公司培训细则

1、公司培训细则公司为了提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的了 解，会对员工开展培训活动。下文是公司培训细则，欢迎阅读！公司培训细则一一、培训目的公司每年投入适当的资金和人力开展培训，目的是规范公司的工作流程和促进公司竞争力的提升。 为了配合公司的发展战略，提升员 工素质并促进员工对企业文化的认同，促使员工掌握必要的知识和技 能，提高企业、部门和员工绩效，特制定C公司培训管理制度(以 下简称本制度)，作为本公司培训实施与管理的依据。二、适用范围本公司各项培训的计划、实施、督导、考评及建议等，均依据本 制度。三、权责划分1. 人力资源部门权责(1) 制定、修改公司培训制度。(2) 拟订、呈送

2、公司培训计划。(3) 收集整理各种培训信息并及时发布。(4) 联系、组织或协助完成公司各项培训计划的实施。(5) 检查、评估培训计划的实施情况(6) 与财务部门配合，管理培训费用(7) 组建和管理公司内部培训师队伍。(8) 负责各项培训的记录和归档工作。(9) 与各部门配合，考察培训效果。(10) 制定公司人力开始方案。2. 各部门权责(1) 呈报部门培训计划。(2) 制定部门培训大纲。(3) 收集并提供专业培训信息。(4) 促进培训的实施和注重效果反馈。(5) 确定部门内部培训师人选。四、培训管理1.总则(1) 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。(2) 培训计划应当接受企业发展战略

3、指导，根据员工岗位职责并 结合员工职业生涯规划确定。(3) 公司培训制度的订立，培训计划的制订和修改，培训费用的 预算、审查与汇总呈报，以及培训过程的记录和归档等相关事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负责提出建议，并予以配合 执行。(4) 公司培训的实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部 为主要权责单位，人力资源部门同时负责督导全公司的培训执行情 况，各部门应给予配合。2.培训计划的制订(1) 结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部门根据员 工培训需求，以及公司的培训政策、经费预算等，于每年年初制订年 度培训计划，并呈报公司领导层审核。(2) 各相关部门应当根据各自业务发展

4、的需要，确定部门培训需求，制订部门培训计划，并向人力资源部门提交，由其统筹规划。(3) 人力资源部门可以根据实际情况分解年度培训计划，制订季度培训计划；与相关部门配合，编制培训课程清单并呈报公司领导 层。3. 培训对象、内容和方式(1) 新员工入职培训。新员工入职培训是针对公司所有新进人员的培训，目的是帮助他们尽快适应新的工作环境， 顺利进入工作状态 培训形式以期性的内部方式为主。培训内容分为常规类和专业技术类 两项，具体内容可以根据任职岗位的不同选择。(2) 实习生导师制岗位培训。实习生导师制岗位培训是针对公司招收录用的应届毕业生进行的培训，目的是使他们按照任职岗位的要 求，尽快熟悉业务内容

5、和工作流程。培训以师傅带徒弟的固定导师制 形式为主。培训内容包括思想素质的培训、企业文化的教育、专业知 识的传授和专门技能的训练等。(3) 全体员工内部培训。全体员工内部培训是指依靠公司培训师 的力量，最大限度地利用公司内部资源，加强内部沟通与交流，形成 相互支持帮助的学习氛围。培训形式以公司内部讲座、讨论会、交流 会为主。培训内容涉及公司的技术、市场、管理等多个方面。全体员工外部培训。全体员工外部培训是依靠外部专家的力量，促使员工掌握在本职工作上应当具备的专业知识和技能技巧，以幸工作的完成质量，提高工作效率，进而改善部门和公司的业绩。培 训形式包括听外部公司课、参加外部交流研讨会或请外部讲师

6、到公司 授课等。4. 培训的管理(1) 费用管理。由财务部门和人力资源部门根据培训计划对培训 经费作统一预算，并依据实际实施情况定期调整。人力资源部门统一 负责公司所有的培训开支，对培训费用进行审核；同时应当每6个月 做一次培训投资分析并呈报公司领导层。培训费用的审批权限限制在 部门经理以及经理以上人员。所有培训费用的报销均须提供完整的人员培训审批表作为报销凭证的附件。(2) 出勤管理。所有培训一经报名确认，受训人员应提前做好准 备，除特殊情况外，应准时参加。凡在公司内部举行的培训，参加人 员必须严格遵守培训规范；由专人负责记录，填写内部培训考勤表， 作为培训考核的重要参考资料。(3) 培训评

7、估。人力资源部门和相关部门负责包括对内部培训的 课程内容、准备情况、讲授技巧和对外部培训专家的课程内容、效果 等的评估。对受训人员的评估包括出勤情况和培训反馈等。(4) 记录及总结。人力资源部门负责建立员工培训档案，并定 期呈报。公司培训细则二第一章总则第一条目的为适应企业发展需要，规范有序地开展培训管理工作，根据相关 规定，结合公司实际，特制定本制度。第二条适用范围本办法适用于XXXX公司及下属企业的全体在岗员工。第三条基本原则（一）以人为本，促进企业与在岗人员共发展。（二）全面发展，注重能力。（三）全员培训，重点培养。（四）鼓励自学，推进学习型企业发展。（五）把握需求，注重实效。（六）联系

8、实际，学以致用。（七）与时俱进，不断创新。第二章培训管理体制第四条 培训工作实行统筹规划、分级管理、分层负责。形成公 司人力资源部和其他用人单位的二级培训管理体系。在人力资源部的 指导和协助下，用人单位按照人员管理权限组织实施本单位的培训工作。第五条公司人力资源部培训管理职责：（一）负责公司培训体系的整体规划与调整；（二）负责制订公司培训管理制度；（三）负责组织培训需求调查，编制公司年度培训计划；（四）负责公司各级经理及后备人员、专家及后备人才、内训师等 公司重点培训项目的实施；（五）负责管理公司培训师资、培训经费、课程体系、网上教育系 统、培训管理系统、公司主办培训的培训档案及培训场地设施等

9、培训 资源；（六）负责协调用人单位培训管理工作。第六条 用人单位培训管理职责：（一）根据公司年度培训计划，制订本用人单位年度培训计划，并 报公司人力资源部；（二）贯彻落实公司制定的培训管理各项规章制度；（三）推荐或编写专业教材；（四）负责本单位培训资料的整理，并反馈人力资源部。第三章培训需求培训需求包括公司需求、用人单位需求、个人需求三个层次。培 训需求调查由公司人力资源部牵头， 各用人单位配合，通过多维度访 谈、调查及分析，予以汇总。（一）公司需求：人力资源部分析公司战略、企业文化、年度工作 重点，确定公司年度培训重点；（二）单位需求：各用人单位根据上一年度绩效完成情况及下一年度工作重点，提

10、出本用人单位培训需求，报公司人力资源部审核；（三）个人需求：员工个人根据公司的发展战略、公司的工作重点 和职业生涯发展、绩效考核情况进行分析，提出培训需求。第四章培训计划第八条公司人力资源部根据培训需求分析及年度培训经费预算，制定公司年度培训计划，并提交公司总经理办公会，审议通过后 下发公司各用人单位，由人力资源部协助制定本用人单位年度培训计 划；第九条公司各专业培训计划的执行情况列入用人单位绩效考 核，人力资源用人单位以及其他用人单位须对用人单位所在员工培训 计划的执行情况进行绩效考核；第十条 各用人单位应积极组织在岗人员参加各类培训，使在岗 人员的能力得到持续、系统提升。年度累计平均培训学

11、习时限达到 40小时以上。第五章培训实施与协议第十一条 培训实施具体包括：选择师资、场地、教材、设备、 组织学员、现场管理等内容。第十二条培训实施形式要多元化，可通过培训班、学术讲座、业务研讨、岗位轮换、导师辅导培养、参观考察、网上学习、外派培 训等形式进行。根据培训内容和人员特点，综合运用讲授、研讨、案 例、模拟、体验项目实施等培训方式，确保培训效果。第十三条 大力推广网上教育，加强网上教育培训管理，为在岗 人员提供个性化、系统化的培训，促进自学。第十四条 根据工作需要和在岗人员能力发展需要，公司可安排 在岗人员参加外派培训。第十五条参加由公司支付的培训金额（单项培训）在2万元以上 （含2万

12、元）的外派培训，接受培训者应在培训前与公司人力资源部及 所在单位签订服务期限协议，培训结束后在协议规定的期限内为公司 服务。员工接受培训后在公司的服务年限原则如下：培训费在2万元以上（含2万元），5万元以下的，最低服务年限 为3年；培训费在5万元以上（含5万元）,10万元以下的，最低服务年 限为5年；培训费在10万元以上（含10万元），最低服务年限为8年；若未满服务年限，擅自调离公司的，按照以下方式计算补偿金额： 补偿金额二公司支付培训费×（约定服务年限-约定后实际服 务年限”约定服务年限第十六条 培训所需的外聘师资，由人力资源部履行相关程序后， 签订合同执行。第十七条培训主办单位

13、、用人单位按照人力资源部制定的培训 实施流程及培训纪律要求加强培训过程管理。第十八条培训主办单位、用人单位凭培训合同、培训通知、培 训学员签到表、培训评估表、发票发起报账，及时收集整理培训相关 资料并提交本单位人力资源部统一管理。第六章培训评估第十九条 建立培训效果四级评估机制：（一）授课效果评估：即学员对培训项目的主观感受和满意程度。 由培训主办用人单位在培训结束后实施，评估结果汇总后提交人力资 源部存档，同时评估结果作为供应商付款依据；（二）学习效果评估：主要是考核培训者对培训课程的掌握程度。 由培训主办单位在培训结束后组织相应考核。考核结果汇总后提交人 力资源部；（三）行为效果评估：评估

14、学员培训后行为方式的改变程度。由人 力资源部牵头组织，其他用人单位配合实施。对公司重点培训项目开展行为效果评估，评估在培训结束三个月后 实施，由学员所在用人单位对其工作行为、工作能力、工作态度进行 比对评估，结果提交人力资源部存档；（四）工作绩效评估：主要评估培训项目引起的业务结果的变化。 由人力资源部牵头组织，其他用人单位配合实施。对公司重点培训项 目开展工作绩效评估，由学员所在用人单位对其绩效结果进行比对评 估，结果提交人力资源部存档。第七章培训经费管理第二十条各用人单位在制定年度培训计划时，需同时提出各培 训项目费用预算，由人力资源部会同财务部审核，按照公司审批的培 训项目将预算列入各用

15、人单位预算管理。第二十一条各用人单位因业务发展需要，需增加计划外培训或 已列入培训计划但超出预算的培训项目， 应向公司人力资源部提出申请，并提供经费预算，按照公司预算审批流程审批后实施第二十二条 在岗人员经批准外出参加培训学习，须凭公司人力资源管理用人单位出具的“外出培训学习证明书”，按照公司差旅费 管理办法执行。第八章学历（学位）教育第二十三条在职学历（学位）教育包括硕士和博士研究生两个层次。申报学历（学位）应高于现有学历（学位）。第二十五条 学历（学位）教育严格遵循“专业对口，学以致用，工作需要，业余学习为主”的原则。第二十六条 在岗人员的学历（学位）教育，包括公派学习和自主学习两种方式。

16、公派学习指公司根据人才培养需要， 选派人员参加的 学历（学位）教育;自主学习指根据本人及工作需要，自主要求参加的学 历（学位）教育。公司鼓励在岗人员参加在岗不脱产的自主学历（学位）教育。第二十七条学历（学位）教育管理流程（一）公派学习管理流程：1、申报流程：原则上采用符合条件在岗人员自愿报名、 填写学历（学位）教育审批表、用人单位推荐、公司人力资源部组织筛选，报公司领导审批；2、备案及档案管理流程：经批准后，参加学历（学位）教育考试并 被录取的，须持录取通知书到人力资源部备案 ；取得毕业证书（学位证 书）后，应到人力资源部进行学历（学位）审核登记并存档。103、报销流程：参加公派学习的在岗人员

17、凭审批材料及学费、 教 材费发票到本单位财务部办理报销手续。（二）自主学习管理流程：由本人提出书面申请并填写学历（学位）教育审批表，报人力资源部备案。考试后须将 录取通知书、取得毕业证书（学位证书）后，应持毕业证书（学位证书） 及相关学籍档案到人力资源部进行学历（学位）审核登记。人力资源部 应将其学籍档案存入个人档案。第二十八条 自主参加不脱产学习占用工作时间的，按公司事假 管理规定执行；自主参加脱产学习的，公司与其解除劳动合同关系 ；取 得学历（学位）后，参加公司外部招聘的，同等条件下优先录用。第二十九条 公派学习的学费、教材费等由公司统一支付，差旅 费按照公司差旅费管理办法中相关规定执行。

18、自主学习的学费、教材费、差旅费等由个人支付。第三十条公派学习期间，由直接主管和公司领导参照校方提供 的学习成绩、学习表现进行绩效评估，绩效评估结果纳入所在用人单 位的绩效等级分布比例。第三一条 为鼓励在岗人员在做好本职工作的前提下参加学历（学位）教育，对自费学习，在岗人员学习期间每年度绩效评估等级均为良好及以上的，公司设立一次性奖学金。奖学金标准如下：第三十二条 自费学习在获得国家教育部承认的毕业证书 （学位 证书）后，凭学历（学位）教育审批表及相关材料到人力资源部办理 一次性奖学金领取手续。第二十二条 在岗人员参加学历（学位）教育，在本办法下发之后 取得毕业证书（学位证书）的，由本人提出申请

19、，经审批后，可享受本 规定的奖励待遇。第三十四条 公司公派或个人申请经公司批准接受学历 （学位）教 育的在岗人员，有下列情形之一者，不能享受公司公派学习待遇或一 次性奖学金待遇：（一）学习期间违法乱纪，受到行政或党纪处分的；（二）学习期间因工作失误，给公司造成重大经济损失的；（三）在公司年度考核中，被评为不合格等次的；（四）违反公司奖惩制度受到记过以上处分的； 第九章附则第三十五条本办法由公司人力资源部负责解释。第三十六条 本办法自下发之日起执行，与本办法不符的，按本 办法执行。公司培训细则三第一章总则为了有计划地组织公司员工参加培训， 不断地增长员工的工作知 识和技能，满足公司可持续经营发展

20、的需要，特制定本制度。制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第二章培训机构的职责第一条 公司人力资源管理中心的培训管理职责一、公司培训制度的制订；二、公司年、月度培训计划的制订；三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对各部门培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审批；八、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施 ；第二条各部门培训管理职责一、本部门培训计划的制订及实施；二、协助人力资源管理中心实施公共课程培训；三

21、、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章培训类别第三条按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类 按培训内容大致不同分为员工知识培训、 员工技能培训和员工态度培 训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业 文化培训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能 培训六大类。一、内部培训本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动；二、外部培训本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资 格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。三、员工知识的培训通过培训，使员工具备完成本职工作

22、所必需的基本知识， 让员工 了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营 状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。四、员工技能的培训通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、 管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。五、员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任， 培训员工对公司 的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。六、新员工入职培训新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环境， 知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护 人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。1、

23、新员工的入职培训由人力资源管理中心以及其所在的部门完成：由人力资源管理中心负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为员工手册由部门负责的培训内容包括：岗位技能、安全生产管理制度、质量管理制度、车间工艺流程等七、企业文化培训1、目的使员工了解企业文化，提高员工对公司的忠诚度。2、培训内容应该包括雅堂之家的发展史，组织架构、基本管理 制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。3、该部分的培训由人力资源管理中心负责组织并进行培训第五章培训计划的种类第四条 培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同 分为以下四种：一、公司年度培训计划二、公

24、司月度培训计划三、部门年度培训计划四、部门月度培训计划第五条公司培训计划的编制审批备案流程一、公司年度培训计划编制审批备案流程：1、公司各部门填报年度培训计划2、人力资源管理中心拟编年度培训计划3、公司负责人审核4、总经理批准5、人力资源管理中心备案二、公司月度培训计划编制审批备案流程：1、人力资源管理中心依据年度培训计划拟编月度培训计划2、公司负责人批准3、人力资源管理中心备案。第六章培训计划的编制规范第六条内容完整各部门或各车间的年、月度培训计划按公司人力资源管理中心下 发的通知或计划模板进行编制。培训计划的内容应包括：培训项目、 培训对象、培训方式、培训时间、授课人、课时第七条上报按时1

25、、每年的12月10前必须向人力资源管理中心上报来年的培训 计划；2、月度培训计划在计划月度始日前 3天公司人力资源管理中心 备案；3、当培训计划发生变动时，应至少提前 3天到人力资源管理中 心备案；4、当培训完成后，必须在一周内向人力资源管理中心递交培训 记录表；第八条制定培训计划的原则1、必须符合部门业务发展需求2、必须符合员工发展需要3、应针对特殊工种、新入职人员制定专门的培训计划4、满足完成年度经营目标对人力资源的需求。5、月度培训计划是实施年度计划的具体安排。第七章培训评估管理第九条 培训评估的主要内容一、培训收益评估：评估培训目的的实现情况，调查受训员工学 得怎样。二、培训效果评估：评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训 能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求， 是否受员工的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。第十条培训评估方法一、评估方式有闭卷考试、课堂作业、现场提