员工个人效率提升系统答案

1、1. 执行力的五个基石不包括胜任能力X2. 80%的工作涉及20%的文档V3. 员工的努力与行动应该以自身战略目标的实现为导向的V4. 员工的工作效率问题常常受到不可控因素的影响V5. 价值观属于PEP计划程序之一 V6. 应对情境性压力源一般采用 PEP策略 X7. 应对时间压力源一般应采用 PEP的策略 V8. 执行力的五个基石不包括胜任能力 X9. 个人的时间安排不应该向别人透漏x10. 计划之外的工作一般会花费掉很多的工作时间v11. 制作时间日志的目的是为了精确的说明时间的利用方式v12. 制定一个计划的过程一般分为三步v13. PEP可以再造人们的工作方式v14. 一般不采用外部导

2、向法作为KPI设计的思路 x15. 优先权与计划制定无关x16.I. 5s管理策略中不包括D.理解2. 事业可以分为几个不同的阶段A.四个3. Intel公司前总裁安迪格鲁夫认为，变革的发起人往往是？C.公司中层管理者4. 当代社会对于产品的需求是B.品质5. 当代企业的特点是C.自主团队增加6. 面哪个选项不是员工委员会的职能？D.充当员工与领导者之间的正式沟通渠道7. 事业的最初阶段是B.依赖他人8. 对自己的把握属于情商（EQ ）的第几个层次？D. 19. 对于事业的几个阶段，说法正确的是C.任何一个阶段都不可以随便跳过10. 从课堂上对摩托罗拉企业文化的分析我们知道，它的企业文化的核心

3、是处理好公司与谁的关系？A.与消费者的关系II. 5s管理策略中不包括A.理解12. 当代个人的追求特点是C.低投入高产出13. 下列属于情境性压力源的是A.迅速的变革14. 应用项目管理实施企业变革的中心思想是：透过众人努力。15. 下列属于预期性压力源的是：担忧1. 员工职业发展是指什么A. 它将个人发展与企业发展相结合B. 其最终要使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致C. 有经过设计、规划、执行、评估和反馈等过程D. 要对于决定个人职业生涯的主客观因素进行分析总结和测2. 对于公司员工职业发展的意义是A. 公司需要有价值和适应性强的员工以保证企业发展和市场竞争的需要B. 公

4、司的迅速发展需要员工工作能力和素质的提高C. 企业文化的建设需要留住优秀的员工D. 新员工的到来需要加强职业生涯管理3. 如果一个面谈的主要目的在于弄清员工的工作动机与愿望，那么面谈的问题应该侧 重于？A. 工作条件的薪酬要求C. 员工求职与变换工作的原因D. 未来追求与抱负4. 管理者在员工的职业发展中的作用是A. 努力提高自身管理素质B. 对公司和员工个人的发展目标与员工进行沟通C. 对员工的职业发展进行指导和支持5.2. 执行力的五个基石不包括胜任能力错3. 价值观属于PEP计划程序之一对4. 对于公司员工职业发展的意义是 abedA. 公司需要有价值和适应性强的员工以保证企业发展和市场

5、竞争的需要B. 新员工的到来需要加强职业生涯管理C. 公司的迅速发展需要员工工作能力和素质的提高D. 企业文化的建设需要留住优秀的员工7. 当代个人的追求特点是eA. 咼投入咼产出B. 增值压力大C. 低投入高产出D. 低投入高利润9. 当代社会对于产品的需求是aA. 品质B. 独特性C. 稳定D. 价格13. 员工的努力与行动应该以自身战略目标的实现为导向的 对15.制定一个计划的过程一般分为三步 对10. 一般不采用外部导向法作为KPI设计的思路错12. 对于事业的几个阶段，说法正确的是bA. 事业的开始阶段是相同的，但可以随便跳跃过中间的阶段B. 任何一个阶段都不可以随便跳过C. 只要依

6、赖他人就不会达到的成功D. 事业的开始阶段可以随便选择14. 员工职业发展是指什么abedA. 其最终要使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致B. 要对于决定个人职业生涯的主客观因素进行分析总结和测定C. 有经过设计、规划、执行、评估和反馈等过程D. 它将个人发展与企业发展相结合1. 应用项目管理实施企业变革的中心思想是d-a-A. 科学的进度安排，缩短项目的时间B. 透过众人努力，在一定的期限内不超过预算地达到项目预定效果C. 控制组织资源的应用，减少企业的浪费D. 有效的责任分工，增加团队凝聚力2.事业的最初阶段是bA. 带领他人B. 依赖他人C. 间接通过他人作出贡献D. 独

7、立贡献3. 人员配置与接替模型中的两个衡量维度是什么？ac-adA. 执行新工作计划的潜力B. 工作年限C. 与同事的关系融洽度D. 以往的工作业绩5. 应对情境性压力源一般采用PEP策略错7. 5s管理策略中不包括aA. 理解B. 整理C. 清洁D. 整顿8. 对自己的把握属于情商（EQ ）的第几个层次？c-aA. 1B. 4C. 2D. 310. 关于企业文化基本概念理解错误的是？ab-abc-ac-A. 它是写在书面上的行为规范B. 它是通过企业长期经营与培育而形成的C. 它能反映本企业特有经营管理风格D. 是企业或组织成员所共有的总的行为方式、共同信仰和价值观14. 80%的工作涉及

8、20%的文档对15. 执行力的五个基石不包括胜任能力错1. 个人的时间安排不应该向别人透漏 错2. PEP可以再造人们的工作方式 对9. 时间压力源包括 abedbeA. 角色冲突B. 缺乏控制C. 工作过载D. 问题冲突10. 计划之外的工作一般会花费掉很多的工作时间 对13. 下面哪个选项不是员工委员会的职能？e-d-bA. 处理员工与公司之间的各种关系B. 充当员工与领导者之间的正式沟通渠道C. 为员工提供各种服务以实现顾客完全满意和肯定个人尊严D. 保证持续而正常的经营秩序和环境14. 应对情境性压力源一般采用PEP策略错4. 下列属于预期性压力源的是baA. 担忧B. 工做过载C.

9、迅速的变革D. 角色冲突9. 下列属于情境性压力源的是 bA. 担忧B. 迅速的变革C. 角色冲突D. 工做过载10. In tel公司前总裁安迪格鲁夫认为，变革的发起人往往是？aA. 公司中层管理者B. 公司基层员工C. 企业战略规划部D. 公司高层管理者它的企业文化的核心是处理好公司与11. 从课堂上对摩托罗拉企业文化的分析我们知道, 谁的关系？ aA. 与消费者的关系B. 与其他企业的关系C. 与政府的关系D. 与企业员工的关系15. 优先权与计划制定无关错7.如果一个面谈的主要目的在于弄清员工的工作动机与愿望，那么面谈的问题应该侧重abedacdadA. 员工的兴趣和爱好B. 员工求职

10、与变换工作的原因C. 工作条件的薪酬要求D. 未来追求与抱负12. 员工的工作效率问题常常受到不可控因素的影响 对14. 管理者在员工的职业发展中的作用是abedabcbe-A. 分析员工的潜能和技能发展情况B. 对公司和员工个人的发展目标与员工进行沟通C. 对员工的职业发展进行指导和支持D. 努力提高自身管理素质15. 事业可以分为几个不同的阶段bA. 两个B. 四个C. 三个D. 五个1. 当代企业的特点是aA. 自主团队增加B. 工作变化少C. 稳定的价值D. 机构功能单一12.哪些是与员工沟通时的可以采用的技巧?abedbedabc-A. 创造安全的环境B. 不要立刻以公司的名义回答员

11、工的问题C. 积极倾听D. 对员工的态度和反应做好假定，然后以此准备会议内容3. 现代企业员工关系的基本理念是？abedbdbedcd-_-abe-A. 坚持高尚操守B. 以能力为基础给予升职的机会C. 人是最重要的资源，对人保持不变的尊重D. 以工资、福利及奖金的形式给予员工公平的待遇12. 时间压力源包括abed-A. 缺乏控制B. 工作过载C. 问题冲突D. 角色冲突1.人员配置与接替模型中的两个衡量维度是什么？beA. 以往的工作业绩B. 执行新工作计划的潜力C. 与同事的关系融洽度D. 工作年限2. 对于公司员工职业发展的意义是abedA. 新员工的到来需要加强职业生涯管理B. 企业

12、文化的建设需要留住优秀的员工C. 公司的迅速发展需要员工工作能力和素质的提高D. 公司需要有价值和适应性强的员工以保证企业发展和市场竞争的需要3. 应用项目管理实施企业变革的中心思想是a-A. 控制组织资源的应用，减少企业的浪费B. 透过众人努力，在一定的期限内不超过预算地达到项目预定效果C. 有效的责任分工，增加团队凝聚力D. 科学的进度安排，缩短项目的时间4. 当代社会对于产品的需求是dA. 价格B. 稳定C. 独特性D. 品质5. 员工的工作效率问题常常受到不可控因素的影响 对6. 新的员工职业发展应当b-A. 在个人层次持续提高B. 将提拔作为发展的途径C. 一贡献为发展的标准D. 以

13、聘用为核心，实现个体控制7. 应对情境性压力源一般采用PEP策略9. 管理者在员工的职业发展中的作用是abed-A. 努力提高自身管理素质B. 对公司和员工个人的发展目标与员工进行沟通C. 对员工的职业发展进行指导和支持D. 分析员工的潜能和技能发展情况10. In tel公司前总裁安迪格鲁夫认为，变革的发起人往往是?A. 公司高层管理者B. 公司中层管理者C. 公司基层员工D. 企业战略规划部11. 应对时间压力源一般应采用PEP的策略对13. 对于事业的几个阶段，说法正确的是eA. 只要依赖他人就不会达到的成功B. 事业的开始阶段可以随便选择C. 任何一个阶段都不可以随便跳过D. 事业的开

14、始阶段是相同的，但可以随便跳跃过中间的阶段14. 员工的努力与行动应该以自身战略目标的实现为导向的 对15. 下面哪个选项不是员工委员会的职能？e-A. 充当员工与领导者之间的正式沟通渠道B. 处理员工与公司之间的各种关系C. 保证持续而正常的经营秩序和环境D. 为员工提供各种服务以实现顾客完全满意和肯定个人尊严1.执行力的五个基石不包括胜任能力4.当代个人的追求特点是aA. 低投入高产出B. 增值压力大C. 低投入高利润D. 咼投入咼产出6. 事业的最初阶段是cA. 间接通过他人作出贡献B. 独立贡献C. 依赖他人D. 带领他人7. 新的员工职业发展应当abdA. 在个人层次持续提高B. 一

15、贡献为发展的标准C. 将提拔作为发展的途径D. 以聘用为核心，实现个体控制8. 5s管理策略中不包括 b-A. 整顿B. 清洁C. 理解D. 整理9. Intel公司前总裁安迪格鲁夫认为，变革的发起人往往是？bA. 公司高层管理者B. 公司中层管理者C. 公司基层员工D. 企业战略规划部10. 哪些是与员工沟通时的可以采用的技巧？abd-A. 积极倾听3.关于企业文化基本概念理解错误的是?bcd_bcB. 对员工的态度和反应做好假定，然后以此准备会议内容C. 创造安全的环境D. 不要立刻以公司的名义回答员工的问题13. 价值观属于PEP计划程序之一 对14. 现代企业员工关系的基本理念是？ab

16、cd-A. 以能力为基础给予升职的机会B. 以工资、福利及奖金的形式给予员工公平的待遇C. 人是最重要的资源，对人保持不变的尊重D. 坚持高尚操守15. 员工职业发展是指什么 abcdA. 它将个人发展与企业发展相结合B. 其最终要使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致C. 要对于决定个人职业生涯的主客观因素进行分析总结和测定D. 有经过设计、规划、执行、评估和反馈等过程1.时间压力源包括abdA. 缺乏控制B. 工作过载C. 角色冲突D. 问题冲突2. 事业可以分为几个不同的阶段aA. 四个B. 五个C. 两个D. 三个A. 是企业或组织成员所共有的总的行为方式、共同信仰和价值观B. 它是写在书面上的行为规范C. 它是通过企业长期经营与培育而形成的D. 它能反映本企业特有经营管理风格4. 下列属于情境性压力源的是aA. 迅速的变革B. 角色冲突C. 担忧D. 工做过载6.从课堂上对摩托罗拉企业文化的分析我们知道，它的企业文化的核心是处