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文档简介

1、学习 好资料医院重点科室建设计划未来加强重点科室建设， 提高我院业务水平， 通过进一步完善和 强化重点科室建设，带动全院技术发展与进步，以高技术、高质量的 医疗服务赢得广大群众的好评，特制订以下计划：一、重点科室规划根据社会对医疗保健服务的需求， 结合我院实际情况， 规划妇女 保健中心和儿童保健中心为我院的重点科室。二、服务能力要求 重点科室将形成技术精湛，服务优良、设备完善，以满足社会需 求为重点， 具有相当规模的标志性科室， 具有较强的开展技术合作和 学术交流能力，科室建设在市县处于领先水平。三、基础设施和设备在投入方面， 以充分挖掘现有设施和设备潜力的基础上， 根据技 术发展的需求逐步添

2、置新设备的原则。 在使用方面，以资源共享为主， 以重点科室使用为辅。1、加强完善基础设施建设，不断提高就医环境 继续不断完善基础设施建设， 使科室布局更合理， 广大患者感受 到更舒适的就医环境。2、购置必要的高精尖诊疗设备，优化诊疗条件。医院的发展，必须要有必要的、 符合医院发展的各项仪器设备与 技术的支撑。根据社会发展及群众需求， 儿童保健科引进黄疸测试仪、 听力检查设备、儿童综合素质测试软件，开设儿童生长发育、儿童营更多精品文档学习 好资料养、心理卫生、五官保健等专业门诊， 使我市儿童保健工作更加细致、 全面，保障儿童身心健康。四、人才培养加强重点科室人才培养是重点科室建设的基础， 对重点

3、科室的人 才培养将给予政策倾斜。1、积极参加上级医院组织的相关知识培训，提高专业技能，提 升服务质量。2、引进素质好的本专科生或调入有专长的实用型人才，不断充 实人才队伍。3、邀请院内外专家到院进行学术讲座，技术指导等，尽快提升 我院年轻队伍的技术水平。4、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、 比赛等形式，逐步提高医务人员的理论和实践水平。通过不断努力， 逐步形成专业作风严谨、 医德高尚、 技术精湛的学科带头人和一支老 中青相结合的稳定的技术人才队伍。5、对于新开展的项目，先派业务骨干进修学习，掌握新技术、 新技能，做学科带头人，逐步提高全科人员技术水平。更多精品文档学习 好资料五、管理与考核根据重点科室要达到的建设目标和要求， 对实施目标进行管理和 定期考核。 科主任负责日常管理， 制订切实可行的技术发展规划和年 度计划，并付诸实施。医院定期对相关内容进行考核， 并将执

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