机动部副部长考核手册

1、机动部副部长考核手册山西金晖煤焦化工有限公司二OO四年员工考核手册 部 门：机动部岗位：机动部副部长考核者：机动部部长职工姓 名：机动部副部长一. 职位基础资料1.岗位名称：机动部副部长2.职位级别：3.岗位定员:14. 直接上级：机动部部长5.直接下级：6.职位摘要：配合与协助 机动部部长完成本部门工作7.工作环境：正常工作环境；8.工 作时间：以正常工作时间为主；9.工作协作关系：内部：公司 所有部门与车间；外部:10.岗位职责：（1）对电气设备方面的规章制度的 建立完善和改进；（2）负责编制全公司的设备年.季.月的大.中修计划并组织 实施和交接验收；（3）会同有关部门安排公司内部分或全部

2、的停产检修计 划，并负责检修前准备以及检修后的验收；（4）负责各车间设备管理工作的业务指导并定期检查其工 作和进行考核；（5）运用设备状态监测技术将事故消灭在萌芽状态；（6）对设备事故和故障进行统计分析，提出处理意见，对 生产中发生的事故及时组织力量抢修，尽量减少损失并组织召开 事故分析会；（7）完成上级交给的其它任务。二. 岗位职权1.人权（1）对直接下级的薪资定档.奖励.行政处罚，有提 议权；（2）对直接下级的工作，有调整权；（3）对直接下级处以警告.停职检查处分，有审核权；2.财 权3.事权（1）对违章操作及违反操作规程人员有处罚权；（2）对新技术.新工艺有使用权和公司内推广权；（3）对

3、不适合生产的设备有更新建议权。三. 岗位责任：1.对机动部分管部分的工作指标的按时保质完成负责；2.对 保证生产所需要的风.水.电.气的正常供应负管理责任；3.对保 证各生产车间设备的正常运行负管理责任。四. 任职资格：1.大专以上学历，机械.仪表.精密仪器.铸造等理工科相关专 业；2.不少于三年以上在大.中型工业企业任职的相关工作经 历，有较高的专业水平；3.熟练的电脑操作能力；4.年龄：25 岁以上，性别不限五. 办公设备：电脑22004年1月考核表关键考核指标扣 分机动部分管指标完成程度是否完成每延误1日，扣2分生 产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合 计(1)月度重点

4、工作内容完成标准标准分得分101010月度 重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标 准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣 分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2) + (3)42(1) (4) +考核者签名：2004年2月考核表 关 键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误1 日，扣2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分 关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分 得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作 内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均 得分(3)其他扣分(4)事由扣

5、分其他得分(5)事由得分 得分(2) + (3)=2(1) (4) + (5)考核者签名：2004年3月考核 表关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延 误1日，扣2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两 分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准 分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工 作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平 均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得 分 得分(2) + (3)2(1) (4) +考核者签名：2004年4月 考核表关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度 是否完成 每延误1日，扣2

6、分生产所用水电气供应保证供应每停产一次 扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准 标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其 他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工 作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事 由得分 得分(2) + (3) 一 2(1) (4) + (5)考核者签名：2004年 5月考核表关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完 成每延误1日，扣2分生产所用水电气供应保证供应每停产 一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标 准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的 其他工作内

7、容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他 工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5) 事由得分 得分(2) + (3)十2(1) (4) + (5)考核者签名：2004 年6月考核表关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是 否完成每延误1日，扣2分生产所用水电气供应保证供应每 停产一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完 成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交 办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的 其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分 得分(2) + (3) 一2 一 (4) +考核者签

8、 名：2004年7月考核表关键考核指标扣分机动部分管指标完成 程度 是否完成 每延误1日，扣2分 生产所用水电气供应 保证 供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作 内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2) 领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导 交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他 得分(5)事由得分 得分(2) + (3)*2 一+ (5)考核者 签名：2004年8月考核表关键考核指标扣分机动部分管指标完 成程度是否完成 每延误1日，扣2分生产所用水电气供应 保 证供应 每停产一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点

9、工 作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分 得分 10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事 由扣分 其他得分(5)事由得分得分(2) + (3) F2一(4) + (5)考核者签名：2004年9月考核表 关键考核指标扣分机 动部分管指标完成程度是否完成每延误1日，扣2分生产所用 水电气供应保证供应每停产一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容 完成标准 标准分 得分101010月度重 点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准 分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(

10、4) 事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2) + (3) =2 (1) (4) +(5)考核者签名：2004年10月考核表 关键考核指标 扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误1日，扣2分 生产所用水电气供应 保证供应 每停产一次扣两分关键指标扣分 合计(1)月度重点工作内容 完成标准 标准分 得分101010月 度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准 标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他 扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2) + (3)=2(1) (4) +考核者签名：2004年11月考核表 关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每延误1 日，扣2分生产所用水电气供应保证供应每停产一次扣两分 关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分 得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作 内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均 得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分 得分+ (3)=2 一 (4) +考核者签名：2004年12月考 核表关键考核指标扣分机动部分管指标完成程度是否完成每 延误1日，扣2分生产所用水电气供应保证