印染厂车间管理人员考核方案

1、染整车间管 理人员、技术员责 任制及 考核方案为了提高我厂干部职工的管理意识及水平，更加突出印染厂“三分技术， 七分管理的特点 ”，重点对生产一线管 理 人员、技术员，实行“产质量，能源消 耗， 文明生产” 一体化管理的考核方案，从而调动管理及技术层的积极性及 责任感， 带动全体职工整体素质提高 。一、甲、乙二轮班长 全面负责本轮班的产量、质量完成情况，对本轮班的员工有建议考核权，做 好 主管的助手工作，严格执行厂部每天制定的生产计划、工艺要求，组织好每 天 班前会。总工资： 4300元，基本工资 :2500 元 质量奖 1800*30% = 540 元 产量奖 1800*30% = 540

2、元 返修达标奖 1800*10%= 180 元 节能奖 1800*20%=360 元 文明生产安全奖 1800*10%=180 元考核方案： 本月混合一等品率达 98.5%得奖 540 元，每降 0.1%扣 50 元，扣完为止。当 月机台连续产 1000 米以上不可挽回的高额次布无质量奖； 2000 米以上次布按 损失价 2%-5%赔款 。（以本轮班每天生产机台相 加的次布数量） 本月产量 70 万米以上奖 540 元（以成品入库为准 ，厂部任务不足则不扣 ）， 每升1 万米奖 10 元。当月甲、乙二班产量第一名奖 150元，反之扣 150 元。 （以各机台总产量相加为准，但返工不算产量，别轮

3、班返工到你轮班做的产量记 好，造成返工班产量要划除 ）。本月因责任性造成的返工复水超过 1%扣 100 元， 超过 1.5%扣 200 元。 本月汽耗超过 50 吨/万米，扣 100 元 本月水耗超过 200 吨/万米，扣 100 元 本月电耗超过 1750 度/万米，扣 100 元 厂部及科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作， 一次扣 50 元。 厂部及科室行政管理人员査到周围地面不清洁一次扣 20 元，所管范围当月 出安全事故扣 100? 300 元。二、染色主管全曲负责本工段的产品质量完成情况，严格执行厂部的计划或工艺。对本工 段 人员有调动权及考核权，对员工请假一

4、天以内有同意权，组织开好每天的班 前 会，做好本工段员工的思想工作，做好生产厂长的助手，督促好本工段的地 面 卫生工作及安全工作（所管范围：染色车、涂料车、冷染车总工资： 4300元,基本工资： 2300 元。 质量奖 2000*30% = 600 元 产量奖 2000*30% = 600 元 节能奖 2000*20% = 400 元 文明生产安全奖 2000*5% =100 元 考核方案 : 本月三部车混合一等品率 98.5%以上 奖 600 元，每升 0.1%扣 50 元，直至扣 完， 每降 0.1%奖 50 元，本工段当月出现连续 500? 1000 米高额次布，按损失 价 2%-5%赔

5、款，2000 米以上按损失价 1%-2%赔款。 本月成品入库产量 70 万米得奖 600 元，每超 1 万米奖 10 元，反之扣 10 元 （厂部任务不足除外 ） 本月工段考核机台返修低于 5%奖 300 元，每升 0.5%扣 100 元，直至扣完。 本月厂部汽耗超过 50 吨/万米，扣 200 元 本月厂部水超过 200 吨/万米，扣 100 元 本月厂部电超过 1750 度/万米，扣 100元 厂部及科窒行政管理人员查到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作， 一次扣 50 元。 厂部及科窒行政管理人员查到周围地面不清洁一次扣 20 元，所管范围当月 出 安全事故扣 100-300 元三、

6、成品主管 全面负责本工段的人员安排，按质量定等标准（客户正确要求 ），做好产品质量 的自查及对员工的考核，做好生产厂长的助手，督促好本工段的安全卫生工 作。 总工资： 4000元，基本工资： 2000 元 质量奖 2000*40%= 800 元 产量奖 2000*30%=600 元 - 节能奖 2000*15%=300 元 文明安全奖 2000*15%=300 元考核方案 : 当月厂内被质检抽验漏验超过 2 次以上，有一次扣 100 元，成品布出厂而 客 户反馈有漏验、误验、缺少等毛病 ,根据具体情况扣 100? 800 元 （同意签字 出 去的不算 ） 本月混合一等品入库 97%得奖 800

7、 元，每降 0.1%扣 10 元，反之加奖 10 元。 本月成品总入库产量 70 万米得奖 600 元，每增 1 万米奖 10 元，低于 50 万 米 扣 200 元。 本月汽耗超过 50 吨/万米，扣 200 元 本月水超过 200 吨/万米，扣 100 元 本月电超过 1750度/万米，扣 100 元 厂部及科室行政管理人员查到开无人灯等问题，一次扣 50 元。 厂部及科帘行政管理人员查到所管范围地面不清洁，一次扣20元，出安全事故扣 100? 300元。五、化验室主管 全面负责化验室的打样，颜料分析。对新员工进行技术培训，对本室员工有考核权，做好新品种小样试验及开发，做好厂长的助手工作，

8、督促本范围的安全卫生工作。总工资： 4000元,基本工资： 3000 元 质量奖 1000*20%=200 元 产量奖 1000*20%=200 元 小样客户投诉奖 1000*20%=200 元 处方合理性 1000*30%=300 元 文明安全奖 1000*10%=100 元 考核方案： 本月一等品达 97%以上奖 200 元，每升 0.1%奖 10 元，反之扣 10 元扣完为 止。 本月入库产量 70 万米以上 .奖 200 元，低于 50 万米扣 100 元每增加 1 万米 加 10 元。 客户因打样色光不准投诉每月三次以上，有一次扣50 元，直至扣完为止。 车间生产时因处方不合理性造成

9、色光不稳定、色差不 稳定，有一次扣 150 元。 厂部及行政人员查到所管范围内开无人灯、烘箱、地 面不清洁等，査到一 次扣 50 元。六、生产调度及前处理主管 严格执行碰头的计划安排，合理调节好生产过程中的衔接，对每批坯布发下 做 到“三不错 ”（数量不能错、品种不能 错 、顺序不能错 ），对前处理的工艺有制 定权，员工有考核权、调动权，做好生产厂长的助手工作。总工资： 5000元，基本工资： 3000 元 质量奖 2000*30%=600 元 产量奖 2000*30%=600 元 节能奖 2000*20%=400 元 文明生产安全奖 2000*20%=400 元 考核方案： 本月成品质量混合

10、一等品率达 97%奖 600 元，每降 0.1%扣 40 元，反之奖40 元 当月坏布翻错、品种搞错，每次根据大小扣 100? 300 元，造成后果的按 高 额 次布考核，即 500 米-1000米按损失价 2%? 5%赔款， 1000 米以按 1%-2%赔款， 因 布遗落车间而造成客户重新运输的按损失价 3%-30%赔款。 前处理工段出连续性次布 2000 米以上，根据情况扣 200? 500 元；因责任性或 工艺不到位造成回煮的每次扣 100? 500 元。 本月成品成品入库产量 70 万米以上奖 600元，每增加 1 万米加奖 10 元，50 万米以下扣 100 元。 本月汽耗超过 50

11、 吨/万米，扣 150 元本月水超过 200 吨/万米，扣 150 元本月电超过 1750度/万米，扣 100 元 本月本工段厂部及科室行政人员査到停机，水、电、 汽不关、地面不清洁扣 50 元，出安全事故扣 100? 300 元。七、生产厂长 全面负责完成厂部下达的产量、质量、能源消耗指标，负责全车间的人员安 排，水、各工段的质景考核，组织好每天的碰头会及次布分析会，督促做好每月的 电、汽”，染化料助剂消耗情况。总工资： 7000元，基本工资： 4000 元 质量工资 3000*40%=1200 元 产量工资 3000*30%=900 元 节能奖 3000*20%=600 元 文明生产安全奖

12、 3000*10%=300 元 考核方案： 本月成品入库混合一等品率 97%以上（包括 97%）得奖 1200 元，每降 0.1%扣50 元，扣完为止，反之奖 50 元。 本月车间出 2000 米以上无法挽回的次布按损失价 2%-5%赔款。 本月成品入库产量 70 万米以上得奖 900 元（任务不足除外）每增加 1 万米 奖 10 元，反之扣 10 元。 本月汽耗超过 50 吨/万米，扣 150 元本月水耗超过 200 吨/ 万米，扣 150 元本月电耗超过 1750度/万米，扣 150 元 车间当月安全事故根据大小扣 200-600 元八、轧染技术员 全面负责本机台的色光、色差等质量问题，认

13、真执行厂部的工艺要求，带领 班 组 人员完成每天的生产计划任务，定额定料，多余颜料、脚水要放下，待回 用， 根 据不同品种控制好车上的蒸汽压力、水的流量，做好染色主管的助手工作 。 总工 资:5000 元，基本工资： 3000 元 质量奖 2000*40%=800 元 产量奖 2000*30%= 600 元 回修奖 200*20%=400 元 文明生产安全奖 2000*5%=100 元 节能奖 2000*5%=100 元 考核方案： 本月机台混合一等品率 98%以 上奖 800 元，每降 0.1%扣 40 元，扣完为止。 轧 染产生连续性次布 1000 米以上的高额次布损失价 1%-3%赔款；

14、色号数量 1000 米以下按 95%质量考核，色号数量 500 米以下按 90%质量考核 （每月质量 分开统计 ） 平均轧染每天要完成产量 1.2 万米，每月完成总产量 36 万米（任务不足除 外） 每减少 0.5 万米扣 20 元，计划安排放样一次车间补 贴产量 2000 米， 12 小 时生 产色号 7 个没有达 到 1.2 万米产量，按 1.2 万米产量当天结算（以上产 量 单写 明，由染色主管签字方可统计结 算）。 机台返修每月低于 5%奖 400 元，每升 0.2%扣 20 元，直至扣完（以成品统 计为止） 本班下来的布因色光等问题，当班修样完不成需讲清楚，车间查到 一次 扣 50

15、元，造成客户赔款的按损失价处罚。 厂部及科室理人员查到一次停车“水、电、汽”不关，扣 10 元，地面不清洁一次扣 10 元,出安全事故扣 100? 200 元九、涂料车技术员 全面负责本机台的色光、色差等质量问题，认真执行厂部的工艺要求，带领 班 组人员完成每天的生产计划仟务，做好染色主管的助手丁作。总工资： 4300元，基本工资： 2800 元 质量奖 1500*40%=600 元 产量奖 1500*30%=450 元 回修奖 1500*20%=300 元 节能文明生产安全奖 1500*10%=150 元 考核方案 每月机台混合一等品率 98%以上奖 600 元，每降 0.1%扣30 元，直

16、至扣完为 止，反之加奖。为班产生连续性次布 500 米以上为高额次布，按损失价 1%-2%赔款；色号数量 1000 以下按 96%质量考核，色号数量 500米以下按 92%质量考核（每月质 量分开统计） 平均每天要完成产量 1.2 万米，即每月完成总产量 36 万米，每减少 0.5 万 米 扣 20 元，扣完为止， （ 但每增加 0.5 万米奖 20 元，计划安排放样 一次车间 补贴产 量 2000 米， 12 小时生产色号 8 个而没有达到 1.2 万米产量，按 1.2 万 米产量当天结算以上产量单写明，染色主管签字方可统计结算 。 甲、乙二班每月产量第一名奖 200 元，反之扣 200 元

17、，本机台因产生毛病 次布需重新回修的不能算重复产量，并根据情况按高额疵布考核。 机台返修每月低于 3%奖 300 元，每升 0.2%扣 20 元，直至扣完为止（以成 品统计为准）本班下来的布因色光等问题，要当班修样，完不成需讲清楚交 班 修样， 否则车间查到一次扣 50 元，造成客户赔款 的按损失价 1%-3%赔款。 厂部及科室行政人员查到机台停车“水、电、汽”不 关一次扣 20 元，地面 不 清洁扣 10 元， 当月出安全事故扣 100? 200 元。十、冷染技术员 全面负责冷染的生产色光工艺、产品质量，做好染色主管的助手，督促好本 机 台范围的清洁工作。总工资： 4300元，基本工资： 2

18、300 元 质量奖 2000*40%=800 元 产量奖 2000*30%=600 元 回修达标奖 2000*20%=400 元 节能文明生产安全奖 200 元 考核方案： 本月机台混合一等品率达 99%奖 800 元，每降 0.1%扣 40 元，出现因人为造 成的高额疵布 200 米以上根据损失价 5%-10%赔款，500 米以上按损失价 1%-3% 赔款，单色号数量 5000 米以上需放大样后再生产，否则出问题 ，按高额次布考 核，因来坯半制品色差、毛效不好等，没有染色主管签字或没有发现而生产 下 去，仍需按高额次布考核。 每月完成产量 25 万米得奖 600 元，每降 1 万米扣 20 元，每升 1 万米奖 20元 （ 无任务不考核，得基本奖，但有生产厂长签字方可 ） 回修奖 400 元 6 本月机台回修（重新冷染）低于总产