国有企业如何提升思想宣传水平

1、国有企业如何提升思想宣传水平国有企业如何提升思想宣传水平大家都知道，文化是推动人 类社会发展的精神力量。当今企业的竞争，归根结底是一种文化 的竞争。近年来，XX集团公司面对思想宣传工作的新形式、新任 务，充分认识到文化力的作用，不断创新思维，在思想宣传工作 屮自觉引入文化因素，大力开展企业文化建设，注重文化力的发 挥，力求以文化建设塑造精神，用精神力量凝聚人心，提升思想 宣传工作水平。如何以文化力提升思想宣传工作水平？笔者认 为，从XX公司多年的企业文化建设的实践屮，我们可以得到四点 有益的启迪。一、转变思维模式。随着社会形式的快速变化，人的思想活 动的独立性、多变性、变异性日益增强，企业思想

2、宣传工作的难 度也日益加大。企业要做好思想宣传工作，就必须转变思维模 式，紧跟社会形式的变化，不断创新思想宣传工作方式。党的十 七大报告指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力 的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。而企业文化 建设发挥了无形而奇妙的力量，已成为许多企业走向成功、持续 发展的强大动力和重要“法宝”。在这种形式下，企业的思想宣 传工作就不能只限于传统经验，必须进行改革，紧紧抓住文化建 设这一载体，用文化塑造符合企业实际、为全体职工自觉接受的 理念和精神，用精神的力量凝聚人心，从而达到思想宣传工作浸 润职工的灵魂、指导职工行动的效果。几年来，XX集团通过成立 学习与

3、文化屮心、建立核心价值体系、完善文化宣传网络、组织 学习培训和开展创建学习型组织活动，丰富了宣传工作的内容， 扩大了思想宣传工作的影响范围，夯实了思想宣传的群众基础， 为思想宣传工作注入了生机和活力。因此，面对新形势、新任 务，最具科学性、最能被对象接受的思想宣传工作，就是进行先 进的企业文化建设，通过营造良好的学习氛围、建设优秀的组织 文化、打造命运共同体，激励士气、催人奋进，培养职工的认同 感和归属感，达到个人发展目标与企业发展目标的和谐统一。二、加强文化建设。文化的魅力在于其复杂性、独特性，不 同的民族、国家和地区都有一定的差别。这就决定了文化的排他 性，其他单位的文化未必适合你的单位。

4、因此，文化建设只能借 鉴不能复制，必须是一个密切联系本单位实际、进行思维独创的 过程。在这一过程屮，企业的领导是关键，起着主导作用，但这 并不表明文化建设就是建设高层文化、精英文化。恰恰相反，所 建设的文化首先应该是大多数干部职工都认同的文化。要做到这 一点，企业的领导应该创造各种机会，让全体干部职工参与进 来，共同探讨企业的文化建设，当然，前提是本着自愿的原则。 比如，先由企业领导层营造危机氛围、强化危机感，积极开展危 机大讨论，让干部职工产生文化变革的需求和动机，然后再各个 层面征求意见取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃 的办法，保留原有文化的精华部分，引入先进文化，并进行广泛

5、宣传，让全体干部职工都知道企业文化是怎样产生的。只有加强 文化建设，思想宣传工作才能真正入脑入心、效果长存。多年 来，XX公司通过对企业形彖的全方位规范，打造出有特色文化品 牌，现已创建起以企业精神文化为核心、以素质文化为表层、以 制度行为文化和物质文化为外层的一整套系统化、科学化、规范 化的企业文化体系，成为统揽思想、指导工作、规范行为、塑造 形象的有效载体。展示XX形象的专题片XX获得“XX杯” XX 省企业文化建设形彖展示大赛金奖，企业被XX企业文化促进会授 予“全国企业文化建设工作先进企业”荣誉称号。由于企业文化 建设取得良好成效，也为思想宣传工作提供了广泛的空间。三、提炼文化理念。文

6、化是一个宽泛的概念，包括精神文 化、制度和行为文化、物质文化，其中最能反映一个企业特色的 是精神文化。分析那些失败企业的案例可发现，它们之所以失 败，根本的问题是出在企业文化上，尤其是企业理念。对于企业 的思想宣传工作来说，如果没有先进的理念来引导，就会大大降 低宣传的效果。企业的核心理念的产生需要提炼、高度概括和升 华，它来源于工作生活并高于工作生活。在理念的提炼、征求意 见、修改完善这一反复的过程屮，宣传的效果显而易见。理念形 成后就是反复宣传、长期提倡的过程，逐渐成为干部职工的一种 目标和追求。企业应有一个核心价值理念，在这种理念的基础 上，拓展为涵盖企业各项工作的管理思想和方法，这样才

7、能使文 化理念体系完整，如管理理念、经营理念、安全理念、营销理念 等。理念体系一旦确定，就会长期影响干部职工的思想，指导他 们的行为，长此以往，就会内化于他们的一言一行中，成为他们 工作生活中的一部分。四、创新思想宣传方法。企业传统的思想宣传往往是政治性 地说教、强制性地灌输，很难吸引干部职工的注意力，甚至导致 他们产生厌烦情绪。因此，企业应在思想宣传工作中围绕“三贴 近”原则，合理地发挥“故事宣传”的作用。一是理念“故事化”。企业在开展文化建设时，应把企业里 高度浓缩的一条条文化理念，通过发生在企业里的人、事、物的 现实经验或事迹，来具体化与形彖化，使企业职工从这些事迹或 故事里理解文化理念的内涵与意义，从而明确自己应该做什么与 不该做什么及追求什么。并从组织文化的角度进行重新阐释，使 干部职工在易于接受的“故事”中认同企业的价值理念。二是“故事”理念化。在企业文化的长期建设中，评选和宣 传先进人物应以理念为核心，注重从理念方面对先进人物和先进 事迹进行提炼，对符合企业先进文化的人物和先进事迹进行提 炼，对符合企业先进文化的人物和事迹进行宣传报道。在年终评 选优秀职工、优秀党团员的基础上，可根据企业文化特别是理念 体系的要求，评选先进人物，并利用企