施工方案管理规定

1、 施工方案管理规定1.1施工方案是指导项目分部分项工程、 重要工序工程实施的具体作业文件。凡重要的分项工程（工序）、危险性较大的分项工程（工序）、特种设备施工、特殊部位施工等必须编制施工方案或安全专项方案，以利于指导工程安全、优质、低耗、顺利进行。1.2为确保公司承建项目的施工方案无重大漏项、无重大失误，对所承建工程产品进行过程策划，与本企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求保持一致，满足业主和相关方要求，规范施工方案的编制、审批程序，推行技术方案论证，特制定本规定。1.3为规范公司所属项目施工方案的编制、审批、管理和动态监控，公司对施工方案实施分级管理和动态控制。本管理规定适用于本公司所承

2、建的工程项目。2、引用文件及术语2.1引用文件2.1.1公司技术管理总则2.1.2施工组织设计管理规定 2.1.3中建三局建设工程股份有限公司施工组织设计管理办法 (中建科技字【 2007】96号)2.1.4关于印发工程技术管理相关六项制度规定 （试行）的通知（中建股科字 200931号）2.1.5危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987 号）2.1.6公司部门工作流程手册2.1.7局环境与职业健康安全运行控制程序（ZJS.MS203-CX03）2.1.8中建总公司科学技术奖励管理办法2.1.9建设工程安全生产管理条例2.1.10 相关的现行法律、法规和标准、规范2.2相关术语2

3、.2.1 建设工程合同：是指由承包方 (施工单位 )按期完成 发包方 (建设单位 )交付的特定工程建设项目，发包方按期验收，并支付工程价款或者报酬的合同，简称建设工程合同。2.2.2 施工方案：是施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，对重要工序或关键 工序编制的的技术管理措施文件，用以指导施工实施 ,从而满足质量、安全和成本、工期等要求的过程控制文件。2.2.3 安全专项方案：指危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案，是施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。2.2.4直管项目、直营项目、委托项目以中建股份或三局股份直接签约的工

4、程项目，分为直管项目、直营项目、委托项目。直管项目：项目经理由中建股份或三局股份直接派出的项目。直营项目：中建股份或三局股份所属区域公司管理的项目。委托项目：由中建股份或三局股份授权下属法人企业管理 的项目。2.2.5 专业分包：施工内容包含在业主与我方签订的施工合同内的，由我司直接进行专业工程分包的分部分项工程。2.2.6 指定分包工程：由业主另行或指定分包，且业主、我方、分包商签有三方合同的分部分项工程。3、施工方案定级管理基本原则遵照建设部危险性较大的分部分项安全管理办法（建质 200987号）要求和于印发工程技术管理相关六项制度规定（中建股科字 200931号）管理办法、三局管理文件，

5、结合我司施工管理实际情况，实行施工方案分级管理制，特制定“施工方案定级基本原则”，作为项目参考。详见（附表一）。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，一般由施工单位组织召开专家论证会， 实行施工总承包的，原则由施工总承包单位组织召开专家论证会；专家论证地方政府有要求的，按照地方政府要求进行。（需要进行专家论证的，见附表一中的 A1级别文件）， A1、A2级别内 容具体要求见附件一、附件二。4、职责：4.1项目部职责4.1.1根据施工方案定级的基本原则（见附表一），由项目总工或项目技术负责人，根据工程图纸和现场实际，在工程开工前主持制定“项目施工方案管理计划”（样表见附表二），工程开工

6、前报经理部审核（审核表见附表三）。4.1.2项目总工主持编制本项目 A、B级施工方案，项目经理组织项目专业工长、项目生产经理、质检、安全等人员应参与编制和评审。确保所编制方案的施工工艺、工期、资源配备计划经济合理，管理保证措施满足相关方要求。修改。施工方案根据评审提出的意见，编制人员应按意见编制完成后应报项目经理阅示，再按规定报经理部审核或审批。项目技术人员或工长编制 C级施工方案，项目总工审核审批后实施。4.1.3项目技术人员负责将 A、B级施工方案在该工序施工前至少提前十五天上报经理部技术科审核。对于A1级需填 写施工方案报审表（附表四）、施工方案审核审批表附表五；对于 A2、B级只需要填

7、写施工方案审核审批表附表五。4.1.4项目总工审核专业分包和指定分包工程的施工方案，按照分级要求上报审批；4.1.5参与或组织经理部总工授权的施工方案专家论证。4.1.6 项目技术人员、专业工长、项目生产经理、质检、安全等对审批后施工方案进行技术复核（技术复核样表见附表七），并对不符合方案的要求有权下达整改通知单，报项目经理或技术负责人评审处置。项目每月对方案技术复核情况报经理部技术科。4.2经理部职责A级、 B级4.2.1经理部技术科审核所属项目上报的“项目施工方案编制管理计划”，并上报公司审定。4.2.2经理部技术科应组织经理部相关部门审核会签A2、B级施工方案，经理部相关主管部门负责主管

8、职责范围内的方案会签工作。经理部安全总监会签安全专项施工A1、 方案；经理部总工（或主管领导）审批所属项目上报的级、 B级方案和公司授权的 A1级施工方案。具体按照施工方案审核审批表执行，见附表五；A24.2.3组织或参与需要进行专家论证的施工方案进行论证及回复。4.2.4经理部技术科审核、经理部总工审批专业分包和指定分包工程的 A、B级施工方案。4.2.5经理部按月对 A、B级施工方案的编制情况、执行情况进行审查，并将 A1、A2级施工方案的编制、执行情况上报公司工程部。（方案编制、审批样表见附表八）4.2.6建立经理部“施工方案审批统计台帐” ，负责将经理部审核审批的 A、B级方案建立台账

9、，每个季度末的 30日前用电子邮件上报公司工程部。（施工方案审核审批台帐样表见附表九）。4.3公司职责4.3.1对经理部上报的“施工方案编制管理计划”进行复审，必要时提出修改意见。（由公司总工授权经理部审批 A1级 施工方案）。4.3.2审批指定的 A1级施工方案，对指定的 A1级施工方案施工方案审核会签表（见负责组织公司相关部门会签。附表六）4.3.4组织或参与重大技术方案（高、大、新、尖）的专家论证。4.3.5每月对 A级施工方案的编制、审批、复核情况进行督察，对审批后的施工方案管理计划规定的时间核查A级方案的编制、审批情况；对未按管理计划时间编制、审批，或未按照审批方案执行的经理部、项目

10、在平台上每月进行通报，必要时采取相关强制措施。4.3.6公司工程部负责建立 A级施工方案审批管理台帐（见附表十）。4、施工方案总体管理流程 项目部熟悉工程图纸、合同或相关文件项目技术负责人依据施工方案定级基本原则编写施工方案管理计划施工现状其他要求未通过修改或重新编制经理部审核后，上报公司评审通过公司审定方案管理计划确定各方案定级并授权审批相应级次的施工方案项目部按审批的方案管理计划在工序实施前编制施工方案修改未通过项目、经理部、公司按方案级别进行相应审批局部修改重新编制通过未通过方案报业主、监理审批（A1方案组织专家论证）经理部、项目部修改通过项目部按照审批的方案实施经理部、项目部进行方案技

11、术复核实施存在问题现场整改项目技术负责人进行方案总结经理部、公司、三局参加优秀施工方案的评选方案归档、保存 5、方案管理计划的编制、审批和管理5.1施工方案管理计划的编制5.1.1项目开工前，按照施工图纸、工程合同、项目特点、工程招标文件有关要求，根据施工方案定级的基本原则，编制“项目施工方案管理计划”，并确定相应的级别目施工方案管理计划”以列表形式表达，主要内容有：序号、方案名称、级别、施工起止时间（依据总进度计划）、编制完成日期、编制负责人、审核、审批、组织专家论证、项目复核计划等栏目，必须填写完整。详见附表二,“项5.1.2“项目施工方案管理计划”原则要求开工前编制，（但施工组织设计中亦

12、应有对应 的内容），最迟应在开工后 15天内报经理部审核，同时报“施工方案管理计划报审表”。对于“三边”工程，可按具体情况分阶段编制和上报。对于工程合同范围内的专业分包、甲方指定分包施工方案必须涵盖；对于由业主另行或指定分包，有三方合同的分包工程施工方案必须包含，分包单位与我方无任何合同关系的分部分项工程的施工方案不必包含。 5.2施工方案管理计划的审核和审批5.2.1 以中建股份或三局股份直接签约的工程项目，对于直管项目、直营项目的方案管理计划的编制、审核、审批，按照中建总公司或三局管理体系相关要求进行。5.2.2 对中建股份或局名义承接的委托项目、公司名义承接的项目，“项目施工方案管理计划

13、”由经理部审核后报公司审定审批。经理部技术科对“项目施工方案管理计划”进行审核，并在“项目施工方案管理计划报审表” 上签署审核意见。经经理部审核后的“项目施工方案管理计划”应及时反馈项目部进行修改。5.2.3由公司工程部进行复审，公司总工指定或授权经理部总工审批 A1方案，并在“项目施工方案管理计划报审表”上签署授权审批意见。公司工程部将审定结论和有关授权情况反馈给经理部。5.3施工方案管理计划的管理5.3.1由于设计变更或施工进度的调整，项目应对方案管理计划进行调整，项目部及时调整计划报经理部。 经理部将 A级方案管理计划的调整情况，在原计划要求报批时间前书面报告公司工程部，书面报告必须说明

14、调整的原因， 并经经理部总工批准。5.3.2经理部技术科根据审批的方案管理计划，对A、B级方案编制、报批情况按月进行考核，对未按计划完成施工方案编制和报批的项目，在经理部办公平台上进行公示；公司技术部根据审批的方案管理计划， 对A级方案编制、报批情况按月进行考核，对未按计划完成施工方案编制和报批的经理部，在公司办公平台上进行公示。（附表八）5.4施工方案管理计划流程图 工程开工前项目部熟悉图纸、工程合同和施工范围业主指定或直接分包的合同范围内分部分项工程施工方案合同范围内直接分包的分部分项工程施工方案分部分项工程施工方案（签有三方合同或协议）项目部根据施工方案定级基本原则，编制施工方案管理计划

15、，项目经理签字审阅项目部填写施工方案管理计划报审表，经理部技术科审核经理部总工审定将施工方案管理计划和报审表报经理部技术科未通过项目部修改施工方案管理计划通过经理部技术科将修改后施工方案管理计划和方案管理计划报审表报公司技术部未通过经理部通知项目部修改施公司技术部复核，公司总工审批，并工方案管理计划授权经理部审批 A1级施工方案通过公司技术部将施工方案报审表的审定意见反馈给经理部技术科经理部技术科将施工方案报审表的审定意见反馈给施工项目经理部技术科根据审批的施工方案管理计划按月对 A、B级方案编制、报批情况进行考核，对未按计划完成的施工方案编制和报批的项目在经理部办公平台进行公公司技术部将审批

16、的施工方案管理计划按月对 A级方案的编制、报批情况进行考核，对未按计划完成施工方案的编制和报批的经理部在公司办公平台进行公示 6施工方案的编制、审核与审批管理6.1以总公司名义或局名义承接项目施工方案的编制和审批6.1.1以中建股份或三局股份名义签约的工程项目，对于直管项目、直营项目施工方案的编制、审核和审批，按照中建总公司或三局管理体系相关要求进行；6.1.2以中建股份或三局股份名义签约的委托项目： 施工方案的编制、审核与审批程序按照6.2和 6.3规定进行，中建股份或三局股份有要求时， 以电子文件形式由委托企业报中建股份或三局股份科技部备案。6.2工程合同范围内自行完成工作内容的施工方案的

17、编制、审核和审批6.2.1施工方案的编制施工方案的编制：原则上由项目总工或项目技术负责人主持、项目经理组织，项目相关人员参加编制。对于临时水电方案、大型设备的安拆方案，必须由专业电气工长或设备动力负责人进行编制；对于附件一、 附件二的安全专项方案，项目安全总监必须参与编制；其他工程的施工方案由项目技术负责人主持编制或指定相关人员参与编制。当项目技术总工施工技术能力有限时，可向经理部申请技术援助。6.2.2施工方案的审核和审批6.2.2.1 A1级方案：项目将施工方案和施工方案报审表（附表四）报经理部技术科审核，由技术科组织经理部相关部门审核会签（附表五），对于涉及附件二的安全专项方案，经理部安

18、全总监必须参与会签；经理部技术科将修改后的施工方案和施工方案报审表（附表四）、经理部审核审批表（附表五）电子版报公司审批。公司技术部组织公司相关部门审核会签（附 表六），并汇总各部门意见下达审核意见后报公司总工审批（附表四），下达审批文件。6.2.2.2公司授权经理部审批的 A1，以及 A2级和 B级方案：项目将方案和审核审批表（附表五）报经理部技术科审核，由技术科组织经理部相关部门审核会签，对于涉及附件一、附件二的安全专项，经理部安全总监必须会签， 经理部总工审批；6.2.2.3对于临时水电方案、大型设备的安拆方案、起重吊装设备方案，由经理部设备动力负责人牵头组织会签；临时水电方案由经理部总

19、工审批，大型设备的安拆方案、起重吊装设备方案由经理部主管设备的领导审批；6.2.2.4 C级施工方案由项目总工签字审核、审批即可。所有方案必须是内部审批完毕，再报监理或业主审批。6.2.3合同范围内施工方案的编制、审核和审批管理流程 按照审批的施工方案管理计划，分部分项工程在开工前15日内必须按照计划编制施工方案合同范围内直接承建的分部分项工合同范围内直接承建的分部分程施工方案， A、B级施工施工方案项工程 C级施工方案，由项目由项目总工或技术负责人主持编制技术或工长等相关人员编制项目审批经理部审批公司审批A2、B级施工方案或公司授权审批的 A1级施工方案，由经理部技术科组织相关部门审核、经理

20、部总工或主管领A1级施工方案由公司技术部组织公司相关部门会签，汇总审核意见后，报公司总工、主管领导审批下达审批意见C级施工方案项目总工审批方案经过内部审批后，报业主、监理审批 6.3工程合同范围内分包工程施工方案的编制、 审核和审批6.3.1工程合同范围内直接分包工程施工方案的编制、 审核和审批工程合同范围内与我司直接签订工程分包合同的分部分项工程施工方案，项目经理部应对分包单位交底，说 明工程总体和分部工程的质量、安全和工期目标要求，及我司管理体系要求，原则上由分包单位编制。分包工程施工方案须经分包单位技术负责人签字、分包单位盖章后报项目技术负责人审核。项目初步审核后，按照由项目按照分级管理

21、程序进行分级报批。6.2.2程序目标原则明确1、目标、原则确定前应与分包方充分沟通，组织共同评审。书面传达分包方分包方编制分包方审批项目部初审报审2、传达分包方时还应将本公司对施工方案的编制要求一并传达。3、项目部初审应对目标、原则的实现、施工方案的编制质量把关。 6.3.2由业主另行或指定分包施工方案的编制、 审核和审批由业主另行或指定分包，但业主、我方、分包商签有三方合同的分部分项工程的施工方案的编制：必须由分包单位编制，由分包单位技术负责人审批后，报项目部审核，A1、A2级方案报经理部审批，其他方案项目审批即可。实施总承包管理的，由专家论证要求的A1 级方案原则上由总包单位组织专家论证，

22、也可由专业分包单位组织专家论 证，总包单位必须参与，地方政府有要求的按照地方政府要求进行。6.4施工方案审批形式6.4.1工程合同范围内（含直接分包）分部分项工程施工方案审批的形式审批单位公司方案级审批手续下达文件审批权限备注合同范围内直接分包的工程：方案由分包单位技术负责人或分包合同指定人员审批，并加盖单位公章A1公司总工程师A2、公司授权签字签字签字经理部总工程师经理部总工程师项目总工经理部项目部BC6.4.5由业主另行或指定分包，但业主、我方、分包商签有三方合同的分部分项工程的施工方案的审批形式： 审批单位经理部方案级别审批手续签字审批权限备注由业主A1、A2经理部总工程师另行或指定分包

23、：方案由分包单位技术负责人或分包合同指定人员审批，并加盖项目部B、 C签字项目技术总工7、施工方案的专家论证7.1施工方案的专家论对于下列情况下施工方案需要进行专家论证：7.1.1对于项目重大技术问题，有专家论证要求的，项目可书面报告经理部技术部门、公司工程部门组织进行。7.1.2地方政府有相应的施工方案论证要求的7.1.3业主有相应的施工方案论证要求的 7.2安全专项方案的审核要求7.2.1项目部施工技术、生产、安全、质量等专业人员应参与施工方案编制后的审核工作。7.2.2 经理部技术科、生产科、安全科、质量科应对项目部上报审批的施工方案进行审核会签。7.2.3公司技术部、工程部、安全科应对

24、经理部上报审批的 A级安全专项施工方案进行审核会签。7.3安全专项方案的专家论证对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，前应当组织专家对专项方案进行专家论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见附件二。施工7.4安全专项施工方案的专家论证要求按（建质 200987号）及本文附件一的要求，再结合各地方建管站、质量监督站等政府部门的管理要求执行。7.4.1实行施工总承包的，原则由施工总承包单位组织召开专家论证会。 7.4.2地方城乡建设主管部门按照本地区实际情况，已制定专家论证管理制度要求的，按照地方建设主管部门的规定执行。地方建设主管部门没有要求的，按照建质 200987号文或中建股

25、份科 200931号文要求进行。7.4.3参加专家论证会人员：7.4.3.1专家组成员；7.4.3.2建设单位项目负责人或技术负责人；7.4.3.3监理单位项目总监理工程师及相关人员；7.4.3.4勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。7.4.3.5项目经理、生产经理、技术负责人、安全负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员。7.4.4专家论证的主要内容：7.4.4.1专项方案内容是否完整、可行；7.4.4.2专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；7.4.4.3安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。 7.4.5论证报告安全专项施工方案经论证后， 专家组应当提交论证报告，对

26、论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为安全专项施工方案修改完善的指导意见。7.4.6安全专项施工方案的修改完善7.4.6.1应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人（公司授权经理部 总工签字）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。7.4.6.2实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。7.4.6.3专项方案经论证后需做重大修改的， 施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。7.4.6.4如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新审核，重新组织专家进行论证。7.4.6

27、.5专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案 的附件，在实施过程中，项目应严格按照安全专项方案组织施工。8、施工方案的实施8.1施工方案的实施8.1.1由项目生产经理、施工管理人员，按审批后的施工方案组织工人具体实施。专业性分包工程由分包单位具体实施，项目经理部指定人员监督。8.1.2施工方案实施前，项目应分级进行技术交底：项目技术负责人向管理人员进行方案交底，专业工长向作业班组进行技术交底。项目执行人员不得擅自改变施工方案，否则由于改变方案而造成的问题由执行人员承担后果。8.2施工方案的技术复核技术复核工作由项目专业施工工长、 项目安全管理人员、项目质量管理人员、项目技术负责人或项目总工

28、等负责进行。8.2.1项目专业施工工长应负责组织施工方案的实施，随时指导和检查实施情况。并作技术复核记录（附表七）。 发现不按照审批的施工方案施工的，应当要求其立即整改（签发整改通知单）。8.2.2项目部安全、质量管理人员应对审批的施工方案实施情况进行现场监督或监测并作技术复核记录发现不按照施工方案施工的，应当要求其立即整改（签发整改通知单）。（附表七）。8.2.3项目部总工或技术人员应当适时或定期巡查施工方案的实施情况，对重要环节进行技术复核，并作技术复核记录（附表七）。发现不按照施工方案施工或存在安全、质量隐患时，应当要求其立即整改（签发整改通知单）。8.2.4对于按规定需要验收的危险性较

29、大的分部分项工程，项目部应联系项目监理单位人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。8.2.8技术复核管理流程8.2.8.1施工方案实施过程中，工长、安全、质量、技术等人员所作的技术复核记录，或下达的整改通知单。 8.2.8.2对A级施工方案的技术复核：项目部按照方案，在分部分项工程实施期间，按照施工进展情况不定期进行技术复核，每周至少一次技术复核，每月将A级施工方案的技术复核报经理部技术科；经理部技术科对 A级施工方案的技术复核每两周至少一次，每月底对 A级施工方案的技术复核记录报公司技术部；公司每季度对 A级施工方案的技术复核情况进行通

30、报。8.2.8.3对B、C级施工方案的技术复核：项目部按照方案施工进展情况不定期进行 ,每两周至少一次 B级方案的技术复核，每月至少一次对 C级方案的技术复核；每月将 B级方案的技术复核报经理部技术科；经理部技术科对 B级方案的技术复核每月至少一次。8.2.8.4经理部技术科每月核查 A、B级施工方案的技术复核情况，按季度填写施工方案技术复核情况通报。8.2.8.5公司技术部每月核查 A级方案的编制、审批、复核情况，填写施工方案监察情况 通报。 方案实施前，项目技术负责人向专业管理人员交底，专业工长向作业班组进行技术交底，专业工长向作业班组进行技术交底方案修改并经施工单位技术负责人（公司授权经

31、理部总工签字）、项目总监理工程师，建设单位项目负责人签字后，织实施。方可组项目对 A级方案每周至少一次技术复核，B级两周至少一次技术复核，对 C级每月至A、B级方案的技术复对方案实施中，项目工长、质检、安全、技术负责人按照审批的方案进行技术复核，下达隐患整改通知单少一次技术复核，对核按月份报经理部经理部技术科对 A级施工方案每两周至少一次技术复核，对 B级施工方案每月至少一次技术复核，对级方案技术复核按月报公司A方案总结，项目技术负责人对采用四新技术、工艺复杂或科技含量高、或经理部指定的技术方案进行总结 8.3技术总结对于采用新工艺、新材料、新设备、新技术的分部分项工程、或危险性超过一定规模的

32、分部分项工程、经理部指定的需编制技术总结的分项工程或工序）（或公司、，施工完成后，项目总工应及时组织对实施情况进行总结，撰写施工技术总结，供今后工程应用时借鉴。9、记录表格9.1施工方案定级基本原则（附表一）9.2施工方案管理计划（附表二）项目填报9.3施工方案管理计划报审表（附表三）项目填报9.4施工方案报审表（附表四）项目填报9.5施工方案审核审批表（附表五）经理部填写9.6施工方案审核会签表（公司用）（附表六）公司填报9.7施工方案技术复核记录表（附表七）项目、经理部填报 9.8施工方案编制、审批情况月报表（附表八）经理部、公司填写9.9经理部施工方案审批统计台帐（附表九）经理部填写9.

33、10公司施工方案审批统计台帐（附表十）公司填报9.11方案封面（附表十一）10、附则10.1本管理规定自 2009年 10月 1日起执行。10.2请相关单位注意收集执行过程中遇到的各类意见和建议。10.3本管理规定由公司工程部负责解释。 施工方案定级的基本原则附表一分项级别定级说明编制负责人审核审批权限公司总工专家论证的组织工程深度超过 25米的人工挖孔灌注桩工程；深度超过100米或长细比小于 1/80的钻孔灌注桩工程；水下桩基工程；项目总工经理部技术科 /公司技术部地方政府有专家论证要求时，由经理部组织进行A1A2桩基工程深度超过 10米，小于 25米的人工挖孔灌注桩工程；深度超过 50米，

34、小于 100米钻孔灌注桩工程；项目总工项目总工经理部技术部经理部技术部授权经理部总工审批其他桩基工程的施工方案：深度小于 10米人工挖孔灌注经理部总工桩B深度小于 50米钻孔灌注桩、深层搅拌桩、高压悬喷桩、 CFG桩、夯扩桩、 HPC、PC、干孔螺旋桩等1、开挖深度超过5m（含 5m）的基坑（槽）的支护、项目总工经理部总工 /公司技术部（基坑深度大于 8米，或有二层地下室时）；经理部技术科（ 5-8米深）、 /经理部安全总监公司总工审批8（基坑深度大于8米，或有二层专家论证（执行降水工程基坑支护与降水建设部20092、开挖深度虽未超过5m，但地质条件和周围环境复第 87号文），地下室时）； 5

35、8米深基坑支护授权经理部审地方政府有文件规定时执行地方规定；深杂、地下水位在坑以上的基坑（槽）的支护、降水工程A1度大于8米 （深基坑工批原则由经理部组织程）A21、开挖深度超过 3m（含 3m）或一层地下室； 2、开挖深度未超过 3m（含 3m），但地质条件和周围环项目总工项目总工经理部技术部 /经理部安全授权经理部总工审批总监境复杂、影响毗邻建筑物安全、地下水位在坑以上的基坑（槽）的支护、降水工程B开挖深度未超过水工程3m，（含 3m）的基坑（槽）支护、降经理部技术科经理部总工 续表 1分项工程级别定级说明编制负责人项目总工审核审批权限专家论证的组织1、开挖深度超过 5m（含 5m）的基坑

36、、槽的土方经理部总工 /公司 公司总工审批 8（基坑深度开挖工程2、开挖深度虽未超过5m，但地质条技术部（基坑深度大于 8米，或有二层地下室时）；5 8米土方开挖专家论证（执件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构大于 8米或有二行建设部土方开挖筑）物安全的基坑、槽的土方开挖工程3、地下层地下室时）；经 授权经理部总工审批理部技术科（ 5-82009第 8758米暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。号文），地方政府有文件规定时执行地方规定。深度大于 8米原则由经理部组织A1米深） /经理部安全总监1、开挖深度超过 3m（含 3m）或一层地下室项目总工经理部技

37、术科、 /授权经理部总工审批A22、开挖深度未超过3m（含3m），但地质条件经理部安全总监和周围环境复杂、地下水位在坑以上的基坑（槽）的支护、降水工程B开挖深度未超过开挖工程3m（含 3m）的基坑、槽的土方项目总工项目总工经理部技术科、经理部技术科、经理部总工A2深度超过 5m（含 5m）的基坑土方回填；大面积地坪回填；土方置换回填授权经理部总工审批BC深度大于 3m的土方回填项目总工项目总工经理部技术科、项目总工经理部总工项目总工土方回填深度小于 3m的土方回填 基坑放坡施工A2深度大于 5m以上的边坡放坡设计施工深度小于 5m以上的边坡放坡设计施工项目总工项目总工经理部技术科、授权经理部总

38、工审批BB经理部技术科、经理部技术科、经理部总工经理部总工1、对于厂区及异形建筑物的测量2、超高层建构筑物测量一般性工程测量项目总工、测量负责人测量工程C项目测量员项目总工项目总工续表 2分项工级别定级说明编制负责审核审批权限专家论证的组织程人1、混凝土模板支撑搭设高度8m及以上；跨度公司技术部（搭设高公司总工审批（第专家论证（执行建设部1条中搭设高度 2009 第 87号文），超过 18m及以上；施工总荷载15kN/m2及度 15m以上、施工以上；集中线荷载系统工程20kN/m及以上的模板支撑总荷载 25KN/m 以 15m以上、施工地方政府有文件规定A1项目总工上、集中线荷载总荷载 25k

39、N/m30kn/m及以上），其以上、集中线荷载时执行地方规定。公司审批的方案原则由分2、用于钢结构安装等满堂支撑体系，中荷载 1000Kg以上承受单点集他授权经理部总工审批30kN/m及以公司组织论证，其他3、滑模、爬模、飞模上），其他授权分公司总工审批可由项目组织模板工程及支撑体系1、混凝土模板支撑搭设高搭设度跨度 10m及以上；施工总荷载5m及以上；10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上高度大于支经理部技术部 /经理授权经理部总工 撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程项目总工部安全总监审批A22、用于钢结构安装等满堂支撑体系，3、各类工具式模板：包括大模板、滑

40、模、爬模、飞模等工程4、特殊结构模板工程BC1、特殊设备基础模板2、普通钢筋混凝土结构模板工程零星模板工程项目总工项目专业工长经理部技术部项目总工经理部总工项目总工续表 3分项工程级定级说明编制负责人审核审批权限专家论证的组织别1、采用非常规起重设备、方法、且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程项目总工、项目经理经理部生产动力负责人 /经理部安全总监 /公司工程部公司总工审批专家论证（执行建设部2009第 87号文），地方政府有文件规定时执行地方规A12、起重量在 300KN及以上的起重设备安装工程3、高度 200m及以上内爬起重设备的拆除工程1、采用非常规起重设备、方法、且单件起吊重

41、量在定。原则经理部组织起重吊装项目专业工长、项目副经理经理部生产部动力负责人、经理部安经理部主管设备A2 10KN及以上的起重吊装工程 及2、采用起重机械进行安装的工程3、起重机械设备自身的安装、拆卸全总监领导审批安装拆卸工大型及重要设备安装与施工、附着支撑的设计与安装设备拆除方案方案等。项目专业工长经理部生产动力负经理部主管设备领导审批经理部总工BC或设备动力人责人员程大型及重要设备基础及塔吊、等施工设备的基础设计施工电梯、物料提升机项目总工经理部技术科1、高度超过 50m的落地式钢管脚手架工程2、提升高度升脚手架工程3、架体高度 20m及以上悬挑式脚手架工程项目总工经理部总工 / 经理部安

42、全总监 / 公司技术部公司总工审批专家论证（执行建设部2009第 87号文），地方政府有文件规定时执行地方规150m及以上附着式整体和分片提A1A2定。原则由分公司组织脚手架工程1、高度超过 24m的落地式钢管脚手架2、附着式项目总工经理部技术科授权经理部总工审批整体和分片提升脚手架工程3、悬挑式脚手架工程 4、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、自制卸料平台、移动操作平台工程 5、新型及异型脚手架工程1、高度小于 24m的落地式钢管脚手架2、其他类型脚手架工程BC项目总工经理部技术科项目总工经理部总工1、高度小于 24m的落地式钢管脚手架项目专业工长项目总工 续表 4分项工程级别定级说明编制负

43、责人审核审批权限专家论证的组织专家论证（执行1、采用爆破拆除的工程：单体建筑面积在1000 m2及以项目总工、经理部生产动力负责人 /经理部安全总监 /公司工程部公司总工审批上的地上、地下建筑物的拆除2、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建建设部2009拆除、爆破工程A1构筑物的拆除工程第 87号文），地方政府有文件规定时执行地方规定。原则由分公司组织3、可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其他建、构筑物安全的拆除工程4、文物保护建筑、优秀历史建筑或文化风貌区控制范围的拆除工程1、采用人工、机械拆除建筑物、构筑物工程2、采用爆破

44、拆除的工程项目总工、经理部生产部动力负责人、经理部安全总监授权经理部总工A2B审批零星结构的非爆破拆除项目总工、项目总工经理部生产动力负责人经理部总工审批1、施工高度 50m及以上的建筑幕墙安装工程经理部总工 /经理部安全总监 /公司技术部公司总工专家论证（执行2、跨度大于36m及以上的钢结构安装工程，跨度大于建设部200936m的预应力工程第 87号文），地方政府有文件规定时执行地方规定。原则由分公司组织A13、跨度大于 60m及以上的网架和索膜结构安装工程4地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程、5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程其他 A21、

45、施工高度 50m及以下建筑幕墙安装工程2、钢结构、网架和索膜结构安装工程3、预应力工程项目总工经理部技术科授权经理部总工审批续表 5分项工程级别定级说明编制负责人项目总工审核审批权限专家论证的组织1、特殊部位及工艺施工经理部技术科经理部总工2、项目施工记录管理策划方案3、临建设计与施工方案（包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等）4、项目管理策划书BBB施工现场临时用电施工组织设计机电工长或动力负责人经理部设备负责人经理部总工其他项目安全防护方案、文明施工策划方案、5、项目安全、质量、装也工长经理部对应主管部门经理部主管领导项目安全防护方案、文明施工策划方案、成品保护方案、季节性施工

46、方案基坑监测方案、质量创优策划计划、质量监理计划、项目危险源识别和环境因素清单、项目重大危险源和重要环境因素目应急预案控制方案、项CB项目根据具体情况，需要编制的其他方案钢筋焊接施工、钢筋机械连接施工项目技术、工长项目总工项目总工项目总工钢筋工经理部技术科经理部总工 程C一般钢筋工程施工方案（包括钢筋制作、绑扎）大体积混凝土施工方案、特殊混凝土施工方案项目专业工长项目总工项目总工项目总工混凝土工程A2经理部技术科授权经理部总工审批CBB一般混凝土工程项目专业工长项目总工项目总工项目总工装饰工程外墙保温施工方案经理部技术科经理部技术科经理部总工外墙装饰工程施工、干挂石材施工方案项目总工C抹灰工程

47、、油漆工程、楼地面工程、门窗工程等项目专业工长项目总工项目总工续表 6分项工程级别定级说明编制负责人审核审批权限专家论证的组织屋面工程B屋面工程施工方案项目总工经理部技术科经理部总工防水工程安装工程BB卫生间、厨房间和外墙的防水防渗施工方案消防专项方案、电气安装施工方案、通风空调施工方案、给排水管道施工方案、项目总工经理部技术科经理部技术科经理部总工经理部总工项目专业技术特种设备施工A2A1特种设备安装施工；项目专业技术项目总工经理部技术科授权经理部总工审批城市桥梁工程施工方案、隧道工程施工方案；重大地基处理施工技术方案等；经理部总工 /公公司总工专家论证（地方政府有规定时）司技术部 交通疏导

48、方案；预应力混凝土施工方案；城市给水排水场站施工方案；轨道工程施工方案；大型土石方及调配方案等测量控制方案、路基工程及附属设施施工方项目总工经理部技术科授权经理部总工审批基础设施工程A2案、路面工程施工方案；生活垃圾填埋处理基础施工方案；城市给水排水地基及管道施工方案；生活垃圾填埋处理防渗层施工方案；桥涵工程施工方案；桥梁工程接口施工方案；无砟道床施工方案；跨既有线公项方案等；路/铁路施工方案；既有管线迁改及保护专钢筋工程施工方案；混凝土工程施工方案；墩台及系梁施工方案；机电工程施工方案，便道施工方案；防护设施及沿线设施施工方案；人行道栏杆、挡板、声屏项目总工经理部技术科经理部总工BC障及遮板预制和专项方案等安装施工；生活区和料场、加工场地现场零星工程施工方案项目专业工程师项目总工项目总工（备注：本施工方案定级基本原则，仅作为项目编制施工方案管理计划的参考，具体分部分项工程施工方案及其名称，按照具体项目实际进行编制，不受此表限制，凡涉及附件一、附件二的安全专项方案，项目安全总监必