企业文化塑造的企业核心价值

1、企业文化塑造的企业核心价值一、塑造企业的核心价值观提升企业文化，必须以企业核心价值观的提升为本。核心 价值观是被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定 着员工的行为方式，具有如下内涵：1. 核心价值观是是非善恶判断标准。2. 核心价值观是群体对事业和目标的共同认同 .3. 核心价值观是群体对所认同目标的共同追求 .4. 核心价值观是一种共同的境界 .核心价值观塑造即员工要对企业成长与发展过程中的矛 盾与关系达成共识：1 、理性管理与感性管理的关系2 、民主管理与权威管理的关系3 、管理者与被管理者的关系4 、新老员工的关系5 、功劳与苦劳的关系6 、责任与权力的关系7 、企业家与职业管理者

2、的关系8 、价值创造、价值评价与价值分配的关系9 、短期扩张与长期发展的关系10 、企业文化的继承与创新的关系二、塑造企业的核心团队企业的核心团队应该是学习型团队。应当明确的是团队学 习与个人学习在某些层次上是无关的。企业可能不缺乏善于 学习的个人，但更应发展团队学习的能力。团队学习的塑造 通过以下方式进行：1 、内部的标杆学习内部形成相互学习的氛围和习惯 -员工相互欣赏、相互 合作，消除部门之间的隔阂，上下级之间距离。努力方向 -内部学习带来大量的资讯共享，达成有效的 沟通。2 、外部的标杆学习学习对象 -向最佳的作业典范学习。 （联想的管理、海尔 的品质、华为的企业精神、戴尔的市场观等）最

3、重要的学习方向 - 向竞争对手学习。为自己的企业寻 找一个竞争对手，哪怕是假想之敌。3 、 标杆学习的功效最为有效的地方：形成员工的内驱动 力，突破思维定势。三、培养企业学习、创新型的领导者在企业文化形成期的企业，培养学习、创新型的领导者、 领导层尤为重要。需通过以下方面的修炼，培育出企业文化 的“种子部队” 。1 、创造文化的领导者自我训练对企业而言，创造文化的领导者必须自我训练（或具备） 三种能力：觉知与洞悉能力；不凡的动机与坚持力；改变文 化假定的能力。2 、塑造领导层的挑战精神挑战精神 -制定长期战略和愿景，并将之转化为具体的 目标管理。梦想与愿景 - 长期战略 -落实到具体的实际工作

4、中， 培养 “人生能有几回博”的奋斗精神。实例： 日本钢管 -“第三次创业” 、伊势丹百货 -“创新 与革新、青春与挑战” 。3 、新理念与创新行为 只有新的理念才能冲破陈旧思维定式的束缚，只有创新的行 为才能成就新的企业文化。企业领导人必须鼓励在与企业发 展战略一致的大前提下的“敢想、敢干” 。4 、行政督导企业要进行企业文化变革，领导者的行政督导是十分重要 的，所谓督导指领导人应用强有力的行政手段对公司中坚层 进行督促、指导。它有助于形成统一的学习型的领导层。行 政督导包括以下内容：在高层领导团体中确立有关企业文化的统一观点。领导者从我做起，以身作则。确定新的企业文化将导致的预期效果，并让

5、每一位领导 人承担起责任。使领导层的每一名成员和行动上承担一份灌输与推广 企业文化重要的义务。确保高层管理团队中的每一名成员明白并认同他们应 有的作用。指定一项实施文化变革的计划并按计划检查。四、塑造企业的企业凝聚力共同愿景 -凝聚力的旗帜，一旦真正建立共同愿景，那么 它会有足够的吸引力，把人们的所有努力汇集到一点，从而 形成强大的凝聚力。企业的愿景将这样来构建：1 、建立企业共同愿景的要素：愿景：我们想要的企业的未来形象。价值观：我们如何达到我们的目的地。目的和使命：组织存在的理由。目标：我们期望企业短期内达到的里程碑。2、让员工都参加 把员工看成公司的员工，把公司看成员工的公司，员工 才能真正成为公司的员工。对所有员工而言，尽量促使他们主动参加是必须的，但 在企业文化初创期，采取一些强制手段也是必要的。员工的参与 -理解 -认同，最终形成企业凝聚力。3 、确立理念使命宣言的制