制度标准化建设——职责及工作内容编写说明

1、B南集ZHONGNAN GROUP制度标准化建设职责及工作内容编写说明中南控股战略企划中心二0三年十一月职责及工作内容编写说明填写说明1、公司/部门/岗位信息（1）公司、部门及岗位名称：该公司、部门、岗位的正式名称；（2）部门及岗位代码：不填，由公司统一编定；（3）部门及岗位等级：1）部门等级：根据实际情况填写一级/二级；2）岗位序列：管理序列或专业序列；（4）所属机构：该部门/岗位所归属的公司/部门名称。（5）所属部门：填写直接上级部门。（6）部门及岗位编制人数：该部门或本岗位人员编制总数。（7）直接上级：本部门/本岗位的直接领导的岗位名称。（8）间接上级：本部门/岗位直接上级的上级岗位名称

2、，及与本部门/岗位 直接上级平级的领导岗位名称。（9）直接下属机构：该部门直接管辖的部门，无则不填；（10）直接下级：本岗位直接管理的下级岗位名称。（11）直管人数：本岗位直接管理的下级岗位的人数。（12）对口职能条线：1）部门对口职能条线：该部门所属的职能条线，包括条线上级管理部门 和条线下级所属部门。2）岗位对口职能条线：该岗位对接的条线下级。2、公司使命公司使命是对该公司发展理念、发展愿景的简要概括。3、组织定位（1）角色定位1）控股集团管产业集团，作为指挥员、教练员、裁判员；2）产业集团管子分公司，作为指挥员、教练员、裁判员；3）子分公司管项目，作为指挥员、教练员、裁判员；4）项目部是

3、运动员。（2）职能定位1）控股集团和产业集团重点负责定规划、谋发展、抓调控、搞投资、重考核、抓能力建设、抓检查监督2) 子公司、区域公司、分公司重点抓综合运营、抓发展、强管理、仓U 效益、整资源、促承诺、做服务、创品牌。3) 项目部重执行、强落地、控成本、抓效益、重标准、抓管理、促履 约、树品牌。各产业集团、子分公司在此基础上进行细化完善。4、部门/岗位职责概述对部门/岗位核心职责、职能的简要概括，并明确发挥的主要作用。5、公司/部门架构以结构图将公司/部门层级隶属关系表现出来。(1) 一级部门明确到二级部门为止；(2) 二级部门明确到岗位名称(如果没有二级部门的部门适用此情况)6、公司及部门

4、职能(1)公司职能1) 业务管控一级职责：该公司业务管控的大类； 二级职责：对业务管控的大类进行分解细化。2) 职能管控一级职责：该公司职能管控的大类； 二级职责：对职能管控的大类进行细化分解。3) 备注生产经营相关的属于业务管控，如研发、采购、工程、招投标等。 服务支持相关的属于职能管控，如战略制定、财务、人力、行政等。(2)部门、岗位职责及工作内容1)核心职能：该部门/岗位日常的主要工作职能，可以看作部门/岗位的本职工作； 一级部门：该部门日常的主要工作职能，可以看作部门的本职工作； 二级部门：该部门日常的主要工作职能，可以看作部门的本职工作； 一级职责部门的工作大类。 二级职责对一级职责

5、的进一步细化分解岗位：该岗位日常的主要工作内容。 一级职责：该岗位的工作大类。 二级职责：对一级职责的进一步分解。 工作内容：为完成二级职责明确具体工作步骤及每一步的 主要工作内容。2 ）通用职能：由战略企划中心统一填写。各部门、岗位不用编。（3）填写注意事项：1）在填写内容时，一级职责用序号1、2、3、与一级职责对应的二级职责用 1.1、1.2、1.32.1、2.2、2.3 与二级职责对应的工作内容用 1.1.1、1.1.2、1.1.31.2.1 1.2.2、 1.2.3示例：战略企划中心 ；战略研究部： 战略企划总监一级职责 :二级职责:工作内容4III核心 职能1.负责开展重大 战略情报

6、研究与 披露d44h noI V，4 士11.1关注并硏究国家宏 观经济、政策等重大 战略情报信息。11丄1围绕国家宏观经济形 势，全面组织开展对宏观 经济政策、宏观经济数据、 宏观经济走势的研究，1 q -1.2持续关注行业动态, 及吋应对市场的变化， 为企业运营提供建议。2、负责组织制定 控股集团战略规 划及指导、评审 四大产业集团的 战略规划。1.1.2组织编写重大情报信 息的分析报告尖并及时发 、送公讪领导层参考。1.3持续跟踪栋杆企业 的发展动态，总结标 杆企业发展过程中的 经验和教训，形成专 j业的标杆企业研究报告口L干1121组织对房地产、建设、 1业、上木的行业重大变 化、发展

7、趋势等进行硏究.3.负责战略规划 的实施、推进、 落实和控制。1.2,2组织编写重大行业动 态的分析报告，并及时发 送公司领导层参考2）部门职责按照业务开展的逻辑顺序进行填写；3）尽量用把同类性质的工作职责并为一条，概括性地描述。4）尽量用短句形式填写。7、公司/岗位权力（1）公司权力-3-麟劇职责及工作内容编写说明命1）人事权：人员的招聘、任用、培养、考核等。2）财务权：资金、费用、票据、发票、预算、资产处置等的审核、审批 权。3）业务权：投资、融资、重大合同，体制机制改革，重大事项决策等。（2）岗位权力1）审核权：对管理方案、制度、工作成果，票据、发票、资金、费用等 进行审核的权力。2 ）

8、审批权：批准管理方案、制度、工作成果，票据、费用、资金、发票 等。3 ）备案权：保存相关资料，对管理方案、报告等信息的知情权。4 ）考核权：对员工工作成果进行评估的权力。5 ）否决权：对造成公司重大经济损失及形象损害， 要求其立即停止该项 行为的权力。6 ）其他权：除以上五种权力之外的岗位权力。&风险点主要明确可能会为公司造成潜在经济损失的工作事项。9、考核指标根据职责及主要工作内容，提取考核指标。10、编写人、时间按实际情况填写。-#-职责及工作内容编写说明mraHvQu情绪，贯穿于我们的生活之中。由于生理的不同，与男性相比，女性情感活动更强烈，也更容易情绪化。如果说父亲在家庭中扮演的是掌舵

9、者、领导人的角色，那么母亲则是一个家庭的调节阀、供氧机。虽然家庭的重担由父母双方共同承担，但与父亲相比，母亲承担更多。在工作与家庭双重压力下不少母亲感到力不从心，情绪也变得更加不稳定。但母亲的情绪决定着一个家庭的温度，决定着一个家庭的和谐程度。首先从家庭生活中来看，女性温柔、细腻的特质可以在家庭生活中营造出一种暖意融融的气氛，在这种气氛下，再大的矛盾与困难都能克服。如果说父亲是一把披荆斩棘的利剑，母亲则是一张情意绵绵的丝网，她用爱将家庭与外面漆黑冰冷的世界剥离开来。女性相较于男性而言，更善于表达内心情感，更懂得利用语言与情绪的力量，母亲的笑脸、暖 言能给每个家庭成员力量。每个孩子都是一块白纸，你想让他变成什么样子他就是什么样子，在孩子的成长过程中，母亲的影响是不可能替代的。母亲是孩子情感依赖的主要角色，如果母亲在与孩子的接触中，不能控制自己的情绪，那么孩子长大之后很可能会情绪调节失衡。有本书中说：对大多数的成年人而言，即使一生只跟母亲发生过一次问题，心中就会存在一个说话、行为和反应跟童年时期一模一样的母亲复本母亲情绪不稳定，一会对孩子赞赏有加，一会对孩子大声呵斥，这会造成造成孩子长大后戒备心重，缺乏信任。总是对孩子抱怨，朝孩子吐苦水，也会把孩子变成一个消极的人。母亲的情绪决定家庭的温