设备维修管理制度

1、精品文档， 放心下载，放心阅读 类另设备维护作业规程设备设施维修管理制度版本：2015版适用范围：设备相关作业现场及 相关过程总则版次：01-2015一目的规范维修作业，控制维修成本，提高设备运行效率。二维修分类设备设施维修管理一般分为 保养维护、故障报修、新增安装和整改三类。三总则3.1所有设备设施应进行主动保养维护，保养维护应按计划实施。3.2所有故障报修应及时，故障处理应及时。3.3保养维护、故障报修、新增安装整改应力求不影响生产为根本目的。对时间的安排应 根据此原则进行计划排列。3.4对设备设施保养、修缮、新增安装和整改中应优先修旧利废，在保证使用效率和质量的情况下优先考虑废旧物资的利

2、用，尽量不使用或少使用新件。3.5维修的时间、使用的数量、及使用状况等方面应准确记录。3.6维修保养过程及前后应考虑对生产现场的影响，包括卫生要求和安全要求，确保生产质量受控。必要时应对维修点或操作过程进行有效隔离。维修完应清场彻底。3.7需要维修的设备设施应进行编号控制，确保一个点一个号，其物资的使用点和维修点的唯一性。便于过程的管控和事后的追溯。类 另设备维护作业规程设备设施维修管理制度版 本：2015版适用范围：设备相关作业现场及保养维护版 次：01-2015相关过程一目的降低故障报修的频率，延长设备使用寿命，提高设备的利用率，保障生产。二控制方法2.1保养维护频率2.1.1 在正常的使

3、用时，设备设施没有故障的情况下，设备部每月至少组织一次重点、全面保养，一次补充保养。两次保养均应涉及核心设备的核心部分，以保证设备的正常使用时尽量不出现紧急停用。 具体保养时间根据生产的安排进行，尽量安排在生产停产转班日或卫生大扫除日，必要时停产保养。当车间因故停产时，设备部应尽量利用停产的方便性增加保 养次数。2.1.2车间的日常保养应根据设备的性能由车间的设备点检工或操作人员自行保养，具体的保养方法见设备部制定的设备保养手册执行。2.2设备保养维护的责任2.2.1设备保养维护过程中应填写保养维护记录，确保能追溯到保养人的责任。2.2.2设备部应每日对各设备运行状况进行抽查， 检查操作的规范

4、性，保养的及时有效性， 应对不符合要求的操作使用和日常保养方法等进行记录，确保操作人、保养人能及时得到培训和考核。2.3设备保养维护的统计2.3.1每次设备保养维护完毕应对保养维护过程中所使用的材料、配件进行汇总统计，应 对发现的问题进行汇总统计，以便问题得以及时处理和防范，以便核算单机的运行成本。2.3.2针对保养维护记录应填写到单机及单机内的部件编号，对领用物资和配件进行更换的应能追溯到设备的具体编号（有设备内部配件编号的应详细到配件编号）。涉及到配件的应交旧领新，旧件损毁、失落的应填写损毁失落备案单，经设备部经理签字后方可领新件。 针对旧件损毁、失落的应由设备部进行分析损毁、失落原因，有

5、操作人员或维修人员责任的应追究相关人员责任，由设备部经理月度汇总报生产总监按责任落实考核。2.3.3设备保养维护状况应形成月度报表报生产总监。类另U：设备维护作业规程设备设施维修管理制度版本：2015版适用范围：设备相关作业现场及 相关过程故障报修版次：001-2015目的规范故障报修过程，提高维修质量，减少设备故障时间，提高设备利用率。二控制方法2.1 报修2.1.1当设备设施出现故障时立即报修，并开具报修单，送设备部处理。当设备故障需要 紧急处理时可以电话报设备部，在设备维修现场开具报修单，报修单应有报修人和维修人的签字，设备维修结束，设备操作人或设备操作人的上级领导应在设备部的维修记录上

6、签字确 认维修的有效性和完成时间。2.1.2设备设施报修单应注明设备设施的编号（具体编号见附图），当需要领新件时应在领料单上注明使用设备的编号，并将旧件交回五金库。 无旧件交回时应按本制度保养维护中的2.3.2的规定处理。如维修过程中需要先领新件后才能更换出旧件的，必须经设备部经理或其授权人签字确认后才能预领新件，且事后必须交回，否则新件费用由维修责任人承担。2.1.3有换新件的应在维修记录上注明，设备使用车间在对维修记录签字确认时应核对新件更换情况是否属实。2.1.4设备出现故障报修后应由设备操作人员对故障设备进行标示，停用，并通知直接领 导，便于对生产计划的调整和现场的安排。2.2维修2.

7、2.1设备人员在接到报修单或电话报修后应第一时间确定维修计划，按生产的紧急情况确定维修次序，确保维修的及时性，对不能及时到达维修现场的应通知报修人并明确其到场 时间。2.2.2当设备人员达到现场时首先应分析设备故障的产生是否有人员操作不当的责任或 维保的责任，如存在操作和维保责任的，应填写事故分析单（必要时应对故障点拍照）交操作人员签字确认，如存在争议，报设备部经理，设备部经理应指定专人到现场会同使用车间 主管以上管理人员进行事故分析，确认责任归属，如仍存在争议的报生产总监处理。2.2.3存在争议的事故分析单应在24小时内报生产总监，得到责任方确认的事故分析单 也不应超过48小时报生产总监。2

8、24不论对事故责任是否存在争议，均应将故障问题弄清楚后及时维修。225 维修过程应注意维修人员的着装应符合要求，维修现场应保证不会对产品造成污 染，对存在污染隐患的，维修时应进行隔离，或把设备搬离生产现场。2.2.6高空作业应至少两人在维修现场，便于安全维护。同时应做好高空作业的安全防护。维修状况应进行标示，对维修时需要切断电、水、汽源的应在切断处做好标示（具体标示见标识定置管理操作规程），切断水、电、汽源时应通知受影响的地方，并协调切断时间避免 出现损失和安全隐患。2.2.7当设备因缺配件或技术原因等当班不能及时修复时应及时报告设备部主管领导及 时处理。2.2.8当设备维修后达不到原来的状态

9、，设备需要带病工作时，应及时报告设备部主管领 导及时处理，同时知会设备使用部门，并将带病工作需要注意的事项进行现场交代。并对该设备进行警示标示，确保使用受控。2.3清场2.3.1维修前设备操作人员应对设备场地进行清场，确保维修过程中不污染到物料，不能 清场的应采取隔离措施。2.3.2维修完以后，设备维修人员应对维修点进行清场，确保维修使用的物料无遗留，确 保维修使用的工用器具无遗留，确保废料无遗留。2.3.3在维修过程中因维修需要对维修设备以外的设施设备进行拆分或破坏的，清场时应予以恢复原状，对不能恢复的应在维修记录上作出说明。使用部门根据紧急情况另行报告处理。2.3.4清场完毕，设备操作人员

10、应对清场状况进行检查，确保清场彻底。类 另设备维护作业规程设备设施维修管理制度版 本：2015版适用范围：设备相关作业现场及新增安装和整改版 次:001-2015相关过程一目的规范新增安装和整改工作，使其成本和效率受控。二控制方法2.1 任务的产生2.1.1设备部根据公司下达的计划或经批准的报告进行安排新增安装和整改工作。2.1.2 此项工作应由设备部经理明确工作计划，确定责任人。并将计划和责任人知会使用和关联部门。2.2新增的领料2.2.1新增安装和整改的工作应根据实际情况制定用料计划，并报总监审批。2.2.2用料计划制定以后设备部应与物流部对接核库，对超出库存部分应及时申购。2.2.3在领

11、料之前应对新增用料点按规定的编号方法进行编号（土建除外），并将编号上报。每季度由设备部经理对编号进行汇总对布置图进行修订后报批。2.2.4领料时应凭审批的用料计划开领料单，并在领料单上注明使用点编号。2.3新增安装和整改的实施2.3.1根据计划安装整改，在实施过程中尽量考虑使用方便性和布局的规范性，做到整齐 划一。2.3.2在实施中因场地等原因需要增加用料计划的应及时提出报批，否则物流部门不得超量发放新料。2.3.3在实施过程中对生产现场有影响的，按照本制度中故障报修中的2.3的要求执行。2.4余料2.4.1在实施中能短期（1周）完成的任务，除配件以外的物资可以将所需要的物料一次 性从库房领出

12、。除配件以外的物资不能一次领取超过一周的量。配件物资必须当天使用当天领取，存在余件时应在当天下班前退库。设备设施维修管理制度版 本：2015版242计划完成后应清点实际使用物资量，剩余部分应退库，并填写实物使用清单交使用 部门负责人签字确认数量后报物流部核对。类另U：设备维护作业规程旧件处理版 次：001-2015适用范围：设备相关作业现场及相关过程 一目的提高旧件的利用率，降低成本。二控制方法2.1 旧件台帐2.1.1物流部在收到旧件后应填写旧件回收单，交设备部存档。2.1.2 物流部收到旧件后应建立旧件回收台帐，台帐应物资特性分类建立（另见五金库管理制度）。2.2旧件处理2.2.1 物流部

13、每月应对旧件回收台帐报设备部经理，设备部经理每月应针对旧件组织人员进行清理，对可以回用或改变用途回用或拆散后部分回用的，应从五金库领出组织人员维修，修复后应重新办理入库，物流部应针对旧件建立专门的旧件返修入库台帐和分区堆放此 部分物资。2.2.2 设备部领出旧件应与五金库做好记录交接。2.2.3月底五金库应盘点未返修的旧件台帐，报设备部确认剩下的旧件是否还需重复使 用，对不再回用的物资予以确认后组织人员对实物进行清理，将不可回用的实物交物流部按公司废旧物资管理制度进行处理。2.2.4针对可以拆散利用或不可返修但有其他利用价值的旧件：设备部应对不可返修回 用但有其他利用价值的回用的旧件建立台账，

14、并进行分类管理，维修人员在领用旧件时应填写领用记录，对有更换的应将换下的旧件交回设备部办公室由设备部统计人员进行统计，并参照2.2.1的方法由设备部负责人组织人员对交回的旧件进行处理，不可再用的旧件交五金库按2.2.3的方法进行处理。类另设备维护作业规程设备设施维修管理制度版本：2015版适用范围：设备相关作业现场及 相关过程维修统计考核及附件版次：001-2015一目的明确维修责任，提高维修效率和质量。二控制方法2.1每月设备部应对当月的所有维修点进行统计，填制报表，并对各维修点的维修情况进行评价和追溯，比较故障出现的周期，评价维修人员的维修有效性。2.2设备部每月对领用新件和回用旧件进行统

15、计，并填制报表，经物流部确认后报生产总 监进行考核评价。2.3设备部每月对各设备使用点的检查应进行统计，对问题点进行汇总形成报表报生产总监进行考核评价。2.4具体的考核办法见设备部二级考核方案。三附件3.1春梅公司水、电、汽、设备的编号原则3.2各用水点、用汽点、用电点平面图3.3设备及定置控制平面图精品文档，超值下载3.4路灯控制系统3.5各部门平面图精品文档，超值下载古希腊哲学大师亚里士多德说：人有两种，一种即 吃饭是为了活着”一种是 活着是为了吃饭”一个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。志当存高远”风物长宜放眼量”这些古语皆鼓舞人们要树立雄无数个自己，万千种模样，万千愫情怀。有的

16、和你心手相牵，有的和你对抗，有的给你雪中送炭，有的给你烦忧与其说人的一生是同命运抗争，与性格妥协，不如说是与自己抗争，与自己妥协。人最终要寻找的，就是最爱的那个自己。只是这个自己，有人终其一生也未找到；有人只揭开了冰山的一角，有人有幸会晤一次，却已用尽一生。人生最难抵达的其实就是自己。我不敢恭维我所有的自己都是美好的，因为总有个对抗的声音：你还没有这样的底气。”很惭愧，坦白说，自己就是这个样子：卑微过，像一棵草，像一只蚁，甚至像一粒土块，但拒绝猥琐！懦弱过，像掉落下来的果实，被人掸掉的灰尘，但拒绝屈膝，宁可以卵击石，以渺小决战强大。自私过，比如遇到喜欢的人或物，也想不择手段，据为己有。贪婪过，比如面对名利、金钱、豪宅名车，风花雪月，也会心旌摇摇，浮想联翩。倔强过，比如面对误解、轻蔑，有泪也待到无人处再流，有委屈也不诉说，不申辩，直到做好，给自己证明，给自己看！温柔过，当爱如春风袭来，当情如花朵芳醇，黄昏月下，你侬我侬。强大过，内刚外柔，和风雨搏击，和坎坷宣战，不失初心，不忘梦想，虽败犹荣。这样的自己一个个站到镜中来，千面万孔。有的隐着，有的浮着，有的张扬，有的压抑，有的狂狷，有的沉寂，有的暴躁，有的温良庸俗的自己，逐流的自己，又兼点若仙的自己，美的自己，丑的自己，千篇一律的自己，独一无二的自己。我们总想寻一座庙宇，来安放尘世的疲惫，寻一种宗教，来稀释