对现代企业管理的认识基本内容

1、对现代企业管理的认识基本内容随着人类社会工业化进程的不断深入，生产工艺自动化程度也在 不断提高，企业管理对现代企业越来越重要。下面是 带来的对现代 企业管理的认识的内容，欢迎阅读！未来的21世纪将是全球经济一体化的新时代。由于电子技术的 发展，电脑在企业的广泛应用，缩短了企业与企业、企业与消费者， 特别是国内外企业之间，以及他们与消费者之间的距离。过去需要长 途跋涉取得的信息，现今一个电报或电话就能解决。随着生产的国际 化、市场的国际化、消费的国际化，使许多企业的发展都离不开国外 市场的开拓和先进技术的引进和利用。韩国三星集团董事长告诫自己 的员工，“国际化我们在21世纪赖以生存的关键。进入2

2、1世纪，不 实行国际化，我们就无法生存。世界将走向自由市场。韩国也不例外 可以说，企业经营管理的国际化，跨国公司的发展，对每个企业和世 界经济的发展，都起了巨大的作用。据联合国贸易与发展会议秘书处 1996年3月的统计资料，全世界跨国公司大约有40000家母公司和 250000家设在世界各地的子公司，其生产总值占世界国内生产总值 的25%，贸易量占全球贸易成交总量的三分之一.关于国际经营化对我国大多数企业来说，还处于认识和起步阶段。为了使一些企业很好地步入国际化的经营，除了要有利用国际资源、占领国际市场的战略意识和雄心胆略外，还需要有全局的、逐步的发展战略和策略。企业的国际化经营有一个由初级形

3、式向高级形式 的发展过程。它一般都经历了从单一的贸易型或生产型向贸易、 投资、 生产、金融一体化，即向综合性跨国公司发展的过程。我国企业在力 求向这方面发展时，应当注意做到以下几点，1. 以国际市场的需求作为组织生产经营活动的出发点。把从国 际市场上获得经济效益放在主导地位。2. 主要产品的外销比重或来自国际经济活动的收入，应占本企业主要产品或销售收入的一定比例， 有人说应占三分之一，甚至一半 左右。3. 中企业的出口外销产品具有强大的竞争力，在国际市场上具 有稳定的占有率和增长率。4. 具有比较稳定的外销渠道和灵敏的信息网络系统，能够及时地掌握国际经济、贸易、技术，管理等方面变化的动态，作出

4、正确的 反映和决策。企业管理的重要性1，企业管理可以增强企业的运作效率；2，可以让企业有明确的发展方向；3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当 ；5，可以向顾客提供满足的产品和服务；6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。企业管理学习心得体会前段时间，我参加了企业管理知识学习培 训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我 深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的 运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发 展。一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业1、提咼认识，完善激励，激活员

5、工学习动力我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的 学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产 品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对 竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习 ；学习的动力源于学习目 标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学 的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。 一是薪 酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度 ；二是奖惩激励。对在管 理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三 是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。2、确立愿景、建立组织、强化员

6、工学习毅力学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程， 要扎扎实实深入 持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组 织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目 标跟踪具体办法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法 ；建立 奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力应根据企业中现有人员的素质状况， 从实际出发，建立了适合不 同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培 养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中 培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开 展多次的内、外部学习

7、交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与 利用。二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成， 贯穿于公司的各项政策和领导行为中。首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持， 如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上， 我们结合质量管理体 系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足， 提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对 各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导开始等等。 凡是牵

8、扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。2、依托学习，找准方法，提高执行力水平执行力发挥的水平主要取决于执行的人， 以及他们头脑里所有的 想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习 引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作 效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距 离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在 实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求， 有相关 部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执 行。3、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考 核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各 项规章制