企业文化判断题

1、1、企业文化为精神层面的概念，与社会实践没有关系X2、一般认为，企业文化理论产生于上世纪七八十年代的西 方企业界V3、日本企业在二战后快速发展促使美国学术界开始对企 业文化的研究V4、人类为求生存发展，结成一定社会关系，进行种种有社 会意义的创造活动。这些活动方式、活动过程及其成功 的融合，就是文化。V5、企业文化与民族文化关系较小x6、企业文化的特征包括人本性，也就是以人为本V7、企业员工是企业文化践行的主体队伍V1、企业愿景是企业为了可以成就的具有挑战性的远景描 绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。V2、企业愿景与企业经营环境无关。X3、企业哲学与企业价值观没有太大关系。X4、企业核心价值观

2、一般不应因短期利益和经济好处而改 变。V5、培育企业精神需要生产经营实践的强化。V6、企业精神是引导全体员工前进的指针，是激励员工进步 的驱动力。V7、企业物质文化是企业文化的重要组成部分。V1、集体利益与个人利益之间的关系时辩证统一的。V2、现代企业要实现持续稳定的发展，必须坚持利润第一。 X （必须坚持义利统一）3、保值正直客观的立场是企业员工具备优秀企业诚信品 质的首要要求。V4、自律性与他律性是对立统一的。V5、功利主义等于利己主义。X6、集体利益与个人利益之间的关系是对立的。X （是辩证 统一的）1、企业文化建设的在机制和外在机制缺一不可，互相促进。V2、企业环境因素只对企业文化建设

3、外在机制起作用，对在 机制建设不起作用。X3、企业文化建设的外在机制最终要通过在机制起作用。V4、企业活动首先是人的创造性活动，企业生活是员工个体 社会化实践的重要场所。V5、只有上市公司才需要收到社会监督体系的制约。X6、企业文化一旦形成就不再改变了，因而企业文化评估没 有作用。X1、企业股东的主要责任就是及时、如数供应所应提供的财 务资源。V2、企业文化的目的就是要适应企业外部环境的变化要求， 公正、合理地处理好各利益相关者之间的复杂关系。3、在管理中产生强大精神力量的是国家法律。X （是文化）4、企业经理层精神人格的主要表现在企业经理层具备良 好的思想、精神和工作作风。V5、企业与员工的

4、关系时对立的、矛盾的，两者之间存在着 不可调和的利益冲突。X1、环境保护不能走先污染后治理的老路，而应该以预防为 主，防治结合。V2、格式合同中，制定主体是消费者，对方是企业。X3、企业不仅应该关注其自身的发展，更要关注整个社区的 发展，只有在社区发展的大环境下才有可能实现自己的 目标。V4、不正当竞争是一种市场竞争行为，但它并非行为。X5、对顾客来说，企业的销售人员一定程度上代表着企业的 形象，销售人员的信誉反映着企业的信誉。V6、要调解企业与消费者之间的利益或冲突，调节双方关系, 一要靠法律，二要靠文化。V1、在科学技术发展的过程中，无论是科学工作者，还是国 家或国际社会，都应对科学技术的

5、研究开发及成果应用 承担起一定的责任。V2、网络安全对企业并不重要。X3、网络行为规是网上约定俗成或明文规定的标准。V4、科学技术不需要关注文化问题。X5、“科技文化”是一个出自实践的问题，其最终也必须回 到实践中来解决。V6、在网络息的存储、发送是自主的，同时必须慎重地考察 某些信息是否对他人造成直接或间接的伤害。V1、会计职能由“管理型”转为“报账型”。X2、会计人员运用会计方法、会计手段和会计资料对本单位 的经济活动进行严格的事前、事中、事后的监督。V3、做假账的行为不仅违反会计法，其直接后果就是导 致会计信息失真。V4、公私分明是会计从业人员职业道德的更高层次，严明自 律是会计从业人员

6、职业道德的基本品质。X5、“效率”战略是以最低的劳动消耗创造尽可能多的物 质财富。“时间”战略是要求在保证效益的前提下，以 最短的时间、最快的速度创造最高价值。V6、注册会计师法规定会计师事务所受理业务，受行政 区域、行业的限制，也就是说不可以跨地区、跨行业执 业。X7、会计改革的目的就是要在道义与效益相统一的原则下, 促进社会物质文明和精神文明建设的同步发展。V8、事前监督是指在企业生产经营过程中，以计划、定额、 预算等为标准，对生产消耗、成本升降、资金使用、收 益大小加以控制，及时发现并校正执行中的偏差，促使 预定目标的实现。X1、马克思主义伦理学认为，人的行为实在改造周围环境的 社会实践

7、过一定的社会关系表现出来的能动活动，是人 类特有的生存方式。V2、企业制度文化是指企业经营、教育宣传、人际关系活动、 文娱体育活动中产生的文化现象，它是企业经营作风、 精神面貌、人际关系的动态体现，是企业精神、企业价 值观的折射。X （这是企业行为文化）3、在追求最高层次的需要，即人们为了实现自我价值的过 程中，会产生人们的艺术行为和文化行为等。V4、企业员工在本职工作中始终做到工作第一、他人第一、 全心全意为人民服务，这种境界是尽职型境界。X（献身 型境界）5、三个层次的企业文化境界是层层递进的。V1、中西经理人对于好员工有不同的评价标准。一般来说， 在中国企业经理人心目中，好员工能够耐心接

8、受详尽的 工作指导，不坚持己见，并且善于符合小组意见，即使 不同意上级的意见也表示支持，追随领导，不与同事争 斗。V2、任人唯亲、培养人才的管理理念是中国企业文化的特点 之一。X3、美国企业领导者认识到，决定公司生存和发展的重要因 素是企业共同的价值观和共同的信念。V4、中西文化虽然不同，但对于好领导的评价标准是相同的。 X5、文化差异主要体现在国家层面的文化差异、民族层面的 文化差异和家庭层面的文化差异三个层次上。X6、跨文化管理失职对不同文化背景的人进行管理。从本质 上看，跨文化管理主要是进行企业文化的部融合。X7、从企业文化结构来看，实施跨文化管理需要从理念、制 度行为和符号三个层次入手。V8、企业文化一旦形成，即使在其他因素的与影响下也不可 能创新发展。X1、忠诚管理是指员工对企业要忠诚。X2、沟通是实现监督与控制目标的重要媒介，是企业提高监 督质量的润滑剂。V3、企业竞争力是个具有多层次含义的概念，