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1、科研先进工作者事迹材料中国兵器工业第二 o 三研究所所长、研究员级高级工程 师邹汝平带领广大员工，锐意改革，开拓进取，奋力拼搏， 各项事业得到快速发展，取得了显著成绩。今年他被评为 “陕西省先进工作者”。近年来，在研制项目增多、研制周期短和技术难度增大 的情况下，邹汝平按照未来高科技战略发展要求，把集成创 新、引进消化吸收再创新作为创新的重点和加快发展的重要 途径。充分利用国内外一切资源，采用多种渠道引进关键技 术、关键设备，开展了自主、联合等形式的创新活动。与集 团公司和其他相关企业共同投资组建了 3 个有限责任公司， 大力发展核心技术。 并抓住国家加大对重点型号、 技术基础、 大型研发平台

2、建设以及信息化建设工程投资力度的有利时 机，立足高起点，完成了多项国家重点项目保障条件建设， 引进了一批先进的工艺、检测和试验设备，建成了高水平的 实验室，使科研保障条件得到显著改善。符合专业化发展要 求的、 成体系的整体研发能力显著提高， 设计、 集成、 试制、 试验、检测和评价手段不断完善，为“十一五”的发展提供 了先进的研发平台和研制手段，增强了持续发展的动力。邹汝平按照三大总体技术和相关核心技术的发展需要， 对专业研究室和科研管理机构进行了整合，强化了技术部的专业技术支撑能力，成立了以重点专业为主线，由行业内外专家组成的各部专业技术委员会，对部内承担的所有科研项目和重大技术方案进行严格

3、把关，使科研项目研制与专业技术协调发展、互为支撑。在各部内设立了二级行政指挥，负责研制任务的组织与分工，落实重大技术措施，协调解决科研项目研制过程中出现的技术质量、技术安全等问题，保证设计师系统技术决策的实现与科研任务的按期完成。并进一步规范和细化了项目研制过程中不同阶段的质量控制要求， 构建了适应现实任务需要的科研开发和质量保证科研体系。为了加快科技成果的转化和研制周期产业化进程，邹汝 平按照 小核心、大协作 的研制生产模式，在初样机研制阶 段，就要求科研人员与生产厂家进行技术协作，在工程设计 和工艺生产之间进行协调。一方面促进了设计中工艺水平的 提高，另一方面减少了浪费，缩短了研制周期，便

4、于批量生 产，尽快使产品转入产业化阶段。五年来，科研项目在设计 定型后顺利完成了产业化进程，在 20 多个厂、所形成了批 量生产能力，带动和促进了生产厂家的技术创新和发展，产 生了很好的经济效益和社会效益。邹汝平带领班子成员，紧紧围绕建立和完善“竞争、评 价、监督、激励”四个机制，充分调动科技人员的积极性， 进行了一系列改革 , 建立了科技发展奖励基金，实行即期激 励与中长期激励相结合。所里设立了科技成果转化奖，从科 研成果转产或转让后所产生的效益中提出一部分经费，用于 奖励直接从事科研项目研制的科技人员和科技管理人员，提 高了科研成果的转化效率。在分配激励制度中，将工程岗位 人员的绩效分为即

5、期绩效和预期绩效。预期绩效和科技成果 转化奖的实施， 有效地解决了项目研制周期长、 人员流动大、 科技人员岗位和技术职务变化等带来的效益分配问题，解除 了科技人员在所内合理流动的后顾之忧，稳定了高层次科技 和管理人才队伍。 XX年以来，制定和完善了二 o 三所岗位 薪酬体系、二 o 三所绩效分配管理办法、二 o 三所 绩效考核办法等，初步形成了一套工作业绩和岗位与薪酬 挂钩的激励机制；实行了全员聘用制和用人制度改革。按照 工程技术、管理、专业、技能和辅助 5 类不同岗位人员的具 体情况，签订不同期限的用人合同。根据工作需要和聘用对 象的文化学历层次， 在用人的形式上， 分别实行全员聘用制、 劳动合同制、人事代理制、人才租赁制和协议用工制等。制 定了二 o 三所员工分类管理办法，对多种用工模式进行 了规范。按照“公开、公平、公正”的原则，积极推行考核 上岗、竞聘上岗制度。全面修订了岗位说明书，进一步规范 了岗位职责、 工作要求及任职条件。 建立了所级科技带头人、 关键技能带头人等各类骨干科研人员定期聘任、考核和淘汰 制度。为了彻底解决员工的住房问题， 203 所从 XX年开始实 施住房货币化改革，到 XX年，全所员工都实行了住房补贴和面积差补贴邹汝平十分注意发挥班子的整体功能。为了规范班子的 决策行为，近年来，先后建立了所务会议事规则和重大事项 决策程序