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文档简介

1、销售提成方案7销 售提成 方 案一、目的结合公司目前业务发展趋势,为建立完善的销售管理机制,规范营销人员薪酬标准,提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案.2、 实行方案 产品分类销售提成方案(1) 主推产品(如新产品、高利润产品） (2) 副产品(如库存产品、利润低成本高产品)三、适用范围外贸业务+国内业务四、销售价格的管理（1） 产品价格由公司统一制定。（如有特殊情况，可向上级申请调整产品销售价格)（2） 公司产品根据市场情况执行价格调整机制。（3） 指导价格:产品销售价格不得低于公司指导价格。五、具体内容(1)业务员收入的基

2、本构成:业务人员薪资结构分底薪、销售提成+绩效奖（达到业绩要求情况下)+奖励四个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)（2)底薪按公司薪酬制度执行.六、提成计算维度：(）回款率:100%,方可提成。（2)销售量:按产品划分，根据公司下达基数计算.（3)价格:执行公司定价销售,为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成.七、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程及财务相关规定执行.八、提成标准：（1）销售量提成: 外贸业务 主产品：平衡车:基数为 元/月，销售额在 元内，不予提成；销售额在 元之间，超出销售额部分按 计提。给予 元绩效奖， 元奖励。销售额在 元之间，超出销售额部

3、分按 计提。给予 元绩效奖， 元奖励。销售额在 元之间,超出销售额部分按 %计提。给予 元绩效奖， 元奖励。.感谢聆听副产品： 基数为 元/月，销售额在 元内,不予提成;销售额在 元之间,超出销售额部分按 计提。给予 元绩效奖, 元奖励.销售额在 元之间,超出销售额部分按 %计提。给予 元绩效奖， 元奖励。销售额在 元之间,超出销售额部分按 计提。给予 元绩效奖， 元奖励。.感谢聆听国内业务主产品： :基数为 元月，销售额在 元内，不予提成;销售额在 元之间，超出销售额部分按 %计提。给予 元绩效奖， 元奖励.销售额在 元之间,超出销售额部分按 %计提。给予 元绩效奖, 元奖励。销售额在 元之间，超出销售额部分按 计提。给予 元绩效奖， 元奖励。.感谢聆听副产品： 基数为 元月，销售额在 元内，不予提成；销售额在 元之间，超出销售额部分按 计提。给予 元绩效奖， 元奖励。销售额在 元之间，超出销售额部分按 %计提。给予 元绩效奖， 元奖励。销售额在 元之间，超出销售额部分按 %计提.给予 元绩效奖, 元奖励。.感谢聆听（2)价格提成:销售价格高出公司制定价格的按高出部分的 %计提.九、特别规定:公司可根据市场行情变化和公司战略调整,制定有别于本提成制的、新的销售人员工

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