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文档简介

1、1.目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生 产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2. 适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）3. 管理评审的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录采购员 采购员 工程部 品管部 开发中心 品 管QE采购员 品管QE工程PIE 开发工程师相关文件/记录 物料样品 的确认流 程样品确认表新供应商申请表供应商考察报告流程职责工作要求相关文件/记录工作要求采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供 应商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商，采购部通知供应商送样确认。

2、样品确认按文件物料样品的确认流程执行。采购部填制供应商申请表并附样品确认表及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。品管判定是否验厂关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核 的。由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商 现场审核。流程职责工作要求相关文件/记录米购主管 品管经理工程部 品管部 生产部 品管部 品管部 品管QE采购主管 工程主管验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和 供货合同。物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通 知计划部小批量订购试产，试产按文件物料试产 的跟踪办法。多次试产不合格取消该供应商供货 资格。品管部建立供应商档案，编制供应商名单。-评审不合格的供应商，原则上半年内不得再申 请。合格供应商，若要增加供料类别，需重新送样 确认。供应商来料不良，IQC以“不良来料反馈单”形 式通知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程 师到供应商处现场指导协助供应商改善，IQC跟踪 改善效果。品管部IQC每月对供应商来料质量情况统计汇 总。品管（或召集采购部、品管部、工程等相关部 门）定期（每季）对供应商评估，对来料质量问题 多而无明显改善的供应商，取消其供货资格。供应商质 量保证协议 书供货合 同试产物料的跟踪表供应商名

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