华鑫担保绩效考核方案

1、共享知识分享快乐云南华鑫担保有限公司文件编号：制定：审核：绩效考核方案批准：生效日期：1目的1.1为提升效率，发扬团队合作精神;1.2为激励人员之工作热忱，使绩效奖金的发放公平、合理，并真正体现“台匕主仝/曰”二 宀匕 冃匕者多得之宗旨。2适用范围2.1非生产部门助管及以上干部；2.2非生产部门：品质部、工程部、行政人事部、资材部、总经办 （?）。3薪资组成3.1在原总薪资中增加%，即新总薪资=原薪资+原薪资X % ；3.2将新薪资划分为底薪加绩效工资，新薪资=80%底薪+20%绩效奖金;4评核项目4.1效率、配合度、工作能力、人员流失、工伤等五大项;4.2各项目配分比例如下表：效率配合度工作

2、能力人员流失工伤30%25%25%10%10%300分250分250分100分100分5评核基数5.1效率（300分）5.1.1非生产部门的效率以当月各生产小组总目标达成率为评核点;5.1.2统计工作由行政人事部完成；5.1.3评分基准如下表:效率70%（不含）以下70%-85%（不含）85%-100%（不含）100%以上得分150分200分250分300分5.2配合度（250分）521各被考核人的配合度以其在当月工作中的表现为评核点；5.2.2各被考核人的配合度由其直接上司根据其平时工作表现评定；5.2.3统计工作由行政人事部完成；5.2.4责任感（100分）责任感强，能超额完成工作，可放心

3、交付工作；（100分）有责任感，能顺利完成工作，可放心交付工作；（90分）责任感尚可，基本能如期完成工作；（80分）责任感差，在督促下方可完成工作；（60分）5.2.5合作性（50分）极具合作精神，虚心接受他人意见；（50分）具良好合作精神，愿意接受他人意见；（40分）维持一种合作关系，对他人意见不抗拒；（30分）缺乏合作精神，抗拒他人意见；（0分）5.2.6 团队感（50 分）团队感很强，能主动维护团队荣誉；（50分）团队感强，在需要时能维护团队荣誉；（40分）团队感一般，；（30分）差；（0分）527协调力（50分）协调力很强，能顺利完成任务，不影响工作；（50分）协调力强，能顺利完成任务

4、；（40分）协调力尚可，基本能完成任务；（30分）协调力差，在上级指导下仍不能完成任务；（0分）5.3工作能力（250分）5.3.1各被考核人的工作能力以其在当月工作中的表现为评核点；5.3.2各被考核人工作能力由其直接上司根据其平时工作表现评定；5.3.3统计工作由行政人事部完成；5.3.4专业知识（100分）专业知识丰富，并能充分发挥完成任务；（100分）有相当的专业知识，能顺利完成任务；（90分）有一定的专业知识，基本能完成任务；（80分）专业知识不足，影响工作进度；（60分）5.3.5工作态度（50分）热心工作；（50分）乐于工作；（40分）缺乏热忱；（30分）态度恶劣；（0分）5.3

5、.6工作效率（50分）工作效率很高，能高效完成任务；（50分）工作效率高，能顺利完成任务；（40分）工作效率尚可，基本能完成任务；（30分）工作效率低，在督促下仍不能完成任务；（0分）537工作质量（50分）工作质量高，极少出错；（50分）工作质量良好，很少出错；（40分）工作质量尚可，但需经常督促；（30分）工作质量差，经常出错，实难委以重任；（20分）5.4人员流失（100分）5.4.1各小组的人员流失以其部门当月离职率（含辞职、自离、开除、 辞退等）为评核点；5.4.2入职三天内离职的，不纳入部门离职率；5.4.3离职率按当月离职人数除以当月总人数计算；5.4.4离职率由行政人事部统计；

6、5.4.5评分基准如下表：离职率30%（不含）以上30%-10%（不含）10%-0%（不含）0%得分70分80分90分100分6评分统计工作6.1各考评项目的评分统计由相应人员负责完成，并须在每月5号前将资料送至行政人事部；6.2汇总统计工作由行政人事部根据各考评项目的评分统计表完成，并于每月20号送总经理审批；6.3总得分数:以各项目实际得分汇总；6.4总经理或以上职务，有权对本部门考核职员的考评总成绩作内部上下 限%的调整；6.5除5.2、5.3外,所有数据须以事实为依据，并保留该项原始资料以备查;6.6实得绩效奖金二该员绩效奖X （总得分一 1000）7其它7.1每月绩效奖金与当月工资一起发放；7.2工