工程造价职称论文模板

1、工程造价职称论文模板 园林工程造价管理 关键词：造价管理 中图分类号：TU723文献标识码：A 近年来建筑工程市场急剧动荡，无锡市场的建筑工程急剧减少， 园林工程更是僧多粥少、竞争激烈，企业要平稳过渡，应对危机的 措施就是加强工程管理特别是造价管理，加速资金回拢，开源节流。 园林工程施工企业加强造价管理主要从三个阶段进行控制： 一、投标报价、合同签订阶段 园林工程投标报价的程序：编制正常工程预算 ; 分析竞争对手报 价水平; 确定投标总价 ; 调整工程预算 ; 报价时注意以下四个方面问题： 根据上述四项基础工作估计最终结算可达到的工程量。以下调预计 工程量减少的清单单价，上调工程量预计会增加的

2、清单单价为原则， 变动幅度越大，调整幅度也应越大。调整过程中注意尽量不下调工 程费率和人工单价以及通用材料的价格。除非招标文件有规定，否 则严禁按比例下调。对于不提供工程量清单的总价报价项目 , 要在实 际计算的工程量基础上调整，尽量上调单价下调数量。对于甲方只 提供工程量清单子目 ,不提供工程量清单数量的单价报价项目 , 工程 数量大的和可比性较小的要报高 , 工程数量小的和可比性较大的要报 低。当工程量清单严重超过图纸数量时，措施项目除招标文件有规 定外避免以分部分项工程费为计算基础，应以独立费进入造价，防 止结算时由于工程量减少引起的措施费减少，反则反之。 合同签订 : 无锡市场园林工程

3、的合同签订一般是按招标文件要求 的格式条款签订的，一般不会有太大的变动余地，但是对于结算价 按中标价与最高限价比例让利的项目，要分析工程成本、报价与最 高限价的关系，必要时需要求把标底预算材料价格附在合同内。对 于甲方提出的过分要求，尽量沟通好，因为以后的结算依据就是合 同; 二、现场施工阶段 现场施工阶段的造价管理包括对上造价管理和对下造价管理。 （一） 、对上（与甲方 ）造价管理： 低价中标不完全等同于将来的低利润或会亏本，在处理好投标报 价这一关之后，盈利的风险就取决于现场施工的造价管理能力了。 现场施工应变能力体现在以下三个方面：现场变更、现场签证和现 场计价。 现场变更：按照投标时对

4、现场变更可能性分析的结果，因时因地 向甲方提出变更建议，使现场变更按照预期目标进行。创造性地发 掘高利润项目变更。在中标单价利润率高的子目中寻求扩大工程量， 严禁反其道而行之。根据甲方实际情况进行变更，扩大工程造价。 根据合同条款决定变更应增加哪一类项目，对于合同有规定套用哪 类定额和降造比例的项目要进行利润率对比 （2007 年园林定额人材 机含量低于 1991 年园林定额含量，一般项目预算价相差 10%以上， 应特别要注意 ） 不要做劳而无功之事。当然变更要实事求是，见用就 收，不能强人所难。 现场签证：要求达到三要，即要全、要细、要准。要全就是签证 要齐全，不能漏项。要细就是对每一个工作

5、内容的签证都要写明白， 写清楚。签证单上必须明确签证的原因、位置、尺寸、数量、材料、 人工、机械台班、价格和签证时间。要准就是工程量要实事求是， 经得起验证、复查。现场签证不光要达到以上三个要求，还要对签 证用词等进行推敲对比，灵活利用定额价格的差距。 现场计价一般是为月计量服务的，套定额和估价要综合考虑，单 价不能过低，工程量不能少计、漏计，这个牵涉到公司的现金流， 早回款，对于公司施工队伍人员施工及长远发展有积极意义。 （二） 、对下（与施工队、班组 ） 造价管理： 项目实施过程中，对于包工包料项目，项目部在确定队伍前必须 先和公司分管领导及核算人员进行具体分包价格和结算方式的商定， 并签

6、订合同在公司流转审阅后方可实施。工程完工结算，项目部需 会同公司核算人员至现场共同确认后方可出具完工结算单 ; 对于采用 清包人工实施的项目、零星项目及临时租用的机械，若工程量或金 额较大也必须签订合同，项目负责人必须在开工前明确施工内容和 用工工种，按规定的单价实施。如规定的单价与实际用工单价有出 入，应提前与公司分管领导及核算人员沟通后进行调整，不得以多 计工时等方式弥补单价的不足。项目部对外支出的所有外包费用和 人、材、机费用均需和公司核算人员沟通备案，并以项目为单元独 立建账，以便工程完工结算和成本分析有据可查，且避免重复结算 ; 在工程实施中应严格管理，派专人负责监管机械和人工的使用

7、，切 实做到现场发生的签证机械费、人工费等与实际工程量相吻合 ; 完工 结算单在每个工作内容完成后三天内必须开出，完工单的工作内容、 施工时间、签认人必须写清楚，附件必须每天签单，严禁后补 ; 对于 项目部使用的材料，项目部一般应提前 3 天提出使用计划，采供部 按照项目部提出的计划进行多方比选采购并后备多套采购方案，采 购原则为质量最好、单价最低、后期服务最好，在同质量同价格的 情况下优先考虑项目部采购意向。项目部实施过程中对材料的消耗 必须确保其合理性。 三、工程结算阶段 园林工程结算编制时要依据合同进行编制，找出有利的依据，要 充分结合施工组织设计。园林工程管理达到的最佳效果应该是工程 利润的最大化和人际关系资源的扩大。工程利润以货币形式来体现， 可分为毛利润和净利润。工程成本可分为直接成本和间接成本，直 接成本是指为完成工程所发生的施工用人、财、机费用以及分包工 程费用，间接成本一般指管理费用、税金等，我认为还包括工程完 美的无形成本，业内的口碑。工程施工质量、安全好，工作要靠我 们每一个具体工作的人努力去做，有些项目看起来利润很高，其实 无形成本的消耗已经影响了别的工程的利润。 总之，造价管理是园林施工企业的核心，也是一个企业能耐以生 存的先决条件。如果没有