化工厂生产实训心得

1、化工厂生产实训心得第一篇：化工厂生产实习报告前言：生产实习是高等工科院校理论联系实际，培养社 会主义现代化建设人才一项重要的实践环节，巩固与加深对 理论知识的理解，培养与提高能力的重要组成部分。是学生 接触实际，了解工厂，热爱自己的专业，热爱未来工作，扩 大视野，并为后续课程学习提供感性认识的重要手段。实习目的：作为一个工科院校，生产实习是我们高材专业知识结构 中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教 学计划中的。其目的在于通过实习使学生获得基本生产的感 性知识，理论联系实际，扩大知识面；同时专业实习又是锻 炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生 具有吃苦耐劳的精神，

2、也是学生接触社会、了解产业状况、 了解国情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变， 培养我们初步担任技术工作的能力、初步了化工工艺的基本 方法和技能。在实习的过程中，通过对工厂的了解，与工人、技术人 员交谈，得以对所学专业在国民经济中所占的地位与作用的 认识有所加深，培养事业心，使命感和务实精神，为适应从 学生到工作者做准备。同时通过这次实习使我们得到一次综合能力的训练和 培养。在整个实习过程中，充分发挥学生学习的主动性、积 极性，在生产现场细心观察，虚心请教，积极思考，多方了 解，大胆提出自己的想法，在有限的实习时间里使各方面的 能力都得到锻炼。这些实际知识，对我们学习后面的课程乃至以后

3、的工 作，都是十分必要的基础。实习要求掌握化工生产工段的主要工艺流程、生产原理、工艺组 织原则及控制方法；掌握主要化工设备的工作原理、结构特 点和操作特点；了解化工生产中的主要单元操作过程及其 原理；了解化工产品生产的主要过程和产品生产的基础知 识；了解工厂的技术改造、革新和新工艺在生产中的使用情 况；培养运用基础知识和专业基础知识去解决实际生产问 题的能力。一、实习简介、实习地点：XXX厂大学生活就这样不知不觉就将结束，离开学校实习的时 间虽然很短，在这期间确实经历了不少，让自己不断的行动, 不断的学习与成长，使自己的吃苦耐劳的能力得到磨练。XXX厂建于1970年，位于云南省蒙自县新安所镇，

4、隶属云南农垦集团有限责任公司。是以设计、生产、销售各式热 硫化布面胶鞋为主的国有中型企业。目前有胶鞋成型生产线 10条，单班年生产能力1500万双，主要产品有“石林”牌 运动鞋、劳动用鞋、休闲鞋、轻便鞋、童鞋及“生力”牌解 放鞋七大系列，共70多个品种，400余种规格。产品销往云 南、贵州、四川、广东、广西、湖南、山东等国内10多个 省市，部份产品通过转口贸易至越南、老挝、缅甸、泰国等 周边国家。企业通过30多年的建设发展，拥有雄厚的技术 力量，丰富的管理经验，先进的检测设备，较强的经济实力 和发展后劲。是云南省胶鞋行业生产规模最大、发展最快、 产品市场占有率最高的胶鞋生产企业，企业各项经济指

5、标居 全国同行业前10位，居云南省第一位。企业在自我发展的 进程中始终坚持以市场消费需求为导向，以树品牌、创名牌 为重点，不断开发新产品，适应市场的变化。二、实习内容实习的第一天，厂领导带我们一起举行了一次精彩的会 议。此次会议主要介绍了南湖橡胶厂的大体概括和最近几年 的发展状况，向我们介绍了他们的各自的人生经历、实习期 间应注意的安全事项等。除此之外还给我们提了毕业后怎样 对待自己的人生、面对社会、如何在社会中取得自己的立足 之地，还有讲述我们应该怎样而对人生观、爱情观、事业观。 让我们听了真是受益匪浅，每个人都听得津津有味，从中也 体会到了许多东西，自己在心里也做了一个理想的打算。由于我们

6、是实习生，本身对企业的经营方式，运作方式 等都很陌生，所以企业只是安排我们去里面帮助员工打杂， 进一步了解有关制鞋的的生产流程。第一天我们初步在厂领 导的带领下，对该厂有一个大致了解，我们组被分在第三车 间，在三车间的半天虽然很累，如每天上鞋帮要上数千个， 但是在那里工作确实很开心。因为我的要求不高，工作中只 要每天过的很开心就好。这和车间工作人员和气氛是分不开 的，师傅们教我们如何快速上鞋帮，还和我们聊天，最后做 了朋友。不要小看它是件很简单的事，但是细心是必须的， 否则你的辛苦将全功尽弃。因为你错误导致这个鞋底的不美 观，甚至浪费了厂里的资源。这一点让我知道了不管做什么 事都要负起一定的责

7、任。虽然都是些任何人都可以做的简单 的小事情，但是不能因为它是小事情，而三心二意的对待它。 有一天因为我们不是很注意，上鞋帮时没有留意，而导致返 工事情的发生，还有一次由于前一晚上玩的太晚，没有休息 好，就是由于心不在焉的，导致出错了，而导致返工。通过 以上例子可以说明我们不能小看一些很细微的东西，你越是 忽视越容易岀错。所以我们要向成功，必须要从小事做起， 在我们每个人看来，这样的事情对我们来说没有多大的意 义，其实我们错了，这是我们走入社会必须具备的素质。我们在工作中他们都对我很好，处处都包容我，好多都 不懂的地方他们都主动帮助我，提醒我，有时候也有不愉快 的时候，但是我们还能保持很好的同

8、事关系。所以我要真心 的感谢你们对我的照顾和指导，让我得到了新的体会，从中 学到了许多做人的道理、如何和陌生人进行交流等。实习的最后一天，厂领导在会议室对我们实习期间做了 详细的讲述，并得到了好的好评，并给我们详细的讲述了生 产鞋的全部生产流程、相关的材料，除此还有现在企业需要 的三大方面：优秀的技术人才、营销人员、管理人员。这三 个方面是企业的能以快速的发展必须具备的的方面。三、实习工厂的生产流程、原辅材料仓库管理1、每日原辅材料进岀库须做好材料帐及库存帐，并用 微机管理；2、进料和发料须专人管理，以免出错；3、进料时须有质检人员在场，检验品质是否正确，颜 色是否正确。、生产流程制备一双完整

9、的鞋的生产流程：包括鞋底、鞋帮、鞋底 与鞋帮用胶浆粘合等三部分。每一部分有分许多工序，就拿 鞋底的制备，要根据要求是生产成本最低，还有要保证质量 问题，这就要求各个配方要要做许多试验，看是否达到预期 的质量效果。第二篇：化工厂生产实习报告化工厂生产实习报告1、实习简述这次能有机会去工厂实习，我感到非常荣幸。虽然只有 一个礼拜的时间，但是在这段时间里，在老师和工人师傅的 帮助和指导下，对于一些平常理论的东西，有了感性的认识, 感觉受益匪浅。这对我们以后的学习和工作有很大的帮助, 我在此感谢学院的领导和老师能给我们这样一次学习的机 会,也感谢老师和各位工人师傅的的悉心指导.2. 离子交换膜法离子交

10、换膜法电解食盐水的原理如图b所示。在这种电 解槽中，用阳离子交换膜把阳极室和阴极室隔开。阳离子交 换膜跟石棉绒膜不同，它具有选择透过性。它只让 胆+带着 少量水分子透过，其它离子难以透过。电解时从电解槽的下 部往阳极室注入经过严格精制的nacl溶液，往阴极室注入 水。在阳极室中cl-放电，生成C12,从电解槽顶部放岀， 同时胆+带着少量水分子透过阳离子交换膜流向阴极室。在 阴极室中h+放电，生成h2,也从电解槽顶部放出。但是剩 余的oh-由于受阳离子交换膜的阻隔，不能移向阳极室，这 样就在阴极室里逐渐富集，形成了 naoh溶液。随着电解的 进行，不断往阳极室里注入精制食盐水，以补充nacl的消

11、 耗；不断往阴极室里注入水，以补充水的消耗和调节产品 rmoh的浓度。所得的碱液从阴极室上部导出。因为阳离子交 换膜能阻止Cl-通过，所以阴极室生成的naoh溶液中含nacl 杂质很少。用这种方法制得的产品比用隔膜法电解生产的产 品浓度大，纯度高，而且能耗也低，所以它是目前最先进的 生产氯碱的工艺。*近代测试表明，四氧化三铁实际是铁的混合价态化合 物，分子式应为feiifeiiio在中学可以将fe3o4分入复 杂氧化物”类。相关文章：化工专业化工厂实习报告、石油化工工程监 理顶岗实习报告、化工专业实习自我鉴定、化工实习总结、 20XX年化工厂实习心得第三篇：化工厂安全生产责任书宏瑞化工安全生产

12、责任书为了明确安全生产工作的职 责，认真落实安监局和公司对安全生产工作的各项要求，确 保企业安全生产和正常运营，特制定本安全生产责任书。一、各部门主要负责人是本部门安全生产工作第一责 任人，对本部门的安全生产工作负全面领导责任。二、贯彻执行党和政府关于安全生产的方针、政策， 并按法律、法规规定的职责和安全生产责任制的要求，进行 监督与管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命 财产安全，保护从业人员正当的合法权益。三、把安全生产工作放在本部门经营、服务的重要位置, 定期召开安全生产工作会议，研究防范措施，制定切实可行 的预警方案，及时解决安全生产中的各类问题；每次会议形 成会议纪要，做好台

13、帐登记工作。四、将本部门的安全生产工作，按照责任制要求逐层 分解，落实到各有关部门和员工，并定期检查，监督安全生 产责任制的落实情况，把各类事故隐患消灭在萌芽状态。五、建立健全本部门安全生产责任制体系和组织管理网 络，设置落实安全生产管理领导小组，配备安全生产兼职管 理人员。六、采取多种形式，加强对安全生产法律、法规和安全 知识的宣传教育，提高职工的安全意识。七、严格执行安全生产操作规程：制定并严格执行安全生产工作条例。严禁违章用火、用电、用气，严格对易燃、易爆、剧毒 及其它危险品的管理。确保消防设备系统正常运转，落实消防责任制，做到人 防与机防的有机结合。加强交通安全教育，严格遵守交通安全法

14、规，确保安全 运营。加强治安防范，确保本部门内部物品及所管理的物业安 全，防止各类治安案件和事故的发生。锅炉、冷冻机设备等从业人员，必须持证上岗，并加强 岗前培训和在岗人员的复训再教育，做好设备的日常维护和 保养工作。八、关心员工利益，解决员工实际困难，改善员工工作 环境和休息条件。九、各部门每月向公司安全生产领导小组报告本部门安 全生产工作情况。按内容要求和时间要求，每半年严格认真 填写安全生产工作履职报告书，于每年6月30日和12 月30日前报公司。十、考核期内发生重大伤亡事故或重大安全责任事故 的，公司将对安全生产工作有关责任人进行经济处罚和行政 处分；对认真落实安全生产各项措施，没有发

15、生重大事故的, 公司将予以奖励。十一、责任书自签字后生效，有效期两年，每年年终进 行考核。十二、如遇责任人变动，各部门应及时调整和做好工作 交接，责任书继续有效。东营市宏瑞精细化工有限公司部门：法定代表人：安全生产责任人：年月日第四篇：化工厂生产班组体会班组体会我担任副班长一职到现在已经有四个月时间了，在这段 时间里，我强化了工艺操作技能，提升了班组人员管理能力, 丰富了现场操作和检修的经验，同时也为班组建设和人员管 理做了一些工作。首先谈谈自己的收获：一、工艺操作技能：我虽在工艺技术岗位工作了很长时 间，但在实际操作和现场操作方面仍缺乏经验，停留在理论 层次，没有很好地与实际相结合。这次我注

16、重了对这两方面 的学习，使我对工艺又有了新的认识，对于工艺技术的提高 有很大帮助；二、班组管理：以前虽然每天和班组打交道，但是很少 参与其中。这段时间我作为班组长参与到班组具体的管理工 作中，能更深地体会到班组工作的重要性与责任感。要当好 班组长，光靠好的技能是不行的，更要带好团队。班组员工 的分配和管理是日常工作中的重点，在这段时间我能够合理 的安排员工完成生产和检修任务，身先士卒，带动了大家的 工作积极性。在安全方面也扭转了部分员工的惰性，让大家 意识到安全工作的重要性。再谈谈目前班组管理中存在的问题：一、班组日常考核：目前部门对班组的考核已经很详细, 起到了提高班组竞争力和战斗力的作用。

17、但班组内部的考核 则有些松懈，“印象分”和“工龄分”所占的比重较大。考 核奖罚举措是激励和约束班组成员的有效机制，能调动每一 个组员的积极性和主动性。所以各班组也应完善内部的考核 制度，并由正副班长共同考核监督，让充分员工理解和支持班组的考核工作；二、人员能力提升：由于近几年部门班组员工流动较大, 造成了班组新老员工岀现较大断层。每个班组除班组长外只 有四、五个经验丰富的老员工，他们在控制室和现场操作都 起着重要的作用。而新员工只能在次要岗位做一些辅助工 作，如巡检，卫生等。当老员工请假或不在时，班组人员就 显得紧张。目前班组新老员工在业余生活中交流较多，但是 在工作方面却很少交流，新员工不知

18、道该学什么，而老员工 也不知道该教什么；三、班组执行力打造：今年班组在执行力方面有了较大 提高，但是在生产不稳定，检修任务繁重时，大家的执行力 又有所下降，窝工，拖活的现象时有发生。班组长作为基层 管理的桥梁，不能只站在班组的角度看问题，更要站在部门 甚至公司的角度来分析问题，先从员工的思想工作入手，让 大家了解只有班组的工作搞好了，才能使部门和公司的工作 做好。生产中遇到问题不能逃避，不能怕麻烦，怕脏怕累怕 危险不是生产部员工的作风，如果人人都有这种意识，则班 组的工作会有更大的进步。四、班组文化建设：目前公司在大力推进企业文化的建 设，而作为企业基本单位的班组，更要搞好班组文化建设工 作，

19、抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组长应多与员工平等 地交流沟通，主动关心他们生活，帮助他们克服生活中的困 难，让大家感觉到象生活在一个大家庭中，树立组员强烈的 责任感和使命感。通过有效合理的沟通营造出一个快乐，进 步的环境。在班组文化管理中，班组长要学会换位思考。多考虑别人，少考虑自己，要有维护班组利益的理念。 在班组考核中要做到公平，公正，公开，做到实事求是。班 组长平时要注意班组成员的动态，哪些班员今天情绪低落， 哪些班员有病请假，谁怀孕生子等情况，都要关心爱护到每 个人。在工作中，班组长还要善于引导班组员工的言论，多 谈谈工作相关的内容，当有人提及工资低这类消极内容时， 要及时制止，因为这

20、些消极话语将极大影响班组其他员工的 士气。最后，班组长应该严于律已，起好带头作用，时刻要 牢记自己是班组员工的模范，不能严于待人，宽已待己。还有部门和班组在以后工作中需要改进的方面：一、班组人员培养：在以后工作中部门和班组应对新老 员工的培训和成长加大关注力度，使得部门员工能力得到稳 步提升，进一步促进班组能力的提升，使得员工感受到部门 对自身成长的关注和帮助。对于新员工，要制定相应的短期 和长期的培训学习计划，给新员工树立明确的学习发展目 标，并在不同时期指定不同的老员工对其进行一对一培训， 新员工的学习进度和成绩与师傅的考核挂钩；由于部门新工 艺，新项目，新技术的增多，对于老员工的培训学习

21、也不能 放松，要及时更新员工整体的工艺、设备和仪表知识。作为 部门也应更加完善和丰富培训的方式和培训的教材，实现多 样化培训，提高培训的效率，并要及时的督促和指导班组的 员工培训工作。二、员工思想引导：部门应多参加班组的班会等班组活 动，增加员工与部门领导对话的机会，多与班组员工交流， 掌握员工的思想动态，并向积极的方向引导。如下半年关于 公司搬迁和公司未来发展的新闻发布后，班组员工的思想有明显的波动，各种猜测 也在互相流传，使得员工工作的积极性和对公司未来发展的 信心有所下降。部门应在班会上多做员工的思想工作，重新 树立员工对公司的信心，提高工作积极性和班组的战斗力。最后感谢公司和部门领导给我这次学习锻炼的机会，我 会将我所学习和感觉到的融入以后的工作中，为公司和部门 的进步做岀更大贡献。第五篇：化