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文档简介
1、百万业绩轻松做 秀场数据控制秀场的业绩来源, 从最初的街秀直接引客为主, 到酒店秀的老顾客转介绍为主, 到目 前的整合开发为主, 业绩指标也一再提高。 一次活动的百万业绩, 也从以前的大店偶然出现, 到现在四处开花,已经是平常事。对于百万业绩来说, 策划不是根本, 可以说做什么案子都行。 根本是数据控制与监督 执行。一、可以出百万业绩的店条件:1、 员工人数: 120 名以上。2、 开业年限: 5 年以上。3、具备比较完善的行政管理和业绩监督体系。4、地级市或以上二流地段。二、员工分配:门市: 48 人,其中专职门市 20 人以上,其他可从各部门抽调有开发能力的员工。 门市分组: 2大队, 8
2、 组,小组中抽取组长,另设大队长。亲友团: 64 人。其他员工除特例以外,全部安排。 亲友团分组:对应 8 组。现场后勤行政服务人员:收银2人+统计 1 人+礼品 1 人+音控 1人+播报 1 人+蜂王 2人+ 后勤 1 人三、业绩指标分配:门市个人指标:1.6万元/人。亲友团个人指标:0.4万元/人。四、活动周期:3 周:收集周 + 筛选周 +定单周五、阶段指标控制:1、 收集周:门市指标:潜在顾客10 人 /天,亲友团 3 人/天2、 筛选周:门市指标:准顾客 2 人/天,亲友团 2天/人。3、定单周; 3 预定 +4 收款,门市指标: 4000 元/天,亲友团整合进小组。六、提成与奖金分
3、配:提成:上升至 1.5 倍-2倍奖金:达标奖:门市 200 元,亲友团: 100元。每 50%2 倍加奖。对应 70%同比扣罚。小组达标奖: 500 元,加罚同上。 总业绩前 3 名: 3000,2000,1000。 当日奖金与扣罚: 达标奖罚:门市: 50 元,亲友团: 20 元 最高奖: 100元,高单奖: 50 元,开花奖: 50元。 其他临时奖项: 10-100 元。百万业绩,经过任务分配,数据分解,到每个门市,仅需定 8 单全款,到其他员工, 仅需 2 个全款。通过过程数据监督,配合奖惩,协助员工完成。百万业绩并不遥远。备注说明,非正文,实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑
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