项目管理系统期末考试重点范围

1、实用文案一、选择题（ 10 2）二、多项选择题（ 54）二、简答题（ 56 ）1、施工项目管理的整个过程包括哪几个阶段？施工项目管理的内容 包括哪些？简述施工项目管理的程序。 （一） 投标、签约阶段（二） 施工准备 阶段（三） 施工阶段（四） 验收、交工与结算阶段五）用户服务阶段。内容1 业主的项目管理（建设监理） 2工程建设总承包单位的项目管理 3 设计单位的项目管理 4施工 单位的项目管理2、施工企业在选择项目经理部的组织形式时，应考虑哪些因素？3、项目经理的责、权、利各是什么？4、国内外常用的建筑工程项目管理方式有哪些？各有什么特点？5、当工程出现进度偏差时？作为项目经理应该如何作为？6

2、、在施工准备阶段，质量控制应做到哪些工作？7、成本预测的方法有哪些？分别是什么？8 、施工图预算和施工预算的区别是什么？计算方法不同施工预算 用于 施工企业 内部核算， 主要计算工料用量和 直接费 ；而施工图预算 却要确定整个单位工程 造价。 施工预算 必段在 施工图预算 价值的控制下进行编制。2、使用定额不同施工预算 的编制依据是 施工定额 ，施工图预算 使用的是 预算定额 ，两种定额的项目划分不同。 即使是同一定额项目，在两种定额中各自的工、料、 机械台班 耗用数量都有一定的差别。 3、 工程项目 粗细程度不同施工预算比施工图预算的项目多、划分细，标准文档实用文案9、简述项目竣工验收的主体

3、和客体。10 、竣工验收的条件是什么？竣工验收经历哪些程序？ 一）完成建设工程 设计和合同约定的各项内容； （二）有完整的技术档案和施工管理资料；（三） 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（四 ）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（五 ）有施工单位签署的工程保修书。建设工程经验收合格的， 方可交付使用。建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建 设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后， 及时向建 设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。11、正常使用情况下，建设工程最低保修期限有哪些规定？

4、12 、竣工结算和竣工决算分别是什么？两者之间有什么区别？竣工结算是与施工单位的结算，主要是核定工程量、价，主要目标是核实应支付施工单位的款项。 竣工决算是财务上的统计、审核，主要目的是归集工程的总投资额，与概算比较， 便于企业 日常管理。 竣工决算主要成果是交付使用资产表， 将工程上形成的资产列出明细， 并将发生 的相关费用分摊至资产中，最终形成资产明细、规格、数量、金额的表格。便于企业后续的 固定资产、无形资产等资产的管理。 总的来说，竣工结算就是算价钱的，该部分是实际支 付施工单位的工程款。竣工决算是财务上确定、核实工程形成资产金额的。13、什么是固定总价合同？其适用范围有哪些？14 、

5、简述承发包人在合同履行中分别享有哪些权利和承担哪些义务？15 、简述施工索赔的程序，并简述哪些原因可以索赔并能成立？承包人提出索赔申请。索赔事件发生 28 天内，向工程师发出索赔意向通知。 发出索赔标准文档实用文案意向通知后 28 天内，向工程师提出补偿经济损失和 (或 )延长工期的索赔报告及有关资料。 工程师审核承包人的索赔申请。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28 天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。工程师在 28 天内未予答复 或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。 当该索赔事件持续进行时， 承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后

6、 28 天内，向工程师提供索赔 的有关资料和最终索赔报告。工程师与承包人谈判达不成共识时，工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并相应通知承包人。 发 包人审批工程师的索赔处理证明。 承包人是否接受最终的索赔决定。原因； 1. 不利 的自然条件与人为障碍引起的索赔2.工期延长和延误索赔 3.加速施工的索赔 4. 因非承包商的任何责任和原因引起施工临时中断和工效降低引起索赔5. 业主不正当地终止工程而引起索赔。6. 业主风险和特殊风险引起索赔。7.物价上涨引起索赔。8.拖欠支付工程款引起索赔。 9. 法规、货币及汇率变化引起的索赔。如在投标截止日期前的28 天以后，由

7、于业主国家或地方的任何法规、法令、政令、规章发生变化，或工程施工所在国政府 (或其受权机构 ) 对支付合同的一种或几种货币实行限制或货币汇兑限制，造成承包商损失的，业主应给予补偿。10. 因合同条文模糊不清、错误引起索赔。16 、简述 PDCA 循环过程。 PDCA 循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专 家戴明 (W 、E、Deming) 首先提出的。 这个循环主要包括四个阶段： 计划(Plan) 、实施(Do) 、 检查 (Check) 和处理 (Action) ，及八 个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。17 、简述施工质量事故处理方式。 a 返工处理 即推倒重来，重新施工或更换零 部

8、件，自检合格后重新进行检查验收。b 返修处理 即经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。c 让步处理 即对质量不合格的施工结果，经设计人的核验，虽没达到设计的质量标准，却标准文档实用文案尚不影响结构安全和使用功能，经业主同意后可予验收。d 降级处理 如对已完施工部位，因轴线、标高引测差错而改变设计平面尺寸，若返工损失严重，在不影响使用功能的前提下，经承发包双方协商验收。e 不作处理 对于轻微的施工质量缺陷，如面积小、点数多、程度轻的混凝土蜂窝麻面、露 筋等在施工规范允许范围内的缺陷，可通过后续工序进行修复。四、案例分析（ 215 ）1、某施工项目计划工期为两年，施工项目经理部

9、针对该项目编制的 施工项目成本计划的计划总成本为 800 万元（其中第一年计划总成 本为 300 万元， 第二年为 500 万元）。在该项目实施过程中，通过成 本核算和有关成本与进度的记录得知， 该项目开工后第一年末实际成 本发生额 200 万元，经查阅施工项目成本计划，第一年所完成施工 内容的计划成本为 180 万元。试对该项目第一年进行成本偏差与进 度偏差同步分析。2鞍钢烧结机工程结构形式均为框架或框 -排架结构， 于年 月日开工建设，合同工期为天，由于混凝土用量较大，采 用商品混凝土。问题：1）、该项目施工进度控制的目标是什么？2）、该工程商品混凝土的运输过程是否应列入进度计划？原因是什

10、 么？3）、如果在进度控制时， 混凝土的浇筑是关键工作， 由于商品混凝土 的运输原因，使该项工作拖后天，会对工期造成什么影响？为什标准文档实用文案么？3、某建筑公司（乙方）于某年 5 月 20 日与某厂（甲方）签订了修 建建筑面积为 2800 平米的工业厂房（有地下室）的施工合同。乙方 编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。 该工程的基坑施工 方案规定：土方工程采用租凭一台斗量为一立方米的反铲挖掘机施 工，甲、乙双方合同约定 6 月 11 日开工，6 月 20 日完工，在实际 施工中发生如下几项事件：（1）因租凭的挖掘机要大修，晚开工两天，造成人工窝工10 个工作日；（ 2）基坑开挖后，

11、因遇软土层，接到监理工程师 6 月 15 日停工的 指令，进行地质复查，配合用工 15 个工日。.（3） 6 月 19 日接到监理工程师于 6 月 20 日复工的复工令， 6 月20 日6 月 22 日，因罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成工人窝工10 个工日。（ 4）6 月 23 日用 30 个工日修复冲坏的永久道路， 6 月 24 日恢复 正常挖掘工作，最终基坑于 6 月 30 日挖坑完毕。问题：（1）简述工程施工索赔程序（2）建筑公司对上述哪些事件可以向甲方要求索赔，哪些事件不可 以要求索赔，并说明原因。（3）每项事件工期索赔各是多少？总计工期索赔是多少天？标准文档实用文案4、背景：某施工

12、单位 （乙方 ）与某建设单位 （甲方）签订了某项工业建筑 的地基处理与基础工程施工合同。 由于工程量无法准确确定， 根据施 工合同专用条款的规定， 按施工图预算方式计价， 乙方必须严格按照 施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。 乙方的分项工程首先 向监理工程师申请质量认证， 取得质量认证后， 向造价工程师提出计 量申请和支付工程款。 工程开工前， 乙方提交了施工组织设计并得到 批准。问题：1）。在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时， 乙方在取得在场的监理工程师认可的情况下， 为了使夯击质量得到保 证，将夯击范围适当扩大。 施工完成后，乙方将扩大范围内的施工工 程量向造价

13、工程师提出计量付款的要求， 但遭到拒绝。 试问造价工程 师拒绝承包商的要求合理否？为什么？2）. 在工程施工过程中，乙方根据监理工程师指示就部分工程进行 了变更施工。试问工程变更部分合同价款应根据什么原则确定？3）.在开挖土方过程中，有两项重大事件使工期发生较大的拖延：一 是土方开挖时遇到了一些工程地质勘探没有探明的孤石， 排除孤石拖 延了一定的时间； 二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大 暴雨引起山洪暴发， 造成现场临时道路、 管网和施工用房等设施以及 已施工的部分基础被冲坏， 施工设备损坏， 运进现场的部分材料被冲 走，乙方数名施工人员受伤， 雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复 施

14、工条件。为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求。标准文档实用文案试问造价工程师应如何审理？5、背景：某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无 线电发射试验基地施工合同。合同工期为 38 天。由于该项目急于投 入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后） 1 天奖励（或罚款） 5000 元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如下图所 示），并得到甲方代表的批准。发射塔试验基地工程施工网络进度计划（单位：天） 实际施工过程中发生了如下几项事件： 事件 1：在房屋基坑开挖后， 发现局部有软弱下卧层， 按甲方代表 指示乙方配合地质复查，配合用工为 10 个工日。地质复查后 ,

15、 根 据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费 4 万元，因地基 复查和处理使房屋基础作业时间延长 3 天，人工窝工 15 个工日。 事件 2：在发射塔基础施工时， 因发射塔原设计尺寸不当， 甲方代标准文档实用文案表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工 30 工日，材料费 1.2 万元， 机械台班费 3000 元，发射塔基础作业时 间拖延 2 天。事件 3 ：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长 2 天。事件 4 ：在房屋装修施工基本结束时 ,甲方代表对某项电气暗管的 敷设位置是否准确有疑义 , 要求乙方进行剥漏检查。 检查结果为某 部

16、位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行 返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工 20 个工日，材料费为 1000 元。因该项电气暗管的重新检验和返 工处理使安装设备的开始作业时间推迟了 1 天。事件 5：在敷设电缆时， 因乙方购买的电缆线材质量差， 甲方代表 令乙方重新购买合格线材。 由此造成该项工作多用人工 8 个工日， 作业时间延长 4 天，材料损失费 8000 元。事件 6：鉴于该工程工期较紧， 经甲方代表同意乙方在安装设备作 业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间 缩短 2 天，该项技术组织措施费为 6000 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题： 1). 在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补 偿和费用补偿要求？为什么？2). 该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多 少天？工期奖罚款为多少？标准文档实用文案3). 假设工程所在地人工费标准为 30 元/ 工日