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文档简介

1、供应商评估流程1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌, 具体评估要求根据供应商评估标准执行2、所有批量采购均需在公司评估为合格（即C级以上）的供应商间选择3、季度评估方式：序号评估内容评估部门最大评估分1质量质量部、生产部402价格采购部103交货采购部304服务质量部、生产部、米购部204、评估程序：1. 每季度结束后，由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据。2. 质量部、生产部、采购部等部门根据评估细则评出分数，填写至供应商 评估表，经采购部汇总后归入相应等级，并根据评估结果更新合格供应商名 录，淘汰出不合格供应商。每次更新应注明更新时间。3. 评估结束后

2、将评估结论通知供应商（供应商季度评估结论通知），并向重 要材料供应商出具，供应商质量表现报告单，对需改进供应商要求其提出具体 可行的改进措施，由采购部跟踪质量方面的改进以及其他方面的改进情况。4. 若连续6个月无供货，则取消其合格供应商资格。如需恢复该供应商，应 重新按新供应商评审程序进行。5.评估结果评估等级评估结果分值处理方式A优秀供应商 90供应商日常保持B一般供应商70-89供应商正常改进C暂可接受供应商60-69限时积极改进D不合格供应商60取消其供货资格供应商评估流程图评估，分值磺量；40；价格：10交期：30：服务20A； M90； B： 7089C： W-69： D： 60要求

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