文明安全施工管理方案

1、文明安全施工管理方案安全与文明施工管理策划方案序安全与文明施工是一项系统工程，贯穿于项目施工 管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，是 企业管理实力最显性的表现形式，是企业对外的窗 口，涉及项目每一位员工的生产、工作及生活环境， 因此必须通过项目经理部的统筹安排，全员、全方位 的参与实现， 保 持 is014001 环 境 管 理 体 系 和 ohsmsl8001 职业安全卫生管理体系并实现持续改 进。项目文明与安全施工管理应贯彻“管生产必须管安 全，人人事事讲安全”的原则，并在生产中遵循“安 全第一，预防为主”的安全指导方针。为使本工程文明与安全管理更加规范化、科学化、 标准化，特编制

2、以下管理方案。原则安全与文明施工管理体系遵循环境管理体系与职 业健康安全管理体系的基本原理，对本标准的各管理解放军第 306 医院综合医疗要素实行“计划、实施、检查、优化”的动态循环的 封闭管理，并在此基础上，逐步改善项目文明与安全 施工管理环境，推动公司文明与安全施工模式化管理 进程。目标确保项目场容卫生达到地方标准，符合公众要求， 最基本要令业主满意；确保项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染 等环境因素的控制达到国家规定标准，符合公众要 求，最基本要令业主满意；确保项目施工过程中杜绝因工死亡、重伤事故，因 工负轻伤频率控制在 3以内，不发生防护设施质量 事故、高压电击事故、火灾事故、急

3、性中毒事故和重 大机械事故等。管理要素施工现场安全与文明施工管理的管理要素主要有： 安全防护、临时用电、机械管理、消防保卫、现场管 理、料具管理、环境保护、环卫卫生及管理台帐。本方案的目的就在于通过对各管理要素的分析，明解放军第 306 医院综合医疗确管理内容和管理责任，从而落实每一项具体工作， 指导现场做好文明与安全施工工作。第 1 章管理制度1.1 工程开工后，要立即成立由以陈钟山为组 长，高正伟为副组长的文明与安全施工管理小组，其 中，管理要素分工如下：安全防护： 临时用电：霍总军孙衍杰机械管理： 消防保卫：肖肖征征解放军第 306 医院综合医疗 现场管理：宋江浩料具管理：彭鹏环境保护：

4、 环卫卫生：段云巍高志华。1.2 分包队伍成立相应的安全与文明施工小组， 并归口与总包对接。要求每人管理内容不得多于两 项。1.3 项目经理部安监部为本工程安全与文明施 工管理监督部门。1.4 安全与文明施工检查每月安排两次，分别定 于每月 10 日、25 日上午 9：00，参加人员为总、分 包安全与文明施工小组检查组成员。1.5 检查当天发现的问题应立即签发整改通知 单，定人定措施限期整改，责任人负责落实，并按期 复查，填写复查记录。不能按期整改的，根据项目有 关文件要求向相关施工队签发罚款通知单。1.6 每月 25 日下午 16：00 召开项目经理部安全 与文明施工管理例会，要求总、分包管

5、理小组成员全解放军第 306 医院综合医疗员参加。1.7 检查结果当天汇总到项目经理部安监部 ,由 安监部汇总后包安全与文明施工管理小组副组长、组 长阅示。不满 85 分的，对相应责任人处以 50.00 元 罚款，对相应施工队处以 500.00 元罚款；达到满分 的，对相应责任人给予 100.00 元奖励，对相应施工 队（或班组）给予 100.00 元奖励。对屡教不改者加 倍处以罚款。1.8 项目经理部入场初期，项目经理部要编制文明 与安全施工策划，策划内容要包括以下内容：a） 环境与安全管理目标；b） 组织机构；c） 目标分解（管理要素及管理措施）；d） 岗位责任制；e） 专项安全方案目录（

6、安全管理重点分部分项工 程施工方案、季节性施工方案、消防方案及预案、临 水临电方案等安全防护措施）；f） 安全与文明施工管理台帐。解放军第 306 医院综合医疗1.9 项目管理人员、施工人员安全教育按照工程项 目安全生产教育管理规定参加和组织安全教育。1.10 项目技术负责人在分项工程施工前要针对工 程实际情况编制相应的施工方案或专项安全技术措 施，编制的施工方案中必须要有切实可行的安全防护 措施。安全管理要有可靠的技术保证，项目施工过程 重要严格执行工程项目安全技术管理标准。1.11 专业工程师在进行分包入场、分部、分项、 分批施工工作安排时，必须向分包单位按照各工种安 全操作规程和施工现场

7、安全生产基本要求进行书面 的安全技术交底。1.12 项目安全总监每天要进行安全巡查，填写日 检表和定期检查表，发现问题还要向工程部下发整改 通知单，工程部按期整改完毕，安全总监检查销项， 逾期未销项的，向责任单位或责任人下发罚款通知单 （详细处罚措施见工程项目安全隐患、违章与事故 认定与处罚办法）。解放军第 306 医院综合医疗1.13 任何级别单位在项目上进行检查，对其提出 的安全问题必须按期落实责任人、落实整改措施、落 实整改完成时间进行整改，为完成整改的还要落实对 相关责任人的处罚措施。详细见安全生产检查制度。解放军第 306 医院综合医疗第 2 章分包管理2.1工作内容管理流程管理要素

8、管理职责输出内容（表式）审查分包单位经营、施工资质分包单位入场 资质审查审查总分包经济承包合同 审查分包单位合法用工手续 审查分包施工人员合法做工手续 及劳务合同编制：项目商务经理 批准：项目总工程师备案分包人员注册表 备案分包特殊工种操作证 备案分包企业资质审查三证登记分包单位入场进行公司级（公司 及国家地方法律法规、标准）、分包人员入场 安全教育项目级（项目安全要求、执行的 条例）、班组级（各工种安全注 意事项）安全教育编制：项目安全总监 批准：项目总工程师教育记录考试卷教育卡进行安全考核 填写人员教育卡合同管理签订安全、文明施工协议书 签订消防保卫、交通协议书 签订环境保护协议书编制：项

9、目商务经理 批准：项目经理安全总监处备案协议书副本安全总监每周一组织全体人员安 全例会各班组长每天开工前组织班前安 全讲话过程教育针对特殊工种、机械设备使用人 员、特殊部位施工人员、季节性编制：项目安全总监 批准：项目经理教育记录施工前进行专项安全教育 现场存在重大隐患、安全管理松解放军第 306 医院综合医疗2.2分包商入场由商务部负责牵头进行分包商入场验证，验证内容包括： 分包商营业执照；解放军第 306 医院综合医疗分包商施工资质；分包商合法用工手续；分包商人员合法做工手续及劳动合同。2.3分包商入场验证合格后方可签订承包合同，入场后要向总包单位提供企业营业执照、施工资质证 书、人员花名

10、册（在当地注册的），特殊工种操作证， 安全保障体系及责任制。2.4分包通过入场验证后，要进行入场三级（公司级、项目级、班组级）安全教育，其中公司级教育 由项目经理组织，项目级的由项目安全总监组织，班 组级教育由各专业责任工程师监督分包单位各专业 班组组织。教育完毕填写教育记录，进行考核，填写受教育人 员教育卡。2.5 入场教育完毕后商务部负责组织签订总分 包安全与文明施工管理协议。2.6 过程教育：解放军第 306 医院综合医疗施工过程重要定期、不定期的组织安全教育，周一 活动，班前讲话，对特殊工种、机械设备操作人员、 特殊部位施工人员进行专项安全教育，在季节性施工 前、发生伤亡事故后、现场出

11、现重大安全隐患、安全 管理混乱时进行专项安全教育，并开展消防保卫、环 境保护、卫生防疫等各类专项教育或演习。2.7 过程控制：根据施工现场安全管理规定，对现场进行实时安全 监控，发现问题后，未能按照有关规定及时进行整改 的，按照违章隐患认定与处罚办法给予处罚，对于能 够积极组织安全生产、为企业带来良好社会影响的要 给予一定的奖励。2.8 综合评价根据公司有关规定，在分包再选择、年终对分包要 进行综合评价时，对分包单位在施工过程中对安全工 作的配合情况、发生过重大伤亡、重大隐患、违章情 况要给予客观、公平、公正的评价（相应表格由商务 部提供）。解放军第 306 医院综合医疗解放军第 306 医院

12、综合医疗第 3 章安全防护3.1 管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）基槽、坑、沟，大孔径桩、扩底桩及 模板工程防护脚手架作业防护施工现场各项 安全防护方案工具式脚手架作业防护物料提升机（井字架、龙门架）的使 用要求“三宝”、“四口”和临边防护编制：项目技术负责人 批准：项目经理相应的施工方案、技术交底 相应的安全技术交底 其他安全纪律要求高处作业防护 料具存放的安全要求 其他防护要求方案的实施防护施工按照施工方案、技术交底的 要求进行施工人员施工过程中对安全防护设施 的使用按照安全技术交底的要求进行编制：项目专业工程师 批准：项目经理检查防护设施执行方案交底情况 检查施工人员施工

13、过程中对安全 防护设施的使用情况编制：项目技术负责人防护设施的验收项目安全总监负责组织各项重要防护 设施的验收项目专业工程师 项目施工班组 项目安全总监验收单批准：项目经理专业工程师发现问题后立即组织 人员进行整改，整改完成后方可防护设施使用 过程的监测发现不合格问题提出整改措施编制：项目专业工程师 项目安全总监批准：项目技术负责人继续使用安全总监发现问题后立即向工程 部下发整改通知，工程部立即安排人员进行整改，整改完成后方 可继续使用防护设施的拆除重要防护设施的拆除要编制专项方案 临时防护设施的拆除要进行安全技术 交底，并放置相应的警示标志编制：项目专业工程师 批准：项目技术负责人安全总监监

14、督防护设施拆除后的 预防事故措施执行情况，发现不 安全状态立即进行局部停工，书 面通知工程部进行整改解放军第 306 医院综合医疗3.2 施工现场安全防护管理执行施工现场安全防 护标准，要求高处作业、脚手架、土方工程必须达到 强制性条文规定。3.3 各项施工方案或专项安全技术措施必须提前 编制完成，工程部根据施工方案或专项安全技术措施 进行交底、安排施工班组进行搭设，搭设完毕后，工 程部报项目安全总监组织验收，项目安全总监应组织 技术部、工程部、搭设班组对防护设施进行验收，并 提出验收意见，验收合格后填写验收单，各部门、单 位进行会签后方可投入使用。3.4 施工现场的防护设施一旦搭设完毕，不得

15、随意 拆改，如因施工要求，确实需要对防护设施进行拆改解放军第 306 医院综合医疗的，填写施工现场安全防护设施拆改申请表，技术部、 工程部、安全部会签后方可拆改。3.5 在防护设施使用过程中，工程部和安全总监均 有监控其安全状态的职责，工程部发现防护设施的不 安全状态时，应立即组织人员无条件进行整改；安全 总监发现问题后，应向工程部下发整改通知单，工程 部接到整改通知单后立即组织人员无条件进行整改， 整改完毕后报安全总监销项后方可继续使用防护设 施；安全总监在巡视过程中发现重大安全隐患或违 章，有权立即就近安排人员进行整改或封闭、叫停， 特别严重情况，有权当场进行局部停工，然后移交工 程部履行

16、整改手续。第 4 章临时用电4.1 管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）内容要有相应的设备要求及数量临时用电策划编制临时用电方案编制：项目技术负责人 批准：项目经理对所有分包进行相应的安全技术 交底其他安全纪律要求检查临时用电施工按方案的落实方案的实施项目电气工程师负责临时用电方案的 实施编制：项目电气工程师 批准：生产经理情况改善临时用电使用过程中存在的问题编制：项目技术负责人临时用电的验收项目安全总监负责组织临时用电的验 收项目专业工程师 项目施工班组 项目安全总监验收单批准：项目经理解放军第 306 医院综合医疗4.2 工程开工后，项目技术部门要编制临时用电施 工组织设计。4

17、.3 电气工程师根据临电施工组织设计对施工班 组进行临电施工技术交底和安全技术交底。解放军第 306 医院综合医疗4.4 临时用电系统的架设和使用，必须严格执行施 工现场安全防护标准、临时用电安全技术标准、工程 建设标准强制性条文及 46-88 文件等标准、规范。4.5 临时用电系统施工完毕后，项目电气工程师负 责组织项目技术负责人、工程部、安全总监、施工班 组组织验收，填写验收单，验收合格方可投入使用。临时用电使用过程中，工程部要对所有分包进行临 时用电使用安全技术交底，并要对使用情况进行实施 监控，随时根据现场施工进展进行变更。4.6 安全总监负责日常临时用电的安全巡查，发现 问题有权当场

18、进行制止、局部停止使用，以书面形式 责令工程部进行整改，工程部整改完毕后报安全总监 销项，方可投入使用。4.7 临时用电设施使用完毕或其他需要拆除的情 况，要求工程部在拆除前对施工班组进行安全技术交 底，拆除完毕后及时将各类临电设施、电缆入库。解放军第 306 医院综合医疗第 5 章机械管理5.1 管理流程工作流程机械设备使用 及入场计划管理要素编制项目机械设备使用及入场计 划管理职责编制：项目总工 批准：项目经理输出内容（表式）机械设备使用及入场计划合格证明文件（出租、安装企业 及设备本身资料）搭拆方案大型机械设备 入场及退场接地电阻遥测记录 搭拆安全技术交底编制：项目总工 批准：项目经理验

19、收合格后进行备案并投入使 用，安全部备案验收资料试验、试运行记录搭拆过程记录资料搭拆操作人员操作证复印件大型机械的使用大型机械使用过 程监控工程部对所有大型机械使用单 位、操作单位进行安全技术交底操作及指挥人员操作证 大型机械设备入场登记 大型机械设备维修保养计划 大型机械设备维修保养记录编制：项目专业工程师 批准：项目总工程师编制：项目安全总监 批准：项目总工程师安全技术交底操作人员、指挥人员操作证 机械设备入场登记表 机械设备维修保养计划 机械设备维修保养记录使用说明书、合格证中小型机械 的入场工程部对搭拆单位、使用单位及 人员进行安全技术交底编制：项目专业工程师 批准：项目经理机械使用说

20、明书、合格证 安全技术交底接地电阻遥测中小型机械 的使用中小型机械使用 过程监控操作人员专项培训、办证 机械就位后进行验收操作及指挥人员操作证 中小型机械设备入场登记 中小型机械设备维修保养计划 中小型机械设备维修保养记录编制：项目安全总监 批准：项目总工程师编制：项目安全总监 批准：项目总工程师操作人员操作证验收单操作人员、指挥人员操作证 机械设备入场登记表 机械设备维修保养计划 机械设备维修保养记录解放军第 306 医院综合医疗5.2 工程开工后，项目技术部门应编制机械设备使 用和入场计划，根据入场计划，工程部和安全部对现 场进行宏观管理。5.3 大型机械设备的使用，无论是项目租赁、购置

21、或分包自带，均需严格按照机械设备管理规定的要求 执行。大型机械设备的装拆前必须通过入场验收，并 编制装拆方案，要求装拆单位对施工班组进行安全交 底，总包对装拆单位进行安全技术交底。大型机械设 备安装完毕需填写地方政府规定的验收表，进行入场 备案。5.4 大型机械设备投入使用后，项目安全部负责验 证、监控操作和指挥人员操作和指挥资质，并可组织解放军第 306 医院综合医疗专项安全培训。项目部安全总监或专职机械员负责或 监督、检查大型机械设备使用状况、维修保养及记录 填写情况。5.5 中小型机械入场时，由商务部牵头，联合技术 部、工程部、安全部门进行入场验收，商务部负责验 收中小型机械资料、手续，

22、技术部、工程部负责验收 使用功能，安全部负责验收安全性，安装就位后，安 全部牵头，联合技术部、工程部进行正式验收，填写 验收单，进行入场备案，验收合格后方可使用。5.6 中小型机械投入使用后，项目安全总监负责对 操作人员进行正式培训，经项目部培训后的操作人员 方准进行中小型机械操作（或相关单位或政府部门培 训也可），其中卷扬机操作需由经有资质的单位培训， 颁发操作证后方可上岗操作。5.7 机械设备必须悬挂安全操作规程及岗位责任 制，并严格按照操作规程进行操作，按照岗位责任制解放军第 306 医院综合医疗进行使用、维护。5.8 项目安全总监或专职机械员负责或监督、检查 大型机械设备使用状况、维修

23、保养及记录填写情况。解放军第 306 医院综合医疗第 6 章消防保卫6.1 管理流程工作内容总体要求保卫工作管理要素专人负责现场治安、消防教育 编制保卫、消防方案、预案，并绘制 平面布置图施工区同生活区严格分开严格施工现场进出管理务工人员入场手续及管理建立施工现场预警制度对重点区域管理（财务、库房、宿 舍、食堂等处）制定专项管理措施 经常对现场巡逻检查，关注成品保护管理职责编制：项目技术负责人 批准：项目经理编制：项目综合办主任 批准：项目技术负责人输出内容（表式）建立治安、消防教育制度 保卫、消防方案、预案及平面布 置图在当地消防部门审批并备案门卫制度务工人员入场登记重点区域、物资管理办法

24、巡查记录成品保护巡查措施及记录项目开工要进行防火宣传及教育消防工作进行消防通道及器材的配置实施动火施工的管理对易燃易爆物品的存放、使用进行专 项管理编制工程内施工要求（易燃品、吸烟 等）编制：项目综合办主任 批准：项目经理防火宣传及教育记录消防设施平面布置动火制度易燃易爆及重要财物管理制度 施工防火制度解放军第 306 医院综合医疗6.2 项目经理部成立后，必须指派专人负责消防、 保卫工作，建立消防指挥急救体系、治安巡逻和保卫 体系。编制消防方案、预案，并绘制消防平面布置图， 在图中明确消防器材、设施的位置，消防通道的规划， 其编制依据可按照编制标准进行编制。施工区同生活 区应严格分开，否则，

25、必须有当地消防部门进行审批。6.3 项目经理部要建立严格的出入证管理制度，确 保将施工现场每一人都纳入管理，对外单位人员、车解放军第 306 医院综合医疗辆实行出入登记制度。建立现场治安、巡逻制度，对 重点部位、成品、现场秩序进行重点管理，日常巡逻 要留下巡逻记录。6.4 施工现场要对防火设施、器材、通道进行明显 标识，开展日常防火宣传、教育活动。分包单位入场 后，要对其进行现场防火教育，分包队消防保障体系 要纳入总包管理，日常要开展防火演习。对生活区、 办公区、食堂要建立防火制度。6.5 施工现场防火要有专项防火措施，建立动火审 批制度，进行明火作业必须到消防管理部门开具动火 证，明确看火人

26、，并要有可靠的防火措施。6.6 施工现场的消防保护管理要严格执行施工现 场保卫消防标准。解放军第 306 医院综合医疗第 7 章环境保护7.1 管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）防大气污染环境保护策划防水污染 防噪声污染编制：项目技术负责人 批准：项目经理环境保护管理计划其他污染的预防编制：项目专业工程师方案的实施过程监测项目安全总监监测记录批准：项目技术负责人编制：项目专业工程师纠正与预防措施发现不合格项提出整改措施项目安全总监整改后继续保持批准：项目经理现场环境保护垃圾分类（夜间施工）噪声源封闭及监测编制：项目专业工程师 项目安全总监批准：项目技术负责人确保现场污染源受控7.

27、2 工程开工要编制环境保护管理措施（或环境计 划），针对大气污染、水污染、噪声污染、办公污染、 油品污染、垃圾及其它污染进行目标管理，并要有实 现目标的专项防治措施。解放军第 306 医院综合医疗7.3 现场专业工程师和环境负责人均有责任和义 务对环保方案的实施进行监控。专业工程师发现现场 环保不符合项，需立即安排人员进行整改；环保负责 人发现问题应立即向工程部下发整改通知单，责令其 限期整改，未及时整改的，按照处罚规定给予相关责 任人或责任单位经济处罚。7.4 现场各类垃圾要分类实施封闭式管理。对现场 污染源要有定期监测记录，有严格要求的项目，可报 请环保部门进行监测，并留下监测记录。7.5

28、 施工现场要定期或不定期对各污染源进行监 测。7.6 具体管理要求执行施工现场环境保护管理标 准。解放军第 306 医院综合医疗第 8 章 场容卫生 8.1 管理流程工作内容管理要素管理职责输出内容（表式）执行总公司ci设计要求 施工标牌和五板一图现场场容要求道路硬化及排水 来访接待 卫生责任区划分编制：项目综合办主任 批准：项目经理现场要符合要求内容发现不符合项立即采取措施整改活完场清及现场美观红线外堆料手续按平面图进行布置，分类码放，标识现场材料管理要求明确，堆放场地平整、干燥 材料的保存保护杜绝长流水长明灯编制：项目物资工程师 批准：项目技术负责人现场要符合要求内容发现不符合项立即采取措

29、施整改施工垃圾的分捡及回收利用办公区、生活区卫生清理环境卫生垃圾封闭、分类管理并定期灭蝇 宿舍管理编制：项目综合办主任 批准：项目经理现场要符合要求内容发现不符合项立即采取措施整改食堂管理卫生急救措施卫生防疫传染病及食物中毒 职业病防治编制：项目综合办主任 批准：项目技术负责人现场要符合要求内容发现不符合项立即采取措施整改防暑降温解放军第 306 医院综合医疗8.2 项目开工后，要按照中建总公司 ci 标准对工 程外围和施工现场进行 ci 策划，确保“中国建筑” 的品牌深入人心。8.3 施工现场必须确保“七个到位”，即施工标牌 到位、板图到位、道路硬化及排水到位、来访接待到 位、卫生责任区划分

30、到位、现场活完场清到位、红线 外堆料手续到位。8.4 对现场材料的管理要做到严格按照平面布置 图码放，做到标识明确，并确保堆料场地的平整、通 畅和干燥。建立现场材料节约措施，尤其对施工垃圾 的分拣和再利用要有专项管理措施，杜绝浪费。8.5 办公区、生活区是卫生管理的重点区域，要有解放军第 306 医院综合医疗值班管理制度。8.6 要建立卫生急救措施，施工现场要配备急救药 箱，对各类传染病、食物中毒、职业病、暑期施工等 的防范要在急救措施中明确。8.7 具体场容卫生管理要求详见施工现场场容卫 生标准。第 9 章应急与事故处理9.1 管理流程工作内容应急措施伤亡事故处理管理要素雨季施工冬季施工暑期

31、施工传染病及食物中毒火灾伤亡保护现场并拍照抢救伤员并立即汇报上一级部门 准备伤员及事故资料协助上级部门进行事故调查 事故总结管理职责编制：项目技术负责人 批准：项目经理编制：项目安全总监牵头 项目全体人员批准：项目经理输出内容（表式）应急预案（内容要包括组织体系 及事情发生后每个人的职责，要 有物资准备、通讯、外部急救、 药物等）总结事故教训，开展事故后的安 全教育采取相应措施避免类似事件的发 生追究相应责任人的责任解放军第 306 医院综合医疗9.2 工程开工后，施工现场要针对季节性施工、 传染病及食物中毒、工程伤亡事故、火灾等情况编制 应急预案，成立应急小组，明确小组成员职责，做好 物资、

32、通讯、药物及外部求援准备。9.3 项目经理部每月 2 号之前要做好工伤事故月报 （附件 09-01）。9.4 一旦发生伤亡事故，项目部要立即停止施工、 封锁现场，立即拍照并采取措施对伤亡人员进行急解放军第 306 医院综合医疗救，对目击者进行隔离笔录，填写事故报告，收集事 故资料，包括伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、 安全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、教 育记录及登记名单、总分包企业施工资质及承包合 同、项目开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。9.5 根据工伤事故处理程序（附件 09-02），项目部 一旦发生工伤事故要及时填写工伤事故快报表（附件 09-03 ），事故处理完毕

33、后，项目部要编制专项事故报 告（09-04）。9.5 一旦发生火灾事故，要立即启动消防预案，第 一目标是减少社会影响，第二目标是减少项目损失。 发生人员伤亡情况，参照 9.3 执行。9.6 无论施工现场发生和种类型的事故、是否有人 员伤亡，项目经理部要组织全员在现场召开安全教训 总结专题会，杜绝同类事故的再次发生。解放军第 306 医院综合医疗第 10 章资料管理10.1 安全防护管理资料10.1.1 工程项目安全防护管理制度10.1.2 工程项目安全生产检查制度10.1.3 入场三级教育记录10.1.4 班前讲话及周一活动记录10.1.5 转场或转换工种安全教育记录10.1.6 安全日检查记

34、录10.1.7 安全生产检查隐患整改通知单10.1.8 安全生产奖罚登记10.1.9 井字架、外脚手架、特殊架子等防护设施 验收单解放军第 306 医院综合医疗10.1.10 特种作业证件复印件及成绩10.1.11 安全技术交底（根据工种分类） 10.1.12 劳动保护用品使用情况登记10.1.13 施工现场安全防护用品质量验收单及抽 查结果10.1.14 施工现场安全标志、标语登记及现场布置 图10.1.15 文明施工检查评分记录表及整改通知单 10.1.16 安全防护知识应知应会考试卷及成绩10.2 临时用电管理资料10.2.1 安全用电管理制度10.2.2 临时用电工程施工组织设计的全部

35、资料 10.2.3 变更临时用电工程施工组织设计的资料 10.2.4 临时用电安全技术交底资料10.2.5 临时用电工程检查验收表10.2.6 电气设备及电缆的绝缘摇测记录 10.2.7 接地电阻测定记录解放军第 306 医院综合医疗10.2.8 临时用电设备布置平面图10.2.9 临电器材合格证（电箱、电缆、漏电保护 器开关等）10.2.10 电工维修工作记录、值班记录10.2.11 电工证件复印件及电工名单10.2.12 文明施工检查评分记录表及整改通知单 10.2.13 安全用电职工应知应会考核试卷及成绩10.3 机械设备管理资料10.3.1 机械安全管理制度及岗位责任制10.3.2 机

36、械租赁合同及安全管理协议书10.3.3 施工机械安装验收记录（塔式起重机八张 表、施工电梯六张表）10.3.4 大型机械拆、装方案等资料（包括塔吊、 外用电梯、砼泵等）10.3.5 机械使用安全技术交底资料（包括塔吊、 砼泵、施工电梯、卷扬机、电锯、平刨、电焊机、气 焊、钢筋弯曲机、振捣棒、蛙式打夯机、手持电动工解放军第 306 医院综合医疗具等机械设备）10.3.6 机械设备防雷及保护接地电阻摇测记录 10.3.7 施工现场机械设备平面布置图10.3.8 机械操作人员登记表及证件复印件 10.3.9 中小型机械进场验收单10.3.10 机械设备维修、保养记录10.3.11 文明施工检查评分记录表及整改通知单 10.3.12 机械安全职工应知应会考核试卷及成绩10.4 消防保卫管理资料10.4.1 消防、保卫管理制度及责任制 10.4.2 消防保卫工作方案及消防预案 10.4.3 消防保卫设施布置平面图 10.4.4 消防设施、器材验收及维修记录 10.4.5