供电企业物资配送管理存在的问题及解决对策

1、供电企业物资配送管理存在的问题及解决对策摘 要随着我国社会和经济的发展， 电力工业的规模 也迅猛增长，电力物资的需求和使用量也随之迅速增长，因 此对供电企业物资仓储配送管理也提出了新的要求。在这种 情况下， 电力物资管理部门必须要科学规划， 保障物资采购、 供给、使用处于动态的循环中，才可以从根本上提升物资仓 储配送管理水平。有鉴于此，本文阐述了供电企业物资仓储 配送管理的意义，分析了当前仓储管理过程中出现的一些问 题，并提出了相应的解决策略。 关键词 供电企业 物资仓储 管理配送 存在问题 中图分类号： S332 文献标识码： A 文章编号： 1009-914X （2018）29-0086-

2、01供电企业物资仓储配送管理与我国电网正常运转息息 相关，提升电力物资仓储管理的水平，可以实现电力资源的 最优化利用，推动我国电力工业的快速发展。一、供电企业物资仓储配送管理特点以及意义1.1 供电企业物资仓储配送管理的特点 与一般公司相比，供电企业的规模较为庞大，其建设过 程中需要的物资种类以及数量也非常庞大，这无形中加大了 物资仓储配送的压力。从整体上来讲，供电企业物资仓储配 送管理工作有如下 3 个特点。（ 1）仓储数量巨大。电网的建设与运营过程中涉及到 的物资种类非常多，而且姐帮你上所有的电力物资生产周期 都比较长，没有办法运用零库存的方式来进行管理，只能够 采用物资储备的方法来进行管

3、理。（ 2）受不确定因素影响较大。电力企业物资的仓储和 配送过程中会很容易受到一些不确定因素的影响，比如市场 行情的变化、 市场供给的变化、 电力系统自身需求变更等等， 这些因素增加了物资仓储与配送的不确定性。（ 3）对管理工作人员有非常高的要求。供电企业由于 其本身的特性，涉及到的物资种类多、数量大，因而物资仓 储和配送的工作量也就随之增大。供电企业物资管理的这些 特征要求从事物资管理的工作人员必须具有一定的专业素 养水平。供电企业物资仓储配送管理人员不但要精通电力行 业的相关知识，这样才可以清楚地认识电力工程每一个环节 需要的物资的规模与数量，从而有根据的对各种物资进行仓 储与配送管理；而

4、且管理人员还必须具备一定的信息技术专 业素养，以便于能够熟练地运用信息技术实现物资仓储配送 的喜喜欢管理。1.2 提升供电企业物资仓储配送管理水平的意义 供电企业物资长处配送管理工作意义非常重大，电力工 程每一个环节的建设和运营都会涉及到大量物资的仓储与 配送，只有提升了供电企业物资仓储配送管理水平，才能确保电力企业的高效快速发展。（ 1）降低供电企业的经营成本。提升供电企业物资仓 储配送管理水平，可以使电力物资形成一个完善的循环链条， 管理人员可以有根据的决定相应的采购、仓储与配送规划， 尽可能的避免物资积压带来的成本提升问题。（ 2）提升物资的配送效率。供电企业物资仓储管理的 规范化、程序

5、化，可以提升物资的配送效率，促进电力行业 的快速发展。二、供电企业物资仓储配送管理过程中出现的问题2.1 储备配送计划科学性不足 供电企业物资仓储配送管理工作是一项非常复杂且需 要专业人员来进行经营的工作，在工作中还需要有现代化的 仓储配送理念进行指导，这样才可以确保仓储配送管理的先 进与高效。但是从现在的情况来看，供电企业的物资仓储配 送管理能力水平还比较低，对于工程建设中物资的供需关系 认识不深刻，在实际工作中频繁出现一些物资存量超标，一 些物资存量不充足，无法对所需物资进行及时有效的配送， 导致物资周转率极低，造成了大量资源的浪费。2.2 物资仓储配送的管理标准严重滞后 现在，供电企业物

6、资仓储和配送管理过程中主要采用的 是编码制。但是在实际工作中编码可以覆盖的物资种类是非 常有限的，远远无法实现对仓储物资的精细化管理。另外，从我国供电企业物资仓储配送管理的整体水平来观察，我国 供电企业采用的管理标准已经严重滞后于西方发到国家。2.3 仓库空间布局不合理，配送协调能力不足 供电企业物资种类繁多，数量巨大，这都对仓储配送带 来了全新的困难与挑战。现在供电企业在物资的仓储中运用 分级、分层以及分片的方式来进行管理，仓库的空间布局非 常分散。这种不合理的仓库布局方式在一定程度上影响了物 资的配送。同时，不同仓库间缺乏统一的物资调度和管理标 准，信息交流不畅，导致物资积压以及频繁采购的

7、现象时有 发生，浪费了大量的资源。另外，空间布局分散的仓储需要 强大的配送能力来进行弥补，但是几乎所有电公司都并未成 立专门的配送机构和团队，物资配送能力极为薄弱。2.4 仓储配送管理的信息化水有待提升 现代社会已经步入信息化时代，社会的各行各业都与信 息化产生了非常紧密的联系，所以供电企业的仓储配送管理 想要跟得上时代的发展就必须提升其信息化管理水平。但是 实际上，供电企业的仓储配送管理中信息化应用程度非常有 限，即便部分供电企业装设了信息化系统，但在物资仓储与 配送方面只发挥着非常有限的作用。信息化水平不足，就会 导致供电企业物资仓储配送管理无法进行现代化改革，严重 制约了电力工业的高速发

8、展。三、提升供电企业物资仓储配送管理水平的策略3.1 采用最新管理理念，优化仓库的空间布局和物资储 量最新的、先进的管理理念是供电企业呢物资仓储配送管 理工作有效进行的基础， 。因此，供电企业物资管理部门要 向下灌输先进的管理理念，提前对电力工程建设所需的物资 进行分析和预测，在此基础上优化供电企业物资仓库的空间 布局，制定科学的物资储备和配送规划，即既要满足电网建 设以及正常运转的物资需求，也要使物资的储备量处于一个 合理范围内，避免物资的过量积压，有效保障物资的流动与 循环，从而提升电力物资的配送效率。3.2 统一标准，实施标准化管理供电企业想要提升物资仓储配送的管理水平，就必须要 认真思

9、考并总结公司本身在物资仓促与配送管理方面出现 的各种问题，要充分认识到统一标准的中重要性。应该要求 物资管理部门和仓库使用统一的仓储配送管理制度，在此基 础之上再扩展可实行编码的物资类型，提升供电企业仓储配 送的标准化管理水平。3.3 提升仓储配送管理的信息化水平 供电企业在加强自身信息化建设的同时也应该不断提 升物资仓储配送管理的信息化水平，积极引进现代化的物资 仓储配送管理软件，同时借鉴国外发达国家的先进经验，依 靠信息化系统来实现物资仓储与配送的精细化管理。3.4 提升物资仓储配送工作人员的专业素养 供电企业物资仓储配送管理从根本上来讲还是由人来 进行管理的，所以想要提升其管理水平，就必

10、须加强对相关 工作人员的培训力度，提升其专业素养。同时，物资管理部 门也要提升对工作人 ?T 专业水平、 仓储技能的重视程度， 努 力打造一支专业水平较高的物资仓储配送管理团队。在实际 工作中， 可以采取以下措施来提升工作人员的专业水平：（1）加强对相关工作人员的的思想培训，提升其思想觉悟，使他 们充分认识到自身岗位的重要性，积极主动的开展工作； （2）加强技能培训，提升工作人员的专业技术水平。四、结束语 供电企业的物资仓储配送管理工作是一项非常复杂并 且责任重大的工作，想要提升物资仓储配送的管理水平，不 但要有先进的管理理念，而且还需要最新技术以及管理方法 的职称，同时物资仓储配送管理工作人员还要对本身的管理 能力进行审视，动态的分析物资管理中出现的各种