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文档简介

1、鼎力集团末尾淘汰制度实施办法为进一步加强集团效能建设，转变工作作风， 提高生产效能， 实现工作提速，保证集团各项工作任务的完成，特制定本考评办法。1 .考评目的引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。2. 考评原则2.2 公平、公开、公正，考核原则。确保考核的规范和透明度。2.3 严格考核程序，实行群众监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。夯实民主管理的基础。2.4 加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核， 使员工能

2、看到自己努力的方向， 树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。3、考评范围集团中高层管理人员。4.末位淘汰形式免职、降职、调离管理（技术）岗位、降薪。5.对集团高层领导的考核集团级领导的考核由董事会实施考核。6.对中层干部的考核6.1 末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的（）%。6.2 被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的一年内原则上不予提拔。7.考核程序7. 1 个人撰写述职报告。报告分工作业绩、受奖励情况、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；7.2 群众评议。按德（思想品德） 、能（工作技能

3、） 、勤（以身作则） 、绩（工作业绩）四个方面由群众进行评议打分；7.3 直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；7.4 公司专业考评组考评。根据被考核人的述职报告、群众评议、直接领导测评、同级别测评情况及日常绩效指标进行综合考评打分。7.5 相关考核比例分别为：本单位职工评议（ 20%）、直接领导测评（20%）专业考评（ 20%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。40%）、同级别间测评、7.6 被列入末位淘汰的管理 (技术 )人员，取消享受年末奖励工资的资格，并按调离管理（技术）岗位后的岗位（职位） ，重新确定工资待遇。8. 其他事项8.1 因病、事假或非单位派出、学习等原因累计超过6 个月人员 ,不进行年度效绩考评。8.2 新录用的人员在岗时间未满6 个月者 ,不进行年度效绩考评,从下一个年度开始考评。8.3 各科

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