工程项目管理简答题

1、共享知识分享快乐 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 工程项目管理简答题 一、工程项目承发包基本模式有哪些？ 答：平行发包模式；设计、施工总分包模式；施工总承包管理模式；工程项目总承包模式 二、工程项目管理模式有哪些？ 答：业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式、设 计一招标一建设模式、建设管理模式（CM模式）、委托项目管理模式、PFI建设模式、伙伴合同模式 三、PFI建设模式是什么？ 答：PFI是一种利用私人或私有机构的资金、人员、设备、技术和管理等优势，从事公共项目的开发、 建设、经营的建设模式。 四、项目经理的权限与职责分别是什么

2、？ 答：权限： （1）、组织项目管理班子 （2）、以企业法定代表人的代表人身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同 （3）、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等 生产要素 （4）、选择施工作业队伍 （5）、进行合理的经济分配 （6）、企业法定代表人授予的其他管理权力 职责： （1）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 （2）、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系 （3）、执行项目承包合同中有项目经理负责的各项条款 （4）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术

3、规范和标准，积极推广运用新技术，确保工程质量 和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益 五、控制的环节及内容 答：控制的五个基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正 所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测 结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。 六、进度偏差的原因及分析步骤 答：影响进度的因素： 1. 业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素； 5.社会环境因素；6.组织管理因素；7.材料、设备因素；8.资金因素 分析步骤： 1. 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作； 2. 分析进度偏差

4、是否超过总时差； 3. 分析进度偏差是否超过自由时差。 七、赢得值原理的内容 答：赢得值原理引入已完成的工作量的预算值（简记 BCWS），对项目费用和进度通过S曲线进行动态、 定量综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完成工作（程）量的预算值（简记 BCWP）与该时刻的 此项任务的计划值（BCWS）进行对比，以评估和预算其进度的执行效果；将预算值（ BCWP）与资源 实耗值（简记ACWP）作对比，以评估和预算其资源的执行效果。 八、风险管理的程序 答：1、风险识别；2、风险分析和评价；3、风险的处理；4、风险监督 1. 简述施工项目经理地位 答 施工项目经理-是承包人的法定代表人在施工项目上的

5、委托授权代理人是对施工项目管理 实施阶段全面负责的管理者在项目管理中处于核心地位。确立施工项目经理的地位是搞好施工项 目管理的关键。1、施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托 授权代理人是项目实施阶段的第一责任人。2、施工项目经理室协调各方面关系使之相互密切 协作、配合的桥梁和纽带3、对项目实施进行控制是各种信息的集散中心。通过报告和计划等 形式对上反馈信息对下发布信息。4、是施工责权利的主体。 2. 简述工程总承包的主要方式 答 工程总承包指从事工程总承包的企业受业主委托按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采 购、试运行竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。总承

6、包方式如下a设计采购施工EPC /交钥匙总承包 b设计一施工总承包(D-B) 还有 设计一采购E-P 总承包 采购-施工 (P-C)总承包等 简述施工组织总设计的编制程序 答1进行调查研究获得编制依据2.编制施工部署和施工方案3编制施工总进度计划 4. 编制施工总平面图5.技术经济指标的计算 3. 建筑工程质量不符合要求怎么处理 答1.经返工重做或更换器具、设备的检验批应重新进行验收。2.经有资质的检测单位检测鉴定 能够达到设计要求的检验批应予以验收。3.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经 原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收。4.经返修或加固处理的 分项

7、、分部工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求可按技术处理方案和协商文件进行 1什么是项目管理的三大目标？它们在项目管理全过程中具有哪些特征？ 答：三大目标是指质量目标、工期目标和费用目标 特征：项目管理的目标反应工程全寿命期总目标三大目标之间相互联系、相互影响，共同构成项目管 理体系目标系统，但这三重制约是矛盾的，某一的变化会必然引起另外两个方面的变化三个目标在项目 的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程 2简述劳动力使用计划的编制过程 答：a确定劳动力工作量和劳动效率 b确定各活动劳动力投入量 c确定劳动力需求量d确定整个项目劳动 力投入曲线e制定现场

8、其他人员使用计划 3什么是项目的审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？ 答：对项目的定义必须进行评价和审查，主要是风险主体，目标决策、目标设计价值评价，以及对目标设 计过程的审查；主要审查的内容的：a问题的定义b目标系统和目标因素的价值评价 c对项目构思、环境和 问题的调查和分析、目标设计的过程和结果和审查 d项目的初步评价 4为什么会产生问题的变更？由承包商提出的工程变更的一般程序是什么？ 答：由于项目实施情况与目标、计划存在差异，就产生了对工程项目系统调整的要求，由此引起了工程项 目的变更；一般程序是：a向临理工程师提出变更要求b工程师对变更进行审查，并交与业主批准 c业主授 权工程师发布

9、变更令d承包商实施变更行动 5工程项目组织策划过程的主要工作有哪些？ 答：主要工作包括：a项目目标确定和分析，环境调查和制约条件分析，工程技术系统策划和分析 b确定项 目的实施的组织策略c涉及项目实施者任务的委托及相关的组织工作 d涉及项目管理任务的组织工作 e组 织策划的结果形成，通常用项目手册等定义 6简述进度拖延的原因？ 答：a工期相关计划的失误b环境条件的变化c实施管理过程中的失误d由于采取其他调整措施造成工期拖 延， 7横道图在工期计划中具有哪些优缺点？ 答：优点：a它能清楚的活动的开始、结束和持续时间，使用方法，制作简单 b它不仅能安排工期，还可以 与劳动力计划、资金闭幕结合起来

10、缺点：a很难表达工程活动之间的逻辑关系 b无法表达活动的重要性， 其表达信息量较少c不能用计算机进行处理 8简述工程项目成本超支的原因？ 答: a原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低 b外部原因如上级的干扰c实施过程中的问题，如不适 当的控制程度d工程范围的增加，读者设计修改，功能和建设标准提高，以及工程量增加 9工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？ 答：a在计划阶段，当计划总工期大于既定的总工期， 就要进行压缩b在项目实施阶段，出现工期拖延情况， 可能导致以后的工期压缩 c工程进行时，由于市场变化，在项目实施过程中要求提前竣工，就要采取压缩 工期的措施；工期索赔一般不会

11、引起索赔，这要看这种压缩是什么原因引起的，如承包商计划错误就不能 向业主进行索赔 10简述工程项目的特点、 答：a有特定有目标b工程项目的实施具有一定的约束条件 c任何工程项目从总体上说是一次的，不重复的, 一经完成，项目就结束d项目具有特殊的组织和法律条件 e具有一定的复杂性 11简述合同在工程项目中基本作用？ 答：合同对整个项目的设计、计划和实施过程有着决定性的影响。A合同分配着工程任务，项目目标和计 划的落实是通过合同来实现的 b合同确定了项目的组织关系和动作规则，规定了项目参加者各方的责权利 关系，确定项目的各种管理职能和程序 c合同为项目任务委托和承接的法律依据，是工程过程中相关方面

12、 的最高行为准责d合同将工程所涉及的生产、材料和设备供应运输、各专业设计和施工和分工协作关系联 系起来，协调并统一项目各参与者的行为 e合同是工程过程中组织争执解决的依据 12工程项目结构分析的基本原则是？ 答：a应在各层次上保持项目内 容的完整性b一个项目单元只能从属于一上单元，不能同时交叉于两个上 层单元，由一个上层单元分解得到的下层单元应有相同的性质c项目单元应能区分不同的工作内容，应有 较高的整体性和独立性单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确d由于项目结构分解是为项目的计划和 实施控制服务的，是计划和控制的主要对象e项目分解结构应该有一定的弹性，应能方便的扩展项目的范 围内容和变更项

13、目的结构，要求有适度的详细程度 13工程竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还需要有工程移交工作？ 答：a工程的竣工验收工作b工程竣工决算c竣工资料的整理、总结、移交和存档。工程由业主移交工程的 运营单位，标示着工程建设阶段任务的结束，工程进行运营阶段因此，工程移交的建设转入生产、使用和 运营的转折点 14工程项目目标系统具有哪些特点？ 答：有自身结构完整性目标的均衡性动态性工程项目目标系统是由抽象系统，通常由项目任务 书、技术规范、合同文件等定义 15工程项目具有哪些系统特点？ 答：a结合性b相关性c目的性d开放性e动态性、不确定性等 16工程项目环境调查的主要内容有哪些？ 答a项目相关

14、者的情况b社会政治环境、社会经济环境、法律环境 c自然条件、技术因素d项目周围基础 设施、场地交通运输、通信状况 e同类工程的资料和其他方面等 17工程项目组织设置和运行的基本原则？ 答：a目标统一原则b权责利平衡原则c适用性和灵活性原则；组织制衡原则d保证组织成员和责任的连续 性和统一性e减少管理层次，组织扁平化；f合理授权与分权 18简述工程项目计划的作用？ 答：a通过计划可以分析研究总目标能否实现 b计划是对目标实现方法、措施和过程的安排c计划过程是优 化的过程，可提高项目的整体效益 d在实施过程中，计划是中间决策的依据 e计划批准后是项目实施基准， 是实施控制的依据，是沟通的工具 19

15、投标文件分析的内容有？ 答：a投标文件总体审查b报价分析c技术评审d企业资信及能力和其他方面因素的分析 e编制投标文件分 析报告 20工程项目的资金来源渠道主要有哪些？ 答：a自有资金b贷款c各种形式的合作开发，合资经营 d发行债券；发行股票；国内的各种形式的基金 e 国际租赁等 21如何理解PDCA循环原理？ 答：指的是计划一实施一检查一处置 a计划：根据目标制定合理而严密的计划 b实施：执行计划，关键是 依靠员工的能力和质量意识严格按章操作，争取各项作“一次成功”c检查：以自检和互检为主，同时由质 量管理人员对过程的输入、实施和输出进行检查，及时将执行情况与计划进行比较、发现问题d处置：管

16、 理层应根据检查发现的问题，准确地，快速处理，及时反馈，采取各项的纠正 22项目分解的要求是什么？ 答：a 一个工作单元只能从属于上一层工作单元 b每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之 间的界面应清晰c项目分解应有利于项目实施和管理便于考核 d工作单元应是分解结果的最小单位，便于 落实职责、实施、核算、和信息收集等工作 三论述题 1现代工程项目对项目经理提出了哪些要求？ 答：素质要求，项目经理应有使命感和很高的社会责任感，就对业务职业责任，能承担艰苦的工作，具有 团队精神能力要求，项目经理应具有成熟的判断能力、思维能力和随机应变能力有较强的表达能力和一 定工程技术能力，并具备较强

17、的综合能力，对整个项目系统进行全面观察统一指挥知识结构，项目经理 通过接受大学以上专业教育，接受过项目管理的专门培训 2对常见的工程风险因素有哪些对策措施？ 答：回避风险大的项目，选择小或的项目技术措施管理和组织措施工程保险要求对方提供保险 风险准备金采取合作方式共同承担风险采取多项目投资等其他方式 3你认为应树立起哪些工程质量管理观念？ 答a工程项目管理不是追求最高的质量和完美的工程而是追求符合预定目标的符合合同要求的工程。b减少 重复的管理工作。c对不同种类的项目和工程部分，质量控制深度不同。d它是一项综合性的管理工作，除 了各个管理外还需要一个良好的社会质量环境。e质量问题大多数是技术性

18、，如设计，施工方案，采购工作 等。f它的目标不是发现质量问题，而是应提前避免质量问题的发生，防患于未然，以降低质量成本。g按 照PDCA循环原理，工程项目质量是一个持续改进的过程。 4论述解决工程项目进度拖延的赶工措施？ 答a增加投资资源投入b重新分配资源，重新进行劳动组合c采用多班制赶工d减少工作范围e通过员工培 训、改善工具器具、优化工作过程等措施， 提高劳动生产率f将原计划自己承担的某工程分包， 将自制改为 外购g改变网络计划中工程活动的逻辑关系 h修改实施方案，采用技术措施i将一些工作包合并 5论述成本超支的原因降低成本的措施？ 答：原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，原工作范围定义不准确外部原因实施管理中的 问题工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高等； 降低成本的具体措施a寻找更经济、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料b购买部分 产品c重新选择供应商，以降低采购费用 d改变实施过程，改变工程质量标准 e变更工程范围，减少项目 范围的工作量f索赔等 6论述资源管理的重要性和复杂性？ 答：重要性a资源对工期有重大影响b资源对成本有重大影响c资源的质量、技术标准直接决定工程的质 量。复杂性a资源种类多，供应量大b生产过程的不均衡性使资