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文档简介

1、项目参与人员管理办法1. 目的为规范项目参与人员的职责规范与行为规范，提高项目开发效 率，争取项目综合效益最大化，培养高绩效的项目管理团队，特制定 本办法。2. 范围本办法适用于XXX有限公司技术发展中心各研发项目参与人员。3. 术语4. 引用文件5. 职责规范5.1 项目支持5.1.1 组织效率与信息反馈重要工作信息 （客户或者项目负责人安排任务） 应在第一时间传 递给相关人员或录入系统，避免因信息传递延误影响项目工作。5.1.2 应急支持对于项目负责人安排的某项非职责范围内的紧急工作， 项目成员 应积极配合，并做好记录。5.1.3 经验沉淀与总结项目成员应主动对项目中经验点进行总结， 总结

2、出某一流程的工 作模版和工具， 并被收入项目知识库备案共享的， 应及时做好记录及 成果备案。5.2 问题、风险处理及工作贡献5.2.1 风险意识对项目过程中隐含的风险， 应主动通过正常途径及时提出预警性文字说明 / 提示及规避风险的办法，并做好备案。5.2.2 意见与建议对项目各方面的工作， 应主动通过正常途径及时提出意见、 建议， 并将有效建议及时备案。5.2.3 工作贡献项目组成员中在产品设计、 产品匹配方面做出突出贡献 （优秀的 改进、创新建议）的，应及时做好记录与备案。5.3 工作记录5.3.1 工作计划提交 项目组成员应按时提交工作计划，工作计划有调整的应及时更 新。5.3.2 工作

3、日志、总结提交 项目组成员工作日志每天准时提交，工作总结应按时提交。5.3.3 培训计划表提交项目组成员应及时提交培训计划表， 以便协调培训地点、 培训时 间等。6. 行为规范项目组成员应遵守项目成员管理的规章制度， 严守纪律， 服从领导，不越权行事。成员之间应相互尊重，团结合作，一切从项目整体 利益出发，做好本职工作，切忌因个人原因影响项目进展。6.1 行为约束未经项目负责人批准，项目组任何成员不得以项目组名义考察、 谈判、签约；不得以项目组名义提供担保证明。工作交往中，不准索 取或收受客户的酬金、礼品。6.2 职责承担工作中出现错误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。6.3 保密意识接手的项目文件、 合同及与项目相关资料应严格保密， 妥善保管， 将重要的文案泄露给无关人员。6.4 项目成员退出退出项目组的成员在不影响项目进展的前提下， 须提前一个月向项目经理提出申请，妥善交待工作，处理好善后事宜，否则，由退出 者本人承担一切不良后果和经济损失。6.5 考勤项目组成员在完成与项目相关的工作时应及时做好时间记录工 作，按时提交项目考勤负责人。6.6 成员评价项目经理及项目成员应及时提交项目组成员评价意见7. 附则

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