项目部质量管理体系

1、项目部质量管理体系12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。平利县月城西区3#楼工程质量管理体系编 制 人：审 核 人：批 准 人：编制单位 ：安康市汉滨区成瑞建筑工程有限责任公司编制日期：12 月 10 日目录一、项目部质量管理组织机构22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。二、质量管理生产目标三、质量保证体系说明四、质量管理制度五 . 分项工程施工过程控制框图六、质量管理检查制度七、技术质量管理奖罚制度八、质量管理例会制度九、质量事故报告制度一、项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定，陕西省平利县月城 3 号楼工程的特点，成立了项

2、目部工程质量管理小组。项目部组员及职责如下：32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。序号分工姓名职务1组长贾利军项目经理2组员陈建华工程项目负责人3组员陈孝江安全员4组员李文江质量员5组员朱亚男材料员6组员李勇施工员7组员王显玥资料员8组员肖丁预算员职责负责整个项目的安全生产工作，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。认真贯彻执行国家的安全生产方针 、 政 策 和 安 全 技 术 标 准 、 规范。严格执行国家及公司制定的有关安全方面的各项规章制度，对项目的安全生产负全面责任。认真执行有关工程质量政策、法规和验评标准。采购的劳保用品必须符合规格标准。现场施工人员管理

3、，安全文明施工对安全资料把关归类整编工程，材料人工，机械预算，及采购计划申报为了加强项目施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一”的方针，为了每项工程都达到创省、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准，安康市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。二、质量管理生产目标严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达 100%，质量保证资料准确、齐全。工程质量争创安康市级文明工地标准。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1. 施

4、工现场质量管理组织机构图监理工程师项目经理项目副经项目工程材料施工计划质检资料材料工长专业质检施工队兼职质检班组长工人质量计划工程质量管理工程质量保证施工质工程质量控制、2质量管理组公司总工程公司质量部公司质检员见证试验全 面 质 量工程质量管理阶段性质各施工要qc 小组施施施事事事事事事成工工工前中后前中后品质质质量量量qc 成52020施年工4月作19业日指导书工程回访回修文档仅供参考，不当之处，请联系改正。织结构图（即质量保证体系图）3、项目管理人员质量责任制：应坚持项目部应对自己施工的工程质量负责，分包单位对分包工程负责，总包单位对分包单位的质量负责的原则。凡工程质量不符合国家有关法规

5、、技术标准和合同规定的，要按各自应承担的责任对业主负责。所有分部、分项工程都必须严格把好质量关，按建设部关于确保工程质量的几项措施规定切实做到“五不准”。未经持证设计单位设计或设计不合格的工程，一律不准施工。无产品合格证、材质证明以及没有按规定复试的原材料一律不准使用，上道工序未经验收合格，下道工序一律不准施工。所有工程都严格按照国家规范、标准施工和验收，不准自行降低标准。鼓励各分包单位及施工队伍对工程质量实现超标准管理。为实现工程质量创优，做到责任到人，明确项目管理人员责任：1、项目经理质量责任制1）对本项目施工的工程质量、管理工作全面负责。2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育，使全体员工树立“百年大计、质量第