中层管理培训读书笔记

1、中层管理培训读书笔记中层管理培训后，你的心得体会是什么呢？下面是 精心为您整理 的中层管理培训读书笔记，希望您喜欢！中层管理培训读书笔记篇一管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上 来说是艺术的。“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确的做事 执行层人员，把事做正确。”中层管理人员进行有效管理，关键就在 于：正确的做事。这依赖于中层管理人员责任的改变；技能和素质的 改变;时间运用方式的改变；价值观的改变……通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员， 与上级、下级，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传 递的重要方式，通过沟通，

2、信息在部门、员工之间得以传播。组织工 作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。部门与部 门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协 调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高整 体工作效率 反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍， 沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时 完成。找准自己的定位，界定好自己的职责。管理者自身的行为，不仅影响着自身的工作效率，而且对下属起 i着潜移默化的作用，无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工 作。“强将手下无弱兵”，狮子带领的羊能够打败羊率领的狼，为什么？ 关键就在于，不合格的管

3、理人员，会在有意无意间堵住了员工的嘴， 束缚了员工的手，禁锢了员工们的思想，让员工言非所想，做非我愿。 在管理学的论述中，也这样讲到：“只有不称职的领导，没有不称职 的员工。”鉴于中层管理人员地位的特殊性，这就要求我们必须做到 以身作则，率先垂范。把握好管理的原则，补充足管理的营养。很多管理人员都会说：别告诉我过程，我只要结果。这说明，对 领导来说，最看重的是结果，结果比过程更重要。管理者，要关注细 节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。但关注过程的前提是： 关注结果。我们打井，首先想到的肯定是，这儿有没有水源，其次才 是怎样打的问题。虽然，一个团队元帅只有一个，但是，我们每一个 管理者却可

4、以像元帅一样思考，像士兵一样做事。实践是最严厉的老 师和最苛刻的裁判，能够走上管理岗位的人，肯定都是经历过惊涛骇 浪的，是实践筛选出的弄潮儿。但是，我们还是应该积极学习相关的 理论知识的。大家都知道，“坐而论道不如起而行”；我们也清楚，“纸 上得来终觉浅，绝知此事须躬行”。这次培训让我充分了解到做为一个中层管理者的定位与职责 ，医 院的发展离不开团队，团队的核心在于中层管理者，什么是团队？团队 虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。一支优秀的团队离 不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知， 才能朝 着同一个方向努力，才能产生高绩效。总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精

5、于业务、善于总 结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履 薄冰。中层管理培训读书笔记篇二在20xx年结束之即，很荣幸能参加“迈向中级经理人”管理课 程培训，给了我一个很好的提高自身管理能力的机会。在培训中我认真学习并深刻理会其中的含义，感知感想如下：在这节课当中，让我 第一次听到3C理论和立场分析，也深刻体会到了 3C+立场分析二强 大的主动力的力量。很多时候我们的工作往往就是下达后， 员工的理 解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了 方向。这次培训让我理解并认同“操之在我者”如此赢得主动：自己 有权利、有能力，根据需要，选择如何反应外来的刺激；哪怕是

6、对最恶劣的外来刺激/外在条件，如何反馈的选择由自己把握；自己的行为 是自己的选择和决定的后果，而不是环境的后果。而作为一个管理者， 也要表现出主动积极，乐于助人和高效能的状态，引导大家摒弃不健 康的行为，不推脱、不抱怨。这种正面的行为模式，通过有效传达， 可以强化及建立他人的正面行为。通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分重要的，团队间相互协作的关系 也是相当重要的。而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致 关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力 工作，不是

7、因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是 口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。 好的领导行 为能给员工带来信心和力量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地 向着目标前进。作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护 下级的积极性和创造性；信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工 作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级 夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工 渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。另外，管理 者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人

8、；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。 这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性， 更好的实现企业 与员工共同健康发展的目标。通过这一次的培训，我还深深的认识到，作为一名中层管理人员， 与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通 是信息传递的重要方式，通过金字塔型的结构化思维模式进行沟通， 信息在部门、员工之间得以正确和有效传播。上下级及部门与部门之 间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性 问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高公司整 体工作效率 反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍， 沟通不

9、畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。这次培训让我充分了解到做为一个中层管理者的定位与职责，企业的发展离不开团队，团队的核心在于中层管理者，什么是团队？团队 虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队，是由 一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、 相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。 中层起 着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组 成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，我将不断地提升自己， 做一个优秀的中层干部。中层管理培训读书笔记篇三集团于20xx年9月6日晚上举办了一个学习培训班，董事长请

10、来了省粮食厅x处长和xx业务总代理张经理。首先张经理就xx企业 文化和如何做一个合格员工做了精辟的讲解 ；然后汤处长就粮食行业 国家大政策，我们面临机遇和挑战作了指导性的演讲， 最后指导经理 们“怎样当好企业的中层干部？”两位领导讲得非常精彩，我受益非 浅。董事长办这次培训学习班的目的，是想提高领导层的综合素质。 培训学习是企业文化内容之一，先进的企业文化是企业持续发展的精 神支柱和动力源泉，是企业核心竟争力的重要组成部分。 是企业深化 改革、加快发展、做强做大的迫切需要 ；是企业提高管理水平，增强 凝聚力和打造核心竟争力的战略举措。企业的最终目的是为了让顾客满意， 获得最大利润，实现企业价值

11、。顾客固然重要，但员工同样重要。员工是水，企业是舟，“水能载舟亦能覆舟”，企业核心价值理念一定要获得员工认同，否则企业 文化就是没有用的附庸。董荐瑞能舍身炸碉堡，就是共产党先进文化 洗理着当时的军人。我们也必须形成一个好的企业文化，遵重员工， 为员工谋幸福。使员工对企业有一种献身精神 ！不能动不动就认为， 能干就干，不能干就滚，我有钱找到人。好的员工是企业财富，要留 得住，使之为企业做贡献。企业要做到让员工有归属感，成长感，成 就感，这样才能发挥员工的最大价值，使员工产生最终的使命感。企业为员工提供平台，员工应当对企业感恩。这本身就是企业文 化内涵之一。但是某些人歪曲了这种文化。把感恩当首要工作，当面 一套，背后一套。老板来了拿条把，拿个镐，老板走了就丢掉。自已 工作不好好干，成天把心思放在如何做讨老板喜欢，达到某种目的。 我个人认为，干好工作是对企业真正的感恩！一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严 格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的发展。我们 应该发挥“没有完美的个人，只有完美的团