与王纯甫书读后感

1、与王纯甫书读后感 _1900 字与王纯甫书读后感【篇一】 金之在冶，经列焰，受钳锤，当此之时，为金者甚苦 ; 然自他人视之，方喜金之益精炼，而惟恐火力锤锻之不至。 既其出冶，金亦自喜其挫折锻炼之有成矣 。先生以冶金时 金与他人不同角色不同感受，及至去除杂质炼得真金他人喜 爱，金亦因千锤百炼有所成而高兴，来阐述艰苦卓绝的困难 磨砺于一个人成长的重要性。这让我想起了明朝民族英雄政 治家于谦先生的石灰吟 ，千锤万凿出深山，烈火焚烧若 等闲。 粉骨碎身浑不怕，只留清白在人间。石灰若不经过 千锤百炼，烈火焚烧，粉身碎骨等艰苦卓绝之磨砺，清白人 间只是痴心妄想。人和企业又何尝不是需要百炼方成钢 !我们在

2、2003 年 到 2010 年八年时间投入巨资做高速大马力发动机研发，八 年时间开发出了跨国公司五六十年都未必能开发出的产品， 一家无甚背景的民营企业去攻克一个世界性难题，所遇到的 挑战和困难可想而知，可以不夸张的说，过去八年每天都是 生死存亡 ! 好在康菱人在一颗强大的内心驱动下不断攻克一 个又一个难关，居世界前三的系列发动机产品逐步立于市场。 逆境是人生最好的磨刀石，现在回过头来看，没有艰苦卓绝 的困难挑战根本无法造就我们今天的行业地位和未来无限 的发展前景。我们也没有办法在 2014 年启动全系列大马力 200-2000kW 燃气和双燃料发动机产品的研发工作，并在未 来 2.5 年之内将

3、全系列不同转速的产品研发完成推向市场。 而过去这些年对比个人而言，较之前的年少轻狂，进步何止 百倍。我们公司有一则训条：一个人，没有好的心态，被自 己打败 ;没有好的技能，被对手打败 ;不能与时俱进，被时代 淘汰。宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来，正是深知硕果来 之不易，基于一颗坦然面对困难和挑战并不断追逐梦想永不 言败激情和勇气的内心，才能百炼成钢。 钢铁是怎样炼成 的中主人公保尔之所以能够不断熔炼，最终成长为具有钢 铁般意志的革命英雄，与他的精神导师朱赫来密切分不开， 每当保尔在成长中遇到问题，朱赫来便会及时地出现，为保 尔排忧解难，指明前进的方向。今天白老师发起致良知 的修炼，在我们心量提

4、升开示和帮助上与朱赫来之于保尔有 过之而无不及 !唯有认真研修，不负大爱。感恩带我走进致良知学习的谢泓秘书长，感恩白老师 和同修们 !与王纯甫书读后感【篇二】初学此文，有点吃力，听了立平老师导读才感到逐步 清晰，特别是对磨难有了新的认识。阳明先生一生建立了丰 功伟绩但又屡遭诟陷，在经历了巨大的人生困境与严峻的生 存考验之后，最终磨砺出临危不惧、处变不惊的超然境界， 并且在龙场悟道收获了人生最高思想境界，任何苦难比起阳 明先生所受的苦难都微不足道。他在上述与王纯甫书指出：变化气质，居常无所 见，惟当利害、 经变故、 遭屈辱， 平时愤怒者到此能不愤怒、 忧惶失措者到此能不忧惶失措，始是能有得力处。

5、意思是人 在遭受巨大的人生波折、失败、困苦、屈辱的时候，才是考 验一个人的时候，人的精神和心理状态应不为环境的变异或 个人的得失所影响，苦难可看成是人生升华的一种契机，荣 辱得失，何足挂齿 !我们经营企业，不应该应一时的低潮而丧失信心，应 在市场大潮中砥砺前行，百炼成钢 !与王纯甫书读后感【篇三】 通过阅读与王纯甫书之后，深刻领悟到了氛围和 气势对于一个企业的业绩如此的重要，尤其是面对现在市场 困难与挫折时，坚定百折不挠的进取意志，保持乐观向上的 精神状态，变挫折为动力，从挫折中吸取的教训，使企业永 葆强劲的发展动力。面对目前严峻的汽车市场形势，我要调整思路，做好 集团线和厂家线的平行推进。

6、建立新的服务模式， 统一思想， 增强信心，突破瓶颈。 在创新服务上下功夫， 加大营销活动， 去感知客户的体验需求，加大微服务和盈利能力的创新。宝剑锋从磨砺出， 梅花香自苦寒来。 人类的美好理想， 都不可能唾手可得，都离不开筚路蓝缕、手胼足胝的艰苦奋 斗。同样作为一个企业的中层管理层来说， 也要有逢山开路、 遇河架桥的意志，让企业有创新的发展平台，在创新创造中 不断积累经验、取得成果。荀子在劝学中写道：骐骥一跃，不能十步 ;驽马十 驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折 ;锲而不舍，金石可镂。 这一切都贵在一个恒字。 恒能出力量， 能出智慧， 能出奇迹。 滴水穿石在于水滴都朝着一个方向，落在一个定点上，有明 确的目标，有专一的精神，有持之以恒的决心之后，一切便 是水到渠成。企业先要发展、创新，更离不开坚韧的决心。 管理层要励志让企业形成管理数据化，人才专业化，营销阵 地化，团队人性化，行动军事化。与此同时，要转变企业的 经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长 远资产增值最大化，准确掌握市场动向，并及时调整战略布 局。安于现状就是等死，迟早的事积谷防饥、未雨绸缪、 防患未然、有备无患。 格局有多大，舞台就有多大。格局 是一种定位，一种心态，作为一个管理者要想建立一个大的 格局，首先塑造员工具备过硬的知识和技能是根本，建立适 合员工发展的平台和丰厚的人脉是羽翼