大学社团管理新型制度--股份制模式

1、乾龙艺术团干部股份制股份制介绍：团内部对部长以上职务干部实行股份制，股份制的好处是让团 内领导班子共同掌握团内命脉，共同收益团内各事项收益。股份制大体：一、艺术团盈利项目上，每期项目实施前举办一期干部募股， 募股成功后艺术团按照计划实行方案，项目结束后，盈 利或亏损依照项目各股东股份进行分配。 （注：入股后项 目一旦启动，股东不能在项目时间内退股，股东手中股 份可以在团内干部中自由买卖） 。二、股份制每学期结算一次，依据艺术团实际盈利，部长以 上级别干部依据各部门管理状况进行配股分红。分红总 金额为团内纯利润的 80%。三、每学期结束，各部门副部长级别按照功勋制积分状况进 行配股分红。四、股份

2、制只针对团内管理层，团内领导不能将团内实际经 营状况外泄，有外泄者，一经发现，取消半年股份资格。五、学期初期团内募集股东资金后，财务部进行资金汇总， 团内建设需动用资金时，团长需召开股东商议决定后， 资金才可用于项目实施或取消项目！六、项目盈利或亏损由项目股东共同获利或承担。具体项目分类：一、 学期初期建设项目（代号： 001）每学期开学初期，团内对学期计划进行预算后，进行一次干部 募股集资， 募股集资方向为团内学期初期启动资金， 用于每学期初期 招新以及宣传。项目时间区间（ 1-2 个月）。股份在副部长以上管理 层中可以自由买卖。（募股区间团长 40%-60%；副团长 20%-40%；正 部

3、长 10%-20%，第一轮募股结束后如有多出股份，则进行竞价售股）项目资金用途：1、初期海报、宣传等费用2、设备更新以及维修3、项目实施当中的运作资金项目回报：按照股东股份比例进行初期收益分红， 总分红 金额为团内净利润的 60%。团内经营乐器项目（代号： 002）1、每学期开学初期， 由电声乐队部策划所涵盖器乐经营， （此项目为电声乐队部门项目 ，60%股份规电声乐队内部干部申 购，30%股份规部长以上职位申购， 股份在项目实施结束前可以 自由买卖，项目开始实施后不得退股。 ）2 、每学期开学初期， 由器乐部策划经营所涵盖乐器经营， （此项目为器乐部部门项目 ，60%股份规器乐部内部干部申购

4、， 30%股份规部长以上职位申购，股份在项目实施结束前可以自 由买卖，项目开始实施后不得退股。 ）项目资金用途： 1、初期器乐采购2 、项目实施过程所需花费项目回报 ：按照股东股份比例进行初期收益分红， 总分红金额为项目净利润的 90%。对于外场商演， 团内进行项目集资募股， 股份未被申购完 情况下，股份申购最晚于项目结束前。股份规划（募股区间团长 40%-60%；副团长 20%-40%；正部长 10%-20%，第一轮募股结束后 如有多出股份， 则进行竞价售股。 股份在项目实施结束前可以自由买 卖，项目开始实施后不得退股。 ）该项目股份用途： 1 、项目实施当中运作资金2 、商演结束后演员工资结算该项目回报： 项目结束后，投资者依据股份比例分配项目所得净利润的 90%团内学期结余资金股份奖励：1、 学期末对功勋值积分最高的 3 名副部长进行股份制奖励， 每 人奖励 10%份额奖金。2、学期末对功勋值积分最高的 3 名团员进行股份制奖励， 每人 奖励 5%份额奖金。3、团内凡在外为团拉到业务的成员对应项目股份比例：1、 一次性盈利商