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1、制度2021年工程管理部安全责任制单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年工程管理部安全责任制工程管理部安全责任制(2)在编制项目总工期控制进度计年施月计划时，必须树立“安全第一”的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致。(3)对于改善劳动重要任务、预防伤亡事故项目，要祝同生产项目优先安排，对于施工中重要的安全防护设施设备的施工要纳入正式工序，予以时间保证。(4)在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施项目的执行情况。(5)负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。(6)负责现场环境保护工作的具体组织和落实。(7)负责项目大、中、小型机

2、械设备的日常维护、保养和安全管理。() 篇2：工程管理部管理制度及措施修改管理办法工程管理部管理制度及措施修改管理办法(一)工程管理部管理制度及措施(试行)经主管领导与总经理批准后生效。(二)工程管理部每年召开管理制度与措施修改会，经会议作出的修改决议上报主管领导与项目经理批准后生效。(三)在工程管理部管理制度与措施实施过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向主管领导、项目经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。篇3：工程管理部工作信息管理规定工程管理部工作信息管理规定1、工程管理部的信息管理工作遵循及时、透明的原则2、工程管理部的信息管理工作可分为工程管理部内部与工程管理部外部

3、两个部分，所有工程管理部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程管理部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程管理部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。3、工程管理部信息的接受：(1)工程管理部外部信息的接受原则上以主管领导为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程管理部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。(2)工程管理部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。(3)工程管理部接受公司外部信息后要汇报给主管领导，由工程管理部负责人进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。4、工程管理部信息的发布A、建立健全工作汇报制度，工程管理部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程管理部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程管理部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。B、工程管理部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入绩效考核。C、工程管理部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。5、工

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