潜力评估模型

1、最新 料推荐一 、 潜 力 值 评 估 主 要 从 4 个 方 面 ， 25 个 维 度 展 开 ， 分 值 合 计 1 00 分 ， 各 维 度只 评 ： 4 、 3 、 2 、 1 、 0 分 。1 、 评 “ 4 ” 分 ： 此 方 面 最 明 显 的 例 子 被 评 估 人 是 在 这 方 面 我 所 见 过 的 最明 显 的 例 子 。2 、 评 “ 3 ” 分 ： 更 常 见 / 优 于 大 多 数 人 经 常 表 现 出 此 行 为 ， 在 这 方 面 被 评估 人 比 大 多 数 人 更 好 。3 、 评 “ 2 ” 分 ： 像 大 多 数 人 一 样 。4 、 评 “ 1 ”

2、 分 ： 不 常 见 偶 尔 这 样 ， 被 评 估 人 比 大 多 数 人 更 少 地 表 现 此 行为 。5 、 评 “ 0 ” 分 ： 根 本 不 像 此 人 被 评 估 人 一 点 也 没 表 现 出 此 行 为 ； 做 与 此项 描 述 相 反 的 行 为 ， 或 蔑 视 此 项 行 为 。一、心智敏锐度：善于思考、乐于处理复杂问题，认真研究问题并作出新的联想细分维度描述评分1、博闻强记无论在工作或非工作领域皆拥有丰富的知识2、应对复杂性耐心于探究难题，潜心研究看上去无解的问题3、关联思考思维严谨；熟练地通过类似、类比的方式组合新思路4、批判性思考花时间审视传统观点，不接受理所当然的

3、说法，透过现象看本质，强化对逻辑的梳理5、灵活切换随时准备好改变调整，适应于不确定性6、溯本逐源刨根问底；对“为什么”感兴趣7、好学善问好奇、不满足现有局面、不断求新8、善于发现问题创造性的看待问题，能从看起来杂乱的信息中找到关键因素评分二、人际敏锐度：清楚的了解自我并乐于同各种各样的人打交道，处理困难的情况9 、沟通高效考虑受众的感受1最新 料推荐10 、冲突管理建设性的看待事物11 、客观冷静没有偏见，能自如地陈述与他人相悖的观点12 、助人成功愿意看到他人表现好，分享荣誉13 、心胸开阔对他人抱持开放态度14 、富于人际智慧对于他人的观点感兴趣15 、个人学习持续进步者16 、角色弹性根

4、据情境调整、反应17 、自知之明了解自身的极限，坦然地补救自身的不足，坦白、率直三、变革敏锐度：喜欢尝试并能够应付改变引起的不适18 、勇于尝试喜欢测试新的想法、产品、服务，通过实验构建初始19 、创新管理收集各种信息，能够提出新想法并付诸实践20 、勇于承担变革压力心态成熟地面对变革对人的影响21 、善于推演及预见引入不同的视角四、结果敏锐度：借由激励团队和发挥影响力，在初次面临的情况下创造成效22 、激励他人能够通过激励建立团队，陈述时充满激情活力23 、实现成效在初次处理特别的或困难的情况下表现良好24 、勤奋好强在许多方面付出努力，设定卓越的高标准，做出个人牺牲2最新 料推荐25 、实

5、现影响力具有显著的存在感，自我肯定四、结果敏锐度：借由激励团队和发挥影响力，在初次面临的情况下创造成效合计评分对应潜力值对 应 潜 力 值 得 分 标 准 ：一 、“ 合 计 评 分 ” 8 0 分 ， 对 应 潜 力 值 为 “ 1 ” ， 则 人 才 概 要 表 中 的 “ 潜力 评 估 ” 应 填 “ 1 ” 。二 、 65 分 “ 合 计 评 分 ” 80 ， 对 应 潜 力 值 为 “ 2 ” ， 则 人 才 概 要 表 中 的 “ 潜 力 评 估 ” 应 填 “ 2 ” 。三 、 50 分 “ 合 计 评 分 ” 65 ， 对 应 潜 力 值 为 “ 3 ” ， 则 人 才 概 要 表 中 的 “ 潜 力 评 估 ” 应 填 “ 3 ” 。