工程项目管理全套管理表格（Word）

1、管理表格 工程项目 说 明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员 配备的全套项目管理表格。这套表格是 工程项目管理实务：范式、 方法与管理表格 的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作 中总结出来的。 读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修 改、调整。 表 格 目 录 I 项目经理部 .15 项项目目部部人人员员任任职职审审批批表表 16 分分部部及及部部门门会会签签单单 17 部部门门职职责责分分配配表表 18 会会议议签签到到表表 19 职职务务说说明明书书（一一） 20 职职务务说说明明书书（二二） 21 工工作作内内容容说说明明书书 22 职职务务调

2、调整整说说明明书书 23 职职位位说说明明书书 24 综综合合工工作作情情况况表表 25 职职务务分分配配表表 26 部部门门工工作作分分类类表表 27 部部门门工工作作分分配配表表 28 临临时时工工雇雇用用资资料料表表 29 出出差差申申请请单单 30 出出差差旅旅费费清清单单 31 出出差差旅旅费费报报销销单单 32 员员工工调调动动、退退场场移移交交手手续续清清单单 33 员员工工花花名名册册 34 员员工工工工时时记记录录簿簿 35 工工人人加加班班申申请请单单 36 加加班班费费申申请请单单 37 员员工工辞辞职职申申请请书书 38 员员工工离离职职通通知知书书 39 内内部部员员

3、工工调调配配单单 40 员员工工教教育育培培训训计计划划 41 月月度度（ 月月）劳劳务务用用工工工工资资计计划划核核定定表表 42 员员工工登登记记表表 43 临临时时（协协议议）工工考考核核表表 44 员员工工持持证证上上岗岗登登记记表表 45 员员工工考考核核表表 46 特特种种作作业业人人员员培培训训发发证证登登记记表表 47 员员工工招招聘聘申申请请书书 48 员员工工考考核核评评分分表表 49 中中层层管管理理干干部部月月度度（ 月月）考考核核表表 50 管管理理、技技术术、后后勤勤岗岗位位员员工工月月度度（ 月月）考考核核表表 51 生生产产班班组组员员工工日日清清考考核核表表

4、52 生生产产班班组组员员工工月月度度（ ）月月考考核核表表 53 当当日日部部门门人人员员的的行行动动及及工工作作情情况况表表 54 一一天天的的业业务务管管理理检检查查表表 55 持持续续改改进进（或或存存在在的的问问题题点点改改正正）表表 56 当当日日最最重重要要的的业业务务重重点点 57 每每日日行行动动管管理理表表 58 合合理理化化建建议议 59 合合理理化化建建议议方方案案采采用用通通知知单单 60 合合理理化化建建议议（提提案案）登登记记表表 61 合合理理化化建建议议（提提案案）改改进进成成果果报报告告表表 62 合合理理化化建建议议（提提案案）改改进进登登记记表表 63

5、II 项目进度控制 .64 项项目目施施工工生生产产完完成成情情况况 65 月月度度（ 月月）建建筑筑安安装装施施工工作作业业计计划划 66 季季度度（第第 季季度度）建建筑筑安安装装施施工工作作业业计计划划 67 年年度度（ 年年）建建筑筑安安装装施施工工作作业业计计划划 68 工工程程项项目目施施工工作作业业总总进进度度计计划划 69 施施工工组组织织设设计计报报审审表表 70 承承包包人人申申报报表表 71 工工程程开开工工申申请请单单 72 承承包包人人每每周周工工作作计计划划 73 周周完完成成统统计计表表 74 设设计计变变更更申申报报表表 75 延延长长工工期期申申报报表表 76

6、 交交工工报报验验单单 77 工工程程进进度度执执行行状状况况表表 78 工工程程进进度度管管理理考考核核标标准准 79 合合同同外外工工程程通通知知单单 80 计计日日工工通通知知单单 81 移移交交证证书书 82 开开发发计计划划进进度度表表 83 月月项项目目计计划划表表 84 月月度度（ 月月）行行动动预预定定表表 85 每每日日计计划划预预定定表表 86 工工作作计计划划管管理理表表 87 预预算算作作业业进进度度表表 88 复复工工申申请请表表 89 缺缺陷陷责责任任期期终终止止证证书书 90 工工程程暂暂时时停停工工指指令令 91 复复工工指指令令 92 工工程程进进度度表表（

7、年年 月月） 93 项项目目进进度度跟跟踪踪表表 94 24 小小时时行行动动计计划划表表 95 工工程程检检查查表表 97 III 项目质量控制 .98 分分项项工工程程（工工序序）检检验验计计划划表表 99 分分项项工工程程（工工序序）试试验验计计划划表表 100 纠纠正正（预预防防）措措施施要要求求表表 101 作作业业规规范范书书 102 检检验验、试试验验委委托托单单 103 检检验验异异常常处处理理单单 104 质质量量水水准准统统计计分分析析表表 105 不不合合格格品品报报告告 106 材材料料不不合合格格品品报报告告 107 工工程程质质量量事事故故报报告告 108 工工程程

8、质质量量事事故故处处理理记记录录 109 紧紧急急放放行行申申请请报报告告 110 例例外外转转序序申申请请报报告告单单 111 紧紧急急放放行行和和例例外外转转序序跟跟踪踪记记录录 112 最最终终检检验验和和试试验验自自验验记记录录 113 工工序序质质量量自自互互检检卡卡 114 现现场场质质量量检检验验报报告告单单 115 计计量量器器具具周周检检登登记记台台账账 116 技技术术交交底底通通知知书书 117 内内部部质质量量体体系系审审核核日日程程计计划划表表 118 内内部部质质量量体体系系审审核核会会议议签签到到表表 119 内内部部质质量量体体系系审审核核不不合合格格报报告告

9、120 试试验验记记录录表表 121 现现场场审审核核结结果果记记录录表表 122 内内审审不不合合格格纠纠正正跟跟踪踪表表 123 质质量量管管理理工工作作计计划划表表 124 IV 项目安全控制 .125 安安全全管管理理实实施施计计划划表表 126 隐隐患患整整改改通通知知 127 安安全全隐隐患患整整改改复复查查验验收收表表 128 安安全全隐隐患患整整改改责责任任表表 129 安安全全隐隐患患整整改改复复查查验验收收表表 130 隐隐患患整整改改催催办办通通知知 131 查查封封通通知知 131 经经常常性性安安全全教教育育记记录录表表 132 安安全全技技术术教教育育培培训训表表

10、133 安安全全用用品品年年（月月）度度购购置置计计划划 134 安安全全生生产产（月月）工工作作计计划划 135 安安全全值值班班表表 136 防防台台防防汛汛措措施施落落实实责责任任表表 137 意意外外事事故故报报告告表表 138 业业务务灾灾害害报报告告表表 139 故故障障事事故故调调查查报报告告表表 140 V 项目成本控制 .141 项项目目材材料料用用量量及及单单价价表表 142 项项目目机机械械设设备备用用量量及及单单价价表表 143 项项目目工工程程分分包包情情况况表表 144 项项目目劳劳务务分分包包情情况况表表 145 现现场场管管理理及及财财务务费费用用情情况况表表

11、146 其其他他费费用用情情况况表表 147 合合格格供供应应商商及及分分包包商商情情况况汇汇总总表表 148 目目标标成成本本预预算算基基本本表表 149 目目标标成成本本预预算算附附表表：主主要要材材料料控控制制计计划划表表 150 目目标标成成本本预预算算附附表表：主主要要设设备备控控制制计计划划表表 151 目目标标成成本本预预算算各各项项费费用用表表 152 项项目目费费用用估估算算表表 153 分分部部（部部门门）成成本本目目标标责责任任书书 154 固固定定资资产产折折旧旧提提取取明明细细表表 155 月月成成本本核核算算材材料料分分解解表表 156 项项目目费费用用单单价价分分

12、析析表表 157 单单价价构构成成分分析析表表 158 月月度度（ 月月）成成本本计计划划完完成成情情况况报报表表 159 月月成成本本完完成成情情况况报报告告 160 挣挣值值跟跟踪踪报报告告 161 清清产产核核资资清清单单 162 设设备备成成本本核核算算表表 163 设设备备成成本本核核算算表表 163 月月度度（ 月月）成成本本情情况况考考核核表表 164 现现场场成成本本考考核核情情况况评评分分表表 165 VI 项目分包管理 .166 分分包包商商评评价价记记录录表表 167 分分包包商商名名录录 168 合合格格分分包包商商名名录录（ 年年度度） 169 承承包包人人申申报报表

13、表 170 项项目目分分包包询询（报报）价价清清单单 171 项项目目分分包包申申请请表表 172 建建设设工工程程招招标标申申请请书书 173 资资格格预预审审表表 174 分分包包商商承承建建类类似似工工程程项项目目情情况况表表 177 投投标标报报价价清清单单 178 合合同同评评审审表表 179 合合同同评评审审报报告告单单 180 合合同同会会审审表表 181 工工程程量量签签证证单单 182 分分部部及及部部门门会会签签单单 183 工工程程结结算算单单 184 预预付付款款通通知知单单 185 分分包包合合同同结结算算、支支付付台台账账 186 VII 项目现场管理 .187 生

14、生产产过过程程分分析析表表 188 生生产产线线动动作作时时间间分分析析表表 189 生生产产作作业业流流程程分分析析表表 190 生生产产过过程程分分析析明明细细表表 191 操操作作过过程程分分析析表表 192 生生产产作作业业流流程程程程序序表表 193 生生产产时时间间研研究究记记录录表表 194 5S 定定点点摄摄影影报报告告 195 5S 问问题题点点改改善善一一览览表表 196 清清洁洁卫卫生生评评分分表表 197 清清洁洁工工作作安安排排表表 198 卫卫生生区区域域计计划划表表 199 组组织织领领导导考考核核标标准准（ 100 分分）200 现现场场管管理理考考核核标标准准

15、（ 120 分分）202 质质量量管管理理考考核核标标准准（ 150 分分）205 安安全全管管理理考考核核标标准准（ 120 分分）206 工工程程进进度度管管理理考考核核标标准准（ 100 分分） 208 机机料料管管理理考考核核标标准准（ 80 分分）209 用用工工管管理理考考核核标标准准（ 40 分分）211 财财务务管管理理考考核核标标准准（ 40 分分）212 后后勤勤保保障障考考核核标标准准（ 150 分分）213 精精神神文文明明考考核核标标准准（ 100 分分）216 VIII 项目合同管理 .218 投投标标调调价价函函 219 投投标标担担保保书书 220 授授权权书书

16、221 承承包包人人申申报报表表（通通用用） 222 设设计计变变更更申申报报表表 223 设设计计变变更更通通知知 224 索索赔赔审审批批书书 225 合合同同外外工工程程单单价价申申报报表表 226 计计日日工工单单价价申申报报表表 227 工工程程计计量量计计算算表表 228 合合同同人人工工及及主主要要设设备备报报表表 229 合合同同材材料料月月底底到到达达现现场场计计量量表表 230 清清单单支支付付月月报报表表 231 中中期期支支付付证证书书 232 合合同同外外工工程程月月计计量量申申报报表表 233 买买卖卖合合同同 234 采采购购损损失失报报告告 235 损损失失索索

17、赔赔通通知知书书 236 合合同同修修订订记记录录 237 索索赔赔申申报报表表 238 工工程程量量（船船机机台台班班）签签证证单单 239 付付款款通通知知单单 240 付付款款申申请请 241 设设备备欠欠款款清清单单 242 IX 项目信息管理 .243 资资料料管管理理清清单单 244 文文件件和和资资料料现现行行状状态态清清单单 245 管管理理部部收收文文清清单单 246 受受控控质质量量文文件件发发放放表表 247 质质量量文文件件修修订订表表 248 文文件件和和资资料料现现行行状状态态清清单单 249 外外来来文文件件管管制制表表 250 文文件件特特殊殊分分发发申申请请表

18、表 251 收收文文簿簿252 发发文文簿簿253 文文件件和和资资料料借借阅阅登登记记表表 254 卷卷内内目目录录 255 工工程程业业务务联联系系单单 256 接接收收传传真真处处理理表表 257 发发文文签签收收簿簿 258 收收文文登登记记簿簿 259 文文件件传传阅阅记记载载表表 260 收收文文处处理理表表 261 文文件件邮邮寄寄登登记记表表262 X 项目生产要素管理 .263 部部门门资资金金需需求求计计划划 264 发发出出及及耗耗用用材材料料汇汇总总表表 265 加加工工件件材材料料定定额额核核算算单单 266 公公用用工工具具领领用用登登记记表表 267 能能源源消消

19、耗耗台台账账月月报报表表 268 材材料料统统计计表表 269 材材料料消消耗耗量量核核算算统统计计表表 270 用用工工统统计计表表 271 财财产产报报废废申申请请表表 272 财财产产移移转转申申请请表表 273 材材料料节节超超评评分分排排序序表表 274 材材料料节节超超评评分分及及奖奖励励标标准准 275 考考核核评评分分登登记记表表 276 职职工工及及家家属属医医药药费费报报销销清清单单 277 设设备备进进场场验验收收单单 278 设设备备保保养养旬旬报报表表 279 设设备备站站（ ）月月修修理理工工作作计计划划 280 设设备备站站机机修修组组（ ）月月工工作作报报表表

20、281 设设备备修修理理过过程程记记录录单单 282 设设备备修修理理派派工工单单 283 设设备备修修理理申申报报表表 284 设设备备修修理理验验收收合合格格报报告告 285 设设备备保保养养记记录录 286 设设备备站站外外协协修修理理申申报报单单 287 机机械械设设备备卡卡 288 保保养养记记录录卡卡 289 暂暂停停使使用用生生产产设设备备每每月月定定期期维维护护保保养养表表 290 维维护护申申请请单单 291 物物料料、技技术术变变更更评评审审表表 292 备备用用品品管管制制卡卡 293 设设备备总总览览表表 294 重重点点设设备备保保管管清清单单 295 定定期期维维护

21、护保保养养计计划划表表 296 设设备备年年度度定定期期检检查查表表 297 设设备备维维护护保保养养明明细细表表 298 机机器器设设备备日日常常点点检检表表 299 定定期期保保养养实实施施记记录录表表 300 设设备备星星级级考考核核表表 301 设设备备维维护护保保养养规规定定表表 302 资资源源需需求求表表 303 年年度度物物料料耗耗用用预预算算表表 304 物物料料需需求求计计划划表表 305 物物料料定定期期采采购购计计划划表表 306 物物料料采采购购计计划划表表 307 特特殊殊物物料料需需求求表表 308 物物料料需需求求计计划划汇汇总总表表（按按物物料料类类别别） 3

22、09 物物料料编编号号申申请请单单 310 设设备备需需求求计计划划表表 311 物物料料需需求求申申请请表表 312 特特别别采采购购申申请请表表 313 请请购购单单（一一） 314 请请购购单单（二二） 315 外外包包申申请请单单 316 采采购购询询价价单单（一一） 317 采采购购询询价价单单（二二） 318 物物料料订订购购单单 319 采采购购单单320 采采购购日日记记 321 物物料料采采购购记记录录 322 采采购购跟跟踪踪控控制制表表 323 物物料料采采购购跟跟催催表表 324 订订购购确确定定或或更更改改通通知知单单 325 采采购购控控制制表表 326 收收货货单

23、单327 进进料料检检验验说说明明书书 328 物物料料检检验验委委托托单单329 物物料料检检验验报报告告 330 物物料料验验收收单单 331 物物料料入入库库单单 332 物物料料收收发发记记录录表表 333 领领料料单单334 批批号号领领料料汇汇总总表表 335 特特别别领领料料单单 336 领领用用物物料料记记录录表表 337 领领退退料料单单 338 退退料料单单339 月月度度（ 月月）物物料料盘盘存存表表 340 物物料料报报废废申申请请单单 341 物物料料报报废废单单 342 备备品品一一览览表表 343 物物料料考考核核评评比比表表 344 XI 项目组织协调 .345

24、 访访问问表表答答复复函函表表格格346 内内部部联联络络单单 347 沟沟通通核核查查表表 348 项项目目部部内内部部业业务务便便笺笺 349 员员工工沟沟通通书书 350 人人员员协协作作申申请请单单 351 部部门门来来往往记记录录表表 352 部部门门冲冲突突争争端端协协调调表表 353 联联盟盟体体来来往往记记录录表表 354 联联盟盟体体冲冲突突争争端端协协调调表表 355 口口头头联联络络记记录录单单 356 外外协协计计划划总总表表 357 供供应应商商预预防防纠纠正正联联络络单单 358 XII 项目回访保修管理 .359 工工程程质质量量回回访访记记录录表表 360 工工

25、程程质质量量回回访访保保修修问问题题处处理理单单 361 XIII 项目风险管理.362 风风险险分分析析编编目目表表（一一） 363 风风险险分分析析编编目目表表（二二） 364 主主观观评评分分法法 365 概概率率度度评评分分表表 366 严严重重程程度度评评分分表表 367 检检测测能能力力评评分分表表 368 I 项目经理部 管 理 表 格 管 理 表 格 项目部人员任职审批表 项目名称建设单位 项目规模（级别）工期 工作单位现从事专业 性别出生年月 政治面貌文化程度 毕业学校专业 工作时间技术职称 责任职务身体状况 项目部人员资历等级拟任项目职务 主要工作经历（业绩） 工作失误、失

26、职情况登记 基层推荐意见 公章 年 月 日 局（公司）项目管理部门意见 公章 年 月 日 局（公司）劳动人事部门意见 公章 年 月 日 局（公司）党委部门意见 公章 年 月 日 局（公司）领导审批意见 公章 年 月 日 说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。 分部及部门会签单 项目名称会签单编号 单 位第 次会签（ 年 月 日） 序 号部 门经济往来内容金额负责人签 字备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 说明：1一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。 2各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水

27、电借款等 经济往来内容及金额 ，并在备注栏注明发生的时间 、期限等有关内容。 部门职责分配表 具体责任： 申请人： 年 月 日 部门意见： 签字： 年 月 日 审核意见： 签字： 年 月 日 审批（项目经理或项目总工）： 签字： 年 月 日 会议签到表 年月日 签到部门负责人参加会议代表签 字 职务说明书（一） 月 日 编号 姓 名职务名称所属部门有效日期 日常负责工作： 兼办工作：协助办理工作： 偶发性工作：临时代理工作： 代 理 职 务 工 作 说 明 职务说明书（二） 项目部门职 位 职位等级主要工作 序 号 工作内容 平均每日 工作时间 备 注 （偶发性工作须几天） 1 2 3 4 5

28、 6 7 8 9 10 11 12 13 14 上述职务应具备的基本资格及条件 性 别性较佳领 导 力极需要 需要 不需要 年 龄岁以上应 变 力极需要 需要 不需要 最低学历计 划 力极需要 需要 不需要 个 人 条 件 经 历 知 能 创 造 力极需要 需要 不需要 语 言脑 力极需要 需要 不需要 专业知识 体 能 体 力极需要 需要 不需要 操作设备工作场所 技 能 执 照 工 作 环 境 危 险 性 工作内容说明书 职 称职 务姓 名 类别工作内容说明职务代号估计工作量 1 2 3 4 5 6 7 日 常 性 8 1 2 3 4 5 6 周 期 性 7 1 2 3 4 5 特 别 工

29、 作 6 项目经理： 制表人： 日期： 职务调整说明书 一、姓名：文号： 二、职位：日期： 三、所属部门： 四、新任命工作：五、原负责工作： （一）（一） （二）（二） （三）（三） （四）（四） （五）（五） （六）（六） （七）（七） （八）（八） 六、生效日期： 年 月 日 部 门 经 理： 项 目 经 理： 总 经 理： 职位说明书 职位名称所属部门 职责内容： 资格条件： 职位列等等至 等 担任人 职 称 说明： 1项目中所有职位均须填写职位说明书。 2职责内容完全相同的职位，可以数职位同时适用一职位说明书。 3职位说明书各项目的填写要点如下。 （1）职位名称：填列职位名称。 （2）

30、所属部门：填列所属项目及部门。 （3）职责内容：填列本职位所负责任。以条列式填写，以求简洁明了。 （4）资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、 特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。 综合工作情况表 日期： 年 月 日 工作名称 工作所属部门 从事本工作的人数 工作项目各项工作所占时间的比率 具 备 条 件 1工具仪器： 2机械设备： 3原料器材： 4报告与记录： 5教育程度： 6经验： 7创造力： 8体力： 9智力： 10视力、听力： 11保养责任： 12质量责任： 13守秘责任： 14工作环境： 15工作危险性： 审核人： 制表人： 职务分配表 109876

31、54321 负责人员 工作说明 职务分配表 部门名称 工 作 类 别 部门工作分类表 具备条件保管档案填写报表 临时或代理工作偶发定期工作 负责工作 日常工作 部门工作分类表 部门名称 职务名称 部门工作分配表 部门工作分配表 职 称 工 作 类 别 临时工雇用资料表 姓 名性别 出生 日期 年 月 日籍 贯 省 县 市 市 学 历 有 效 证 件 证件号码 通 讯 地 址 配 偶 报 到 日 期 投 保 日 期 保 险 卡 号 码 雇 用 期 限工作部门担任工作工资 核准增补 申请书编号 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月

32、 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 年 月 日起 年 月 日止 出差申请单 姓 名 所属部门职 务 差 期年 月 日起至 年 月 日计 天 出发地点 出 差 地 点 出发时间 销假 日期 出 差 事 由项 目 经 理 部 门 负 责 人 申 请 人 出差旅费清单 总 额 职 称 其他费用 年 月 日起 至 年 月 日日 膳 食 费住 宿 费 出差日期 交 通 费交通工具起讫地点日月 出差旅费清单 姓 名 出差事由 年 合 计 金额（大写） 审核人： 主管：

33、 出差人： 出差旅费报销单 备 注合 计 应付（收）额 其他费用住宿费膳食费 暂支差旅费 交通费 讫 地 点 起 出差旅费报销单 部门： 年 月 日 月 日 差旅费总额 项目经理： 会计： 部门主管： 出差人： 员工调动、退场移交手续清单 主管签字说明事项经办部门事 由职 务姓 名 移 交 物 品 员工调动、退场移交手续清单 年 月 日 退 场 人 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 说明：移交物品由直属主管部门指定。 员工花名册 现家庭 住址 联系电话 月标准 工资 现任职务 或工种 参加工作 时间 身份证 号码 文化 程度 性别出生日期职工姓名 员工花名册 序号 1 2

34、 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 员工工时记录簿 加 班 合 计 正 常 加 班 月 日星期日 正 常 加 班 月 日星期六 正 常 加 班 月 日星期五 正 常 加 班 月 日星期四 正 常 加 班 月 日星期三 正 常 加 班 月 日星期二 正 常 加 班 月 日星期一 正 常 姓 名 员工工时记录簿 部门： 月 日至 月 日 编 号 部门负责人： 班组长： 工人加班申请单 证明人 变更预定 加班时间原因 工时数讫 实际加班时间 起 工作内容 及地点 工时数讫 预定加班时间 起 姓 名 工人加班申请单 年 月 日 编 号 部门负责人： 申请人： 加班费申请单 就餐费加

35、班 费 工时数讫 部门 实际加班时间 起 工作内容及地点姓 名 加班费申请单 报销日期 日 期 部门负责人： 会计： 出纳： 审核人： 申请人： 员工辞职申请书 年 月 日 姓 名部门主管 所属部门辞职日期 申 请 人 职 务 辞 职 原 因 上 级 主 管 意 见 签字： 人 事 主 管 意 见 签字： 员工离职通知书 姓名职务所属部门 已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续 序号应办事项经办部门经办人签章扣款金额 内部员工调配单 ： 调字（ ） 经项目部研究决定调你部（班组） 同志，去 部（班组）工作，报到时间为 年 月 日，请通知其本人办理工作 交接手续，按期报到。 分管

36、领导：劳安部： 抄送： 年 月 日 员工教育培训计划 主办或授课人培训方式培训地点培训对象培训内容培训时间 员工教育培训计划 序 号 月度（ 月）劳务用工工资计划核定表 序号部门人数核定工时核定工日核定工资管理费率工资总额 合计 员工登记表 姓 名性 别出生年月 籍 贯文化程度职 务 政治面貌身份证号码工作时间 家庭住址联系电话 本人简历 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 家庭基本情况 姓 名与本人关系政治面貌年 龄工作单位职 务 其他说明 临时（协议）工考核表 姓名性别出生年月文化程度 工种本工种工作时间持证时间籍贯 班组 （部门） 考核 意见

37、年 月 日 项目部 考评组 意见 年 月 日 项目部 意见 年 月 日 员工持证上岗登记表 姓 名性 别出生年月 职务 （工种） 发证 机关 证书号 发证 时间 员工考核表 姓名性别出生年月文化程度 用工性质工作时间工作岗位职务 工 作 小 结 年 月 日 合 理 化 建 议 部门、班 组 考核意见 年 月 日 项目部 考核意见 年 月 日 说明：1工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方 面的情况进行小结。可量化的应量化，写不下的可另用稿纸书写。 2合理化建议可针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。 3本表的填写要求字迹工整，用蓝色或黑色圆珠笔或钢

38、笔书写。 特种作业人员培训发证登记表 序 号姓 名性 别证件编号 工种（作业） 操作项目备 注 员工招聘申请书 申请部门申请日期 申请人数职位名称原有人数 职务类别原有 新增永久 临时职员 工人 雇 用 事 由 拟核工资试用期间正式津贴 姓 名年 龄最低： 最高： 教育程度 特别训练 工 作 经 验 聘 用 人 员 条 件 其他能力 部门主管： 拟到职日期： 审核人： 承办人： 申请人： 员工考核评分表 考核 项目 序 号 考核标准和内容 标准 分 自我 评分 考核 评分 1 自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度 4 2 坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私 3 政治 思想 素质 3

39、团结友爱，互帮互助 3 1 讲职业道德，遵守社会公德，维护部门形象 5 2 遵守劳动纪律，服从工作安排 5 3 遇事不推诿，勇于吃苦耐劳，勤恳踏实 5 劳动 态度 与 工作 作风4 有较强的事业心和责任感 5 1 注重科学管理，具有开拓创新精神 4 2 有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力 6 3 能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑难 问题 10 工作 能力 4 能对本岗位工作提出合理化建议和革新，并在 工作中实施 10 1 全面履行岗位职责，对工作认真负责 6 2 追求工作效率 8 3 及时、保质、保量地完成本职工作 10 工作 实绩 4 克服困难，解决难题 6 1 讲文明，讲礼貌，说

40、话和气，待人热情 1 2 着装整洁，仪表端庄 1 文明 与 安全 3 工作岗位和现场整洁有序，工具物品摆放整齐 2 4 生活区宿舍整洁干净，生活用品存放整齐有序 2 5 遵守安全制度，无安全隐患、事故 4 中层管理干部月度（ 月）考核表 项目 之星 综合 排位 总计 100 政治思想 素质 10 文明 安全 5 专业与 业务能力 10 工作量与 业务能力 15 组织与 协调能力 10 敬业精神 与责任心 15 执行与 开拓能力 15 中层管理干部（ ）月考核表 工作成果 与绩效 20 中层管理干部月度（ 月）考核表 评议项目 姓名 管理、技术、后勤岗位员工月度（ 月）考核表 排序 名次 小计

41、文明 安全 10 遵守 制度 7 创新 6 责任感 10 专业 常识 10 成本 意识 6 服从性 15 适应性 6 工作 效率 15 中层管理干部（ ）月考核表 工作 态度 15 满 分 得 分 管理、技术、后勤岗位员工月度（ 月）考核表 评议项目 姓名 生产班组员工日清考核表 姓名： 工种： 班组： NO： 年 月 日清考核内容与标准分 日 期 着 装 0. 5 工 牌 0. 5 出 勤 1 整 顿 1 质 量 2 效 率 1. 5 安 全 1. 5 服 从 1 清 洁 1 创新 （加） 110 评 分 考评 人签 字 班组 长签 字 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5

42、 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 满 分 得 分 23 24 25 评分小计： 部位负责人审核： 生产班组员工月度（ ）月考核表 姓名工种班组编号： 品 质 评定项目评分标准 评 分 1工作品 质 4. 0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5常需指正0.0 不满意 2作业要 领 4. 0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0常犯错误 3技术水 平 4. 0 能从事 各种工作 3.0 能从事较 难工作 2.0简易工作 要 求 4一般评 语 8. 0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 0.0 需改进 20 平均效率达 110%以上 1

43、 0 平均效率达 80%以上 17 平均效率达 100%以上 5 平均效率达 75%以上 效 率 14 平均效率达 90%以上 0 平均效率未达 75%以上 旷工人（如实填写时间、次数） 请假人（如实填写假别、时间、次数） 出 勤 迟到、早退（如实填写时间、次数） 给分考核事项给分考核事项 2 经常询问生产技术问题 2 可会同处理新的问题 2 常提新的方法、建议 4 能协助主管处理技术问题 2 了解机器、工具、材料的 使用 4 知道如何节省材料、工具 工 作 知 识 2 能评定品质优劣 2 能了解机器、工具、材料的好 坏 4 准时上下班 2 愿协助新同事 2 遵守项目部的各项规定 4 很少与人

44、发生口角 2 遵守项目部的各项安全规定 4 乐意参加各项团体活动 合 作 精 神 1 接受工作调动 2 易接受他人意见 2 愿意担任他人不愿做的工作 5 有良好的整洁习惯（工完料净、 场清） 2 曾担任若干种工作 4 工作适应性强 2 有能力使用复杂的机器、 工具 2 接受过训练（有操作证书） 适 应 性 2 专业知识良好 等级： 总评分： 名次： 班组负责人： 部位负责人： 当日部门人员的行动及工作情况表 年 月 日 姓 名时 间业务内容、访问对象、会客点等地 点紧急联络 一天的业务管理检查表 一天的业务工作确认 内 容重 点备注 当天的指示、命令 内 容谁指示指示谁截止日备注 当天的报告、

45、联络、协调 内 容谁指示指示谁截止日备注 当天的记事、桌上的工作 内 容重 点重要程度备注 继续事项 内 容重 点备注 持续改进（或存在的问题点改正）表 部门 事 项 承办 姓名 实施时期 工作量、额 实 施 事 项 指示内容： 实施内容： 问题 点 特殊 事情 改善 、 修正 方案 改善、 修正 目标 效 果 负责人 当日最重要的业务重点 月 日 今天最重要的业务 今天最严重的问题 今天最应注意的地方 今天最重要的指示命令 今天最好的构想 今天最该反省的事 明天最重要的课题 今日备忘 重点 备注 每日行动管理表 月 日 早上最先做的事 上班时最先做的事 中午前应处理的事 下午最先处理的事 下

46、班前应做完的事 明天的准备工作 合理化建议 日期： 编号： 提议单位/人： 通知单位： 事由及改善建议： 副本： （提议人签章） 合理化建议方案采用通知单 年 月 日 建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话 上述合理化建议方案已于 月 日第 次评定会议决议采用，请尽快 实施。有关设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人。 合理化建议（提案）登记表 部门（班组）： 提案编号发文日期姓 名收文日期执行建议部门姓 名 合理化建议（提案）改进成果报告表 年 月 日 提案名称提案编号 实施单位提案日期 改进动机 和 原 因 （简单扼要地叙述动机、原因） 改进前 情 况 （简单扼要

47、地叙述改进前的使用方法、效率，需附数据） 改进方法 （简单扼要地叙述如何改善、改善经过、投资金额） 改进效益 （简单扼要地叙述何时完成、成果） 结 论 （简单扼要地总结改进方案） 合理化建议（提案）改进登记表 年 月 日 部 门姓 名职 称 提案名称编 号 请把内容写详细， 并把你所想要实施 的方法写具体 现状（现在的做法）： 改进方案（我的想法）： 效果（其结果是）： 项目进度控制 II 项目进度控制 管 理 表 格 管 理 表 格 项目施工生产完成情况 自行 承包 万元 工程承包额 合同 总额 万元 结算 价值 万元吨位泊位 码头工程 延长米平方米 公路工程 公里座 工程量 桥梁工程 延长

48、米 分包 产值 自行完成 施工产值 自年初至报告期累计完 成总承包产值 （万元） 合计竣工 开工、竣工 日期 开工 施工单位名称或 工程项目名称 项目施工生产完成情况 填报单位： 年 月 序 号 月度（ 月）建筑安装施工作业计划 252423222120191817161514131211109876543213130292827 施工作业进度 26 施工 产值 单价 工程 量 计量 单位 工程项目及 分部分项 工程名称 月度（ 月）建筑安装施工作业计划 编报单位： 年 月 编 号 季度（第 季度）建筑安装施工作业计划 备 注 25302010530 月 2625302010530 月 262

49、5302010530 施工作业进度 月 26 产值单价 计划数量、金额 工程量合同价 合同数量、金 额 工程量 计量 单位 工程项目及分部 分项工程名称 季度（第 季度）建筑安装施工作业计划 编报单位： 年 月 日 编 号 年度（ 年）建筑安装施工作业计划 备 注 3010 12 月 262510 11 月 262610 10 月 262510 9 月 262510 8 262510 7 月 262510 6 262510 5 月 262510 4 月 262510 3 月 262510 2 月 262510 施工作业进度 1 月 26 产值单价 计划数量、金额 工程 量 合同价 合同数量、

50、金额 工程 量 计量 单位 工程项目及 分部分项工 程名称 年度（ 年）建筑安装施工作业计划 编报单位： 编报单位： 年 月 日 编 号 工程项目施工作业总进度计划 备 注 12111098765432 年 112111098765432 年 112111098765432 施工作业进度 年 1 产值单价 计划数量、金额 工程 量 合同价 合同数量、 金额 工程 量 计量 单位 工程项目及 分部分项工 程名称 工程项目施工作业总进度计划 编报单位： 年 月 日 编 号 施工组织设计报审表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 现报上 工程的实施性总体施工组织 设计及附件，请予

51、审查和批准。 附件：1施工进度计划、 CPM 网络图/条形图 2详细施工方法、顺序、时间 3材料、设备、人员进场计划、资源的安排 4资金流动计划 5项目管理组织设置及人员分工 6施工安排和方法总说明 7质量控制方法、手段 8重点工程施工措施 9质量保证体系 承包人： 年 月 日 总监代表审查意见： 同意 修改后再报 不同意 总监代表： 年 月 日 总监助理意见： 同意 修改后再报 不同意 总监助理确认： 年 月 日 总监审定意见： 同意 修改后再报 不同意 总监： 年 月 日 备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。 说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份

52、返回承包人存档。 承包人申报表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（监理工程师）： 事 由： 申报内容： 附件： 承包人： 年 月 日 总监代表： 年 月 日 总监： 年 月 日 备注： 说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。 工程开工申请单 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 根据合同要求，我们已经做好 工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。 计划开工日期： 计划竣工日期： 本项工程现场负责人姓名： 附件：施工组织设计报审表 施工技术方案报审表 施工放样报验单 建筑材料报验单 进场设备报验单 分项工程月进度计

53、划 承包人： 年 月 日 结构监理工程师意见试验监理工程师意见测量监理工程师意见 同意开工 不同意开工 签字： 年 月 日 同意开工 不同意开工 签字： 年 月 日 同意开工 不同意开工 签字： 年 月 日 总监代表意见： 可以开工/不可以开工 签字： 年 月 日 总监助理意见： 可以开工/不可以开工 签字： 年 月 日 总监意见： 可以开工/不可以开工 签字： 年 月 日 说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。 承包人每周工作计划 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 现报上分项工程 的 月 日至 月 日施 工安排，请批准。 承包人：

54、年 月 日 计划施工项目要求监理安排 工程名称完成时间 施工项目说明 检查试验测量 上述计划满足总的施工进度计划要求 /不满足总的施工进度计划要求，可以按此 计划施工/不可按此计划施工，需按总进度计划修改。 同意 修改后再报 不同意 总监代表： 年 月 日 周完成统计表 序号名称工程数量计划完成时间实际完成时间完成百分比备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 审核人： 制表人： 设计变更申报表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 现因（原因） ，需对（工程 名称及具体项目名称） 进行设计变更，变更额为 （+，）元。 附

55、件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。 承包人： 年 月 日 总监代表意见总监助理审核意见总监审批意见 同意 不同意 说明 总监代表： 年 月 日 批准 不批准 说明 总监助理： 年 月 日 批准 不批准 说明 总监： 年 月 日 说明：共 6 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，4 份返回承包人作申请付款时用并存档 。 延长工期申报表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 根据合同条款 的规定，由于下述原因，我要求延长 日历 天，使竣工日期（包括已指令变更延长的工期在内） ，从原来的 年 月 日延长到 年 月 日请予批准。 承包人： 年 月 日 要

56、求延期的原因和理由： 延长工期的计算： 总监代表签字： 收到日期： 年 月 日 总监助理签字： 收到日期： 年 月 日 总监签字： 收到日期： 年 月 日 说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。 交工报验单 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 现 已按合同要求基本完成，并已通过自检，特报请进行交工验收。 （下述未完成工程将在缺陷责任期内完成。） 上述工程中的缺陷及未完成项目： 项目名称责任内容完成时间备注 附件：交工报告、竣工图、自检资料 承包人： 年 月 日 总监代表查验意见： 合格（单项工程移交证 书另发） 基本合格，限期完成缺 陷

57、修补及未完工程 不合格，改正后再报 总监代表： 年 月 日 总监助理意见： 合格，签定后，移交证 书另发 基本合格，最终完善缺 陷修补 不具备验收条件，满足 后再报 总监助理： 年 月 日 总监意见： 合格，签定后，移交证 书另发 基本合格，最终完善缺 陷修补 不具备验收条件，满足 后再报 总监： 年 月 日 说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。 工程进度执行状况表 最早最迟 序 号 工 序 责任人 计划完 成时间 开始 时间 结束 时间 开始 时间 结束 时间 实际完 成时间 总时差 备 注 工程进度管理考核标准 序 号 标 准 标 准 分 扣分内容

58、扣 分 考核方法责任部门责任人 1 根据合同工期编制 总体进度计划，并报 监理批准，对年月 （季）进度计划和关 键工程进度计划进行 动态管理 15 检查计划 现场检查 2 工程计划目标层层 分解，完成计划的措 施并落到实处 15 检查计划 和措施 3 施工组织严密，流 水节拍合理，交叉作 业有序 20 现场检查 4 重要节点工程按期 完成，整体工程进度 按计划进展或提前完 成 30 检查工程 进度报表 施工日志 5 做好工程记录 10 现场检查 6 及时、准确地填报 工程报表 10 检查工 程报表 合同外工程通知单 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ： 兹委托你进行下列不包括在

59、合同内的额外工程，正式 变更指令另行签发。 工程内容及细节： 计价及付款方式： 总监代表： 年 月 日 总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日 承包人签收： 承包人： 年 月 日 说明：共 6 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 4 份并在申请付款时用。 计日工通知单 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ： 现决定对下列工程项目内容用计日工来完成，请据此执行，特此通知。 计日工作内容及要求： 计价及付款方式： 总监代表： 年 月 日 总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日 承包人签收： 承包人： 年 月 日 说明：共 6 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下

60、发承包人 4 份并在申请付款时用。 移交证书 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ： 兹证明第 号“交工报验单 ”所报 工程 已按照合同和监理工程师的指示（该报验单注明的工程缺陷和未完工程除外）完成， 因此从 年 月 日开始，该工程进入缺陷责任期。 附件： 总监代表： 年 月 日 总监意见： 总监： 年 月 日 备注：本证书适用于部分（分项、分部工程）和全部（包括单位工程）工程的交工。 总监批准的交工之日就是 “缺陷责任期”的起算日。 说明：共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。 开发计划进度表 备注实际完成日计划完成日督导者负责人工作项目 开发计划进度