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文档简介

1、机电包机组管理制度为适应生产需要，推动采掘开机电包机组的组织管理，现 场管理和工资管理的改革，更好为原煤生产服务，特制定机 电包机组管理办法。1、包机制是群众参加设备管理的一种好形式，它的主要 内容是包运转、包维护、包抢修，使操作工做到三懂四会。是 设备现场管理的成功经验，也是搞好设备现场管理的必要手 段，推行改革设备包机制势在必行。2、井下各综采队设机电副队长一名，包机组长一名，开 掘队设包机组长一名。包机组由本队机电副队长和包机组长全 面负责。机电包机组行政上受本队管理、技术业务受机电科管 理。3、机电包机组负责人应根据本队生产情况，提出本队定 员报告，经机电科长同意，分管矿长批准，按照定

2、员需要配足 包机人员。4、机电包机组人员应保持稳定，确需调动需履行正当审 批手续，经机电科长批准，机电包机组负责人调动需经机电科 长、分管矿长批准。5、机电包机组人员，必须经过专业技术知识的培训，取 得电钳工资格证书 ，持证上岗。6、机电包机组人员必须实行“三定”，即维护工固定， 所包设备固定，岗位操作司机固定。包机责任人履行以下岗位职责： 以队、组为单位，实行包机制。圆班包机小班分片， 个人负责，留名挂牌。 圆班包机：机电包机组成员对本队全部机电设备的安 装、检修、安全运行负责。 小班分片：每个小班的机电包机组成员负责本班所承 包范围内的设备、器材、缆线完好运行。 个人负责、留名挂牌：个人负责的设备、器材、缆线 要挂牌，牌上应注明责任者的姓名、设备、器材、缆线的型 号、名称和用途。7、各机电包机组应建立以下制度、资料并严格认真执 行。岗位责任制、交接班制、巡回检查制、定期检修保养制、 包机人员登记表、设备、 配件、五小电器、 材料消耗领用台 帐、机电设备的运行及事故分析台帐、供电系统图 设备布置 图。8、机电包机组人员应按时参加有关机电检查、事故分析 等会议，对本单位存在的机电安全隐患应按隐患三定表作积极 组织，按时处理。9、机电包机组负责人对本单位机电设备、人员的稳定、 安全运行

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