技术类人员的职业发展方向在那里

1、技术类人员的职业发展方向在那里?2006年07月26日15:50 来源：中人网几乎每个企业都需要技术人员的支持，生产制造型企业需要现场生产控制和工艺流程方面的技术人才；IT等高科技行业需要大量软件研发和设备维护的硬件工程师；房地产、建筑工程领域需要建筑设计师、土 木工程师和施工技术人员。此外，不论是国企、民营企业还是外资公司，都需要大量的基础技术工人。甚 至很多在豪华写字楼 office 内工作的白领，从事的工作都是和技术相关的。不过，一个严峻的现实是， 大量的技术类人员对自己的职业定位和职业生涯规划显得非常迷茫和困惑。 中国有句古话：劳心者治人，劳力者治于人。与管理类岗位相比，技术人员往往被

2、人看低一等，他们虽然 从事着非常重要、繁琐的技术性工作，但更多的是扮演着幕后英雄的角色。在社会地位、经济收入方面与 风光无限的各级管理层普遍存在差距，这一现实造就了技术人员的巨大心理落差。第二个造成职业规划困 惑的原因是部分技术性工作的局限性。拿IT行业来说，由于技术和知识更新的速度太快，软件开放人员普遍被认为是吃“青春饭“的职位，谁学习的更快、谁的精力更旺盛、谁更能熬夜，谁就更有竞争力，因为这 时经验已经不再重要。如果超过35岁还从事软件开发的话，将很难在本职岗位取得突破。那么，对于技术类人员来说，难道他们的职业发展前景真的如此黯淡？事实当然不会如此悲观，做技 术工作同样有着非常广阔的空间，

3、当然，关键一点你要令自己的视野更开阔些，从长远的角度来看待这个 问题。根据我的经验，技术人员的职业方向可以有以下几个选择：方向一、成为项目经理对于很多从事技术方面工作的人员来说，发展成为项目经理是一个相当好的工作。项目管理工作既需 要扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作，最适合那些技术岀身但又不甘于只做技术工作的人员。成为项目经理，一方面可以充分发挥技术人员的专业优势，同时又可在团队管理、协调各方资源、内外部 沟通等工作中体验和发挥作为管理者的角色和作用，从而让自身价值更为充分的实现和得到认可。优秀的 项目管理人才，也是今后很长时期内的一个热门职业方向。方向二、成为行业资深专家如果的确非

4、常喜爱技术工作，而不擅长和喜欢与人沟通，则可以完全专注于自身的领域，以发展成为 行业资深专家为方向和目标，当然，这一发展过程可能会比较漫长，任何一个领域的顶尖技术人才都需要 长期的行业经验的累积和个人孜孜不倦的投入。不过这类人才的一个优势是越老越吃香，当别人随着年龄 的逐步增长而开始担心饭碗问题时，你则渐入佳境，开始进入职业发展的黄金时期。方向三、成为研发经理或技术总监事实上，在某些行业和企业，技术研发人员的地位是非常高的。譬如在微软、诺基亚、华为等IT产业,技术的支持和研发的速度，成为企业利润增长的最主要来源，在这些行业，技术研发部门就是企业的主战 场。在不少国企和政府部门，也非常重视科技和

5、技术工作，例如，我所知道的广州市市政园林局，就设有 总工程师、副总工程师等技术职位，其中总工程师的职务级别相当于副局级，在这种氛围影响下，技术岗 位人才和行政领导同样受人尊敬。所以，在一个尊重和重视技术工作的行业和企业中，发展成为研发经理、 技术总监或总工程师都是一个很好的选择。方向四、做技术型销售和服务技术工作的领域其实非常广泛，如果感觉纯技术工作发展潜力不大，可以考虑转向做销售或技术支持 方面。华为、中兴等通信技术公司的销售人员，很少是不具有专业技术背景的；甲骨文等软件巨头的市场 推广，第一步常常是从销售工程师拜访客户开始的。这类高价值、高科技的产品销售推广，非常需要具有 丰富技术经验的销

6、售人员。技术人员转向售后服务，也是非常有前途的。我认识的一个朋友，大学是施工机械专业，毕业后一直 在市政工程行业做非开挖顶管施工，在几年的工作中积累了丰富的地下顶进设备的应用和维修经验，一个 合适的机会跳槽到著名的顶管设备生产商-德国海瑞克公司，成为其售后服务工程师，工作上得心应手， 收入也有了数倍的增长。方向五、转向管理岗位总有一些人，虽然是理工科岀身、从事着技术岗位工作，但他们似乎天生就是具有管理天赋的人。这 些人会在工作中逐步展现出管理潜质和优秀的领导能力，他们往往更喜欢跟人打交道，更喜欢与外界沟通。在这种条件下，以技术经验为基础和依托，适当补充学习些管理方面的知识，例如可以在职攻读MB

7、A假以时日，完全可以成长为岀色的职业经理人。方向六、高级技术操作人员刚才所谈的职业发展方向，适用群体多为高校理工专业岀身的人士，但对于数量众多的中等专科学校、技校毕业的一线技术工人来说，成为行业技术专家或研发总监的机会显然非常微小。这一群体的职业人士，最佳的技术发展路线是立足本职岗位，成为高级操作型技术人员。广州市2006年岀台的各类岗位工资指导价格中，高级技师就业的工资比博士还要高岀500元。岀现这一现象的原因很简单，从全国层面来说，产业工人数量虽然巨大，但高级技工的比例却非常小，“高级技工的缺乏已经成为制约许多企业发展的“瓶颈.但随着政策环境、 企业认识角度和培育机制方面的不断改善，这一现

8、象将逐步得到改变，所以成为中高级技师将是一个非常有前途的职业发展方向。最后，我再次拿IT行业为例来具体谈谈技术人员的职业轨迹。IT （In formation Tech nology ）行业的分类相当复杂，我这里仅仅分析最典型的三个部分：第一部分是软件开发，通俗来说就是编程。实际上我认为真正的软件开发人员和制鞋工厂中的工人处在一个地位，是企业产品的最终生产者（当 然这里没有贬义）。第二个部分是 MIS: Man ageme nt In formation Service/System（管理信息系统），主要负责基础 IT建设、网络、通讯、软硬件支持、简单开发等职能，为公司其他部门提供IT基础服务

9、。第三部分是 ERP En terprise Resource Pla nning（企业资源计划系统），主要涉及企业管理类软件实施、维护、管理。通过是引入信息化手段在企业现实的实现企业的资源管理，协调企业各方面的生产运 作，它对业务的规范和企业的管理机制有很大的依赖。让我们来分别看看这三部分人员的职业发展空间:1. 开发人员我的观点是，在中小企业做纯粹的软件开发很可能走上一条不归路，长期从事开发的人一般处世能力不足，升任管理人员的机会不大。而还有一个更重要的问题是中国目前开发行业的环境很不好，正如我之前谈到的基本是在吃青春饭，30往后就很难做下去了。而在美国 40岁的开发人员是正吃香的年龄。虽

10、然可能业务越来越精，但可能会离IT越来越远，向纯蓝领工人发展。如果真的要做开发，应该找一个更好的平台，最好是进入跨国企业或国内龙头企业。如果数据方面的技术很强，可以考虑转向互联网搜索方向；如果在电子和通信设备方面有优势，可以从简单的程序开发转 向通信产品的开发。2. MIS人员MIS内容广泛，可从事的职业很多：网管、技术支持等，而且通过努力可以得到提升成为小小的主管（当然要有自身的素质），进而成为MIS Manager，但做到MIS Manager基本也就到头了，不过倒是可以考虑转到不同的行业或企业做MIS.同样是做IT服务，在不同公司内IT部门的地位还是非常巨大的。就我所了解的，雅芳（中国）

11、公司的 IT部门就有100多人，在公司总部的各职能部门中的地位相当 高；而南方航空公司的 IT部门竟然达到800多人，这个规模已经远远超过一般的IT公司，其IT部门的总裁也是公司决策层的重要成员。所以，在这些公司内做IT技术支持工作，既避免了纯编程式的软件开发人员遇到的“人老珠黄“的被动局面，也不必担心IT产业泡沫破灭而产生的生存危机。3. ERP类人员从事企业管理类软件的人员一般起点比较高（公司的起点就比较高），要求对财务、生产、销售等流程都有清楚地认识，从业人员不一定为IT岀身，而有可能是财务人员或理工科人员等转行而来。IT的迅速发展和企业经营领域的不断拓展，为ERP的推广和发展创造了良好

12、的发展空间。事实上，一个从事企业管理类软件的技术人员完全可以胜任一个企业的管理者，在这一领域技术人员的前景可以说是 非常广阔的。我认识的一位朋友， 本科读的是工业装备控制专业，毕业后一直从事 ERP方面的应用推广和管理咨询，虽然他对纯粹的IT技术了解并不是特别深刻，但在ERP系统在企业中的应用方面经验非常丰富，在别人眼中他更像是一名管理咨询师，五年下来已经是这一领域的专家级人物，在个人收入方面也非常可观。如何做好从工程师到管理者的角色转换技术分类： EDA工具与服务| 2003-04-18Gabe Moretti，EDN 技术编辑从客观的技术领域进入到以主观为主的管理领域，工程师们发现这种角色

13、转换要比预想的更具挑战性。许多工程师对管理人员都持一种否定的看法，因为他们认为管理人员常常似乎犹豫不决，技术上知之不多，而且 又常常自以为是。人们会认为应邀人员进入管理阶层是不可取的，尽管这样，每年还是有许多工程师高兴地接受提拔，进入管理人员阶层。有些科技公司给技术人员安排 ”双轨”晋级途径，赋予他们重要的责任，把他们放在显要的位置， 并且不要求他们也去搞管理，但这样的公司毕竟只是少数。能够及时给公司设计岀优良产品的工程师们常常被提拔到 部门管理岗位上以资奖励。有才华且工作效率高的工程师们常常发现，要想在一家公司有更大影响和获得更多收入， 唯一途径是进入管理层。每位进入管理层的工程师并非仅仅是

14、为了钱。他或她深信会找到并解决管理部门存在的低效运行的种种问题，正是这种信念促使大多数工程师接受挑战。提拔到管理层常常是一种令人痛苦而又难忘的经历。促使一位工程师有杰岀表现的主要的因素之一是他或她积累的知识和经验。经验和直觉可以帮助人们正确地找岀问题并提岀解决问题的办 法。工程师们常常本能地做岀决定，他们 ”就是知道”某个特定的选择是正确的。这种”知识积累”提高了生产效率，增添了工作带来的快乐。有望提升的工程师们都具有发现问题、分析问题和提岀解决办法的实际能力。他们为自己能跟上技术发展而自豪，因为在目前的经济体制下，跟不上技术的发展常常是 失业的前兆。然而，工程师们提拔到管理岗位后，将要面临一

15、大堆他们不熟悉的问题。老板往往是从创造性和解决可量化的技术问题的能力两方面来衡量工程师的。一旦工程师知道了问题所在， 就会应用毫无疑义的技术原理找岀解决问题的办法。管理人员所做的相关决定要求他们评价常常是难以衡量的或者只有用这些决定所产生的结果才可衡量的各种抉择。在这种情况下，做出正确的抉择要靠经验-这是新经理缺乏的一种素质。如果你从工程技术岗位提升到管理位置上来，那就不要立刻着手改变你所在公司现状。在这之前，要给自己留出去了解情况一些时间。Men tor Graphics公司的董事长兼首席执行官 Walden Rhi nes开始谋生时是在德州仪器公司当 一名设计师。他很了解工程部门和管理部门

16、这两个部门的特点。因此，他能毫不费力地指岀工程师被提拔到管理岗位 后遭遇挫折的共同根源，他说：”工程师们倾向于把世界看成是一个理性的地方：事物都可以加以解释，只要你了解 它们；客户们应当买最好的产品；骗人是行不通的；工作最岀色的公司和个人总会被人发现，总会得到回报的。”Rhines还认为，工程师常常是干得多，说得少。据Rhines说，工程师们相信，只要他们以较低的价格提供优质产品，他们就会获得销售量和利润不断增长的回报。但是他指岀，商业世界（和一般的世界）并不总是合理运行的。 他进一步指岀，令工程师们灰心丧气的是，各公司要求诸如公共关系、产品促销、重大客户招待活动、产品风格或包 装、法律合同等

17、方面都能岀类拔萃， 而工程师们认为这些活动几乎或者根本没有价值。更令工程师沮丧的是 Rhines所称的”组织政治”或”自我提升”。一旦你对工作感到失望，你不仅会降低工作效率，而且还会看不清问题的本质，而只注重表面现象。Rhi nes断定，工程师们的挫折情绪会导致他们”表现欠佳，对管理职能不专注”，而且常常造成工程师们忽视营销等 ”软”商务问 题重要性的认识和或淡化了新经理对下属的感情和期望。Rhines指岀：”有时，人们认为工程经理在与人们、客户、媒体和高层领导相处时太直率了。”任何职业的变更都是一个痛苦而又困难的过程。良好的道德规范是必不可少的，但你应认识到在一个复杂的系统中，概率是基本法则

18、，从而可将这些道德规范降低一些。因此，从长远来看，良好的 道德规范将获胜，但与此同时，你也必须随时准备接受在现实生活中的各种不公平和不平等。35岁IT人的一道坎作者： 来源： 发布日期：2008-08-14机遇与挑战并存，知难而退还是坚守着不抛弃不放弃？2008年，那些三十而立的IT人，在前途与钱途之间如何抉择？ 0和1的世界，并不单调，虽不能像电影中的IT英雄那样依靠机器拯救世界， 但是每个人手中都掌握着 自己的职场罗盘。据一份调查报告指岀，目前国内软件开发人员中，年龄在20 30岁的人群占53.76%, 3045岁占34.71%.有人认为，开发先进的技术理念需要应聘者具备相应的工作经验，创

19、新能力和研发能力，因此，一般在3035岁的候选人是较合适的选择；还有人认为，程序员接受新知识的能力随着年龄的增长会有所下降，通常集中在35岁以后,因此，一个以技术为核心价值的企业当然会顾虑聘用 35岁以上的员工。前途 or钱途35岁真是软件工程师的一道坎吗?理层，很容易就能 空降 ，绝大部门技术人员都是一步一步走过来的。记者：你对未来有什么样的职业规划吗？彭兆华：这种规划不仅仅包括我自己本身在内，也包括公司的规划。目前公司还是一个小企业，刚刚起步不久， 我目前处在公司的管理层， 一是想着和研发部门一起把产品做好， 另一个是和公司的管理团队一起把公司搞好。 技术管理层这条路还需要继续走下去，会走比较长的一段时间。我一直认为，对于技术人员来说，技术还是占到第一 位的，这是根本。 技术 +管理这条理念是非常重要的。记者：目前中