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项 强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判 质量、情况。（4）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过 程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以 重视并上报建立人员。3 结束