君合智联中孚泰周计划考核管理办法

1、深圳市中孚泰实业有限公司工作计划实施及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达 到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。第二条 本办法适用于参与计划实施的所有部门。第三条本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被 其认定的高层管理人员。第四条 本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总 经理、总监和部门经理（正职）。第二章职责第五条 各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月 度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。第六条 总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划 的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过

2、程，跟进未完成计 划的整改落实。第七条 主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。第八条 部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。第九条薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。第十条总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。第三章 周工作计划的实施方案第十一条 周工作计划的实施过程包括：1、计划的制定和审核，使用周工作计划及检查表 ；2、计划的实施和检查，使用周工作计划及检查表 ；3、计划的考核，使用周工作计划考核评价表 ；4、申诉及裁决，使用员工申诉表 。第一节 周工作计划的制定和审核第十二条 总办将周工作计划及检查表 的电子表格发给各部门。 每周五 12：00 前各部门上交电子表格至总办。第十三条

3、各部门每周的工作包括三部分： 常规计划工作； 主 管领导安排的任务；突发事件。第十四条 部门负责人填写第十二条之第部分， 主管领导填写第部分，第部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。第十五条 各部门负责人按 120分的总分分配每项工作权重， 明确 每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。第十六条 总办于周五下午汇总各部门表格， 核实各项工作权重并 签字确认后，交主管领导审核。第十七条主管领导负责两方面工作：审核周计划及检查表 中各部门的任务权重； 根据实际需要， 决定是否安排下周临时性任 务，并对所安排的任务赋予权重。 此部分权重不在各部门 120 分范围 之内，但纳入计划的考核之中。第

4、十八条 经主管领导审核的周计划及检查表 ，于每周六的中层干部例会后下发第二节 周工作计划的实施和检查第十九条 部门负责人将审核后的部门周计划分解成员工周计划， 并组织实施。第二十条 总办不定期检查各部门周工作计划的实施情况， 并督促 相应部门及时调整计划实施进度。第二十一条 检查的结果记录在周计划及检查表相应的栏目 中。第三节 周工作计划的考核第二十二条 周计划实行层级量化考核管理：公司主管领导考核 部门负责人，部门负责人考核下级员工。第二十三条 考核的原则：公平、公正、公开。第二十四条 考核方法：量化评分。第二十五条 每周考核分数的构成：1、常规计划工作 120 分。2、主管领导安排的任务，

5、分数由主管领导确定，有任务有分 数，无任务无分数。3、完成突发事件的加分，由主管领导根据事件的意义和影响 评分。第二十六条 部门自评：1、每周五 12：00 前，各部门负责人完成自评，并提交周工 作计划考核评价表电子表格给总办。2、自评的方法： 对照周工作计划及检查表 ，自我判断计划工作完成情况， 已完成的可得到该项工作的分数。 未完成的计划工作暂计零分，分析未完成原因，并确定整改完成时间。整改完成截止时间原则上规定为下周二 18：00。 对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。 第二十七条 总办核实：1、每周五下午， 总办负责与各部门核实 周计划考核评价表 中各项计划的完成情况，将核实的结果

6、记录在表格相应的栏目里。2、核实的结果由被考核部门负责人和总办双方签字确认。3、总办将经核实的周计划考核评价表交总裁审批。 第二十八条 主管领导审核：1、主管领导负责审核各部门“常规计划工作”部分的自评结 果。2、主管领导对“主管领导安排的任务”和“突发事件”部分 的完成情况进行评判。第二十九条 未完成计划工作的跟进：1、总办根据总裁审核的结果， 对未完成的计划工作跟踪检查。2、能按规定的整改时限完成的计划工作， 可得到原分数的 50% 分。3、整改仍无法完成的，按原分数的 50%扣分，即得分为负分；对公司运作产生较大影响的， 还必须向总裁提交书面报告， 由总裁裁决处理办法（举例说明：某项工作

7、在设定权重时分数是 10 分，整改未能完成，则该项 工作的最后得分是 -5 分。）4、检查的结果记录在周计划考核评价表中，总办和被考 核部门负责人签名确认。第三十条 考核结果评定：1、 考核的最终分数转化为货币，对部门负责人考核的分值定 为 5元/分，对部门内部人员考核的建议分值定为 2 元/ 分，考核的结 果与被考核人当月的绩效挂钩，并在工资中体现。2、 考核分数达到 100 分，表示正常完成了周工作计划，评定 为“合格”，不奖不罚。3、考核分数高于 100，表示较好地完成了周工作计划，评定为“良好”，对超出部分进行奖励。奖励金额 二超出的分数X分值。4、考核分数低于 100，表示周工作计划

8、未正常完成，评定为 “待改进”，对未完成的部分进行处罚。 处罚金额 =未完成部分的分数X分值。5、部门负责人每周的奖罚金额数据由总办负责统计，统计数 据中应包含需要整改的部分。第三十一条 部门负责人对下级人员的考核：1、部门内部的考核， 可参照对主管领导考核部门负责人的 办法进行，所有表格均可通用。2、各部门负责人全权负责对下级员工的考核， 考核的最终结果上报公司，主管领导一般不予干预。3、各部门负责人于每周一 12：00 前向总办提交部门人员 上周考核奖罚金额数据。第三十二条 考核结果的执行：总办在每月 3 日之前，完成上月 两级考核的数据统计工作， 报总裁审批后， 由人力资源部和财务部执

9、行。第四节 申诉及仲裁第三十三条 员工对部门负责人的考核结果不服的，可在考核结 果确定后三天内，向总办提出书面申诉请求。第三十四条 总办主任负责对员工的申诉请求进行初级仲裁。 第三十五条 总办主任无法仲裁的申诉，报总裁最终裁决。第三十六条 部门负责人对考核的结果不服的，可在考核结果确 定后三天内，向公司提出书面申诉请求。第三十七条 由薪酬委员会对申诉请求进行裁决。第四章 附则第三十八条 本办法由总办、人力资源部共同起草， 并负责解释 第三十九条 本办法自发布之日起试行。附表：表格 1- 周工作计划及检查表表格 2- 周工作计划考核评价表表格 3- 周计划考核数据统计表 表格 4- 员工申诉表制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而