王村煤矿煤矿人的行为管控考核办法二稿

1、 陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿 关于印发煤矿人的行为管控考 核 办 法 （试行） 的 通 知 矿属各单位： 现将陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿煤矿人的行为管控考核办法（试行）印发给你们，请认真贯彻执行。 附件： 1.澄合矿业公司煤矿人的行为管控考评表 2.王村煤矿人的行为管控考评表 3.王村煤矿人的行为管控责任分解表 4.澄合矿业公司十种严重“三违”认定标准 - 1 - 5.澄合矿业公司十条“红线”认定标准 6.澄合矿业公司十种人的不安全行为认定标准 7.王村煤矿管理干部履职“九执行” 8.王村煤矿安检员现场监管“九到位” 9.王村煤矿职工现场操作“九不准” 10.岗位达标风险预控知识提

2、问卡 王村煤矿 2015年1月 28日 - 2 - 陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿 煤矿人的行为管控考核办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范各级从业人员的安全生产行为，加大安全生产全过程行为的管控力度，采取切实有效措施遏制不安全行为和习惯性违章，促使全员“上标准岗、干标准活，零违章作业”，确保安全生产持续平稳，实现安全从零开始向零奋进的目标，特制定本考核办法。 第二条 适应范围 本办法适用于矿所有单位。 第三条 矿成立人的行为管控考核领导小组。 组 长：矿长、党委书记 副组长：分管生产、机电、安全、经营矿长，总工程师、党委副书记、工会主席 成 员：副总,安监科、生产科、机电

3、科、地测科、调度室、通风区、运输区、劳人科、工会、组织部、宣传部、财务科、综合科、护矿队等有关部门负责人。 考核办公室设在安监科，主任由安监科科长担任，具体负责组织日常检查考核和奖惩兑现等有关事宜。 - 3 - 第二章 人的不安全行为管控 第四条 人的不安全行为管控实行层级管控机制。 人的行为管控实行公司（局）、矿井、科室、区队、班组、岗位六个层级管控机制。公司（局）主抓预防、设计、灾害治理保障和领导干部履职方面人的行为管控；矿井主抓系统完善、隐患排查治理和科队作风建设方面人的行为管控；科室（专业）主抓日常、抓变化环节方面人的行为管控；区队主抓作业现场人的行为管控；班组主抓生产过程人的行为管控

4、；岗位主抓规范作业和安全确认方面人的行为管控。 第五条 切实开展手指口述、岗位描述、岗位达标、安全确认、案例讲述等活动，强化人的综合素质提升，进一步培养职工“知工作环境安全隐患，能主动发现”的意识，培养职工“知工作流程易错环节，能主动避免”的能力，以及培养职工“知自身意识薄弱环节，能主动预防”的习惯，以及培养职工“知自身思想压力状态，能主动排遣”的方式。 第六条 针对各级管理干部，切实加强履职考核与人的安全行为管控相结合，制定王村煤矿管理干部履职九执行，严格考核。 第七条 矿结合各自实际情况制定针对性的管控措施，对不安全行为管控重点、不安全行为预防、不安全行为监督与考核和不安全行为矫正管理四方

5、面作出具体规定。 （一）不安全行为管控重点。 重点关注重点人群、岗位、时段、工程四个方面。 1.重点人群方面：主要关注新入企员工、重新返岗员工、准- 4 - 备休假或休假归来员工、婚丧嫁娶前后人员、情绪低落、心不在焉、性格独特的员工零散岗位作业人员、作业地点流动性大的、员工、联合多人作业人员。由劳人科牵头，各单位配合建立健全重点人群管理档案及完善配套管理制度，要详细摸清重点人群实际情况，做好防范措施，由各单位书记负责加强职工思想引导和跟踪回访，每月定期考核，确保重点人群管控措施落到实处。 2.重点岗位方面：主要关注零散岗位、特殊工种、关键部位值班人员。由调度室牵头，各单位配合建立健全重点岗位管

6、理台账和完善配套管理制度，落实重点岗位设双岗，零散岗位人员每两小时汇报及重点岗位进行抽查，主要抽查人员到岗、制度执行等情况，每月由调度室对各单位管控措施落实进行考核。 3.重点时段方面：主要关注中夜班、交接班时间、加班延点时间、突发抢修设备故障时段、检查人员刚离开时。由安监科牵头，各单位配合，深化落实安检员现场监管“九到位”管理法，强化安全小分队在重点时段现场巡查力度，结合实际制定重点时段行之有效的管控措施，加强重点时段人的不安全行为管控。 4.重点工程方面：要关注采煤面初采、末采、安装、回撤，掘进巷道贯通，采掘过构造带、富水区、瓦斯异常区，大型设备专项检修等。由生产科牵头，各专业组配合，编制

7、重点工程专项技术措施，制定重点工作人的行为预防措施，严格贯彻学习落实到位，加强现场管控防范力度，切实保障安全生产技术措施执行到位。 （二）不安全行为的预防。 各单位是员工不安全行为管控的责任主体，必须为员工创造 - 5 - 良好的工作环境和提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。要从“手指口述”、“岗位描述”、岗位达标、职工培训和安全确认等重点入手抓好预防；要加强职业培训，扎实开展“岗位描述”、岗位达标及事故案例讲述等活动，提高员工自身安全生产意识和技能；加强设备管理，坚持执行设备“机环双检”和“安全确认”，提高设备设施的安全可靠性；改善作业环境，为安全生产提供良好的空间保障；改

8、进管理方法，全方位遏制员工不安全行为的发生；正向激励、营造安全氛围；提高本安信息系统数据质量，积累安全管控有效数据。 1.“手指口述”由安监科负责编制文本和年度工作计划，完善手指口述菜单内容，建立配套的考核管理办法，加强重要岗位、关键环节手指口述执行，定期对各单位手指口述进行考核（地面单位由机电科负责考核），并做好相关资料的收集和整理。 2.“岗位描述”由安监科负责编制“岗位描述”文本和年度工作计划，完善各工种岗位描述内容，制定考核管理办法，加强日常检查考核，要求管理干部每月抽查考核不得少于2人，并做好相关资料的收集和整理。 3.岗位达标由生产科负责制定岗位达标规划和岗位风险辨识与风险预控知识

9、培训学习计划，每月进行一次风险预控知识闭卷考试，每月抽查管理干部及员工岗位达标情况，季度覆盖所有管理干部和员工，并做好相关资料的收集和整理。 4.职工培训由劳人科负责编制年度职工培训计划，结合实际编制培训教案，教案内容要有针对性、实用性。要督导各单位加强自主安全培训，坚持“三个一”日常培训，特色开展事故案例- 6 - 警示日教育和现场还原事故案例教育，严格考核，并做好相关资料的收集和整理。 5.安全确认由安监科牵头，建立健全管理办法和管理台账，抓好入井前、菜单式交接班、作业过程、涉危加锁、零散岗位安全和多人作业安全确认，并作好日常考核以及资料的收集和整理。 （三）不安全行为的监督与考核。 各单

10、位要明确责任，积极开展不安全行为监督和查处，加强挂钩考核，控制不安全行为发生。各单位要把员工不安全行为纳入员工绩效考核，要建立档案，作为当事人薪酬、评先选优、奖惩、安全风险抵押等工作的重要依据，并与班组、区队及分管领导关联，从个人切身利益激发员工消除和查处不安全行为的主动性和积极性。 1.管理干部行为管控与安全风险联责考核工资挂钩考核，对违反王村煤矿管理干部履职九执行（附件7）规定的，按照安全风险联责考核奖惩办法兑现奖罚。 2.安检员履职行为管控，违反王村煤矿安检员现场监管九到位（附件8）规定的，按照矿严重三违处理进行责任追究，情节严重者直接调离安监科。 3.员工操作行为管控，有违反局（矿）严

11、重三违、红线等有关规定行为的按照王村煤矿2015年现场安全管理办法规定严格处罚。每月坚持开展 “评比最安全和最危险员工”活动，评比结果与职工安全风险抵押联责考核考核兑现额挂钩，最安全员工上浮20%，最危险员工下浮20%。 - 7 - 员工不安全行为（严重三违）执行标准：违反煤矿三大规程行为；违反公司（局）十种严重“三违”（附件4）、十条“红线”（附件5）、十种人的不安全行为（附件5）；违反矿职工安全操作“九不准”（附件9）、新“110条”严重三违和“26条”严重隐患的责任者。 （四）不安全行为矫正管理。 各单位对所有查出有不安全行为的人员，适时地采取有效的方法和措施进行行为矫正，根据行为严重程

12、度分层次、有针对性开展引导、帮教和培训工作，避免重复发生不安全行为。 1.安监科坚持开展不安全人员角色转化帮教法，即将帮教过程分为停工学习和入井当安检员监管安全两个环节。 2.工会坚持开展不安全人员家属座谈会和“一站式服务”帮教法，筑牢家属安全防线，化解干群矛盾，让职工真正受到教育，提高安全思想意识。 3.劳人科要把不安全行为矫正与员工业务培训相结合，通过员工技能的提升，减少发生不安全行为的可能性。 4.各单位要互相借鉴不安全行为矫正中好的做法，针对开展多种形式的员工不安全行为矫正工作。 第三章 考核奖惩 第八条 人的行为管控实行千分制考核，分为优秀、良好、差三个等级。考核得分在950分及以上

13、为优秀；考核得分在900分及以上，950分以下为良好；考核得分在900分以下为差。 第九条 考核项目分值及考核周期 - 8 - 1.考核项目及分值 （1）不安全行为管控重点。 100分 （2）不安全行为的预防。 400分 （3）不安全行为的监督与考核。 200分 （4）不安全行为矫正管理。 100分 （5）安全事故。 200分 各单项按本办法有关规定扣完本项分为止。 2.考核周期：实行月检查，月考核兑现。 第十条 考评细则详见附件 第十一条 考核办法： 1.要求各考核部门每月22日前对照王村煤矿人的行为管控考核评分表对各自分管项目进行自查考核和写实，并将自查考核结果报安监科。 2.由安监科牵头

14、，每月22日组织各考核部门对区队进行全面检查考核，现场通报问题和扣分情况，并出具考核结果。 3.安监科要加强对各单位日常检查和督导，对各部门各单位进行不定期抽查，抽查考核结果纳入当月考核之中。 第十二条 奖惩办法 1.矿井当月公司（局）考核达到900分以下，安监科安全风险抵押返还兑现下浮10%；季度考核获得奖励上浮20%，未获得奖励下浮20%。 2.矿井每月对各单位进行自主考核，考核得分950分以上的前两名自主管理分别加5分、2分，区队党政及主管人员风险抵押兑现上浮5%；考核得分950分以下每少10分扣自主管理1分； - 9 - 考核得分低于900分，扣自主管理得分6分，并下浮区队党政及主管人

15、员风险抵押兑现5%。 3.在公司（局）季度考核得分在900分以上，获得公司（局）奖励时，由安监科根据日常考核给予领导小组和相关人员进行奖励；得分在800分以下，受到公司（局）处罚时，由安监科进行责任追究，对相关责任单位及责任人进行通报处罚。 第十三条 本办法作为矿评选年度安全生产先进单位的依据。年终考核加权得分在900分以下的单位，不得评为年度安全生产先进集体（单位）。 第十四条 本办法自2015年1月1日起施行。解释权归王村煤矿。 - 10 - 澄合矿业公司煤矿人的行为管控考评表 附件1被检单位： 时间：2015年 月 日 标考实得检查项目内分项关注新入企员工、重新返岗员工、准备休假或休假归

16、来员工、婚丧嫁娶执行对重点人群管控无管理制度的或内容不完善的分重后人员、情绪低落、心不在焉、性格独特的员工、零散岗位作业人员、人1到位业地点流动性大的员工、联合多人作业人关注中夜班、交接班时间、加班延点时间、突发抢修设备故障时段、检重1对重点时段管控无管控措施或没有进行有效管控的人员刚离开时100重1对重点岗位无针对性措施或措施执行不力的关注零散岗位、特殊工种、关键部位值班人岗要关注采煤面初采、末采、安装、回撤，掘进巷道贯通，采掘过构造带重分，发人次违犯规定的未制定专项措施的1工富水区、瓦斯异常区，大型设备专项检修未编制1分，内容有缺项的，每处1编制岗位描述文本和年度工作计划，完善各工种岗位描

17、述内岗制定岗位描述考核办法，定期进行考核，矿管理干部每月抽查不少未制定考核办法1分，未进行考核一人次分；考核2描人录每发现一处不符合要求，分，抽查一人不合格，人。公司（局）每季度考核现场抽查不少编制手指口述文本和年度工作安排，完善手指口述菜单内1未编制分，内容缺项一处1手重要岗位、关键环节必须执行手指口述安全确2.现场检查一处未执行分口分；抽查一人不合格，分定期对手指口述进行考核，每季度现场抽查不少3.未进行考核一人次对现场作业人员进现场提问岗位作业人员人次低8分的分；提问1每月动态检查各组持岗位达标风险预控提问卡. 抽考提问当面打分，双方签字确认1分分的科级以上干部有一人次低8理论2每月对管

18、理干部及员工进行一次风险预控知识考试和提问抽考分；分的一人次风险预控知识考试和提问抽考低8岗400试不少试或提问少一人次1分1人、提问抽考不少人达检查各单位岗位风险辨识与风险预控知识培训学习计划安排与每月分2考试阅卷不认真一处分3未考试无计划分行一次风险预控知识闭卷考试情况21无花名册分；发现弄虚作假一人次分4每月抽考矿井人员不重复，矿井必须提供花名册并逐一核对确认11未编制年度计划分；当月未完成培训计划分编制年度职工培训计划编制本单位培训教材，教材内容要有针对性、实用性2分；教材无针对性1未编制教材分职从业人员有一人次未持证上岗的分，三人未持证上岗3所有从业人员和三项人员必须持证上岗1分；特

19、殊工种有一人次未持证上岗的1分培并且不学习期间不能旷课4参加公司组织的各类培训班的学习人员分1旷课一人次分，发现冒名顶替一人次冒名顶替。 计 合 - 11 - 标准考核 实得分 办检查项目内容 法评 分 分值项目；联保责任人确入井前确：精神状态确认；入井人数确分；入井班前会员工未填写个人状态确认表一人次规定执行菜单式交接班的制定菜单式交接班管理制菜单式交接班确认分。未安排联保数一次未确认分；一人未带定位卡编制切合实际的交接班菜单位、交接地点和程分，未进行菜单式交任人一次分，未制订管理制度各工种严格执行作业过程的安全确认，认真填写三三整作业过程确认分，现场作业过程确认不到位一人次分班一次风险预控

20、菜单式安全确认表人。必须每两：从事井下零散岗位工作人员不得少零散岗位安全确分。分。未建立台账1分，记录少一次缺一人1时向本区队（部门）或调度室汇报一次现场安全工作情况，汇报台帐记录有确认的全。进入工作区域必须对安全环境进行确认：多人配合作业如移动大型设备、抬运大件、车辆掉道多人作业安全确现场作业时必须确定一名现场指挥人员理等的安全确现场指挥人员负分没有确定现场指挥人员一次2多人作业过程安全工作2分有严重“三违”行为（附件二）之一的一次严重“三违”管1分有其它严重违反煤矿三大规程行为的一次分十条“红线”管附件三）之一的一次2有违反十条“红线分；有严重违反2有十种不安全行为（附件四）之一的不安全行

21、为管1矿安全管理有关规定行为的分。一条整改1分，时间不够一次区队(1区队干部现场跟班到位，与职工同上同下(2现场安全隐患按规定要区队跟班缺一次全行为2分，二条整改不到位分，三条整改不到位所有作业人员必须学习本单位作业规程、安全措施，考试合格整改到位(3到位200分。专项工分，未复审一次1零星工程、单项工程、重点工分。没有学习一人次(2(1每月对施工区队作业规程进行一次复监督与分，未安排安全专盯一次零星工程、特殊时段、重要部位、地质构造变(31开工前、竣工后验收少一次开工前、竣工后组织专门验分。2分，专盯期间少一次等薄弱环节实行安全专盯分，有一处不符合要求分。各级管理人员日常安全管理有明）各级干

22、按规定组织安全大检查1领导带班少一次(2(1矿井落实好矿领导入井带班制度漏洞的，一人次履职考：对各级管理人员走动管理、值班、跟班、抓“三违”等安全管理干部履职考为严格考核。矿井每月考核，公司（局）进行抽查分分，未组织矫正培训或转化帮教1未进行现场纠正发现不安全行为后，必须进行现场纠正，适时组织矫正培训；对发生严重不安1为进行强制待岗培训的行为的员工，由单位安全分管领导亲自进行转化帮教，以提高培训教育效果；对1重复发生不安全行为的人员，要强制待岗培训1未组织或为制定管控措施2矿井每月要组织不安全行为座谈或培训会，及时了解不安全行为人员的思想区队要定期召开各类不安全行为管理座谈会态深刻剖析不安全行

23、为发生的原因全行为100研究讨论不安全行为和未遂事故，制定具体的管控措施正未进行针对性培训的要把不安全行为矫正与员工业务培训相结合，通过员工技能的提升，减少发生3安全行为的可能性未形成特色矫正工作方法的各单位要互相借鉴不安全行为矫正中好的做法，开展多种形式的员工不安全行45矫正工作人次重伤事故或20发人次责任死亡事故分；发200考核责任死亡事故；重伤事故或非责任死亡事故；轻伤事分责任死亡事故153人次轻伤事故发5分 - 12 - 王村煤矿人的行为管控考评表 2 附件被检单位： 时间：2015年 月 日 考标检查项目内实得分项各单位要关注新入企员工、重新返岗员工、准备休假或休假归来员工、分，执对

24、重点人群管控无管理制度的或内容不完善的1重丧嫁娶前后人员、情绪低落、心不在焉、性格独特的员工、零散岗位作人分分不完善不到位分未建立重点人群档案1人员、作业地点流动性大的员工、联合多人作业人员各单位要关注中夜班、交接班时间、加班延点时间、突发抢修设备故障重对重点时段管控无管控措施或没有进行有效管控的1段、检查人员刚离开时100对重点岗位无针对性措施或措施执行不力的1分；无配重各单位关注零散岗位、特殊工种、关键部位值班人岗管理制度和管理台账1分；零散岗位无汇报记录1分分，发分，措施执行不到位未制定专项措施的1重各单位要关注采煤面初采、末采、安装、回撤，掘进巷道贯通，采掘过工造带、富水区、瓦斯异常区

25、，大型设备专项检修人次违犯规定的1各单位编制岗位描述文本和年度工作计划，完善各工种岗位描述内未编制1分，内容有缺项的，每处岗分；考核2各单位制定岗位描述考核办法定期进行考核，管理干部每月抽查不未制定考核办法1分，未进行考核一人次描录每发现一处不符合要求，分，抽查一人不合格，人1各单位编制手指口述文本和年度工作安排，完善手指口述菜单内未编制1分，内容缺项一处手分现场检查一处未执行2重要岗位、关键环节必须执行手指口述安全确口人各单位定期对职工手指口述进行考核，每次考核抽查不得少3分；抽查一人不合格，分未进行考核一人次. 分；提问现场提问岗位作业人员人次低1每月动态检查各组持岗位达标风险预控提问卡对

26、现场作业人员进8分的长以上干部有一人次低8抽考提问当面打分，双方签字确认分的1分岗分；考试少一人分的一人次风险预控知识考试低2各单位每月对干部、员工进行一次风险预控知识考试84001分达分未考试分2分考试阅卷不认真一处检查各单位岗位风险辨识与风险预控知识培训学习计划安排与每月3无计划行一次风险预控知识闭卷考试情况各单位编制年度职工培训计划1未编制年度计划分；当月未完成培训计划分11未编制教材2各单位编制本单位培训教材，教材内容要有针对性、实用性分；教材无针对性分职分，三人未持证上岗从业人员有一人次未持证上岗的各单位所有从业人员和三项人员必须持证上岗3分；特殊工种有一人次未持证上岗的1分1培训

27、4.分。10并学习期间不能旷课，各单位参加公司组织的各类培训班的学习人员，分，发现冒名顶替一人次扣2旷课一人次扣 且不能冒名顶替。合 计 - 13 - 考核 标准 评 分 办 法检查项目内容 实得分 项目 分值 ：精神状态确认；入井人数确认:；联保责任人确认入井前确认分；入井人3班前会员工未填写个人状态确认表一人次规定执行菜单式交接班的菜单式交接班确认制定菜单式交接班管理制分。未安排联保数一次未确认分；一人未带定位卡编制切合实际的交接班菜单位、交接地点和程分，未进行菜单式交任人一次分，未制订管理制度各工种严格执行作业过程的安全确认，认真填写三三整作业过程确认分班一次分，现场作业过程确认不到位一

28、人次风险预控菜单式安全确认表人。必须每两零散岗位安全确：从事井下零散岗位工作人员不得少分。分，记录少一次1分。未建立台账1缺一人时向本区队（部门）或调度室汇报一次现场安全工作情况，汇报台帐记录有确认的全。进入工作区域必须对安全环境进行确认：多人配合作业如移动大型设备、抬运大件、车辆掉道多人作业安全确2分没有确定现场指挥人员一次现场指挥人员负理等的安全确现场作业时必须确定一名现场指挥人员多人作业过程安全工作有违反附之一的一次2分严重“三违”管控，十条“红线”管控，不安全行为管有其它严重违反煤矿三大规程行为的一次1分2分之一的一次有违反附干部履职“九条职责，安检员监管“九到位，职工操作“九不准分1

29、条2条及矿其他安全管理规定一次违11条严重三违辨识2条严重隐患辨识标11矿分。一条整改(2区队(1区队干部现场跟班到位，与职工同上同下现场安全隐患按规定要区队跟班缺一次1分，时间不够一次2分，三条整改不到位所有作业人员必须学习本单位作业规程、安全措施，考试合格分，二条整改不到位到位(3整改到位全行为分。专项工(1每月对施工区队作业规程进行一次复(21分。没有学习一人次分，未复审一次零星工程、单项工程、重点工200监督与分，未安排安全专盯一次1开工前、竣工后验收少一次(3开工前、竣工后组织专门验零星工程、特殊时段、重要部位、地质构造变分。分，有一处不符合要求2等薄弱环节实行安全专盯分，专盯期间少

30、一次分。各级管理人员日常安全管理有明落实好矿领导入井带班制度矿井(1(2按规定组织安全大检查领导带班少一次）各级干1履职考漏洞的，一人次：对各级管理人员走动管理、值班、跟班、抓“三违”等安全管理干部履职考为严格考核。矿井每月考核，公司（局）进行抽查未进行现场纠正分，未组织矫正培训或转化帮教11安监科坚持开展不安全人员角色转化帮教法，即将帮教过程分为停工学习和入分1当安检员管安全两个环节为进行强制待岗培训的2工会坚持开展不安全人员家属座谈会和“一站式服务”帮教法，筑牢家属安全1未组织或为制定管控措施线，化解干群矛盾，及时了解不安全行为人员的思想动态，深刻剖析不安全行为生的原因；区队要定期召开各类

31、不安全行为管理座谈会，研究讨论不安全行为和全行为100遂事故，制定具体的管控措施正未进行针对性培训的要把不安全行为矫正与员工业务培训相结合，通过员工技能的提升，减少发生3安全行为的可能性各单位要互相借鉴不安全行为矫正中好的做法，开展多种形式的员工不安全行45未形成特色矫正工作方法的矫正工作人次重伤事故或20人次责任死亡事故分；发发考核责任死亡事故；重伤事故或非责任死亡事故；轻伤事200分责任死亡事故153人次轻伤事故发5分 - 14 - 附件3 王村煤矿人的行为管控责任分解表 考核项负责部配合部督导部劳人安监安监不安全重点人安监为管控重调度安监重点时安监分10调度重点岗各单安监各单重点工生产安

32、监安监岗位描各单安监安监手指口各单安监各单生产岗位达安监各单职工培劳人不安全安监入井前确安监各单菜单式为的预安监各单调度接班确40分安作业过安监安监各单 确零散岗安监调度各单安全确多人作生产安监各单安全确机电安监不安全行为的监督与考核20分安监生产科工会及各四.不安全行为矫正管理（100分） 劳人科 安监科单位 五.事故 安监科 安监科各单位 - 15 - 附件4 十种严重“三违”认定标准 1.无会审安全措施或措施落不实、指挥职工在危险区域冒险作业的。 2.不按规程规定超空顶作业、平行交叉作业的。 3.在无风、微风或瓦斯超限地点作业。 4.盲巷未及时封闭或缺栅栏、警标的；局扇停风后未立即撤出作

33、业人员，恢复局扇通风前未检查瓦斯或“一风吹”排放瓦斯的。 5.综掘机停机后未断电闭锁、截割头未落地或退到工作面5米以外，耙斗机停机后未切断电源或卸掉操作手把的。 6.综掘机或耙斗机运行时冒险进入运行范围和前方，或运行范围内人员未撤离时开机的。 7.斜巷运输未执行司机、上下车场把钩工、信号工5人联合操作的。 8.扒、蹬、跳”各类运输车辆、运输机、输送机或搭乘人车以外的各类车辆的。 9.下料运输时未将超长、超宽、超高、超重物料捆绑牢固或造成车辆失稳的。 10.未执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮、短母线放炮及现场安监员、班长、放炮员未对火药、雷管数量进行清点。 - 16 - 附件5 十条“红线”认

34、定标准 1.采掘工作面风量依据作业规程配风不足的。 2.局部通风机发生循环风、存在无计划停电停风、盲巷未封闭或缺栅栏、警标的。 3.局部通风机无双风机双电源、“三专两闭锁”及自动分风装置或不能自动切换的。 4.防排水系统排水能力不符合公司（局）防治水细则规定，排水设施不完好、备用设备不到位的。 5.采煤机、综掘机停机未进行机械和电器闭锁、综掘机停机截割头未落地的。 6.井下带电检修、搬迁电气设备或电缆、开关闭锁装置失效的。 7.擅自甩掉开关三大保护及照明、煤电钻综合保护装置的。 8.矿井主副提升绞车及主运输皮带各种保护装置不全或失灵的。 9.掘进工作面临时支护不到位，空顶作业，采煤工作面上下顺

35、槽安全出口不畅通的。 10.施工现场存在重大安全隐患不及时排除继续作业的。 - 17 - 附件6 十种人的不安全行为认定标准 1.未经许可开动、关停、带电移动机械设备 2.带电检修、搬迁电气设备电缆 3.跨越运转设备 4.人物混载、超挂车辆或放飞车 5.停电停风时未停止作业及时撤出危险区 6.未按规程规定从事井下电、气焊作业 7.冒险进入危险场所、空顶区作业、盲巷（头） 8.未遵守“行车不行人、行人不行车”规定 9.设备运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作 10.未按规程规定贮存、运送、使用爆炸物品 - 18 - 附件7 王村煤矿管理干部履职“九执行” 1.以人为本，坚持“安全第一、

36、预防为主、综合治理”安全生产方针，严格执行新安全生产法相关规定； 2.严格执行煤矿三大规程规定，深入现场查隐患、反三违，严禁违章指挥； 3.班长以上管理干部每月完成入井、查处“三违”考核指标，严禁商量捏造“虚假三违”和避重就轻歪曲三违事实完成指标。 4.矿领导严格执行带班、值班制度，按规定参加安全大检查和安全办公会议； 5.科室管理人员立足专业，严把全矿工程设计、规程、措施技术关，加强薄弱环节和薄弱时段及薄弱人员的安全监管，从系统上预防重大灾害事故。 6.区队长是本单位安全生产第一责任者，统筹工作安排，优化劳动组织，加强现场管理，强化安全培训，定期召开安全例会。 7.技术员负责各类规程、措施的编制、审批、贯彻、考核、执行，以及职工安全培训工作； 8.副队长对当班安全工作全面负责，严格执行管理干部现场跟班制度，对重点环节进行安全监管； 9.班组长负责当班安全生产工作，形成安全动态联盟小组，认真排查、整改隐患和进行风险评估，做到不安全不生产。 - 19 - 附件8 王村煤矿安检员现场监管“九到位” 1.正常割煤时必须做到跟机监管，确保煤机和工作溜开启前做好安全确认，在必须进入煤壁进行维护和取掉滚筒缠绕杂物时，必须做到停机闭锁摘刀，监护到位进入，杜绝煤机运行时除司机以外人员在