生产类考核——成品管理制度考核

1、个人收集整理 勿做商业用途生产类考核 / 成品管理考核 / 考核方法名生产类考核 / 成品管编码版本称理考核 / 考核方法页次1/4修改状 态1生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 考核时间：指标 类别指标分 值实际 得分备注定性 指标（1）产品入库、储存和出库管理情况10（2）产品实物核算情况10（3）产品存量管理情况5（4）滞销品发生多少情况5（5）滞销品管理情况5（6）产成品盘点清查工作开展情况5定量指标（1）存货周转率30（2）滞销品率15（3）滞销品处理率15合计100参考评分方法（ 1）定性指标 .1）“产品入库、储存和出库管理情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2

2、分，差 0 分 .2）“产品实物核算情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分 .3）“产品存量管理情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分 .4 ）“滞销品发生多少情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分 .5 ）“滞销品管理情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分 .6）“产成品盘点清查工作开展情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分 .（ 2）定量指标 .1）“存货周转率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25 分；每超过历史最佳水平1%则在 25分基础上加 1分， 3

3、0分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止 .2）“滞销品率” ：以历史最低水平为基数， 达到历史最低水平给 10 分；每低于历史最低水平 1% 则在 10分基础上加 1分， 15分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1分，扣完为止 .3）“滞销品处理率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10 分；每超过历史最佳水平 1% 则在 10 分基础上加 1 分， 15 分为上限；每低于历史最佳水平 1% 则扣 1 分，扣完为止 .个人收集整理 勿做商业用途相关说 明编制人 员审核人员批准人员编制日 期审核日期批准日期（续）名 称生产类考核 / 成品管 理考核 / 考核方法

4、编码版本页次2/4修改状 态个人收集整理 勿做商业用途2技术开发部考核分值表指标 类别指标分 值实际 得分备注定性 指标（1）参与滞销品滞销原因调查情况10（2）试制品滞销控制情况30定量指标试制品滞销率60合计100考核对象：技术开发部 考核时间：参考评分方法（ 1）定性指标 .1）“参与滞销品滞销原因调查情况” ：优秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分. 2）“试制品滞销控制情况” ：优秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分 .（ 2）定量指标 .“试制品滞销率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50 分；每低于历史最低水平1%则在 50分基础上加 1分

5、， 60分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止 .相关说 明 编制人 员审核人员 批准人员编制日 期审核日期批准日期个人收集整理 勿做商业用途（续）生产类考核 / 成品管理考核 / 考核方法编码版本页次3/4修改状 态3品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部指标 类别指标分 值实际 得分备注（1）成品质量检验工作开展情况20（2）参与滞销品滞销原因调查情况5（3）退货、返修品质检工作开展情况15定性指标（ 1）百元制造成本质量成本30（2）百元销售收入质量成本30定量指标合计100考核时间：参考评分方法1）定性指标 .1）“成品质量检验工作开展情况” ：优秀 20 分，良好

6、 15 分，一般 8 分，差 0 分 . 2）“参与滞销品滞销原因调查情况” ：优秀 5 分，良好 3分，一般 1分，差 0分. 3）“退货、返修品质检工作开展情况” ：优秀 15分，良好 10分，一般 5分，差 0 分. （ 2）定量指标 .1）“百元制造成本质量成本” 史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣25 分；每低于历 分，扣完为止 .2）“百元销售收入质量成本”史最低水平 1%则在 25 分基础上加 1：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给分，30 分为上限；每高于历史最低水平 1%则

7、扣25 分；每低于历 分，扣完为止 .相关说 明 编制人 员 编制日 期审核人员审核日期批准人员批准日期（续）名 称生产类考核 / 成品管 理考核 / 考核方法编码版本页次4/4修改状 态个人收集整理 勿做商业用途4分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：指标 类别指标分 值实际 得分备注定性 指标（1）返修品返修情况10（2）制造质量控制情况25（3）参与滞销品滞销原因分析情况5定量指标百元制造成本质量成本60合计100参考评分方法（ 1）定性指标 .1 ）“返修品返修情况” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分 .2 ）“制造质量控制情况” ：优秀 25 分，良好 20

8、 分，一般 10 分，差 0 分 .3）“参与滞销品滞销原因分析情况” ：优秀 5 分，良好 3分，一般 1分，差 0分. （ 2）定量指标 .“百元制造成本质量成本” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 50 分；每低于历史 最低水平 1%则在 50分基础上加 1 分， 60分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止 .相关说 明 编制人 员审核人员 批准人员编制日 期审核日期批准日期个人收集整理 勿做商业用途个人收集整理 勿做商业用途版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。 版权为张俭个人所有This article includes som

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