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文档简介

1、机电科关于控制生产成本的措施为应对煤炭市场行情走低形势, 公司领导决策材料费用降低 10%,为达到这一要求,我科作为机电设备材料管理科室, 在以 后管理方面作以下调整管理:1、加强材料计划审核管理工作1 )对不易损坏的大型配件原则上不备用,原有备件能周转 开的原则上不再购买新的,轮替修复使用。2)对新购置的大型设备,配件备品原则上在一年内不购置 非易损备件,对正常磨损的部件根据实际磨损周期作配件计划。3)不得对新购置设备上的所有部件全部进行报配件计划,要根据实际使用经验对易损件进行适当备件,以不影响生产为标准。不要一次备很长时间的备件,造成资金周转周期过长,备件 积压浪费。备件使用周期最多不超

2、三个月使用数量。4)对日常使用材料配件以一个月循环周期为准进行申报, 杜绝一次报的计划两个月以上不领用。2、日常材料领用管理对于日常的材料领用,如 80开关、自动上水开关、水泵、 风动泵、电缆、五小电器等频繁周转使用材料,原则上要求复修 循环使用。机修厂、供应科对上井复修的设备、配件及机电材料 及时进行修复,提高设备的复修率及使用率。 相关厂队在领用新 材料设备时,要确定机修厂及供应科无复修好的设备及材料时, 经领导审批才可领新。3、加强设备日常维护保养工作,杜绝设备带病作业,防止 小毛病变成大毛病,增加维修费用。4、各队不用设备、设备配件备件、五小电器等要及时交回 机修厂、供应科,以保证机修

3、厂、供应科及时维修,降低设备的 待修率,提高材料的回收使用率。井下回收的电缆要及时交生产 库,好坏电缆要分开存放。5、各队材料员一要经常深入供应库、机修厂、生产库,及 时了解供应库到货、库存情况,机修厂复修情况,生产库的旧材 料设备存放情况,二要及时了解生产现场设备使用情况及需要更 新替换情况,提前了解好近期(两至三天)内需领用的材料设备, 做到每日领用材料计划心中有数,做到机电配件、设备、五小电 器及电缆的高回收率、高维修率及高使用率。6、节约用电降低成本措施1)、节电目标:吨煤电费 5.5元。2)、具体措施各单位利用班前会对员工进行节约用电教育,提高全员节电意识。机电科确保功率因数补偿达到

4、最佳状态,全矿用电的功率因数在0.93以上,力争达到0.95。生产单位杜绝设备空运转;办公地点严禁使用大灯泡、电 热板、电炉子等高耗能电器,杜绝长明灯。用电避峰填谷节电措施 设备检修时间全部安排在用电尖峰期进行。 洗煤厂充分利用缓冲煤仓, 最大限度地避开高峰段、利用 低谷段生产。3 )、节电考核规定机电科不定期组织保卫科、安全科等部门对井上、井下下等用电消耗点进行检查,发现问题按照以下规定考核。 设备空运转,考核责任人500元,考核责任单位负责人300 元。 高温天气外开启空调或开空调不关门窗的,每次罚款500丿元。 办公、生产、维修等地点,发现大灯泡、长明灯(电扇),每次考核责任人200元,

5、考核单位责任人100元,发现使用电 饭锅或电炉子,每次考核责任人 1000元,考核责任单位负责人 500 元。机电科2013年8月1日出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂, 今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光 先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其 刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚 以为宫中之事,事无

6、大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也; 亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也 EH臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于 败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之 明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝, 攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽 忠言,则攸之、祎、允之任也。愿陛

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