多样化员工管理的思考

1、【摘要】随着世界经济相互影响渗透力的加强，企业的经营和管理趋于多元化发展，企业自身对 于人才合理梯度的形成及复合型人才的需求日益显着，顺应社会多样化趋势下的多样化员工的管 理已成为人力资源管理的一个重要内容。【关键词】多样化员工 员工管理 人力资源管理随着社会主义市场经济的发展，社会生产方式多样化的趋势日益明显，与其同步，多样化员 工在企业中越来越占据重要的岗位。因此，吸引并发展一流的多样化的员工队伍，战略性地协调 企业人才团队，已经成为众多企业人力资源管理的主要工作。一、多样化员工的概念多样化已经成为社会发展的趋势。多样化员工不仅仅是指企业在人力资源的构成上需要各种 技能的员工，而且就员工个

2、人来讲，也呈现多样化的才能，突显个性色彩。多样化员工管理的具 体的涵义是，“一个组织的所有成员在服从共同的组织理念的前提下，个性特征应保持一定的差 异。例如，性别不单一，年龄多层次，智能多元化，气质、性格多类型，具有一定的正当爱好或 者特长等等。所有的员工的能力与其岗位职责相匹配，兴趣尽可能与其工作内容相吻合，使组织 成为年龄衔接、知识配套，智能互补、能级合理，心理相容、长短相济，目标一致，团结协作的 群体。”员工的多样化具有较高商业价值，能带来战略上的优势。由不同的人组成的团队更具有创造 力，可以为组织创造更多的发展机会。在一个企业中，员工多样化常常能应付各种不同类型的顾 客和市场。多样化员

3、工的管理效果会直接影响到企业人才队伍的稳定性，创造性以及企业核心竞 争力等关键性问题。二、多样化员工管理的策略1、必须树立“以人为本”管理理念人是管理中的首要因素，进行任何管理活动，都必须树立人本观念，把关心人、尊重人、激 励人、解放人、发展人放在首要地位。人才的核心地位体现在任何其他资源必须与人力资源相结合，才能发挥应有的整体效率。国际上一些着名的企业无不以“以人为本”为其主要的人力资源 管理理念。如：摩托罗拉的企业理念就是：精诚公正、以人为本、跨文化管理中的本土化；日本 本田企业是：尊重个性、以人为本、实现创新、共享喜悦。企业管理者应当相信，多样化的员工 展现了多样化的才能，使企业在人才的

4、使用上可以得心应手。在管理中，树立人本观念，特别是 树立尊重人才和人的全面发展，最主要的是扫除影响和限制人才的种种障碍，创造能够使人的才 能尽可能发挥和人才辈出的良好机制和环境。其中包括实行民主管理、参与管理，建立平等的竞 争机制，制定合理的分配机制和有效员工培养选拔、任用、考核机制等，只有这样，人本观念才 能得到充分的体现。2、构建多元的企业文化，适应多样性员工管理的需要随着跨国经营的发展，各国企业都开始突破地区限制，走向国际舞台，国际化的员工越来越 多。与此同时，各个企业也不断调整各自的组织文化。不同文化之间的兼容并蓄，彼此共存就造 成了多元化的趋势。创新大师 gareth morgan

5、认为，为了成功适应外部环境，企业机制必须包容 该环境中的所有多元化因素。他还说，创造力只有植根于多元化才能枝繁叶茂。文化多元化的员 工队伍更善于解决问题，他们的视野更为广阔，对多种可能性有更强的分析判断能力，而且还养 活了所谓“群体思维”的产生。多元化企业文化是基于多样化价值观基础之上的，考虑到不同员 工、组织、团体等需要而确立起来的包含多种并以一种企业文化为主元文化的一种新型的、复杂 的企业文化。这种企业文化注意文化的多元化，完全包容非主体文化群体，管理体制中不存在偏 见并使不同群体间的矛盾最小化。企业在发展自己的组织文化时，应在相互的学习中借鉴其他企 业的特点“拿来”为我所用，不仅要建立一

6、种主体的企业文化，而且也要为多样性的员工培植多 元的企业文化。3、管理人员必须具备开放的心态和必要的沟通技巧由于人才来源的国际化，作为一个管理人员，必须具有文化背景的敏感度和必要的文化知识， 并且必须了解，或者愿意去了解不同文化背景的人，愿意跟人去打交道，这种开放的心态和必要 的知识，是将不同背景的人组织一起工作的基础。当然在这个基础之上，管理人员还要具有很好 的沟通能力和技巧，可以让不同背景的员工讲出他所需要的东西和他的看法。同时作为管理者， 也有必要让对方充分的了解自己，没有任何排斥或者是反对，而是怎样让多种多样的人一起有效 的工作。这是对多样化员工管理的一个重要的方面。4、采用多样化的福

7、利制度员工福利多样化体现了企业的人性化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，成为激发 员工奋发有为的动力和活力。尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的 关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效率非常高。在共同利益和共同目标的感召和驱动下，可以使 员工的主动性、积极性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。福利的多样化，是以温 情脉脉的方式“套牢”员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。员工福利应当多样化，这已 为许多跨国公司的成功实践所证明。美国财富杂志曾经评选“全美最值得为之工作的 100

8、家公司”，这些公司一个共同的特点就是以优厚福利回报员工，而且福利的形式多样化。这 100 家公司虽然销售额不一定最高，但获利却是较多的，而且员工流失率近乎为零。5、培训方式的多样化多样化的员工在技能构成上有较大的差异性，因此在员工培训方式上要灵活多样，不拘一格， 充分发挥各种教育资源的作用，提升培训的效果。在对多样性员工的教育培训中，应坚持以半脱 产或业余培训为主，同时既要坚持规范化培训，又要搞好适应性培训；既要坚持半脱产培训，又 要搞好业余培训；既要按培训计划和教学大纲进行培训，又要结合实际针对生产、技术、安全出 现的新要求等，开展多种形式的超前培训和随机培训。采取多样化的培训方式，对提升组

9、织的竞 争力，往往能发挥无穷妙用。以台湾惠氏公司为例，特重职位剖析书的缜密设计，区分例行工作 标准、展现市场趋势引导、新的商业发展模式等贡献层次，配合不同的激励措施，并透过各单位 非属人资部门的“组织绩效发展经理”，群策群力，灵活创造最大化的企业绩效。6、多样化员工管理的其他策略在对多样化员工的管理实践中，很多企业都尝试采用不同的手段与方法。诸如采取多样化的 激励方式，将报酬激励、福利激励、晋升激励、荣誉激励等方式综合使用。多路径的职业生涯设 计也是一些企业选择的重要手段，如朗讯公司在接收新员工之时，便会根据员工大致的生活状况、 收入水平、知识水平及性格、气质等情况为其制定出一年的职业发展计划，以后每年还进行不断 的修正，重拟或修订不适合员工个人发展的部分。员工在朗讯有了职业生涯的良好开端，所以具 备了可持续发展的能力，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。总之，多样化员工的管理已经成为企业，尤其是跨国企业，大型集团发展中必然面对的课题， 是现代人力资源管理一个重要领域。多样