济民可信企业文化大纲

1、企业文化理念一、核心理念1、企业愿景：成为国内倍受尊重的企业。2、企业目标： 做新、做特、做强、做大、做长、做乐。 人才精、产品精、品牌精、资产精、管理精、回报精。3、核心价值观：济世惠民，信待天下。4、企业精神：勇为人先，乐对挑战，团队协作，行动迅速。二、战略定位 以医药产业发展为核心， 以资产经营为平台， 以资本经营为动力， 以两大机制优化创新为保障， 形成“多要素综合一体化”的主导产业核心竞争力，确保集团持续、快速、稳健发展。三、管理定位 以“两核”机制不断优化为核心，以夯实基础管理为重点，以两级责任定位为主线，加强三个 统一建设，实现资源共享，促进企业与员工协同发展。四、经营方针：市场

2、是根，营销是本，强根固本，永创辉煌。五、经营策略：人无我有，人有我强，人强我特。六、三个统一 统一战略、统一文化、统一管理理念。七、济民可信创业机制模式 责任到人，执行到位，风险共担，利益共享。八、人才观、成功、成长要素1、人才观： 以业聚才，是济民可信的聚才方式。 以才兴业，是济民可信的人才态度。 唯贤是举，德才兼备是济民可信的选材标准。 事业留人，待遇留人，情感留人。2、人才成长与成功的要素： 济民可信人成长的五要素：谦虚、好学、反省、总结、自律。 济民可信人成功的五要素：目标、计划、欲望、毅力、自信。九、济民可信人的准则 理论适用、实效为重、岗位胜任、品格为先。十、同仁誌 为了济民可信的

3、光荣与梦想，我们共创人类健康，砺炼自我，挑战未来！二、济民可信的特色文化1、执行力文化 对于企业来讲，战略是重要的，它意味着全新的飞跃，远景规划是重要的，它指明了奋斗的方 向，制度是重要的，它保证了企业正常的运转，但是要想战略和远景规划变成现实，要想制度发挥 应有的作用，就得靠执行力！执行力决定着企业的兴衰成败。所谓执行就是实现既定目标的具体过程，执行力是按质、按量、按时完成执行任务的能力和手 段，而执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。济民可信集团倡 导的执行文化体现在： 制度第一，领导第二，在制度面前人人平等。对待上级敢于坚持真理、善于沟通。 面对自己以身作则，

4、勇于批评与自我批评。 教育下级当好教练，耐心引导。 影响其他员工以企业利益为重。 没有任何借口，是工作中最重要的行为准则 纪律是敬业的基石，对企业而言，没有纪律，就没有了一切 . 视服从为美德，学习军人的作风，不管叫我们做什么，都照做不误。执行重于细节，贵在坚持。2、团队文化 所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不 仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一 个队员能够为之信服的目标。济民可信集团历来秉承“人心齐，泰山移”的团队精髓。个人成就团队，团队造就个人。个人 与团队，密切联系，互相依存，共生共荣。有

5、了团队的成功，才有个人的成功；没有团队的平台与 助力，个人就如同失去土壤的花朵。同样，有了成员的协同作战，才有团队的发展壮大；所以“团 队”，在于“团”，而非“散”；在于“归队成团”，而非“执意孤行”。 济民可信团队理念就是 “成就鹰一样的个人，打造狼一样的团队”。（1）鹰一样的个人品质： 勇敢前进我们需要直面挫折，攻克难题，走出逆境，勇敢前进。从普通变得优秀，从优 秀走向卓越，把握机遇，乘势发展。 自强不息我们需要重塑自我，不懈地向上努力、不断学习，不断创新，不断完善自我， 不断打造个人核心竞争力，做到无不可为。 永不放弃“水滴石穿，绳锯木断”，放弃就是失败，坚持就是胜利。（ 2）狼一样的团

6、队的特性： 目标一致目标即方向，奋斗方向统一，团队才有合力，才会与日俱增。 同舟共济团结协作，万众一心，共同克服困难。 合力致胜“众人合力，其利断金”，合则盛，分则衰；合者势大，分者力弱。大家要团 结在一起，同心同德，相互配合，相互支持地推动共同进步。 注重和谐低调做人，高调做事；严于律己，宽以待人。 同进同退不抛不弃。 纪律严明分工明确、各司其责。3、PK文化PK 就是一对一单挑， PK 意味着没有退路的殊死一战， PK 意味着你死我活，没有好好先生， PK 意味着勇气信心，不当懦夫， PK 意味着敢于亮剑，勇于挑战。济民可信不仅倡导健康向上的PK 竞争文化，更注重通过在“竞争中学习，在竞争

7、中成长”的方式来形成比学赶帮的氛围。4、标杆文化“标杆”就是一个值得学习、效仿的榜样，就是一个具体的标准。“标杆文化”就是倡导大家 以其为榜样，对其进行学习和仿效并且进行超越。通过学习标杆，掀起企业内部竞争、创新热潮， 开发人性的潜能，深化岗位、班组竞争氛围，直至全员岗位创新。处方药公司年终表彰大会受表彰 人员就是大家学习的标杆人物，将优秀员工树为标杆人物供大家学习、赶超，这是一种很好的标杆 示范作用。5、人文关怀文化企业就是家，就是员工停靠的最好港湾。 济民可信不断改善工作、生活环境，让员工快乐生活，快乐工作，公司也坚持优化薪酬福利来凝聚员工的归属感。通过举办形式多样的文体活动来丰富员工的业

8、余生活，同时公司正积极研究和 推广职能员工的激励机制，为员工不断提供更大的成长成功平台。6、学习文化7、创新文化三、济民可信的文化精髓1、一个目标 短期目标：年，实现百亿企业 长期目标：成为国内倍受尊重的企业2、二种机制 业务员的创业激励机制：责任到人，执行到位，风险共担，利益共享 职能人员的市场化激励机制：推行市场化模式，实现目标、利益一体化3、三大纪律统一思想，服从指挥。不得侵占公司财产。不得在公司内有不正当的两性关系。4、四大核心竞争力市场模式、核心竞争力之一：一种既适应市场又有特色的 、核心竞争力之二：一套与时俱进，不断创新，符合企业及市场发展的 机制 、核心竞争力之三：围绕核心业务

9、保障体系 的建设（运营体系、人力资源体系、财务体系、审计 法务体系）、核心竞争力之四： 产品 的研发与创新思维方式的转变 管理理念的转变5、五种转变工作方式的转变 服务意识的转变 干部作风的转变- 向自动自发转变，勇于承担责任- 向高效快捷转变- 向廉洁自律转变- 不断创新，善于思考- 粗放式管理向精细化管理转变6、六精管理人才精产品精品牌精资产精管理精回报精7、七大亚文化经营文化：做新、做特、做强、做大、做长、做乐人无我有、人有我强、人强我转 营销文化： 营销是本，一切以营销为中心； 竞争文化： 对外倡导强强联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢 对内崇尚 PK文化,坚持良性竞争 ,

10、在竞争中学习，在 PK中成长 ; 人才文化：以业聚才，是济民可信的聚才方式。以才兴业，是济民可信的人才态度。唯贤是举，德才兼备是济民可信选材标准。 三留原则：事业留人、待遇留人、情感留人 人才成长与成功的要素 济民可信人成长的五要素：谦虚、好学、反省、总结、自律。 济民可信人成功的五要素：目标、计划、欲望、毅力、自信。市场文化：市场是根、一切向市场要利润产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以成本赢得竞争。 领导文化： 带好队、管好事、精业务、强执行 抓大事、理重点、重实效、三不能、三不放过 服务、协调、激励； 管理、监督、控制8、八项坚持坚持价值认同，事业为先；反对打工心态，不思进取。坚持团队协作，顾全大