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文档简介

1、导师带徒协议为加强人员培养，提高人员的操作技能，以适应奥达分公司 持续发展需要，兹有 同志与同志签订师徒协议。从年月日起至年月日止。根据培养目标和培训指导计划，对 同志进行培养，做到保质保量完成任务。一、培养目标：通过导师带徒，使 同志能够达到1.2.3.4.5.二、培养方式：由师傅定出具体培训计划；重点指导；现场指导。三、评价标准：由车间考核小组统一命题，进行理论和技能考试。四、双方责任：师傅职责：定期了解徒弟的工作、学习情况，并在工作中创 造传授机会进行教学。师傅应帮助徒弟解决工作、 学习及生活中 遇到的问题和困难。对徒弟的知识、技能的掌握状况，提出考核 鉴定及指导意见。在日常工作和生活中

2、随时随地指出徒弟的不 足、缺点及弱点，帮助徒弟尽快达到培养目标。师傅应积极向徒 弟传授自己所掌握的各类知识和技能。徒弟职责：徒弟应积极主动地向师傅请教或询问工作当中遇 到的技术业务问题，请师傅给予指导帮助。徒弟对师傅的培养方 式方法，可提出不同的意见和建议。 徒弟应及时了解师傅对自己 技术业务能力评价，应在工作和生活中对师傅进行协助和帮助， 要积极完成师傅交办的各种培养工作任务。五、考核及待遇：协议期内师徒双方要严格履行师徒协议，自觉接受本单位考核小组考核。按元/月标准发放指导（师傅）津贴，带徒期间发放50%，待徒弟考核合格后发放其余部分。 考核未达标，津贴酌减。六、本协议一式三份，师、徒、人

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