种鸭场生产管理细则

1、种鸭场生产管理细则： 1:尽可以切断对外一切可能的传播途径，对于外来车辆和人员一 律禁止进入生产区，确实要进入的做好严格的消毒，并做好记录。生 产区要求穿工作服装，工作服不能出场穿，并定期消毒。 2:每周常规消毒1次，对于有条件的种鸭场可以做到 2次，或者每 2天消毒一次。对于水槽和游泳池每周投放消毒剂1次。 3:技术人员每天查舍至少2次，主要是水，料，垫料及卫生情情况， 将发现的问题做好记录。 4:技术人员对于病死鸭要做好处理，剖检的情况做好记录，对于突 发情况及时做好处理。 5:下午打扫运动场，必须有粪区。对于鸭粪做发酵处理。 6:晚上技术人员必须做好每天的生产日报表，并与前几日做好相对

2、比较找出差别原因。 7:早上查舍和晚上值班也是很重要的一点，主要是捡旦及开关灯情 况。同时晚上最好有夜岗人员查防火防偷。 &场长的月会，技术员的周会要做到坚持，做到针对性的处理问题。 9:更为重要的是，因饲养员外出次数少，而后勤人员外出次数多更 要加大力管理后勤人员，严格做到进出场的消毒。 10 :对于集体性的工作，像防疫，配群等，技术人员要提前想好可能 发生的一切情况，做到万无一失。 职责虽然明确，但总有主次之分，所以的人员都要围着生产区转，一 切为生产负责。特别在发生大病的情况下不要一味的指责技术员及饲 养员，他们已经做好了他们的工作，而大环境卫生也是很重要的一点, 而是想办法处理问题，不

3、是在追究过去，更要保证人员的稳定，你把 人都骂走了，谁替你干活。 2010-12-28 写 防疫程序： 2天： 鸭肝3-4倍量饮水。 5-7 天： H5N1（ re-4+re-5 株）0.5ml 皮注 新城疫IV弱毒苗3倍量饮水 22-26 天： H9N2（ F 株）0.5-0.7ml 皮注 鸭瘟弱毒苗3倍量肌注 5-6 周： H5N1（ re-4+re-5 株）0.8-1ml 皮注 11-12 周： H5N1（ re-4+re-5 株）1ml 皮注 18周： 新减二联油苗1ml皮注 鸭瘟弱毒苗3倍量肌注 19-20周根据配鸭情况做防疫，H9N2（ F株）1ml皮注 鸭肝3 倍量肌注 左旋 咪

4、唑0.1克驱虫 21-22 周：H5N1 (re-4+re-5 株)0.1ml 皮注 45-50 周：H5N1 (re-4+re-5 株)1ml 皮注 鸭肝鸭瘟二联弱毒苗3-5倍量肌注 或鸭瘟弱毒苗3倍量肌注，鸭肝3倍量肌注 另外进入秋季根据情况抽测抗体一次， 主要查新城疫，H5N1，H9N2， 然后安排是否需要加防。 消毒计划: 1:常规消毒每周两次，用两种不同的消毒剂交替使用。常用的有安 灭杀，百毒杀，拜安，拜洁，拜净，CID-2000,菌病治等，消毒前安 排饲养员先打扫一下卫生，打扫完既可消毒。 冬天每周可隔日消毒，发生疫情必须做到每天消毒一次。 2:控制人员流动，夏天安排饲养员每月外出

5、两次，其它季节每月外 出一次，周围有疫情发生时直接做封场处理。 3:对于外来车辆及人员必须严格消毒，特别是拉蛋车，拉料车，拉 死淘鸭车。消毒用量可加倍使用。外来人员不仅紫外线照射，脚底消 毒也很很重要。 4:死残鸭存放区要统一管理。 如何生产管理: 1:拾蛋情况: 3: 00 (25-40W) 3: 30 (41-58W ) 4: 00 (59-淘汰)拾第一次蛋。 拾完第一次后紧接着拾第二次蛋，准备吃饭。 7: 00拾第三次蛋，汇总后将蛋运往蛋库。同时将蛋表交到技术员， 以便技术员获得第一手的生产情况(总蛋数，昨天吃料数，死淘鸭情 况)。 9: 00第4次拾蛋。 下午4点第5次拾蛋。 对于运动

6、场的蛋做到勤拾，尽量不要让蛋在运动场待的时间太长。 为 促进饲养员勤拾，可做出一定的奖罚，查舍时发现每个舍运动场的蛋 超过两枚，每枚罚1元，月底汇总对于少于平均数的做出奖励。 2:光照情况： 光照情况根据拾蛋情况进行调整，但要保证每天光照不少于17个小 时，做到开大灯时关小灯，关大灯时开小灯。 3: & 00拾蛋完毕后，打扫卫生，卫生区，操做间的卫生每天打扫 一次，每周抽查一次，考核评分，奖励先进卫生者，以奖代罚。 4: 10: 30扫一下饮水区域，检查一下水槽存水量，常流水的情况是 否正常，以便于做出处理。同时工作完后准备吃饭。 5:根据季节，1 : 30 2： 30起床打扫运动场，鉴于劳动

7、量较大每天 打扫一半。但饮水岛每天下午必须冲涮干净。 5： 00洗涮水槽，打扫水池，疏通下水道，准备饲料。 6:晚上睡觉前检查一次鸭舍，特别是光照，水料的情况。 另附：每周打扫一次鸭毛，集中销毁。 每周根据实际情况铺洒稻克，下午饭前铺洒。 每周检查卫生一次，通报奖励。 每周抽查蛋重，根据蛋重调整喂料量。 每周抽查鸭舍破蛋脏蛋情况，汇总通报。 每周消毒水槽一次。 每周水池投放消毒剂或高锰酸钾。 每月组织饲养员对全场的非养殖卫生区集中打扫 2-3次。 每月召集饲养员研究生产情况，既对上个月的失误做出总结，又要对 下个月的生产指标做出预测。 技术场长职责： 1:协助公司经理负责养殖场的生产运作。 2

8、: 了解鸭群的生产情况及周围疫情和天气变化情况对突发情况做 好处理。 3:完成公司制定的生产指标，并且将公司的生产指标分解到各个 舍中。按要求做好公司制定的生产用表，考勤，及饲养员的工资考核， 要求做到公正公平。 4：及时了解饲养员的生产生活动态， 做到人员的认真考核，为公 司培养一批合格优秀的饲养员。同时想尽办法为饲养员解决实事，稳 定好饲养员。 5:制定合理的消毒防疫用药制度，做好记录。并统筹安排人员。 6:生产指标在完成好的过程中要考虑饲料，用药，人员，用电， 稻克等成本，降低每枚种蛋的成本。 7:每天要做到不低于4次巡舍，特别是早上，中午，晚上的查舍， 及时发现问题并处理掉。 技术助理职责： 1:与技术员做好协调，完成各个小区下达的指标，集体工作中起 突出带头作用，特别是消毒用药防疫工作必须靠上。 2:每天多次查舍，特别是鸭舍中常流水，既保证鸭群够喝，也不 至于外漾太多。 3:根据鸭舍及种蛋的洁净度及时通知饲养员铺洒垫料。 4:每天早上轮流起床检查饲养员的拾蛋，水槽存水及开关灯情况， 主要是拾蛋时间，次数，是否打蛋，扔蛋等。 5:在各自区中缺少饲养员的情况下，能独立承担生产，并起好