项目每月总结报告

1、项目每月总结报告编号:日/月/年工程编号:合同编号:合同名称:内容：1.会议最终记录6.资源2.项目经理总结7.财务汇总3.项目情况8.分包合同4.Que nsh总结9.合同内容5.工程进展计划10.项目目标评审制订：项目经理附录A:主要程序日期：上报：董事长 /合约经 理/所 有出席 的和缺 席的人 员1.最终会议记录工程名称工程会议日期/时间会议岀席人员：缺席原因:证明注释/主要的行动措施1.01.1PRM的上次评审记录2.0安全执行情况2.13.0环境问题和执行情况3.1包括水、噪音、空气、废气物4.0质量问题和质量运行情况4.15.0涉及到顾客、政府部门、公众的投诉5.16.0进展/规

2、划6.17.07.1资源8.0分包商8.19.09.1分包和米购10.010.1财务情况11.011.1合同问题的要求12.0其它事件12.1下次项目评审会议举行上次项目评审会议记录2. 项目经理总结（由项目经理编制）项目经理意见，主要内容一般包括当前现状、风险、遭遇到的关键的难题、和分别的行 动处理方法。需要关注的事项牵涉范围将被重点的管理和关注3. 项目情况管理报告月度：月管理单位工作编号：项目名称：业主 监理单位 设计单位执行董事 项目经理QS主管：开工日期：价格：合同工期：阶段1天数阶段II天数阶段III天数阶段IV天数工程进度大数白分率（）阶段I天数阶段II天数阶段III天数阶段IV

3、天数完成日期：原定日期预计日期必要的申请延工日期批准的阶段1阶段II 阶段III 阶段IV#完成工作评价：百分率（%）造价K$ 000）计划实际索赔：阶段I$/day阶段II$/day阶段III$/day阶段IV$/day预留延工罚款已扣除延工罚款要求1）来自于利达预期的进展1.1）分包商/供应商1.2）顾客1.3）公司保险（超额扣除之后）2）来自于分包商/供应商预期的进展要求总价估计核准总价收入#完成工作评价4. 安全环保和质量体系汇总表a. 安全和健康全面的注释项目经理在执行对分包商和涉及到顾客以及承包人从事工作性能的报告意外事件比率意外事件数量平均工人 数量工作时间（小时）工伤频率意外事

4、件频率严重的比率总计损失 工作天数一般严重重大合计目标实际目标实际目标实际当月年度累计ii. 危险事件iv.v.vi.iii. 主管部门巡查包括从工程开始到12月以前的累计工程开始到12月前 （累计） （总计：XX月）巡查日期调查总计Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5Month 6Month 7Month 8Month 9Mon th 10Month 11当月安全审核包括从工程开始到12月以前的累计工程开始到12月前（累计）（总计：XX月）视察日期（结果百分率%）调查总计Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5Month 6Mo

5、nth 7Month 8Month 9Mon th 10Month 11当月内部顾客/驻地 工程师外部安全违规违规法例违规日期收到信息日期结果/罚款罚款支付人培训项目分类类型主题本月计划本月实际进展Bvii.viii. b.i.iiiiiiv.c.工地安全业绩评估在12月以前，包括当月Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5Month 6Month 7Month 8Month 9Mon th 10Month 11当前月备注目标实际情况措施/意 见安全主任建议（安全主管对项目组、分包商业绩的意见。） 质量来自顾客/驻地工程师/公众的投诉项目经理记录来自顾客 /驻地工

6、程师/公众的投诉分包商业绩（项目主管对分包商业绩的评价）工程开始到12月以前（累计）（累计：XX月）审计日期(No. of NC)TotalNo.ofAudit(No. ofNC)Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5Month 6Month 7Month 8Month 9Mon th 10Month 11Curre ntMon th内部顾客/驻地 工程师认证机构项目目标执行情况（请提交项目目标评审摘要的详细资料）质量审计包括从工程开始到12月以前的累计环境环境许可证清单序号许可证状况预期/获取许可证的实际工作日主管部门ii.夜间施工预测需要进行夜间施工的月份，

7、如果需要，必须获取政府的夜间施工噪音许可证和满足相关要求。iii环境整改情况行动责任人整改日期不符合项内容备注iv.环境审计/检查包括从工程开始到12月以前的累计工程开始到12月以前 （累计） （总计：XX月）审计日期(No. of NC)审计总数(No. ofNC)Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5Month 6Month 7Month 8Month 9Mon th 10Mon th 11当月内部环境审计每月内部污染 控制检查季度内部环境 检查顾客/驻地工程 师d. 来自顾客/驻地工程师/公众的投诉（包括安全/,质量、环境）包括从工程开始到12月以前的累计

8、工程开始到12月以前（累计）（总计：XX月）（情况：（投诉）主题和摘要岀现/进展过程中/完成）累计Month 1Month 2Month 3Month 4Month 5Month 6Month 7Month 8Month 9Mon th 10Mon th 11当月顾客驻地工程 师公众e.许可证时间表（包括所有的EPD,交通运输，机械/装备，DG或由政府部门发行的其它所有证件）许可证编号种类发行部门申请日期发行日期有效期备注5. 计划进展（主要计划和当前进展在附录 A上）a.里程碑和关键日期情况或紧急工程任务（有变化）：所有计划滞后的原因赶上计划的措施所有需要解决的事项工程进展（完成%）关键事项

9、（主要日期）批准计划安排最新计划安排当前情形预测完成日期提前/滞后天 数Moveme nt aga inst last mon th完成工程量（RMB $ 000）开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成%b. Price-Time Curve withTen der figuresLatest forecastActual performa neeJob No. Con tract No. & TitlePrice-time CurveWorks ProgrammeProject Forecast DateActualVal ue ofW6. 资源a.当前工地组织结构在这里插入工地组织机

10、构b. 人力时间表从工程开始到工程结束序号职月#1234567891011121314151617181合同 预测、 实际2合同 预测、 实际3合同 预测、 实际4合同 预测、 实际5合同 预测、 实际6合同 预测、 实际7合同 预测、 实际8合同 预测、 实际9合同 预测、 实际c. 自己拥有的机械*和租用机械# 从工程开始到工程结束序号机械1234567891011121314151617181合同 预测、 实际2预测、 实际3合同 预测、 实际4合同 预测、 实际5合同 预测、 实际6合同 预测、 实际7合同 预测、 实际8合同 预测、 实际9合同 预测、 实际10合同 预测、 实际11

11、合同 预测、 实际12合同 预测、 实际7. 财务摘要a.利润/亏本报告部分（i）.工程结束累计月投标预算预测（日期）预算（日期）实际差额（不利的）预算（日期）实际差额（不利的）收入工程进度价值变更要求其它的总收入成本工程师前期准备费用分包商临时设施准备工人成本机械成本原材料分包其它成本总计总利润/（亏损）注：1.不允许扣款2. 不允许MOS和提前付款部分（ii）.若适用盈利/亏损的详细资料序号分类上月本月本月变化1.已被鉴定的工程款日期2.已被鉴定的MOS金额日期3.要求鉴定的工程额日期4.合计外加的工程款5.工程价值日期6.要求的价值日期7.合计数收入调整：增加或扣除8.未被鉴定的工程量9

12、.增加的收入10.预备11.测量12.未同意的价格13.工地/办公室被确认材料14.赔偿与保险赔偿15.合计调整金额工地成本16.预备17.原材料（MOS排除的excluded。18.工人19.设备20.分包商（MOS和预付款除外21.推荐分包商s22.调整缺陷23.Post Completion Works24.短缺准备25.总帐账本的（盈余”不足（其它工地工 程处）26.间接费用及税金27.索赔成本28.成本合计29.总利润（15-28）30.百分比（29/28）b. 现金流量预算Up to (Date)Up to (Date)Up to (Date)Up to (Date)Up to (

13、Date)Up to (Date)Up to (Date)Up to (Date)Up to (Date)Up to (Date)Up to (Date)合计收入预收款已确认收入收入合计支付员工成本付分包商款固定材料临时材料合同用材料设备租赁固定资产其它支出s预付分包商款保证金及其它付款合计项目现金余额/ （不足）c. 财务预算d. 收入（日期）序号项目（日期）（日期）（日期）（日期）累计丨(至当前月Up to current month)（日期）（日期）（日期）（日期）（日期）（日期）至完工合计收入1工程预算 实际2工程师前期准费用预算 实际3分包商临时设施准备预算实际4保函，保险及税金预算

14、实际5变动预算 实际6财务费用预算 实际7备用金 Defect Provision预算 实际8出席NSCX程预算 实际合计预算 实际ii. 成本序号分类（日期）（日期）（日期）（日期）会计数（至当前 月）CumulativeTotal（日期）(Date)(日 期)（日期）（日期）（日期）（日期）至完工ToCompletio n合计Totally成本1工程预算 实际2工程师前期准备费用预算 实际3分包商临时设施准备预算实际4保函，保险及税金预算 实际5变动预算 实际6财务费用预算实际7备用金预实际8出席费用预算 实际9调整预算 实际合计预算 实际盈利/ （损失）预算 实际d. 临时付款摘要临时付

15、款编号期终提交日期申请总数临时付款申请 号鉴定日期鉴定合计Retention Held净付款付款日期暂付款累计暂付款累计暂付款累计暂付款合计123456789101112131415e. CPF 如果适用期间每月预算数预算合计数每月认定数认定合计数差额(至 Up to (Date)8. 分包合同如果适用a.分包商付款摘要如果适用分包合同 编号分包合同 名称分包工程名称I.P.No.分包合同 总金额确定的总数Retention(e)Net cert. Up to (Date) (f)=d-c当月预备(g)当天合计(h)=d+gProvision for FinalAccount(i)分包合同 结束总计(j)=h+iContra-ch arge备注分包合同(a)变更/ 工作天数(b)工地原材 料(c )合计(d)=a+b+c总计b. 分包合同获利/损失摘要如果适用成本编码预算总数预算公布分包价