企业工程造价风险管理策略论文

1、企业工程造价风险管理策略论文【内容摘要】 工程项目的投资建设本身就存在着很大的风险，如 果不对其多加控制， 则会带来更大的经济损失， 因此必须加强对工程 造价的风险管理。 工程项目管理的一个主要目标就是投资控制， 在项 目的具体实施过程中，风险管理对于工程造价有着十分重要的影响。 本文对企业工程造价风险管理方法进行了具体的阐述分析， 并提出了 一些相关的工程造价风险管理策略。【关键词】施工企业 ;工程造价 ;风险管理随着社会主义市场经济的快速发展， 我国工程建设的项目数量也 逐渐增多， 规模也呈现上升的趋势。 但是工程建设的项目需要较多的 投资，花费的时间也很长， 再加上在建设的过程中，有很多

2、不确定因 素会出现， 所有参与工程建设的人员都需要面对这一系列的问题， 因 此，如果不对其进行严加控制，就会造成难以想象的后果，从而使得 工程造价的幅度大肆上升。 这就要求企业在进行工程建设时， 必须加 强风险管理，才能有效完成工程项目，尤其是在工程造价中，风险管 理更加重要。一、企业工程造价风险管理方法项目风险管理是一个长期的、 系统的过程，它需要一系列的步骤， 才能实现最终的管理。风险管理是综合性的，涉及到许多方面，因此 要开展工程造价风险管理，需要每个步骤采取具体有效的方法。（一）工程造价风险识别方法。 风险识别，即识别并记录下来那些可能对工程建设项目造成不利 影响的因素。工程项目实际上

3、是具有流动性的，不断地变化发展，所 以风险识别需要始终贯穿于整个项目过程， 并非只是在开始时。 风险 识别需要系统思维和横向思维， 并不是单独性的。 工程建设项目的所 有信息资源都能够作为风险识别的相关依据。 同时，项目管理者也要 时刻关注风险的变化， 以防多变性的风险诱发新风险， 也没有及时识 别。风险识别是一种科学的管理方法， 它需要依赖相关制度进行保障， 从而使得风险识别更加规范。 风险识别的具体方法有专家调查法、 流 程图分析法、分解原则法、故障树法、财务报表分析法、现场视察法。 风险识别方法的具体过程是， 根据项目工程风险管理的实际需求， 建 立健全的工程建设项目风险管理的信息系统，

4、 主要是为了收集、 储存 和处理风险信息， 为进行风险分析奠定基础。 使用项目风险管理信息 系统，全程跟踪、收集、处理和生成与工程项目相关的风险信息，以 此不间断地收集和处理信息， 为风险识别提供信息资源。 根据收集到 的信息进行风险分析和判断， 并且进行风险分类， 然后分析全部风险 的发生概率和后果， 以及产生的原因， 总结出风险发生带来的后果的 影响力。对风险的发展进程进行具体了解和分析， 并根据全部风险的 分类、原因、后果和发展的进程排列出风险控制的顺序，然后给出一 份风险识别的最终报告。 这种风险识别方法最需要注意的是识别与分 析都不是一次性的，而是一个反复进行的过程。（二）工程造价风

5、险评估方法。 风险评估顾名思义也就是风险估计和风险评价， 风险估计的主要 职责是确定风险发生的概率和造成的后果， 风险评价是分析风险的意义和对其进行处理所需要的费用。 工程建设项目发生风险的概率和后 果一般都是要经过相关的具体数据分析得出来的， 所以目前我国采取 的风险估计方法是专家的预测法， 专家们根据自身的理论知识能力和 实践经验进行主观预测， 还有就是根据项目工程的实际数据进行概率 估计。当然除了这两种主观和客观概率，还有一种合成概率，就是将 两者结合起来估计出的概率和后果。 风险评价使用的方法有策略分析 法和层次分析法， 运用策略分析法进行风险评价是对项目的各个因素 进行综合性的分析，

6、 而层次分析法则是一种系统性的分析， 主要是进 行决策分析。 风险评估主要有定性和定量两种评估方法， 前者适用于 后果不严重的风险， 不需要太多的相关资料， 所采用的方法是初步分 析法、系统风险分析问答法、安全检查法和事故树等。但是后者需要 大量的统计资料来支持评估， 所采用的方法有可靠性风险评估法和模 糊综合评估法等。（三）工程造价风险处理方法。工程建设项目的风险事件， 在识别和分析之后， 其中的大多数事 件就可以得到更好的控制， 而提高控制程度所必需的是识别过程中获 取的风险事件的信息。 工程造价的风险具有普遍性和全面性， 所以对 风险的处理应该主要体现在工程建设项目的整个实施过程中。 对

7、于已 经识别的风险，可以制定具体的有针对性的措施， 进行减少甚至消除。 每一个工程项目在进行建设时， 都要承担一定的风险， 也需要准备好 相应的策略， 这就要求项目的管理者必须充分利用自身的优势。 工程 造价的风险主要来源于具体的风险事件， 所以加强对工程造价的风险处理实际上就是对风险事件的处理。 处理风险最直接的方法就是制定 具体的风险应对计划， 即制定相应的措施， 应对项目风险可能带来的 各种问题。风险处理方法是应对已识别的风险， 但是对于未知的风险， 无法制定出相应的应急计划， 只好使用管理储备去应对。 最常用的几 种应对措施是规避、减轻、转移、接受，而风险处理的对策主要包括 风险控制和

8、风险财务两种。（四）工程造价风险监控方法。风险监控主要是对已识别的风险进行监控， 监督其整个过程的发 展和变化， 对于新出现的风险进行及时处理。 工程建设项目风险监控 需要及时更新项目风险的排列顺序， 随时关注风险的变化， 准确采取 有效的应对策略， 然后形成报告机制， 将项目中存在的问题准时反映 到管理层， 这样才能更好地完成对风险的监控。 工程造价风险控制方 法是以风险识别和具体控制为前提的， 工程造价的风险控制主要是针 对项目已识别的风险事件。 其中主要包括项目具体活动的风险性造价 和不可估计的预备费用， 风险性造价控制的信息主要是来源于多次反 复进行的风险识别活动、 风险的造价确定活动

9、和具体的项目风险事件 控制活动。工程建设项目的风险性造价控制是以控制工程项目风险事 件为主要方式， 从而实现工程项目风险性造价控制的最终目的。 这样 的风险性造价控制具有其自身独特的方式方法和具体程序， 是一个良 性循环的固定过程。风险性造价控制的方法主要有六个步骤:确定控制目标，控制项目基准造价，控制无法预见的费用，检查控制活动的 结果，调整控制目标，循环控制活动。二、加强企业工程造价风险管理的策略工程造价存在风险性是很正常的， 而面对这一系列的风险， 不仅 要使用具体有效的管理方法， 还要制定相应的工程造价风险管理策略， 才能更进一步促进工程项目建设的顺利完成。（一）完善控制环境。 环境是

10、一种能够直接影响工程项目成员的控制意识和自觉性的 氛围，它对其他控制要素的发挥起决定性的作用， 也是控制其他要素 的前提和基础。 控制环境受到许多因素的影响， 最重要的应该就是项 目管理者的综合素质， 当然特别是工程造价师。 项目管理者的综合素 质对企业内部的风险控制效率有着直接的影响， 在工程项目的建设过 程中也起着非常重要的作用。 与西方国家相比， 我国的经理人才市场 起步较晚，发展缓慢，至今还未形成一个成熟的体系，所以企业要加 强对管理人员的培养。 只有有了高素质的工程造价人才， 才能够加强 对企业工程造价的风险管理， 从而更进一步提高工程项目的质量和完 成效率，并且为企业节省更多的经济

11、成本。（二）进行风险评估。风险评估实际上是提高项目控制效果的关键所在， 对工程项目建 设提前进行全方位的风险评估， 能够稳定管理者的心理状态， 让管理 者对可能出现的风险事件提前做好心理准备， 这样在出现风险事件的 时候，管理者能够及时采取有效的措施对其加以控制， 减少风险事件 给企业带来的经济损失。 对工程建设项目造价进行风险评估需要经过 一个完整的过程，其具体有风险辨别、风险分析、风险管理和风险控 制这些步骤。 其中最需要加强重视的是， 在工程建设项目的环境发生 变化时，也是风险最容易发生的时候， 这就要求企业此时必须加强风 险管理，以此保障工程建设项目的顺利完成。（三）建设控制活动。 控

12、制活动是为了保证项目管理层的指示和命令能够实现而制定 的相关政策。而且控制活动能够在整个工程项目组织的各个部门中出 现，其主要包括两个方面， 分别是政策和程序。其中的政策是用来规 定什么应该做，什么需要做的，但是程序主要是推动政策的运行，进 而产生相应的效果， 所以可以说政策是程序的前提和基础。 在工程建 设项目的进行过程中， 应该尽量按照项目业务的主要流程对控制活动 进行具体设立，在此基础上，还需制定细致有效的控制措施，来应对 业务流程的重要环节， 进而加强对企业工程造价的风险管理， 为企业 的经济发展提供帮助。（四）加强信息交流。为了能够顺利完成工程建设项目， 组织成员需要积极履行自身的

13、职责。因此，首先要做的就是准确地收集需要的信息资源，同时将自 己收集到的信息与其他的小组成员分享， 积极反馈所掌握的信息， 加 强与其他人的沟通和交流， 这样有利于获取更多的信息资源， 进而促 进工程建设项目的快速完成。 信息系统不但能够处理工程项目的内部 信息，还能够处理相关的外部信息。 如果工程建设项目管理者能够有 效使用信息系统， 那么这个项目的成本就很有可能有所下降， 相反的 支出则会有所增加，所以，工程建设项目需要加强建设信息沟通体系，方便成员之间的信息交流和沟通。（五）加强内部监督。工程建设项目的最终完成， 不仅需要控制外部环境， 最重要的还 是项目内部的管理和监督。 项目内部管理

14、阶层要做的就是加大监督力 度，在控制工程造价风险事件的基础上， 保障工程项目得以顺利完成， 与此同时， 才能够实现更大的经济效益。 所以想要确保企业工程项目 内部的控制制度能够有效执行， 并且最终达到较好的效果， 就必须要 加强工程项目的内部监督和管理， 这样不仅能够控制风险事件的发生 频率，还能为企业节省可观的成本，进而增加经济效益。三、结语工程造价的风险管理是一项全面的管理体系， 简单地根据固定的 管理方法是远远不够的。 它需要工程建设项目的管理者从项目本身和 工作人员等全方面出发， 考察和探究项目发展过程中可能出现的各式 各样的风险，从而能够提前进行风险管理，分清主次，制定有效的防 范措施，尽量将风险所带来的损失降到最低， 使得工程建设项目顺利 进行，最终获得最大的收益。加强风险管理，控制工程造价的