企业年度工作报告

1、以发展凝聚力量 以实干形成合力在更高水平上推进量质同升科学发展走向卓越在 2018 年工作会暨六届五次职代会上的工作报告各位代表，同志们：现在，我向大会作工作报告，请职代会代表审议，请工作会代 表提出意见。一、始终把握年度工作主基调，赢得了精彩辉煌、全面丰收的 2017 年刚刚过去的一年，是我局凝心聚力、自我加压、积极作为、攻 坚克难的一年；是科学发展、务实创新、团结拼搏、再创佳绩的一 年。这一年，我们压力重重。 地区经济持续下行，安全形势如履薄 冰，电网建设时紧任艰，电力市场博弈艰难，改革发展任重道远。 公司对我们的期待，员工对我们的期盼，都增添了这一年的压力与 不易。这一年，我们业绩卓着。

2、 认真落实公司战略决策，牢牢把握年 度工作主基调，以“仰望星空”的眼界和情怀，以“脚踏实地”的 态度和行动，各项工作力拔头筹，获得公司年度业绩考核第一名。 我们顺利实现了既定的奋斗目标，也收获了全面的认可与荣耀。这一年，我们载誉颇丰。 成功蝉联第四届全国文明单位，荣获 自治区先进基层党组织、自治区国资委“五好班子创建先进集体” 、 自治区审计厅“全区内部审计先进单位” 、公司系统 2017 年度先进 单位、 党风廉政建设和惩防体系建设第一名、 “全市廉政教育示范基 地”、公司第十二届员工专业技能大赛团体二等奖等多项殊荣， 全局 有 7 名中层干部被提拔重用到副厂局级领导岗位， “负责任、有美

3、誉、受尊敬”的企业形象进一步提升。总结 2017 年的工作，可概括为“六个更加” ：发展方向更加明晰。 坚持“一句话总思路” ，确立了“稳中求 进、实中求好、变中求新”的年度工作主基调，充分发挥领导班子 整体合力，严格执行民主集中制，科学民主决策 , 政治上同心 , 目标 上同向 , 工作上同步。 各级干部不折不扣地落实全局工作部署， 协调 统一，步调一致，始终保证了改革发展的正确方向。体制机制更具活力。 从实际出发、实事求是，认真研究解决 制约全局发展的深层次矛盾和问题。针对主业客服、计量、农网改 造、物资管理、后勤服务等与直供分局、多经业务交叉、运转不畅 的状况，进一步理顺管理界面，畅通业

4、务流程，提高了工作效率。 优化业绩考核体系， 加大绩效分配， 实现了薪酬与绩效的量化结合。 突出“实干、实绩、公认”导向，制定出台了中层干部和后备干 部考评管理办法 ，实行“末位淘汰”机制，进一步激发了各级干部 干事创业的激情和动力。主要指标更趋向好。 全年完成售电量亿千瓦时，同比增长 %， 完成年度计划的 %；综合线损率 %，较公司下达指标降低 %；销售收入 亿元，完成年度计划的 %；内部利润亿元，完成年度计划的 %；固定 资产原值亿元，居公司各供电单位之首。管理创新更进一步。 率先在公司系统启动标准化建设，坚持 “全员参与、班组减负、务实管用”的原则，以全局 221 个基层班 组为主体，让

5、每位员工都参与标准的制定、改进和优化，围绕本职 工作“写我应做，做我所写” ，初步形成了上下联动、整体推进、层 层落实的工作格局。公司“五化”班组暨标准化建设现场会在我局 成功召开，进一步坚定了我们的信心和决心。工作落实更加有力。 始终将安全生产置于全局工作的首位， 构建了“全覆盖、零容忍”的责任控制体系。以领导干部下现场、 明察暗访、现场总负责人制和轮流包片检查等形式，强化现场作业 安全管控， 各类违章行为得到有效预防和治理。 创建 20 座标准化变 电站和 18 条标准化输电线路， 220 千伏输电线路跳闸率降至历年最 低，10 千伏及以上变电一次设备全部实现状态检修。顺利通过国家 能源局

6、安全标准化达标二级企业评审。举全局之力推进电网建设，积极争取地方政府的鼎力支持，保 安全、抓质量、促进度，主网基建工程投产 19 项，完成投资亿元， 占到公司年内投产项目的 1/4 。上海庙 220 千伏输变电工程项目后 评价顺利通过了自治区国资委评审。多措并举强化市场营销，拉动负荷逆势增长，售电量增幅居公 司系统第一，市场占有率上升了个百分点。千方百计解决自备电厂 迅速扩张这一难题，成功促成双欣集团与网内电厂签订第一单长期 交易协议，通过多边交易模式降低用电成本，有效遏制了公用电厂 转自备。在公司的重视指导下，经过与鄂绒集团多轮艰苦谈判，初 步达成了由电力公司控股鄂绒棋盘井园区电网的合作意向

7、，有效化 解了鄂绒“微网”危机，维护了电力市场的完整和统一。经营管理再树标杆，连续 13 年被公司评为财务管理先进单位。 率先推行资产铭牌管理，实现实物管理与价值管理的协调同步。加 强物资仓储分级管理，在公司系统率先探索开发 ERP物资管理子系 统，努力推进物资全寿命质量周期管理。秉持人力资源为企业第一资源的理念， 持续提升干部员工素质。 管理团队主动“走出去” ，学习国网、南网的管理经验和先进技术。 完善人才引进、培养、选拔、激励机制，全局本科及以上学历人员 达到。大力开展全员“大培训、大练兵、大比武”活动，新建5个配电实训基地，按照标准化培训大纲开展培训 38 期、 508 人次， 举办了

8、配电专业对抗赛。同时，外送 11 个专业、 33 期 276 人到国 网系统培训中心进行实操培训， 取得了公司技能大赛历史最好成绩。农电企业整体晋级， 实现利润 5543 万元。 农网改造和新能源升 级工程全面完成， 调控一体化通过公司验收， 建成 25 个星级供电所 和 23 个星级变电站，无人值班变电站建设标准成为公司系统标杆， 农电客服与市局 95598 系统实现了无缝对接。多经发展开启新篇， 全年完成营业收入亿元， 实现利润 4258 万元，多经安全达到整合四年来的最好局面，送变电施工资质晋升国家二级 , 在公司系统多经企业年度综合考评中位列第一。和谐氛围更为浓厚。 持续丰富提升“和效

9、文化”体系，拓展 深植路径，文化的凝聚和导向作用日渐显现。建设风清气正 净土， 严治庸、懒、散、奢，实现了经营安全、法纪安全、干部安全。建 立各级领导干部下基层制度，接地气、解难题、促发展。改善工作 生活环境，推进全员健康管理，充分发挥兴趣协会作用，带动员工 阳光生活。关心离退休和困难职工生活，全年帮扶资金万元。去年 9 月份，我们开展了全员思想动态调研诊断活动。问卷结 果反映出广大干部员工关心 发展、 工作状态积极、 对全局性的战略 部署和管理举措普遍认同，归属感和满意度不断提升。回顾这一年，我们所经历的过程不平凡，所做的工作不容易， 所取得的成绩不简单，我们在奋斗中成长、在磨砺中前行。全体

10、干 部员工蛮拼的，在急难险重中勇挑重担、冲锋在前、连续作战，表 现出强烈的事业心、责任感和大局观念，这是我们战胜一切艰难险 阻、推动企业更好发展的信心和力量所在。在此，我代表局领导班 子向辛勤工作在各自岗位上的全体干部员工点赞，向所有关心支持 发展的老领导、 老同志、员工家属， 表示衷心的感谢和崇高的敬意！一年来的工作实践，我们收获了以下体会：担当有为，坚定执行公司决策作为集团公司的分公司，我们必须不折不扣地把公司的战略决策和工作部署执行到位，始终 紧跟公司业绩考核导向，从领导班子到每位员工，自觉把完成公司 下达的各项任务视为基本职责。只有在思想和行动上与公司保持高 度一致，有的放矢，精准对接

11、，工作成效才能超越期待，得到上级 领导和各部门更广泛的帮助支持。责任至上，牢牢守住安全底线。必须深刻认识到，如果没有生产、经营、法纪安全作为支撑，企业发展一切归零；如果没有 良好的公共关系、和谐的环境支撑，企业发展寸步难行。我们牢固 树立危机意识、风险意识，不断强化如临深渊、 如履薄冰的紧迫感， 着力构建覆盖“生产、经营、法纪、环境”的大安全管理体系。过 去一年，我们之所以取得较好业绩， 得益于我们更加重视风险管理， 确保企业和团队安全，这是我们立于不败的先决条件。追求卓越，持续推进管理创新。 近年来，我们在重视设备 更新、技术升级的同时，高度重视管理现代化的投入。我们深知， 管理犹如逆水行舟

12、，不进则退。根据企业发展实际需要和对变革的 承受能力，适时启动覆盖全局的管理现代化项目，全局上下重管理、抓管理的氛围日渐浓厚，各项管理举措扎实推进，管理效益逐步显 现，团队在管理中得到了成长与提升，收获了鼓励与认同。团队制胜，合力共为干事创业。发展为了人，发展依靠人。 我们充分认识事在人为的深刻内涵， 牢牢抓住人这个根本，抓人心， 抓团队凝聚力，抓各级班子这个核心， 形成了不定则已、定必落实， 不干则已、干必一流的势气，确保了政令畅通、令行禁止、执行有力。这是我们攻坚克难、无往不胜的决定因素二、适应新常态，把握新趋势，谋划新发展2018 年，是“十二五”的冲刺之年和“十三五”的谋篇之年， 也是

13、电力市场化改革的启动之年和依法治国的推进之年。当前，不 论是政治、经济、社会领域，还是政策、体制、环境方面，都呈现 不同于以往、并将长期存在的新常态。今年的公司“两会”进一步 明确了加快推进两个转变、建设坚强、清洁、人文电网，建设“两 型三化”现代公司的战略思路和目标，我们必须准确把握，在 2018 年的工作摆布、 工作重心和考核导向上主动对接， 并在制定我局 “十 三五”发展战略和发展规划时提早谋划，牢牢把握发展的主动权。始终坚持以建设坚强电网为第一要务。 经济发展， 电力先行。 我市市在当前乃至今后更长一个时期，将逐步进入结构调整和转型 发展时期，但其作为国家能源战略基地的重要地位在短期内

14、难以改 变。电网不仅是我们从事电力营销业务、履行公共服务职能的物质 载体，也是全体员工安身立业、建功成才的发展平台。只有建设一 个结构完整、布局合理、安全可靠、智能化高、输配能力强大的坚 强电网，我们才能更好地承担电力上网、输送和配售职能，支撑地 区经济社会发展，才能更好地参与市场竞争，抵御区域电网、自备 电厂对电力市场的冲击。始终坚持以电力市场为生存之本。 实施电力市场化改革，预示着市场对资源配置的主导作用将不断强化，电网企业的垄断经营优势将不复存在，面临前所未有的激烈竞争，特别是我市地区“微 网”和自备电厂的威胁日益严重。我们一定要审时度势，转变观念，再不能有任何先天优越感，更不能守着存量

15、市场“坐吃山空” 。只有 进一步增强市场意识，适应市场规律，掌握市场需求，争取市场主 动，积极参与竞争，全力化解市场危机，才能保护我们赖以生存的 电力市场。始终坚持以安全发展为基石。安全是以人为本的重要内涵，要牢固树立生产安全、经营安全、法纪安全、环境安全的“大安全 观”，健全覆盖企业全方位、全过程的风险预防与控制体系。强化安 全生产责任意识，对员工的生命安全负责，对公司负责，对客户负 责，对 的荣誉和干部员工的利益负责，坚决确保人身安全、电网安 全、设备安全和客户用电安全。要建设法治企业，全员守法，全面 覆盖，全程管控，实现依法治理、依法运营、依法监督和依法维权。始终坚持以创新发展为动力。创

16、新是企业成长的不竭动力。我们正处在一个快速发展、充满挑战和机遇的变革时代，新情况、 新问题层出不穷。只有关注时代变化、顺应改革潮流、弓I领创新航 标，各项事业才能不断前进。与国网、南网先进企业相比，我们的 管理提质依然任重而道远。我们必须树立开放理念，开门办企业， 紧跟国企管理前沿动向，不断推进管理创新，才能实现量质同升、 走向卓越的目标。始终坚持以和谐发展为保障。企业是社会的基本单元，企业和谐是社会和谐的基础。企业要实现和谐，一方面要将自身发展融入地区经济社会发展大局，切实履行优质服务承诺，实现企业与政府、企业与客户、企业与社会的合作共赢，创造和谐的外部环境。另一方面，要将企业发展与员工发展

17、有机结合，在企业成长的同时 促进员工进步，实现共同发展，才能提供强有力的内部支撑。三、努力拼搏，奋发有为，全面完成2018 年目标任务2018 年，我们要认真落实公司“两会”精神，坚持“稳中求进、实中求好、变中求新”的主基调，以战略引领发展，以创新驱 动发展，以实干推进发展，确保圆满完成全年各项任务，实现“十 二五”的精彩收官。主要指标安全生产指标： 不发生人身重伤及死亡事故，不发生五级 以上电网、设备事件，不发生六级以上信息系统事件，不发生重大 火灾和负同等及以上责任的重大交通事故，不发生对社会造成重大 影响的事件。基本建设目标： 固定资产投资亿元。其中，电网基建工程20 项，投资亿元；农电

18、工程 18 项，投资亿元；技改工程 15 项，投 资亿元；小型基建工程 2 项，投资亿元。市场营销指标： 完成售电量 200 亿千瓦时，电费回收率和 上缴率 100，综合线损率完成。经营管理指标： 平均电价完成元 /兆瓦时， 销售收入完成亿元，内部利润完成亿元重点工作1. 强化预控，狠抓落实，持续提升安全生产管理水平。不断强化安全“红线”意识和“底线”思维，全面执行新安 全生产法，强化各级安全主体责任落实。 探索安全生产风险管理体 系建设，深化班组作业现场安全管理，深化员工安全责任教育，切 实把安全责任记在心中，把安全管理重心放到班组，把安全措施落 实到现场。加强设备运行管理、检修维护和隐患排

19、查工作，及时消 除设备缺陷。对电网安全风险点和服役期满、有质量通病的设备进 行“销号式”整治。开展输电线路移动智能巡检，组织实施故障录 波器组网项目，加强继电保护技术支持系统建设 , 全面推广综自改 造经验，提高电网运行管理水平。建立快速复电应急抢修机制，强 化配网带电作业等技术措施，提高配网供电可靠性。加快应急指挥 中心和应急队伍建设，常态化开展实战应急培训和演练。持续加强 信息网络、交通和消防安全管理，保持安全平稳态势。做好第十届 全国少数民族运动会保电工作。2. 适度超前，统筹协同，持续提升电网发展水平。落实全市电网建设工作会议精神，启动“十三五”电网发展规 划编制工作，把主配网规划纳入

20、地方经济社会发展规划、城市发展 规划和土地利用总体规划当中。建立政府主导的外协工作机制，保 护好预留项目用地、线路走廊、电缆通道等紧缺资源，统筹项目前 期、基建、物资各环节的进度计划，控制合理工期，严格按照“里 程碑”计划推进项目建设。借鉴国网工程建设“三通一标”模式， 推行标准工艺建设，打造 1 至 2 个公司系统精品样板工程，争创自 治区“草原杯” 。深入研究国网“煤矿采空区设计导则” ，努力解决 采空区对电网建设造成的影响。推广典型设计，加大配网建设改造 力度，提高配电自动化水平和供电可靠性。切实做好市场负荷跟踪 分析，提高电量预测准确率。全面开展项目管理后评价工作，为公 司提升投资效益

21、提供准确依据。3. 转变理念，升级服务，持续提升市场营销服务水平。落实公司“双保”战略，积极主动应对区域电网和自备电厂， 尽快促成公司控股鄂绒棋盘井园区电网资产，维护电力市场的完整 统一。积极与君正、中天合创、神华煤制油等自备电厂进行务实谈 判，稳定存量负荷。推行业扩工程标准化典型设计，超前服务重点 项目，开展低压及居民客户报装“免填单”服务，开通电动汽车充 电及新型用电市场业扩报装“绿色通道” ，培育增量市场。创新开展 客户全方位服务体系建设，成立服务调度指挥中心，推行客户需求 传递、协同服务和服务评价机制。梳理和构建检验客户需求服务能 力的一体化业务流程， 全面开展营销基础业务普查， 提高

22、计量网络、 用电 GIS 等营销智能化系统实用化水平，为综合信息系统集成提供 可靠的数据支撑。强化电费回收，建立客户信用等级评价体系，切 实防范欠费风险。加快老旧计量改造进度，争取 3 至 5 年实现费控 表计全覆盖。开展用户标准化变电站（配电室）评级，提高客户侧安全用电水平。4. 依法合规，强化内控，持续提升经营管理水平。以“四继续、五集中、六统一”为主线，建立科学高效的财务 集约化管理体系， 强化“全业务链” 财务管控。 深化预算集约调控， 加强成本精益化管控，试点应用生产运营标准成本体系，为公司全 面实施积累经验。加强资产产权监管，开展趸售农电资产清查及往 来清理， 逐步理顺主业、 农电

23、、 多经资产产权关系。 变革审计模式， 由事后审计向源头审计和过程审计转变，对重点领域、重大事项、 重点资金和关键环节开展日常审计监督。加大审计整改力度，强化 审计结果运用。开发应用 ERP物资管理子系统，促进物资仓储分级 管理模式落地实施。推行物资流向全过程监管，从根本上解决废旧 物资处置及工程结余退库物资再利用难题。5. 务期必成，全面实施，持续提升企业管理水平。按照标准化建设实施方案确定的时间节点和工作要求，高 质量地完成企业标准化体系建设。 开发应用“标准化管理信息系统” 为推进标准化全生命周期管理提供支撑。以推动标准体系高效运转 为重点， 实现标准化工作从建体系、 定标准向强执行、

24、重实效转变， 确保如期建成“国家AAAA级标准化良好行为企业”。启动“十三五” 企业、电网发展两个总体规划和其他专项规划编制工作。紧跟公司 业绩考核最新导向，修订我局业绩考核评价方法。6. 推进改革，巩固标杆，持续提升农电管理水平。积极稳妥地推进农电管理体制改革工作，清查核实资产，整合 并表并账，规范机构设置，定岗定编定责，统一管理电网，实现全 面融合。按照“抓培训、夯基础、建标准、反违章、强电网”的年 度工作思路，全面整合农电生产及营销管理自动化系统，不断提升 生产管理和营销服务水平。加快实施农网建设工程，早部署、早落 实，确保按照“里程碑”计划顺利推进。建立完善农村牧区电网应 急指挥系统，

25、提高综合应急处置能力。加快建设进度，鄂旗、杭锦 旗农电生产调度指挥中心下半年正式投入运行。7. 明确定位，做优做强，持续提升多经管理水平。坚持“依托主业、服务主业”的发展定位，不断提升电力勘测 设计、主网农网基建及业扩工程施工、 计量服务、 调试、 大修技改、 急修服务等能力，强化资产运营，增加经济效益。加强内部管控， 严防经营风险。落实安全生产责任，加强工程外协施工队伍资质审 查、安全培训和监督管理，严格执行领导干部到岗到位和生产现场 检查制度，确保多经安全稳定发展。8. 优化结构，强化培训，持续提升团队能力水平。保持优秀人才引进规模，重点保证生产缺员单位补员，优化人 员结构。加强新员工跟进管理，构建一体化的新员工培训与评价体 系。科学规范全局机构、岗位设置，合理据实配置人员。实施班组 长三年培训和竞聘规划，储备优秀后备干部。把握政策尺度，完成 劳务用工岗位界定、业务外包及规范清理工作，实现用工转换的平 稳过渡。结合标准化建设，探索实施以全面量化考核为重点的绩效 管理。按期完成职工人事档案专项审核， 同步实现人事档案电子化。 以提升能力素质为核心，以“